لپاره استخدام په Yandex کې دوام لري. دا په پنځو لارښوونو کې ځي: پس منظر، ML، ګرځنده پراختیا، مخکینۍ او تحلیلونه. پدې بلاګ کې ، په هابري او هاخوا نورو بلاګونو کې ، تاسو کولی شئ د انټرنشپ کار کولو څرنګوالي په اړه ډیر بصیرت ومومئ. مګر په دې پروسه کې ډیر څه د هغو کسانو لپاره چې په شرکت کې کار نه کوي یو راز پاتې دی. او که تاسو د پرمختیایي مدیرانو له نظره وګورئ، حتی ډیرې پوښتنې راپورته کیږي. څنګه په سمه توګه انټرنشپ ترسره کړئ، څنګه د یو انټرن سره دوه اړخیز ګټورتوب اعظمي کړئ، څنګه په دریو میاشتو کې هغه وپیژنئ او هغه ته هر هغه څه زده کړئ چې کار ته دوام ورکولو ته اړتیا لري؟
زموږ پنځو تنو دا مقاله چمتو کړې. راځئ چې خپل ځان وپیژنو: د ویشل شوي کمپیوټري ټیکنالوژۍ خدماتو څخه ایګنات کولسنیچینکو، د مارکیټ ماشین استخباراتو خدماتو څخه میشا لیون، د اپلیکیشن پراختیا خدماتو څخه ډینس مالیخ، د لټون انٹرفیس پراختیا څانګې څخه سیروزا بیریزنوی او د درغلۍ ضد پراختیا ډلې څخه دیما چیرکاسوف. زموږ څخه هر یو زموږ د انٹرنشپ ساحې استازیتوب کوي. موږ ټول مدیران یو، موږ انټرنټونو ته اړتیا لرو، او موږ د دوی سره کار کولو تجربه لرو. راځئ چې تاسو ته د دې تجربې څخه یو څه ووایو.
د انٹرنشپ دمخه مرکه
ډیری تخنیکي مرکې د کاندیدانو په تمه دي. په مرکه کې بریالیتوب لږ په نرمو مهارتونو (په اغیزمنه توګه د خبرو اترو وړتیا) او په سختو مهارتونو (ریاضي او پروګرام کولو مهارتونو) پورې اړه لري. په هرصورت، مدیران دواړه ارزوي.
ناڅاپه:
حتی که یو سړی ډیر تکړه وي، مګر په بشپړه توګه ناخبره وي، هغه نشي کولی خپل ټول مهارتونه پلي کړي. البته، موږ دې ته پام کوو، مګر دا یو دلیل نه دی چې یو څوک د انټرنټ لپاره نه اخلي. په دریو میاشتو کې، هرڅه بدلیدلی شي، او سربیره پردې، ستاسو لومړی تاثیر ممکن غلط وي. او که هرڅه سم وي، نو تاسو به اړتیا ولرئ چې هغه کس ته تشریح کړئ، د نورو امرونو په لټه کې شئ. د انټرنیټ لپاره، د مخابراتو مهارتونه یقینا یو مهم فاکتور نه دی. بیا هم، مسلکي مهارتونه خورا مهم دي.
ډینس:
زه هغه خلک خوښوم چې کیسې کوي - په ښه توګه. یو څوک چې کولی شي ووایی چې څنګه هغه او د هغه ټیم په زړورتیا سره د ځینې فاکیپ سره معامله وکړه په زړه پورې دی. زه د تعقیبي پوښتنو پوښتنه پیل کوم کله چې ورته کیسه راشي. مګر دا په ندرت سره پیښیږي که تاسو په ساده ډول د "ستاسو په پروژو کې د زړه پورې یو څه په اړه ووایاست" غوښتنه وکړئ.
یو کاندید یو ځل یوه په زړه پورې جمله وویل، کوم چې ما حتی لیکلی و: "په بریالیتوب سره د سختو ستونزو حل کولو څخه ډډه وکړه."
