په وروستۍ ګڼه کې ""موږ د مختلفو پروسو د اغیزمنتیا په اړه په دریو مقالو بحث وکړ. په دې اړه "«،«"او"".
دا مقاله زما د موضوعي انعکاسونو سره د ټولو دریو څخه د لنډو استخراجونو مجموعه ده چې د غیر موثریت څخه د عمومي پاړس سوځولو تر نظارت لاندې.
د اوسط روغتون په شرکت کې چې ما کار کاوه او کار کوم، ټولې ستونزې چې دا هلکان د حل کولو هڅه کوي په بشپړه توګه شتون لري.
د دې په اړه چې څنګه بیزوس پاورپاینټ بند کړ
لکه څنګه چې هغه موږ ته وایي ، کامریډ بیزوس د کارپوریټ غونډو اصول بدل کړل. اوس همکاران راټولیږي او د لاریون له پیل څخه شاوخوا نیم ساعت وروسته د لاریون په چوپتیا کې د وینا کونکي لخوا چمتو شوي یادداشتونه (ځان ته) ولوستل.
بیا هغه څوک چې د اضافه کولو لپاره هیڅ نلري یا خبر شوي (د RACI میټریکس څخه) کولی شي پورته شي او لاړ شي. هغه څوک چې په مستقیم ډول د وړاندیزونو سره کار کوي پاتې کیږي او پوښتنې کوي، وړاندیزونه جوړوي او راتلونکي ناستې مهالویش کوي.
زما په نظر، یو بشپړ عادي نظر، ځکه چې ... د کارپوریټ غونډو کې، وخت اکثرا د "کیپ" پوښتنو او د هغو پایلو په اړه ضایع کیږي چې غواړي خپل لوړ پوړي کسان متاثر کړي. او د مقدس جنګونو لپاره مختلف ټوکې هم.
همچنان ، په خاموشۍ سره د اسنادو لوستلو ګټه دا ده چې ځینې وینا کونکي ممکن ورو (یا خورا ګړندي) ولوستل شي یا د وینا مختلف ناخوښ خنډونه ولري.
زه پوهیږم چې د لاریونونو په مقرراتو کې د دې ډول بنسټیزو بدلونونو معرفي کول اسانه کار نه دی، مګر زه هیله لرم چې دا به د هغو کسانو په ذهنونو کې چې په دوی کې برخه اخلي یو منطقي غله پیدا کړي.
CEO چې تاسو مجبوروي چې په ورځ کې 5 ساعته پرته له ګډوډي ژوند وکړئ
په دې وروستیو کې د یوې آلمانۍ کمپنۍ مشر په دې کې هغه خلک مجبور کړل چې د 5 ساعتونو لپاره کار وکړي او په دې وخت کې یې د تلیفون او ټولنیزو شبکو له لارې منع کول منع کړل. خلک حیران دي، مګر دوی خوشحاله او ډیر ګټور دي.
هغه دا هم وويل چې پخوا يې هم ورته تجربه درلوده، کله چې هغه د خپل کارمند سره موافقه وکړه چې د کم معاش لپاره په اونۍ کې دوه اضافي رخصتي ورکړي. یو څه وخت وروسته یې ولیدل چې هغه د پخوا په څیر کار کوي، هغه د کارمند سره موافقه وکړه چې پخوانی معاش بیرته راولي.
نن ورځ ، ډیری وختونه موږ د پیل او شرکتونو په اړه مقالې ګورو چې ورته عملونه کاروي. زما په اند، پدې کې یو منطقي غله شتون لري، او که موږ د کاري ورځې اغیزمنه برخه واخلو، نو موږ ټول په سختۍ سره له 6 ساعتونو څخه ډیر کار کوو.
همچنان ، ځینې شرکتونه د "اضافي وخت کلتور" لري کله چې شرکت ته د خپل وجدان ښودلو لپاره ، خلک د 10 - 12 یا شاید ډیر ساعتونو لپاره په کار کې "کیني". د هر اضافي ساعت سره، د داسې کارمندانو منځنۍ موثریت صفر ته رسیږي. او تاسو کولی شئ دا ډیری وختونه د شهرت د سوځولو تالار کې ومومئ.
