نږدې د سکیینګ پراختیایی ټیم ، چې له 100 څخه ډیر خلک پکې شامل دي ، له لرې کار کوي او د متخصصینو اړتیاوې تل لوړې وې: موږ د مشرانو ، بشپړ سټیک پراختیا کونکو او مینځني مدیرانو په لټه کې یو. مګر د 2019 په پیل کې، موږ د لومړي ځل لپاره درې ځوانان استخدام کړل. دا د څو دلایلو لپاره ترسره شوی: یوازې د عالي متخصصینو ګمارل ټولې ستونزې نه حل کوي ، او په پرمختیا کې د سالم فضا رامینځته کولو لپاره ، د مختلف کچو مسلکي خلکو ته اړتیا ده.
کله چې تاسو له لیرې کار کوئ، نو دا خورا مهمه ده چې یو شخص پروژې ته راشي او سمدلاسه د ارزښت چمتو کول پیل کړي، پرته له کومې اوږدې زده کړې پروسې یا جوړونې. دا د ځوانو سره کار نه کوي، برسیره پردې، د روزنې سربیره، دا په ټیم کې د نوي کونکي وړ ادغام ته هم اړتیا لري، ځکه چې هرڅه د هغه لپاره نوي دي. او دا د ټیم مشر لپاره جلا دنده ده. له همدې امله، موږ د نورو تجربه لرونکو او تاسیس شویو پراختیا کونکو موندلو او ګمارلو تمرکز درلود. مګر د وخت په تیریدو سره ، دا څرګنده شوه چې ټیمونه چې یوازې د مشرانو او بشپړ سټیک پراختیا کونکو څخه جوړ دي خپلې ستونزې لري. د مثال په توګه، څوک به معمول مګر لازمي دندې ترسره کړي چې عالي وړتیا یا کوم ځانګړي پوهې ته اړتیا نلري؟
مخکې، د ځوانو استخدام پر ځای، موږ د آزادو کارکونکو سره اړیکه درلوده
په داسې حال کې چې لږ کارونه وو، زموږ ښاغلو په یو نه یو ډول خپل غاښونه مات کړل او دا بې خونده کارونه یې ترسره کړل، ځکه چې پرمختګ باید مخ په وړاندې لاړ شي. مګر دا د اوږدې مودې لپاره دوام نه شي کولی: پروژې وده کړې، د عادي ساده کارونو شمیر زیات شوی. وضعیت د ټوکې په څیر ډیر او نور هم پیل شو کله چې نوکان د هامر پر ځای د مایکروسکوپ سره مینځل کیږي. د وضاحت لپاره، تاسو کولی شئ ریاضی ته وګرځئ: که تاسو یو کس راجلب کړئ چې د هغه کار لپاره چې د $ 50/ساعت مشروط نرخ دی چې یو کارمند د $ 10 / ساعت نرخ سره اداره کولی شي، نو تاسو ستونزې لرئ.
ترټولو مهم شی چې موږ له دې وضعیت څخه زده کړل هغه دا دی چې یوازې د لوړ پوړو متخصصینو ګمارلو اوسنی تمثیل زموږ ستونزې د عادي کارونو سره نه حل کوي. موږ داسې یو چا ته اړتیا لرو چې هغه کار ته چمتو وي چې تجربه لرونکي ښاغلو د سزا په توګه وګڼي او په ساده ډول دوی ته سپارل غیر اغیزمن دي. د مثال په توګه ، زموږ د ښوونکو او کورس جوړونکو د سلیک چیټونو لپاره د بوټونو لیکل ، یا د داخلي اړتیاو لپاره د کوچني پرمختګ پروژې حل کول ، د کوم لپاره چې پراختیا کونکي په دوامداره توګه کافي وخت نلري ، مګر د دې سره به ژوند خورا خوندور شي.