څرنګه چې د اړیکو لپاره لږ وخت شتون لري، مرکه کوونکی هڅه کوي د غونډې په هره دقیقه کې د کاندید په اړه ګټور معلومات ترلاسه کړي. دا خورا ښه دی که چیرې انٹرن دمخه معلومه کړي چې د هغه د تجربې کوم توضیحات (نه د هغه له بیا پیل څخه) هغه کولی شي شریک کړي. دا باید یوه لنډه کیسه وي چې په کلکه یې ټکي ته اړتیا لري.
ډینس:
زه پام کوم که یو سړی ووایي چې هغه د ډیرو ژبو او طریقو هڅه کړې ده. هغه خلک چې د پراخ لید سره د جګړې په حالت کې د ډیرو ښایسته حلونو سره راځي. مګر دا یو مبهم پلس دی. تاسو کولی شئ د هغې ځړول ترلاسه کړئ، مګر واقعیا هیڅ شی نه زده کوئ.
د ډینس لخوا بیان شوي کیسې لپاره وخت معمولا یوازې په وروستۍ مرکه کې پاتې کیږي. تر هغه وخته، اړینه ده چې هغه بنسټیز او عملي پوهه وښایئ چې د راتلونکي کار بنسټ جوړوي. او البته، تاسو به اړتیا ولرئ کوډ په تخته یا د کاغذ په یوه ټوټه ولیکئ.
میشا:
موږ د احتمالي تیوري او ریاضياتو احصایو پوهه ازموینه کوو. موږ ګورو چې آیا یو کس د میټریکونو سره کار کولو تجربه لري، د ماشین زده کړې الګوریتمونو سره، د دوی د پیرامیټونو په ترتیب کولو سره، د بیا روزنې سره، او داسې نور. موږ تمه لرو چې هغه شخص کولی شي په کافي اندازه کوډ ولیکي ترڅو شنونکي وي.
ډینس:
هغه څوک چې د مرکې لپاره راځي ډیری یې په ژبو پوهیږي: په یکاترینبورګ کې موږ د لومړنیو ژبو ښه ښوونځي، ښه انسټیټیوټ لرو. مګر د ریښتیني کیدو لپاره ، د ښه سخت مهارتونو سره د انٹرنشپ نوماند لږ تر لږه زموږ په ایپسیلون ګاونډ کې نادره قضیه ده. د مثال په توګه، Swift. پدې کې د تارونو سره خورا پیچلي کار شامل دی، او لږ خلک شتون لري چې کولی شي د دوی سره د سر څخه کار وکړي. سترګې سمدلاسه ستاسو پام ځانته را اړوي. د مرکو په جریان کې، زه ډیری وختونه داسې دنده ورکوم چې د تار پروسس کولو پورې تړاو لري. او په دې ټول وخت کې یوازې یو سړی و چې کولی شي د کاغذ په یوه ټوټه کې سمدلاسه داسې سویفټ کوډ ولیکي. له هغې وروسته ، زه شاوخوا لاړم ټولو ته یې وویل چې یو څوک په پای کې د دې توان درلود چې دا ستونزه په سویفټ کې د کاغذ په یوه ټوټه حل کړي.
د مرکې په جریان کې د الګوریتم ازموینه
دا یوه جلا موضوع ده ځکه چې کاندیدان لاهم یوه پوښتنه لري - ولې موږ تل د الګوریتمونو او ډیټا جوړښتونو پوهه ارزونه کوو؟ حتی راتلونکي ګرځنده پراختیا کونکي او د مخکښې پای پراختیا کونکي د ورته ازموینې څخه تیریږي.
میشا:
د مرکې په جریان کې موږ ډاډه یو چې یو ډول الګوریتمیک ستونزه راکړئ. کاندید باید معلومه کړي چې دا څنګه په Python کې پلي کړي، په غوره توګه پرته له غلطیو. تاسو اړتیا لرئ پوه شئ چې څنګه خپل برنامه چیک کړئ او پخپله یې سم کړئ.
