د "" په وروستۍ ګڼه کې"موږ د مختلفو پروسو د موثریت په اړه درې مقالې بحث کړې. د هغې په اړه،«،«"او"".
دا مقاله د درې واړو لنډو اقتباساتو مجموعه ده، زما د شخصي افکارو سره، د هرچا د سوځیدونکي بې کفایتۍ تر سیوري لاندې.
په هغه عادي روغتون شرکت کې چې ما کار کاوه او کار کوم، ټولې هغه ستونزې چې دا هلکان یې د حل هڅه کوي په بشپړ ډول شتون لري.
په دې اړه چې بیزوس څنګه پاورپواینټ بند کړ
لکه څنګه چې هغه موږ ته وایی ملګري بیزوس د شرکتونو د غونډو لپاره قوانین بدل کړل. اوس، همکاران راټولیږي او د غونډې له پیل څخه شاوخوا نیم ساعت وروسته، په خاموشۍ سره د ویناوال لخوا چمتو شوي یادښتونه لولي.
بیا، هغه کسان چې د اضافه کولو لپاره هیڅ نلري یا "خبر" دي (د RACI میټریکس څخه) کولی شي ودریږي او لاړ شي. هغه کسان چې په مستقیم ډول د وړاندیزونو سره کار کوي پاتې کیږي او پوښتنې کوي، وړاندیزونه کوي، او راتلونکي غونډې مهالویش کوي.
زما په نظر، دا یو بشپړ معقول نظر دی، ځکه چې د شرکتونو په غونډو کې وخت ډیری وختونه د "کپتان" پوښتنو او لنډیزونو باندې ضایع کیږي چې هڅه کوي خپل لوړ پوړي چارواکي متاثره کړي. او همدارنګه د مقدس جنګ په مختلفو ټوکو.
د سند په خاموشۍ سره لوستلو بله ګټه دا ده چې ځینې ویناوال ممکن ورو (یا ډیر ژر) ولولي یا د وینا مختلف ناخوښ نیمګړتیاوې ولري.
زه پوهېږم چې د لاریونونو په مقرراتو کې د داسې بنسټیزو بدلونونو پلي کول اسانه کار نه دی، خو زه هیله لرم چې دا به د هغو کسانو په ذهنونو کې د حقیقت یوه دانه وکرځي چې په کې برخه اخلي.
هغه اجرایوي رییس چې تاسو ته د ورځې پنځه ساعته پرته له کوم خنډ څخه ژوند درکوي
په دې وروستیو کې د یوې جرمني شرکت اجرایوي رییس ما خلک په پنځه ساعته شفټونو کې کار کولو ته اړ ایستل او په دې موده کې مې د تلیفونونو یا ټولنیزو رسنیو کارولو څخه منع کړل. خلک حیران شول، خو دوی خوشحاله او ډیر ګټور شول.
هغه د خپلې پخوانۍ تجربې یادونه هم وکړه، کله چې هغه د خپل کار ورکوونکي سره د کم معاش لپاره په اونۍ کې د دوو اضافي ورځو رخصتۍ لپاره خبرې اترې وکړې. یو څه وخت وروسته، کله چې هغه ولیدل چې هغه د پخوا په څیر ورته کار تولیدوي، نو هغه د خپل کار ورکوونکي سره خبرې اترې وکړې ترڅو خپل پخوانی معاش بیرته ترلاسه کړي.
په دې ورځو کې، زه په زیاتیدونکي توګه د نويو شرکتونو او شرکتونو په اړه مقالې لولم چې ورته طریقې کاروي. زه فکر کوم چې پدې کې یو څه حقیقت شتون لري، او که موږ د کاري ورځې اغیزمنه برخه په پام کې ونیسو، نو امکان نلري چې موږ له شپږو ساعتونو څخه ډیر کار وکړو.
ځینې شرکتونه د "اضافي کار کلتور" هم لري، چیرې چې خلک شرکت ته د خپلې وفادارۍ ښودلو لپاره 10-12 ساعته یا حتی ډیر کار کوي. د هر اضافي ساعت سره، د داسې کارمندانو اوسط تولید کمیږي. او ډیری وختونه، دا کارمندان د سوځیدلي شهرت په تالار کې موندل کیږي.
زما په نظر، لږ خو ډېر موثر کار کول یو ښه رجحان دی چې کولی شي په اونۍ کې څو ساعته د هغو کسانو سره د اړیکو لپاره خلاص کړي چې واقعیا ستاسو (ځان او ستاسو کورنۍ) پاملرنه کوي.
