ایا تاسو غواړئ په داسې ټیم کې کار وکړئ چې تخلیقي او غیر معیاري ستونزې حل کړي، چیرې چې کارمندان دوستانه، مسکا او تخلیقي وي، چیرې چې دوی د دوی له کار څخه راضي وي، چیرته چې دوی هڅه کوي اغیزمن او بریالي وي، چیرته چې د ریښتینې ټیم روحیه وي. حکومت کوي، کوم چې پخپله په دوامداره توګه وده کوي؟
البته چې هو.
موږ د مدیریت، کارګرانو سازمان او د بشري حقونو مسلو سره معامله کوو. زموږ تخصص ټیمونه او شرکتونه دي چې فکري محصولات رامینځته کوي. او زموږ پیرودونکي غواړي په دقیق ډول په ورته ټیمونو کې کار وکړي ، داسې ټیمونه رامینځته کړي او دقیقا ورته شرکتونه اداره کړي.
همدارنګه ځکه چې دا ډول شرکتونه ډیر عملیاتي موثریت لري، د هر کارمند ګټه او په سیالۍ کې د ګټلو ډیر چانس لري. دا ډول شرکتونه د فیروز په نوم هم یادیږي.
او دا هغه ځای دی چې موږ یې پیل کوو.
موږ ډیری وختونه د کاري چاپیریال اداره کولو په اړه پوښتنو سره پیل کوو.
مفهوم ساده دی: داسې فکتورونه شتون لري چې په کار کې مداخله کوي - دوی باید په تدریجي ډول له منځه یوړل شي، داسې عوامل شتون لري چې په کار کې مرسته کوي - دوی باید شامل شي او په تدریجي ډول فعال شي.
کلیدي کلمه په تدریجي ډول ده. ګام پر ګام. په سیستماتیکه توګه.
د کټ لاندې توضیحات.
البته، موږ د کنبان، ډشبورډونو، KPIs، د پروژې مدیریت او SCRUM په اړه پوهیږو.
مګر دلته اساسي فاکتورونه شتون لري چې موږ به د ټیم او شرکت ملګرتیا، خلاقیت او موثریت ته ګړندي ، اسانه او ارزانه نږدې کړو.
البته، د SCRUM لغوه کولو پرته.
نو، د کاري چاپیریال اداره کولو په اړه پوښتنې.
یوه پوښتنه. د مایکروکلیمیټ په اړه څه؟
نه، په ټیم کې نه. په دفتر کې د هوا فزیکي او کیمیاوي ځانګړتیاوو په اړه څه؟
ستونزه دا ده چې په مسکو کې په ښه او خورا ښه دفترونو کې معمولا ګرم، وچ او لږ اکسیجن شتون لري. ولې؟ دا یو کلتوري عادت دی یا د HVAC سیسټم عادي ترتیبات، یا د اقلیم شرایط چیرې چې د کال په 9 میاشتو کې تودوخه یا هوایی حالت وي.
راځئ چې نږدې وګورو. د هوا د حرارت درجه.
نورمال، د دماغ فعال فعالیت هڅوي، د حرارت درجه - تر +21C پورې.
د دفتر عادي تودوخه د +23C څخه پورته ده - د خوب کولو لپاره مثالی، مګر د کار لپاره نه.
د پرتله کولو لپاره: په شانګهای، سنګاپور، متحده اماراتو او نورو کې دفترونو کې. زموږ د معیارونو له مخې دا خورا یخ دی - له +20C څخه کم.
نسبي رطوبت.
د دفتر عادي رطوبت، په ځانګړې توګه کله چې د هوا کنډک یا تودوخه روانه وي، له 50٪ څخه کم وي.
د سالم شخص لپاره نورمال: 50-70٪.
ولې دا مهمه ده؟ په تنفسي جریان کې د رطوبت کمیدو سره ، د بلغم ریولوژی بدلیږي (دا وچیږي) ، ځایی معافیت کمیږي او په پایله کې د تنفسي انتاناتو حساسیت ډیریږي.