په الګوریتم کې تجربه د دریو دلیلونو لپاره ګټوره ده. لومړی، دا به په ښکاره ډول د الګوریتمیک کارونو کې اړتیا وي - کوم چې ډیری وختونه نه کیږي، مګر پیښیږي. دوهم، پراختیا کونکی به وکولی شي په اغیزمنه توګه د الګوریتمونو پورې اړوند ستونزې حل کړي، حتی که دوی پخپله الګوریتمونو ته اړتیا نلري (او دمخه یې یو څو شتون لري). دریم، که تاسو ته په پوهنتون کې الګوریتمونه نه وي تدریس شوي، مګر تاسو لاهم پوهیږئ چې څنګه ورسره کار وکړئ، نو دا به تاسو د یو پلټونکي شخص په توګه وپیژني او د مرکه کونکي په نظر کې ستاسو واک زیات کړي.
ډینس:
د ګرځنده پراختیا لویه برخه د JSON شفل کول دي. مګر په هرو شپږو میاشتو کې یو ځل داسې قضیې شتون لري کله چې الګوریتم ته اړتیا وي. زه اوس مهال د Yandex.Weather لپاره ښکلې نقشې رسموم. او په یوه اونۍ کې ما باید د نرم کولو الګوریتم پلي کړي، د سدرلینډ - هودګمان الګوریتم او مارتینز الګوریتم. که یو څوک نه پوهیده چې د هش میپ یا لومړیتوب کتار څه شی دی، هغه به د اوږدې مودې لپاره په دې کې بند پاتې وي او دا به څرګنده نه وي چې هغه به د بهرنۍ مرستې پرته اداره کړي وي که نه.
الګوریتم د پرمختګ اساس دی. دا هغه څه دي چې د پراختیا کونکي سره مرسته کوي یو پراختیا کونکی وي. دا مهمه نده چې تاسو څه کوئ. دوی په ساده پروژو کې هم اړین دي، چیرې چې اصلي کار د "JSON ژباړې" څخه جوړ دی. حتی که تاسو پخپله الګوریتمونه نه لیکئ، مګر تاسو په ښکاره ډول د ډیټا ځینې جوړښتونه کاروئ، دا غوره ده چې پوه شئ. که نه نو، تاسو به د غوښتنلیکونو سره پای ته ورسیږئ چې ورو یا غلط دي.
داسې پروګرامونکي شتون لري چې په اکاډمیک ډول پرمختګ ته رسیدلی: دوی پوهنتون ته ننوتل، پنځه کاله یې زده کړه وکړه، او ځانګړتیا یې ترلاسه کړه. دوی الګوریتمونه پیژني ځکه چې دوی زده کړل. او بیا د الګوریتم پوهه پخپله په هیڅ ډول د یو شخص افق نه مشخص کوي؛ دا افق باید په بل ډول ازمول شي.
او دلته ځان ښوول شوي خلک دي، چې زه یې خپل ځان حسابوم. هو، په رسمي توګه زه د معلوماتي ټکنالوجۍ زده کړې لرم، د سافټویر انجینرۍ ډیپلوما. مګر ځان ښوول شوي خلکو برنامه کول زده کړل "سره له دې." دوی د پوهنتون پروګرام نه درلود. معمولا دوی د الګوریتمونو سره اشنا ندي - ځکه چې دوی هیڅکله د دوی مطالعې ته اړتیا نه لري. او کله چې دا ډول یو څوک د الګوریتمونو په اړه پوهیږي، دا پدې مانا ده چې هغه وخت تیر کړی او دوی یې درک کړي. د پوهنتون څخه د فراغت وروسته، ما پوهیده چې ما د بنسټیزو الګوریتمونو په برخه کې ړوند ځای درلود - حقیقت دا دی چې زما ځانګړتیا پلي شوې وه. زه لاړم او د پرنسټن پوهنتون څخه آنلاین کورسونه زده کړل، د رابرټ سیډګویک مشهور. ما دا معلومه کړه او زما ټول کورنی کار مې وکړ. او کله چې یو څوک د مرکې په جریان کې ورته کیسه کوي، زه سمدلاسه لیوالتیا لرم، زه لیوالتیا لرم چې ورسره کار وکړم یا لږترلږه خبرو ته دوام ورکړم.