د ډیویسټانو غیر متقابل اړیکه
ډویسټ په ډویسټ کې هلکان دي، هغه شرکت چې مشهور ټوډویسټ جوړوي. د دوی اجرایوي رییس په مقاله کې لیکي ""، د دې سیسټم د پلي کولو په اړه. له دې څخه څو په زړه پورې ټکي شتون لري.
تعریفونه:
- غیر متماثل اړیکه هغه وخت ده کله چې تاسو یو پیغام لیږئ او تمه نلرئ چې سمدستي ځواب ترلاسه کړئ. د مثال په توګه، بریښنالیک؛
- همغږي اړیکه برعکس ده: کله چې تاسو پیغام لیږئ، ترلاسه کوونکی یې سمدلاسه ترلاسه کوي او په هماغه اندازه ژر ځواب ورکوي. پدې کې ریښتیني وخت اړیکه (غونډې او یو په یو ناستې) هم شاملې دي.
د هارورډ بزنس ریویو د یوې مقالې له مخې، په تیرو لسو کلونو کې د دفترونو کې د ټولنیز کولو وخت ۵۰٪ زیات شوی دی. کارګران د خپل وخت تر ۸۰٪ پورې د بریښنالیکونو په ځواب ویلو او ټولنیز کولو کې تیروي.
د همغږو اړیکو زیانونه:
- دوامداره ګډوډي. لکه څنګه چې د ځنډ پوه ماکسیم دوروفیف لیکي او تشریح کوي، د ډیر تولیدي کیدو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې په فوري پیغام رسولو ایپسونو کې ټول خبرتیاوې بندې کړئ. دلته، په هرصورت، دا برعکس ده. ستاسو په کاري چیٹ کې د خبرتیاو شمیر په دوامداره توګه تاسو له خپل کار څخه لرې کوي. ډیری وختونه تمرکز کول ناممکن وي؛
- خلک د ګټور کیدو پر ځای اړیکې ته لومړیتوب ورکوي؛
- فشار زیاتوي ځکه چې دوامداره ګډوډي موږ د کار بار په مساوي ډول ویشلو څخه منع کوي، او موږ اړ یو چې بیړه وکړو؛
- چټکو او ټیټ کیفیت لرونکو حل لارو ته لار هواروي.
د غیر متقابل اړیکو ګټې:
- د خپل کاري وخت پلان کولو کنټرول؛
- د غبرګوني غبرګونونو پر ځای لوړ کیفیت لرونکي اړیکې. اړیکې ډېرې ورو دي او خلک دې ته اړ باسي چې ډېر موثر وي او ډېرې باخبره پریکړې وکړي؛
- لږ فشار. تاسو کولی شئ په بشپړ ډول د خپل کاري مهالویش سره سم کار وکړئ؛
- ډیفالټ حالت جریان دی (ځکه چې هیڅ ګډوډي شتون نلري)؛
- که چیرې د عامه اړیکو وسایل کارول کیږي نو اتوماتیک اسناد (د مثال په توګه، ګیټ هب یا د فورم کوم انجن)؛
- د مختلفو وخت زونونو زغم (موږ کولی شو د ځواب په انتظار کې هر وخت ځنډ تنظیم کړو).
دا ناشونې ده چې په بشپړه توګه د هممهاله اړیکو له منځه وړل وشي. ډیویسټان وړاندیز کوي چې مهم هممهاله چیټونه (لکه ټیلیګرام که سرور خراب شي)، یو په یو غونډې، او د ټیم بیرته ستنیدل رامینځته کړئ.
د ډسټس څه حال دی؟:
- ۷۰٪ غیر همغږي اړیکه ټویسټ، ګیتوب، کاغذ؛
- ۲۵٪ همغږي اړیکه زوم، اپیر ډاټ ان، ګوګل میټ؛
- ۵٪ آفلاین غونډې او اعتکافونه.
دوی د غیر متقابل اړیکو د کلتور د پلي کولو لپاره څه وړاندیز کوي؟:
- له حده زیات خبرې اترې وکړئ. د احتمالي پوښتنو اټکل کولو سره، د امکان تر حده په تفصیل سره ولیکئ؛
- خپل تعاملات مخکې له مخکې پلان کړئ. د مثال په توګه، "زه غواړم دا په دوو ورځو کې پای ته ورسوم او ستاسو د نظرونو ستاینه به وکړم" پرځای د "زه به ستاسو د نظرونو تمه په یوه ساعت کې وکړم".