په دفتر کې یو رطوبت کونکي لږترلږه یوه کاري اونۍ خوندي کوي چې د ARVI په وړاندې مبارزه کې مصرف شوي (د کال په شرایطو کې).
د کاربن ډای اکسایډ په اړه. د کاربن ډای اکسایډ په غلظت کې د زیاتوالي سره، د انسان مرکزي عصبي سیسټم په تدریجي ډول خپګان کیږي او داسې ښکاري چې ویده کیږي. ولې په دفترونو کې دومره ډیر شتون لري؟ ځکه چې هوا او هوا کول دوه مختلف شیان دي. او لومړی اکثرا کار نه کوي.
دویمه پوښتنه. اوبه.
د اوبو مالګې توازن د دماغ او ټول بدن په فعالیت کې خورا مهم فاکتور دی. د نړۍ په کچه په روغتونونو کې 80٪ IV د اوبو مالګین محلولونه دي. او دا مرسته کوي.
ډیری دفترونه د څښاک اوبه لري، که څه هم تل نه.
خو nuances شتون لري. رواني او کلتوري.
تصور وکړئ: کولر په راتلونکي دفتر کې دی، پنځه متره لرې.
دا ستونزه ده؟ هو.
هغه خلک چې کولر ته نږدې ناست دي اوبه "د دوی" په پام کې نیسي، د جنتي پلوه ټاکل شوي عادت له امله چې د دوی سرچینې د اجنبیانو څخه ساتي. له همدې امله، پنځه متره لرې تګ دواړه د تږي کس لپاره فشار راوړي او د "سرپرستانو" لپاره د تیري یو اضافي دلیل دی. او په دې توګه د ډیپارټمنټونو ترمنځ ټکر پیل کیږي، په جینیکي ډول ټاکل شوي.
کلتوري اهمیت. په روسیه کې د اوبو څښلو دود نه دی. یو سړی اوبه څښل شدیده علاقه راپاروي: د هغه سره یو څه غلط دی. د چای او قهوه څښل عادي خبره ده. اوبه نشته.
په هرصورت، کافي او چای روښانه ډیوریتیک اغیزه لري - دا دی، دوی په مؤثره توګه د بدن څخه اوبه لرې کوي. د پایلې په توګه: د اوبو پرته قهوه ډیره خرابه ده، دماغ کار کوي. که څه هم د دوی سره د اوبو رسولو امریکایی او اروپایی عادتونه نه یوازې د فټنس لپاره بلکې غونډو ته هم ورو ورو وده کوي.
پایله: اوبه باید هرچا ته په وړیا توګه شتون ولري او د "سرپرست" پرته.
درېیمه پوښتنه. تاسو چیرته خوړلی شئ؟
موضوع هومره روښانه ده لکه څنګه چې په خراب ډول حل شوې.
زه نه غواړم د صحي رژیم ځانګړتیاو ته لاړ شم ، مګر هغه ټکي چې ډیری ماهرین ورسره موافق دي عبارت دي له:
- تاسو اړتیا لرئ لږ او ډیری وختونه وخورئ؛
- خواږه د صحي رژیم اساس ندي؛
- فکر یوه انرژي مصرفونکې پروسه ده.
د مسکو یو عادي "حل" داسې ښکاري: 15 دقیقې لرې یو کیفې / کانټین / رستورانت شتون لري چیرې چې د سوداګرۍ ډوډۍ او کتارونه شتون لري. په دفتر کې "کوکیز" او خواږه شتون لري، او کوم کارمندان له دوی سره راوړي. مګر تاسو نشئ کولی په خپل کار ځای کې خواړه وخورئ، او د سهار او ډوډۍ لپاره هیڅ ځای شتون نلري.
راځئ چې د پورته ټکو سره "معیاري حل" پرتله کړو. نه وهي.
د ګوګل څیړنه روښانه ده: د کار ځای په 150 فوټو کې صحي خواړو ته لاسرسی د پام وړ د کارمندانو رضایت او تولید زیاتوي.