ناڅاپه:
کله چې تاسو د یو انټرنیټ سره مرکه کوئ، په ځینو لارو کې تاسو د تجربه لرونکي پراختیا کونکي څخه حتی ډیر تمه لرئ. موږ د الګوریتمیک ستونزو د حل کولو وړتیا په اړه خبرې کوو، په چټکۍ سره لږترلږه یو څه سم کوډ ولیکئ. د انٹرنشپ کاندید لاهم په پوهنتون کې دی. یوازې یو کال دمخه هغه ته د الګوریتم په اړه هر څه په تفصیل سره وویل شول. تمه کیږي چې هغه کولی شي دوی بیا تولید کړي. که یو څوک کافي وي او لیکچرونه په دقت سره واوري، هغه به په ساده ډول په هرڅه پوه شي، له کیچ څخه به یې ترلاسه کړي.
انټرن کوم دندې حل کوي؟
عموما، د انټرنشپ برنامه د وروستیو مرکو په جریان کې تشریح او بحث کیدی شي. یوازې د کار په پیل کې، یو انټرنټ د روزنې دندې ګمارل کیدی شي، چې پایلې به یې په تولید کې نه کارول کیږي. برسېره پردې، د دې ډول دندو د ترلاسه کولو احتمال لږ دی. ډیری وختونه، جنګي پروژې د بیکلوګ څخه ورکول کیږي، دا هغه څه دي چې د پام وړ پیژندل شوي، مګر لومړیتوب نلري او "جلا کیدونکي" دي - ترڅو نورې برخې د دوی په پلي کولو پورې اړه ونلري. مدیران هڅه کوي چې دوی توزیع کړي ترڅو زده کونکي د خدماتو مختلف برخې وپیژني او د ټیم نورو غړو سره په ورته چاپیریال کې کار وکړي.
ناڅاپه:
دا خورا ګټور کارونه دي. دوی ممکن د کلستر کارول 10٪ زیات نه کړي، یا شرکت یو ملیون ډالر وسپموي، مګر دوی به په سلګونو خلک خوشحاله کړي. د مثال په توګه، موږ اوس مهال یو انټرنټ لرو چې زموږ د پیرودونکي سره کار کوي ترڅو زموږ په کلسترونو کې عملیات پرمخ بوځي. د پیل کولو دمخه، عملیات باید په کلستر کې ځینې معلومات پورته کړي. دا معمولا 20-40 ثانیې وخت نیسي ، او مخکې لدې چې دا په خاموشۍ سره پیښ شي: تاسو دا په کنسول کې پیل کړی او هلته ناست یاست ، تور سکرین ته ګورئ. انٹرن راغی او په دوه اونیو کې یې فیچر جوړ کړ: اوس تاسو لیدلی شئ چې فایلونه څنګه اپلوډ شوي او څه پیښیږي. دا کار، له یوې خوا، تشریح کول ستونزمن ندي، مګر له بلې خوا، د کیندلو لپاره یو څه شتون لري، کوم کتابتونونه باید وګوري. غوره برخه دا ده چې تاسو یې وکړل، یوه اونۍ تیره شوه، دا په کلسترونو کې وګرځید، خلک لا دمخه کاروي. کله چې تاسو په داخلي شبکه کې پوسټ ولیکئ، دوی وايي مننه.
میشا:
روزونکي موډلونه چمتو کوي، د دوی لپاره معلومات راټولوي، د میټریکونو سره راځي، او تجربې ترسره کوي. په تدریجي ډول، موږ په ساده ډول هغه ته نوره ازادي او مسؤلیت ورکوو - موږ ګورو چې ایا هغه کولی شي دا اداره کړي. که هو، هغه بلې کچې ته ځي. موږ فکر نه کوو چې کله یو انټرنټ راشي، دوی پوهیږي چې دا ټول څنګه وکړي. مدیر له هغه سره مرسته کوي چې دا معلومه کړي، هغه ته د داخلي سرچینې یا آنلاین کورس لپاره لینک ورکوي.
که یو انټرنټ ځان په خپل غوره کې وښيي، هغه ته به د لومړیتوب یو څه ورکړل شي، د څانګې یا نورو خدماتو لپاره مهم.