- تل د خپل سند شریکولو ترتیبات وګورئ (ظاهراً دوی پدې کې ستونزې درلودې او یو چا د سند شریکولو لپاره له یوې ورځې څخه ډیر انتظار کاوه)؛
- د غونډې څخه مخکې، ټول اړین اسناد د ټولو ګډونوالو سره شریک کړئ ترڅو هرڅوک خبر شي؛
- د غونډې وروسته، هر هغه څه چې په کې بحث شوی وي باید د غونډې په سند کې شامل شي (دویستان حتی د غونډې ثبتولو تمرین کوي ترڅو یو څوک په غیر متناسب ډول ګډون وکړي)؛
- ټول خبرتیاوې بندې کړئ؛
- د انتظار وخت په ګټوره توګه وکاروئ.
د ډویسټانو څخه د لیډونو لپاره مشوره:
- د لیکلي اړیکو اسانتیا؛
- خلک د هغوی د تولید له مخې وارزوئ، نه د هغوی د نرمو مهارتونو یا په کار کې د دوی د وخت له مخې؛
- د کار ساعتونو په اړه هېر کړئ. (څوک راځي او کله ځي)؛
- د باور فضا رامنځته کړئ (د دوه ګوني چلند له مخې، هرڅوک د خپلو خبرو مسؤلیت لري، او ټیم باید ډاډه وي چې که تاسو ژمنه کړې وي چې سبا کوډ وړاندې کوئ، نو تاسو به یې ترسره کړئ)؛
- په محلي کچه شخصي مسؤلیت زیات کړئ؛
- د ځواب ویلو لپاره د منلو وړ وخت وټاکئ. ډیویسټان ۲۴ ساعته وخت لري؛
- شفافیت ته لومړیتوب ورکړئ. دا پدې مانا ده چې د شرکت دننه باید د امکان تر حده ډیری مسلې په عامه توګه بحث شي؛
- د چټکو بیړنیو اړیکو چینلونه اضافه کړئ.
دوه ټکي په ځانګړي ډول ما حیران کړل.:
- د نرمو مهارتونو له پامه غورځولو په اړه. زما په تجربه کې، بد انسانان په ندرت سره ښه ساتل شوي کوډ تولیدوي (دا په ساده ډول د دوی د غریزی سره مخالفت کوي). او زه فکر کوم چې د داسې خلکو سره د کوډ بیاکتنې به حتی ترټولو دوامداره ټیم مات کړي؛
- د هغه څه په اړه چې ډیویسټان یې "د باور فضا" بولي (که تاسو سبا د رسولو ژمنه کړې وي، ټیم باید ډاډه وي چې تاسو به سبا کوډ وړاندې کړئ). زما په نظر، دا ټکی به هغه اندیښنه پیاوړې کړي چې موږ د غیر متقابل اړیکو ته د لیږد پرمهال له منځه یوړه.
په ټولیزه توګه، ما هغه نظرونه خوښ کړل چې د ډیویسټانو وړاندیزونه یې کول. په هرصورت، زه فکر کوم چې دا به د یو awl د بل لپاره د سوداګرۍ قضیه وي، پدې معنی چې پداسې حال کې چې موږ د دوامداره ګډوډۍ څخه ګټه پورته کوو، موږ لاهم ستونزې لرو چې هیڅکله نه ځي - ضرب الاجل او د ګالي غلام ډرم.
پر ځای د يو پایلې
د خلکو د دوامداره وچولو مفکوره د تیرو وختونو خبره کیږي. شرکتونه اوس غواړي چې خلک په ډیر موثریت سره کار وکړي او د اقتصاد ملاتړ لپاره په مصرف باندې ډیر وخت تیر کړي.
مهرباني وکړئ په دې موضوعاتو خپل نظرونه په تبصرو کې شریک کړئ. شاید تاسو دمخه په خپلو شرکتونو کې ورته یو څه پلي کړي وي؟ مهرباني وکړئ د ورته بنسټیزو تجربو لینکونه شریک کړئ.
راشئ او په یوه آرامه ټیلیګرام چیټ کې خبرې وکړئ هلته تاسو کولی شئ په همغږۍ سره اړیکه ونیسئ، پرته له دې چې د هیڅ شی لخوا مغشوش شئ.
سرچینه: www.habr.com