په دې وخت کې، یو لنډمهاله حل رامینځته شوی. موږ په خپلو پروژو کار کولو کې د آزادو کارکونکو شاملول پیل کړل. ساده او غیر عاجل کارونه د داسې آوټ سورس کولو لپاره پیل شوي: یو څه سم کول، یو څه چک کول، یو څه بیا لیکل. زموږ د آزادۍ څانګه په فعاله توګه وده کوي. زموږ د پروژې مدیرانو څخه یو له بیلابیلو پروژو څخه دندې راټولې کړې او په آزاده توګه یې په آزاده توګه ویشلې، چې د ترسره کونکو موجوده بنسټ لخوا الرښوونه کیږي. بیا دا موږ ته یو ښه حل ښکاري: موږ له مشرانو څخه بار واخیست او دوی کولی شي یوځل بیا خپل بشپړ ظرفیت رامینځته کړي ، د دې پرځای چې د یو څه لومړني سره شاوخوا وګرځي. البته، داسې دندې شتون درلود چې د سوداګریزو رازونو له امله، بهرني لوبغاړو ته نه و سپارل کیدی، مګر دا ډول مسلې د دندو د ډله ایزو په پرتله څو چنده کمې وې چې آزادۍ ته ځي.
مګر دا د تل لپاره دوام نشي کولی. شرکت د دې حقیقت سره مخ شو چې د آزادۍ څانګه په یوه ناپاک شیطان بدله شوې وه. د عادي ساده کارونو شمیر د پروژو سره یوځای وده وکړه او په ځینو وختونو کې د دوی ډیری برخه شتون درلود چې په اغیزمنه توګه یې د بهرنیو لوبغاړو ترمنځ توزیع کړي. برسېره پردې، یو خپلواک د پروژو په ځانګړتیاو کې ډوب نه دی، او دا په بورډ کولو کې د وخت ضایع کول دي. په ښکاره ډول ، کله چې ستاسو ټیم 100+ مسلکي پراختیا کونکي ولري ، تاسو نشئ کولی حتی پنځوس فری لانسران وګمارئ ترڅو د دوی سره مرسته وکړي او د دوی فعالیتونه مؤثره اداره کړي. برسېره پردې، د فری لانس سره تعامل تل د ورک شوي نیټې او نورو سازماني ستونزو ځینې خطرونه شامل دي.
دلته دا مهمه ده چې یادونه وکړو چې یو لیرې کارمند او یو آزاد کارکونکی دوه مختلف ارګانونه دي. یو لیرې پروت کارګر په بشپړ ډول د شرکت سره راجستر شوی، د کار ساعتونه، ټیم، لوړ رتبه او داسې نور یې ټاکلي دي. فری لانس د پروژې پراساس دنده ده چې په عمده ډول یوازې د نیټې نیټې لخوا تنظیم کیږي. یو آزاد کارمند، د لیرې کارمند برعکس، ډیری یې خپلو وسایلو ته پریښودل کیږي او د ټیم سره لږ تعامل لري. له همدې امله د داسې لوبغاړو سره د متقابل عمل احتمالي خطرونه.
موږ څنګه د "ساده دندو څانګه" رامینځته کولو ته راغلو او هغه څه چې مو ترسره کړل
د اوسني وضعیت له تحلیل وروسته، موږ دې پایلې ته ورسیدو چې موږ د ټیټو وړتیاوو کارمندانو ته اړتیا لرو. موږ هیڅ داسې فکر نه دی رامینځته کړی چې د ټولو ځوانو څخه به موږ راتلونکي سوپر سټارونه راپورته کړو ، یا دا چې د درجن جونیرانو ګمارل به موږ ته درې کوپیکونه ولګوي. په عموم کې، د ځوانو سره حقیقت دا دی:
- په لنډه موده کې، د دوی استخدام کول له اقتصادي پلوه ګټور ندي. د "اوس مهال" د پنځو څخه تر لسو جون پورې، دا غوره ده چې یو لوړ پوړی ونیسي او هغه ته د کیفیت کار لپاره ملیونونه پیسې ورکړي تر دې چې په نویو راغلو کسانو باندې بودیجه ضایع کړي.
- ځوانان په پروژه او روزنې کې د ننوتلو اوږده موده لري.
- په اوس وخت کې چې یو ځوان یو څه زده کړي وي او داسې ښکاري چې د کار په لومړیو شپږو میاشتو کې باید په خپل ځان کې "کار کول" پانګه اچونه پیل کړي، هغه باید منځنۍ ته وده ورکړي، یا هغه په بل شرکت کې د دې موقف لپاره پریږدي. نو د ځوانانو استخدام یوازې د بالغ سازمانونو لپاره مناسب دی چې په لنډمهاله کې د ګټې ترلاسه کولو تضمین پرته په دوی کې د پیسو پانګوونې ته چمتو دي.