زما په اند لږ کار کول، مګر ډیر اغیزمن کار کول، یو لوی رجحان دی چې کولی شي په اونۍ کې څو ساعته د هغو کسانو سره اړیکه ونیسي چې واقعیا ستاسو (خپل ځان او ستاسو کورنۍ) ته پاملرنه کوي.
د duists غیر متناسب ارتباط
Duists د doist شرکت هلکان دي، دوی todoist جوړوي، چې ډیرو ته پیژندل کیږي. د دوی اجرایوي رییس په مقاله کې لیکي ""، په دې اړه چې دوی دا سیسټم په کور کې څنګه پلي کوي. له هغې څخه څو په زړه پورې ټکي شتون لري.
تعریفونه:
- غیر متناسب ارتباط هغه وخت دی چې تاسو یو پیغام واستوئ او تمه مه کوئ چې سمدلاسه ځواب ترلاسه کړئ. د مثال په توګه په بریښنالیک کې؛
- همغږي اړیکه - برعکس، کله چې تاسو یو پیغام واستوئ، ترلاسه کوونکی سمدلاسه ترلاسه کوي، او سمدلاسه ځواب ورکول پیل کوي. پدې کې د ریښتیني وخت اړیکه هم شامله ده (جلسونه او 1 په 1 ناسته کې).
د هارورډ بزنس ریویو کې د یوې مقالې له مخې، په دفتر کې د اړیکو وخت په تیرو 10 کلونو کې 50٪ ډیر شوی. کارګران د خپل وخت تر 80٪ پورې د بریښنالیک ځواب ویلو او خبرو اترو مصرفوي.
د همغږي اړیکو زیانونه:
- دوامداره ګډوډي. لکه څنګه چې ځنډونکی ماکسیم دوروفیف لیکي او وايي ، د دې لپاره چې ډیر ګټور وي ، تاسو اړتیا لرئ په فوري میسینجرونو کې ټول خبرتیاوې بندې کړئ. دلته هرڅه بل ډول دي. د کار په چیٹ کې ډیری خبرتیاوې په دوامداره توګه له کار څخه انحراف کوي. دا اکثرا ناشونی دی چې تمرکز وکړي؛
- خلک د تولیدي کیدو په پرتله تړل کیدو ته لومړیتوب ورکوي؛
- فشار زیاتوي ځکه ... دوامداره خنډونه موږ ته اجازه نه راکوي چې بار په مساوي ډول وویشو، او موږ مجبور یو چې بیړه وکړو؛
- د ګړندي ، ټیټ کیفیت حلونو لامل کیږي.
د غیر متناسب اړیکو ګټې:
- ستاسو د کاري وخت پلان کولو کنټرول؛
- د "عملي" ځوابونو پرځای د لوړ کیفیت مخابرات. اړیکه خورا ورو ده او خلک مجبوروي چې ډیر اغیزمن وي او غوره پریکړې وکړي؛
- کم فشار. تاسو کولی شئ په بشپړ ډول د خپل کاري وخت پلان سره سم عمل وکړئ؛
- ډیفالټ حالت جریان دی (ځکه چې هیڅ ګډوډي شتون نلري)؛
- اتوماتیک اسناد که چیرې دوی د مخابراتو عامه وسیلې کاروي (د مثال په توګه ، ګیتوب یا ځینې فورم انجن ، د مثال په توګه)؛
- مختلف وخت زونونو ته زغم (موږ کولی شو د ځواب په انتظار کې هر وخت ځنډ تنظیم کړو).
دا ناشونې ده چې په بشپړه توګه د همغږي اړیکو څخه ځان خلاص کړئ. Duists وړاندیز کوي چې مهم همغږي چټونه رامینځته کړي (ټیلیګرامونه که سرور بند وي) ، په 1 کې 1 ناستې او د ټیم شاتګ.
د دوړو څه حال دی؟:
- 70٪ async مخابراتو Twist، Github، کاغذ؛
- 25٪ همغږي مخابرات زوم، Appear.in، ګوګل ملاقات؛
- 5٪ آفلاین ناستې او اعتکاف.