دیما:
زموږ انٹرن اوس د درغلیو ضد لپاره سخت بدلونونه کوي. دا یو سیسټم دی چې د Yandex خدماتو کې د مختلف ډول ناوړه ګټه اخیستنې او درغلیو سره مبارزه کوي. په لومړي سر کې موږ د هغه شیانو د ورکولو فکر کاوه چې خورا پیچلي او د تولید لپاره خورا مهم ندي. موږ هڅه کوو چې مخکې له مخکې د داخلي دندو په اړه فکر وکړو، مګر بیا مو ولیدل چې هغه کس "په اور کې" و، ستونزې په چټکۍ او ښه توګه حل کوي. د پایلې په توګه، موږ هغه ته د نویو خدماتو لپاره د درغلیو ضد پیل کولو دنده وسپارله.
برسېره پردې، د یوې دندې د ترلاسه کولو لږ چانس شتون لري چې همکارانو یې د حجم له امله مخکې نه و رسیدلی.
دیما:
دلته یو زوړ سیسټم شتون لري، او یو نوی دی، لا تر اوسه بشپړ شوی نه دی. دا اړینه ده چې له یو څخه بل ته حرکت وکړئ. په راتلونکي کې، دا یوه مهمه پروژه ده، که څه هم د لوړ ناڅرګندتیا سره: تاسو اړتیا لرئ چې ډیری خبرې وکړئ، د نه پوهیدو وړ میراث کوډ ولولئ. په وروستۍ مرکه کې، موږ په صادقانه توګه انټرنیټ ته وویل چې دنده ستونزمنه وه. هغه ځواب ورکړ چې هغه چمتو دی، زموږ ټیم ته راغلی، او هرڅه د هغه لپاره کار کوي. دا معلومه شوه چې هغه نه یوازې د پراختیا کونکي، بلکې مدیر هم لري. هغه تیار و چې شاوخوا وګرځي، معلوم کړي، پینګ.
د انټرنټ لارښوونه کول
یو انٹرن یو ښوونکي ته اړتیا لري ترڅو ځان په پروسو کې ډوب کړي. دا هغه څوک دی چې نه یوازې د خپلو دندو، بلکې د داخلي دندو څخه هم خبر دی. د ښوونکي سره منظم اړیکه جوړه شوې؛ تاسو کولی شئ تل د مشورې لپاره هغه ته ورشئ. ښوونکی کیدی شي د ډلې مشر وي (که دا کوچنۍ ډله وي) یا یو له همکارانو څخه وي، د ټیم منظم غړي.
ناڅاپه:
زه هڅه کوم چې لږترلږه هره بله ورځ راشم او پوښتنه وکړم چې انټرنټ څنګه کوي. که زه وګورم چې زه بند پاتې یم، زه هڅه کوم چې د هغه سره مرسته وکړم، له هغه وپوښتم چې ستونزه څه ده، او د هغه سره یې وخورئ. دا روښانه ده چې دا زما انرژي لرې کوي او د انټرنیټ کار دومره بشپړ اغیزمن نه کوي - زه هم خپل وخت ضایع کوم. مګر دا هغه ته اجازه ورکوي چې په هیڅ شی کې ډوب نشي او پایلې ترلاسه کړي. او دا لاهم ګړندی دی که ما دا پخپله کړی وي. زه پخپله د کار لپاره شاوخوا 5 ساعتونو ته اړتیا لرم. انٹرن به دا په 5 ورځو کې ترسره کړي. او هو ، زه به د دې 2 ورځو په جریان کې 5 ساعتونه د انټرن سره خبرې کولو او مرستې لپاره تیر کړم. مګر زه به لږترلږه 3 ساعتونه خوندي کړم ، او انٹرن به خوښ وي چې هغه ته یو څه مشوره او مرسته ورکړل شوې وه. په عموم کې، تاسو اړتیا لرئ چې نږدې اړیکه ونیسئ، وګورئ چې سړی څه کوي، او اړیکه له لاسه مه ورکوئ.
سریوزه:
روزونکی په دوامداره توګه د خپل ښوونکي سره په تماس کې وي او په ورځ کې څو ځله ورسره اړیکه نیسي. ښوونکی کوډ بیاکتنه کوي، د انټرنټ سره پروګرام جوړونه کوي، او مرسته کوي کله چې کومه ستونزه رامنځته شي. دا په دې ډول دی، د ښوونکي او اصلي جنګي دندو د مرستې په یوځای کولو سره، چې موږ د مخکښې پای پراختیا کونکو ته روزنه ورکوو.