مګر موږ دې مرحلې ته رسیدلي یو چیرې چې موږ نشو کولی په ټیم کې ځوانان ولرو: د عادي کارونو شمیر مخ په ډیریدو دی ، او په دوی باندې د تجربه لرونکو مسلکي کسانو ساعتونه مصرف کول یو جرم دی. له همدې امله موږ په ځانګړي ډول د ځوانو پراختیا کونکو لپاره یوه څانګه جوړه کړه.
د ساده کارونو په څانګه کې د کار موده تر دریو میاشتو پورې محدوده ده - دا یو معیاري امتحاني دوره ده. د درې میاشتو بشپړ وخت تادیه شوي کار وروسته، نوی راغلی یا یو ټیم ته ځي چې غوښتل یې د دوی په لیکو کې د یو ځوان پراختیا کونکي په توګه وګوري، یا موږ د هغه سره برخه اخلو.
هغه څانګه چې موږ رامینځته کړې د یو تجربه لرونکي لومړي وزیر لخوا رهبري کیږي ، څوک چې د ځوانانو ترمینځ د کاري دندو ویش او د نورو ټیمونو سره د دوی د تعامل مسؤلیت لري. جون یوه دنده ترلاسه کوي، بشپړوي، او د ټیم او د هغې مدیر څخه فیډبیک ترلاسه کوي. د ساده کارونو ډیپارټمنټ کې د کار په مرحله کې، موږ ځانګړي ټیمونو او پروژو ته نوي کسان نه ګمارو - دوی د دوی د مهارتونو له مخې د دندو ټول حوض ته لاسرسی لري (موږ اوس مهال د AngularJS فرنټ اینڈرز، د پی ایچ پی ملاتړ کونکي، یا په لټه کې یو. د دواړو ژبو سره د ویب پراختیا کونکي موقف لپاره نوماندانو لپاره) او کولی شي په یوځل کې په څو پروژو کار وکړي.
مګر هرڅه د ځوانو استخدامولو پورې محدود ندي - دوی هم د منلو وړ کاري شرایطو رامینځته کولو ته اړتیا لري، او دا یو بشپړ مختلف کار دی.
لومړی شی چې موږ یې پریکړه وکړه په مناسب مقدار کې داوطلبانه لارښوونه وه. دا، د دې حقیقت سربیره چې موږ د اوسني متخصصینو څخه هیڅ یو لارښود ته مجبور نه کړ، دا په واضح ډول ویل شوي چې د نوي راتلونکي روزل باید د اصلي دندې بدیل نه وي. نه "د هغه وخت 50٪ چې موږ کار کوو، 50٪ موږ ځوان ته درس ورکوو." د دې لپاره چې روښانه نظر ولرئ چې لارښوونې به څومره وخت ونیسي، یو کوچنی "نصاب" ترتیب شوی و: د دندو لیست چې هر لارښود باید د خپل لارښود سره بشپړ کړي. ورته کار د پروژې د ځوان مدیر لپاره هم ترسره شو، او په پایله کې موږ د نوي راغلو کسانو د چمتو کولو او کار کولو لپاره خورا اسانه او د پوهیدو وړ سناریو ترلاسه کړه.
موږ لاندې ټکي وړاندې کړل: د نظري پوهې ازموینه، د موادو یوه مجموعه چمتو کړه که چیرې یو ځوان اړتیا ولري چې یو څه زده کړي، او د ښوونکو لپاره د کوډ بیاکتنې ترسره کولو یو متحد اصول تصویب کړي. په هره مرحله کې، مدیران نوي راغلي ته فیډبیک ورکوي، کوم چې د وروستي لپاره خورا مهم دی. یو ځوان کارمند پوهیږي چې په کومو اړخونو کې هغه پیاوړی دی او په کومو برخو کې هغه باید ډیر احتیاط وکړي. د ځوانو او تجربه لرونکو پراختیا کونکو لپاره د زده کړې پروسې ساده کولو لپاره، په سلیک کې یو عام چیٹ رامینځته شوی، ترڅو د ټیم نور غړي د زده کړې پروسې سره یوځای شي او د لارښود پرځای پوښتنې ځواب کړي. دا ټول د ځوانو سره کار کول په بشپړ ډول د وړاندوینې وړ او مهم ، کنټرول شوی پروسه رامینځته کوي.
د درې میاشتنۍ آزموینې دورې په پای کې، ښوونکی له ځوان سره وروستۍ تخنیکي مرکه ترسره کوي، چې د پایلو پر بنسټ پریکړه کیږي چې آیا ځوان کولی شي په ټیم کې دایمي دندې ته لاړ شي که نه.