دوی د غیر متناسب اړیکو کلتور پلي کولو لپاره څه وړاندیز کوي؟:
- له حده زیاته اړیکه. په لیکنه کې، هر څه د امکان تر حده په تفصیل سره تشریح کړئ، د احتمالي پوښتنو اټکل؛
- خپل تعاملات مخکې پلان کړئ. بېلګه "زه غواړم دا په 2 ورځو کې پای ته ورسوم او زه به ستاسو د مرستې لپاره خوښ شم" پرځای "زه په یو ساعت کې ستاسو څخه د نظر تمه لرم"؛
- تل د سند شریکولو تنظیمات چیک کړئ (په ښکاره ډول دوی پدې کې ستونزې درلودې او یو څوک د سند شریکولو لپاره له یوې ورځې څخه ډیر انتظار کوي)؛
- د غونډې څخه مخکې، ټول اړین اسناد د ټولو ګډونوالو سره شریک کړئ ترڅو هرڅوک خبر شي؛
- د غونډې وروسته، هر هغه څه چې په غونډه کې بحث شوي باید د غونډې په سند کې شامل شي (دوست حتی د غونډې ثبتولو تمرین کوي ترڅو یو څوک په غیر متناسب ډول ګډون وکړي)؛
- ټول خبرتیاوې بندې کړئ؛
- خپل د انتظار وخت په ګټور ډول وکاروئ.
د duists څخه د لیډونو لپاره لارښوونې:
- لیکلي اړیکو ته وده ورکول؛
- خلک د دوی د تولید له مخې ارزوئ، نه د کوم نرم مهارتونو له مخې او په کار کې څومره وخت لګوي؛
- د کاري ساعتونو په اړه هېر کړئ. (څوک په کوم وخت کې راځي او ځي)؛
- د باور فضا رامینځته کړئ (دوست دا معنی لري چې هرڅوک د خپلو خبرو لپاره مسؤل دی ، او ټیم باید ډاډه وي چې که تاسو سبا د کوډ وړاندې کولو ژمنه کړې ، نو تاسو به یې وکړئ)؛
- د محلي شخصي مسؤلیت زیاتوالی؛
- د منلو وړ ځواب وخت وټاکئ. دوه تنه 24 ساعته لري؛
- شفافیت ته لومړیتوب ورکړئ. دا پدې مانا ده چې د مسلو اعظمي شمیر باید په شرکت کې په عامه توګه بحث شي؛
- د چټک ځواک میجر ارتباطي چینلونه اضافه کړئ.
دوه ټکي په ځانګړي توګه ما حیران کړل:
- په نرم مهارتونو تمرکز کولو په اړه. زما په تجربه کې، بدبختۍ په ندرت سره د ښه ساتلو وړ کوډ تولیدوي (دا یوازې د دوی د احساساتو خلاف ځي). او زه فکر کوم چې د داسې هلکانو سره د کوډ بیاکتنه به خورا تجربه لرونکي ټیم منحل کړي؛
- د هغه څه په اړه چې دودان "د باور فضا" بولي (که تاسو د سبا وړاندې کولو ژمنه کړې وي، نو ټیم باید ډاډه وي چې تاسو به سبا کوډ وړاندې کړئ). دا ټکی، زما په اند، هغه اندیښنه به اضافه کړي چې موږ د غیر متناسب اړیکو ته د لیږد په جریان کې له منځه یوسو.
په عموم کې، ما هغه نظرونه خوښ کړل چې د دوی وړاندیز کوي. په ورته وخت کې ، ماته داسې بریښي چې دا به د "صابون لپاره سیول" تبادله وي ، د بیلګې په توګه. په دوامداره خنډونو کې د ګټلو سره، موږ لاهم ستونزې لرو چې له منځه نه ځي - د وخت نیټه او د ګالري مالک ډرم.
پر ځای د يو پایلې
د ساعت په شاوخوا کې د خلکو څخه د جوس څکولو نظرونه په شالید کې ورکیږي. شرکتونه اوس غواړي چې خلک ډیر اغیزمن کار وکړي او د اقتصاد مالتړ لپاره ډیر وخت مصرف کړي.
مهرباني وکړئ د دې موضوعاتو په اړه خپل نظرونه ولیکئ. شاید تاسو دمخه په خپلو شرکتونو کې ورته یو څه پلي کړي وي. د ورته بنسټیزو تجربو لپاره لینکونه پوسټ کړئ.
راشئ په آرامه ټیلیګرام چیټ کې خبرې وکړئ . هلته تاسو کولی شئ په همغږي توګه اړیکه ونیسئ، له هر څه څخه انحراف.
سرچینه: www.habr.com