دیما:
د دې لپاره چې د انټرنټ پریښودلو مخه ونیول شي، موږ په دې اړه بحث کوو چې څوک به د ګمارلو دمخه هم هغه ته لارښوونه وکړي. دا پخپله د ښوونکي لپاره هم یو لوی پرمختګ دی: د ټیم مشري رول لپاره چمتووالی، د هغه وړتیا لپاره ازموینه چې د هغه خپل دنده او د روزونکي دنده دواړه په پام کې نیسي. دلته منظمې ناستې شتون لري، چې زه کله ناکله ځان ته ځم، ترڅو خبر پاتې شم. مګر دا هغه ښوونکی دی چې د انټرنیټ سره په منظم ډول اړیکه نیسي. هغه په لومړي کې ډیر وخت مصرفوي، مګر دا پیسې ورکوي.
په هرصورت، د ښوونکي درلودل پدې معنی ندي چې ټولې مسلې چې راپورته کیږي د هغه له لارې حل کیږي.
میشا:
دا زموږ لپاره دود دی چې خلک له ستونزو سره مخ وي له ګاونډیانو او همکارانو څخه مشوره وغواړي او ژر تر ژره مرسته ومومي. څومره چې یو څوک ګړندی وده کوي، ډیر ځله اړتیا لري د یو څه زده کولو لپاره خپلو همکارانو ته لاړ شي. دا حتی ګټور دی چې په ساده ډول د نورو خلکو دندو په اړه زده کړه وکړئ نو تاسو کولی شئ نوي سره راشئ. کله چې یو انټرن وتوانیږي چې یوې موافقې ته ورسیږي، پوه شي چې بل اړخ ته څه مهم دي، او په ټیم کې پایلې ته ورسیږي، هغه به د هغه چا په پرتله خورا ګړندی وده وکړي چې مدیر باید دا ټول وکړي.
سریوزه:
اسناد شتون لري، مګر ډیری معلومات په هوا کې ورک شوي. که تاسو دا د خپل مسلک په پیل کې جذب کړئ، دا یوه اضافي ګټه ده، او موږ کولی شو هغه کس تمرکز وکړو چې دوی یې زده کولو ته اړتیا لري.
مثالی انټرن هغه څوک دی چې د څو میاشتو لپاره روزل کیږي، یو ځوان جوړونکی جوړیږي، بیا یوازې یو پرمخ وړونکی، بیا د ټیم مشر، او داسې نور. دا د یو زده کونکي آرکیټیپ ته اړتیا لري چې شرمنده نه وي پوښتنه وکړي چې ایا هغه ته یو څه روښانه نه وي، مګر د خپلواک کار کولو وړتیا هم لري. که هغه ته وویل شي چې هغه دې په کوم ځای کې لوستلی شي، هغه به لاړ شي، لوستل به یې وکړي او په حقیقت کې د نوي پوهې سره بیرته راستانه شي. هغه ممکن تېروتنې وکړي، مګر هغه باید په ورته ځای کې له یو ځل څخه زیات، دوه ځله، دوه ځله غلطي وکړي. مثالی انٹرن باید وده وکړي ، د سپنج په څیر هرڅه جذب کړي ، زده کړي او وده وکړي. څوک چې هلته ناست وي، هڅه کوي هر څه پخپله معلوم کړي، د اوږدې مودې لپاره شاوخوا ګرځي، او هیڅ پوښتنه نه کوي، امکان نلري چې عادت شي.
د انٹرنشپ پای
د کار پیل کولو دمخه، موږ د هر روزونکي سره یو ټاکلی مودې قرارداد لاسلیک کوو. البته، انٹرنشپ تادیه کیږي، د روسیې فدراسیون د کار کوډ سره سم رسمي شوی، او انټرنټ د بل یانډیکس کارمند په څیر ورته ګټې لري. د دریو میاشتو وروسته، برنامه پای ته رسیږي - بیا موږ ډیری کارکونکي کارکونکو ته لیږدوو (په پرانیستي قرارداد کې).