ټول
په لومړي نظر کې، زموږ د جونیر څانګه د انکیوبیټر یا یو ډول ځانګړي جوړ شوي سینڈ باکس په څیر ښکاري. مګر په حقیقت کې، دا د بشپړ جنګي ټیم د ټولو ځانګړتیاوو سره یو ریښتینې څانګه ده چې اصلي حل کوي، نه د روزنې ستونزې.
مګر ترټولو مهمه خبره دا ده چې موږ خلکو ته یو کنکریټ افق ورکوو. د ساده کارونو څانګه یو نه ختمیدونکی محدودیت نه دی چې تاسو پکې د تل لپاره پاتې کیدلی شئ. دلته د دریو میاشتو روښانه ضرب الاجل شتون لري چې په جریان کې یو ځوان د پروژو ساده ستونزې حل کوي، مګر په ورته وخت کې کولی شي ځان ثابت کړي او ځینې ټیم ته لاړ شي. هغه نوي کسان چې موږ یې ګمارلي پوهیږو چې دوی به د دوی د پروژې مدیر، یو لوړ پوړی لارښود (یا شاید ډیری) او په بشپړ ډول په ټیم کې د شاملیدو فرصت ولري، چیرې چې دوی به ښه راغلاست او ښه راغلاست وي.
د کال له پیل راهیسې، د ساده دندو په څانګه کې 12 ځوانان استخدام شوي؛ یوازې دوه یې د آزموینې موده نه ده تیره کړې. یو بل سړی په ټیم کې ځای نه درلود، مګر دا چې هغه د کار په شرایطو کې خورا وړ دی، هغه د نوي دورې لپاره د ساده کارونو څانګې ته راستون شو، موږ هیله لرو چې هغه به یو نوی ټیم ومومي. د ځوانو سره کار کول زموږ په تجربه لرونکو پراختیا کونکو باندې هم مثبت اغیزه درلوده. ځینو یې د یوې مودې له ښوونې او روزنې وروسته د ټیم د رهبرۍ د رول لپاره د کوښښ کولو ځواک او لیوالتیا وموندله، ځینو یې ځوانو ته په کتلو سره خپله پوهه ښه کړه او له منځني مقام څخه د لوړ رتبه مقام ته ولاړل.
موږ به یوازې زموږ د ځوان پراختیا کونکو ګمارلو تمرین پراخه کړو ځکه چې دا ټیم ته ډیرې ګټې راوړي. جونز، له بلې خوا، د بشپړ لیرې دندې لپاره فرصت لري، پرته له دې چې د دوی د استوګنې سیمې ته پام وکړي: زموږ د پراختیایي ټیم غړي له ریګا څخه ولادیوستوک ته ژوند کوي او په شرکت کې د منظم پروسو څخه مننه د وخت توپیر سره ښه چلند کوي. دا ټول د تکړه خلکو لپاره چې په لرې پرتو ښارونو او کلیو کې ژوند کوي لاره پرانیزي. سربیره پردې، موږ نه یوازې د پرون د ښوونځي د ماشومانو او زده کونکو په اړه خبرې کوو، بلکې د هغو خلکو په اړه هم خبرې کوو چې د ځینو دلیلونو لپاره یې د خپل مسلک بدلولو پریکړه کړې. زموږ ځوان کولی شي په اسانۍ سره 18 یا 35 کلن وي، ځکه چې ځوان د تجربې او مهارتونو پورې اړه لري، مګر د عمر په اړه نه.
موږ ډاډه یو چې زموږ چلند کولی شي په اسانۍ سره نورو شرکتونو ته وغځول شي چې د لیرې پرمختیا ماډل کاروي. دا په ورته وخت کې تاسو ته اجازه درکوي په ځانګړي ډول د روسیې یا CIS له هر ځای څخه تکړه ځوانان استخدام کړئ، او په ورته وخت کې د تجربه لرونکو پراختیا کونکو د لارښوونې مهارتونه لوړ کړئ. په مالي شرایطو کې، دا کیسه خورا ارزانه ده، نو هرڅوک وګټي: شرکت، زموږ پراختیا کونکي او البته، ځوانان چې د تجربه لرونکي ټیم برخه کیدو او په زړه پورې پروژو کار کولو لپاره لوی ښارونو یا پلازمینې ته تللو ته اړتیا نلري. .
سرچینه: www.habr.com