له یوې خوا، د مدیر لپاره دا مهمه ده چې پراختیا کونکی خپل لږترلږه داخلي پوره کړي. دا هغه ځای دی چې روزونکی رهبري کیږي، د مرکې سره پیل کیږي. په هرصورت، دا یوازې د کیسې پیل دی. زموږ لپاره، یو انټرنټ تل د کارمندانو لپاره احتمالي کاندید دی. د مدیر لپاره لږترلږه برنامه دا ده چې په پیل کې یو څوک وپیژني چې درې میاشتې وروسته به نورو څانګو ته په وړاندیز کولو کې شرم نه وي. اعظمي برنامه دا ده چې هغه په ورته ټیم کې وساتي ، د کارمند غړي په توګه یې استخدام کړي. په ورته وخت کې، موږ په پام کې نیسو چې د دویم یا دریم کال زده کونکی - حتی که هغه یو انټرنټ شوی وي - به د اکادمیک کال په پیل سره په پوهنتون کې خپلو زده کړو ته دوام ورکړي.
سریوزه:
تر ټولو لومړی، زموږ لپاره روزونکي د بشري سرچینو ظرفیت دی. موږ هڅه کوو چې په Yandex کې خلک وده وکړو ترڅو دوی زموږ د دندو لپاره مناسب وي. موږ دوی ته هرڅه ورکوو، په ټیمونو کې د اړیکو او تعامل کلتور څخه زموږ د ټولو سیسټمونو په اړه پوهه پوهه.
ناڅاپه:
کله چې موږ یو انټرنټ اخلو، موږ سمدلاسه هڅه کوو چې هغه زموږ په ټیم کې شامل شي. او د یوې قاعدې په توګه، یوازینی خنډ د خالي ځای نشتوالی دی. موږ هڅه کوو چې کافي ځوانان د انټرنټ په توګه وګمارو. که یو څوک د پراختیا پنځه کلنه تجربه ولري، هغه Yandex ته راځي او په سطحه کې یو کارګر دی، نو بیا، افسوس، زموږ لپاره دا پدې مانا ده چې که څه هم هغه یو لوی سړی دی، ځکه چې هغه په Yandex کې د پنځو کلونو لپاره دنده ترلاسه کوي. تجربه، هغه به ونشي کولی لوړ پوړ ته وده ورکړي. دا معمولا د سرعت مسله ده: په تیرو کې ورو وده به دلته ورو وده معنی ولري. هو، کله ناکله دا پوهه چې یو څوک په کار نه دی یوازې درې میاشتې وروسته راځي. مګر دا خورا نادر دی. د نیمایي څخه ډیرو قضیو کې، موږ چمتو یو چې خلک په کارمندانو استخدام کړو. زما په یاد کې، هیڅکله داسې حالت نه دی راغلی چې یو کس په بریالیتوب سره انټرنشپ بشپړ کړي، مګر د بشپړ وخت موقف لپاره مرکه نه شي کولی.
میشا:
موږ په شرکت کې د پاتې کیدو لپاره ټول بریالي انټرنیټ وړاندیز کوو. د انٹرنشپ وروسته ، موږ معمولا د بشپړ وخت لپاره د دې نیمایي څخه ډیر اخلو. د دوبي انٹرنشپونه ډیر ستونزمن دي ځکه چې ډیری وختونه د دریم کال زده کونکي موږ ته راځي او د دوی لپاره دا ستونزمنه ده چې کار او مطالعه یوځای کړي.
دیما:
راځئ چې ووایو انٹرن یو عالي دنده ترسره کوي او د ښه پراختیا کونکي په توګه د ودې لپاره ډیری امکانات لري - حتی که هغه همدا اوس کافي تجربه نه لري. او فرض کړئ چې د خلاص شوي تړون لپاره هیڅ ځای شتون نلري. بیا هرڅه ساده دي: زه اړتیا لرم چې خپل مدیر ته لاړ شم او ورته ووایم - دا خورا ښه سړی دی، موږ باید هغه په هرڅه کې وساتو، راځئ چې هغه ته یو څه وړاندیز وکړو، راځئ چې د هغه د ځای پرځای کولو ځای پیدا کړو.
د زده کونکو په اړه کیسې
ډینس:
هغه نجلۍ چې په 2017 کې زموږ سره انټرنشپ ترلاسه کړ د پرم څخه وه. دا د یکاترینبورګ څخه لویدیځ ته 400 کیلومتره ده. او هره اونۍ هغه موږ ته د پیرم څخه د ریل په واسطه د ګرځنده پرمختیا ښوونځي ته راتله. هغه به د ورځې په اوږدو کې راتلل، په ماښام کې به یې زده کړه کوله او ماښام ناوخته بیرته راستون شو. د دې ډول لیوالتیا ستاینه، موږ هغې ته د کار کولو بلنه ورکړه، او دا تادیه شوه.
ناڅاپه:
څو کاله دمخه موږ د داخلي تبادلې برنامه کې برخه اخیستې وه. دا په زړه پورې وه چې د بهرنیو هلکانو سره کار وکړو. مګر د دې ځای زده کونکي د مثال په توګه د SAD یا د کمپیوټر ساینس پوهنځی څخه پیاوړي ندي. داسې بریښي چې EPFL په اروپا کې په 20 غوره پوهنتونونو کې دی. پدې شیبه کې ، د یو ډیر تجربه لرونکي مرکه کونکي په توګه ، ما دا تمه درلوده: د نه منلو وړ ، موږ د EPFL خلکو سره مرکه کوو ، دوی به خورا ښه وي. مګر هغه خلک چې دلته د کوډ کولو په اړه لومړنۍ زده کړې ترلاسه کړي - په شمول په کلیدي سیمه ایزو پوهنتونونو کې - د مساوي په توګه وګرځي.
یا بله کیسه. اوس زه په خپل کارکونکي کې یو سړی لرم، هغه ډیر ځوان دی، شاوخوا 20 کلن دی. په سینټ پیټرزبورګ کې کار کوي، د انټرنشپ لپاره راغلی. هغه ډیر ښه دی. تاسو، د معمول په څیر، یو کس ته ستونزې ورکړئ، هغه یې حل کوي، او یوه میاشت وروسته هغه راځي او وايي: ما حل کړ، زه ګورم، او داسې ښکاري چې ستاسو جوړښت خراب دی. راځئ چې بیا یې وکړو. کوډ به ساده او روښانه شي. ما، البته، هغه ناخوښه کړ: د کار اندازه خورا لوی ده، د کاروونکو لپاره هیڅ ګټه نشته، مګر نظر بالکل مناسب ښکاري. شخص یو پیچلی څو اړخیزه پروسه معلومه کړه او د اصلاحاتو وړاندیز یې وکړ - شاید نا وخته وي، د ریفکتور کولو لپاره ریفکتور کول. مګر هرڅومره ژر چې تاسو غواړئ دا کوډ پیچلی کړئ ، تاسو لاهم کولی شئ دا ریفیکٹرینګ ترسره کړئ. په حقیقت کې، څو میاشتې تیرې شوې او موږ دا دنده ترسره کړه. ما په خوښۍ سره هغه استخدام کړ. موږ ټول با استعداده نه یو. تاسو کولی شئ راشئ، یو څه ومومئ او زموږ ستونزې په ګوته کړئ. دا ستاینه کیږي.
میشا:
موږ داسې مثالي زده کونکي لرو. د دوی د تجربې نشتوالي سره سره، دوی دا دنده نه یوازې په تخنیکي، بلکې په نړیواله کچه هم ګوري. دوی بنسټیز پرمختګونه وړاندې کوي. دوی پدې پوهیږي چې څنګه ستونزې له ریښتینې نړۍ څخه تخنیکي نړۍ ته د معنی له لاسه ورکولو پرته وژباړي. دوی حیران دي چې وروستی هدف څه دی، ایا دا اوس د توضیحاتو کیندلو ارزښت لري یا ایا دوی کولی شي په بشپړ ډول د دندې یا حتی د ستونزې جوړښت بدل کړي. دا پدې مانا ده چې دوی احتمال لري څو څو درجې لوړ وي. د دې لارې پرمخ وړلو لپاره، دوی یوازې ځینې مهارتونه او داخلي وسایلو ته اړتیا لري. پلس څو بریالۍ پروژې پیل کړئ.
سرچینه: www.habr.com