راځئ چې د روسیې تجربې څخه اضافه کړو: هره ورځ د هر کارمند لپاره د څو سوو روبلو لپاره د خواړو امر کول (پرته له دې چې د کارپوریټ تخفیف په پام کې نیولو سره) د دوی ، کارمندانو ، فعال کار کې یو نیم ساعت زیاتوالی راولي.
پوهیږې څنګه. د روسیې د معلوماتي ټکنالوجۍ په یوه شرکت کې، د سهار ناشته د سهار په 9:50 بجو بنده شوه، او د شپې ډوډۍ په اوو بجو پیل شوه. دا څرګنده ده چې دا نظم څنګه اغیزه کوي.
څلورمه پوښتنه. ایا تاسو لمر ګورئ؟
بېلګه: Skolkovo، Technopark.
د دفتر او نوښت ډیزاین مثال او معیار.
په هرصورت، د دفترونو نیمایي کړکۍ د پوښ شوي ایټریوم سره مخ دي.
او د کال د یوې ربعې لپاره ، په ټیکنوپارک کې نیمایي کارګران په سهار کې لمر نه ګوري (لا هم راپورته شوی نه دی) ، په ماښام کې (دا دمخه راوتلی دی) او د ورځې په جریان کې (که دوی سګرټ نه څکوي) ).
ولې دا مهمه ده؟ د لمر نشتوالی د میلاتونین نشتوالی معنی لري. ترټولو ګړندۍ څرګندونې: د فعالیت کمیدل ، ځان ته درناوی ، مزاج او د ډیسفوریا وده.
پایله: تړل شوي بالکوني، برنډونه او چتونه د تولید مخه نیسي. مګر د غرمې په وخت کې تګ په حقیقت کې دا زیاتوي.
په لاره کې، تاسو کولی شئ ولاړ شئ؟
په دفتر کې، د دهلیز په اوږدو کې، د سړک په اوږدو کې؟ ایا د غونډو په جریان کې ودریدل سم دي؟
دا پوښتنې نه یوازې د فزیکي فټنس په اړه دي.
د مغز "کاینستیټیک" ساحې، د حرکت لپاره ورته مسؤولیت، د بصیرت، بصیرت، الهام او خلاقیت مسولیت لري.
په لنډه توګه ووایو: په حرکت کې، "د مفکورې نیول" خورا اسانه دي، لکه څنګه چې د اضافي فشار هورمونونو "حل کول" دي.
ایا دا ممکنه ده چې ډیسټاپ حرکت وکړئ؟
د مدیریت له تصویب پرته ځایونه بدل کړئ؟
د میز پرته بل ځای ناست یاست؟
لاندې پدیده دلته په کار ده: د دفتر په ځای کې د نقطه نظر بدلول اکثرا د فکر کولو موضوع ته د لید نقطه بدلوي. او د افق لید د دیوال لید څخه غوره دی: دیوال ته کتل په ندرت سره د نړیوال افکارو لامل کیږي.
ایا دا ممکنه ده چې ستاسو تر شا پرته څوک ناست وي؟
ستاسو شاته یو څوک اضطراب زیاتوي او سوځیدنه نږدې کوي.
او له دې څخه هیڅ تیښته شتون نلري - بیا، دا په جینیکي ډول ټاکل کیږي.
ایا دا واقعیا مهمه ده چې د کارمند څارونکي وګورئ که هغه ګرځنده تلیفون ولري؟
دلته موږ مفهوم ته راځو "د کار ځای شخصیت".
یو شخصي کاري ځای (یا دفتر)، د لوبو، تعویذونو، کتابونو، پوسترونو او دریو مانیټورونو سره سینګار شوی، د ښکیلتیا نښه ده او د کار ژوند توازن پراختیا. مګر پاک او پاک میزونه برعکس دي.
راځئ چې په یوه کرښه کې یې یادونه وکړو غږ.
دلته معیارونه دي: . تاسو اړتیا لرئ جدول 2 وګورئ.
وروستۍ پوښتنه. ایا تاسو په کار کې خوب کولی شئ؟
دا لا تر اوسه پارونکي غږ کوي. خو نه تل او نه په هر ځای کې.
په دې اړه به زموږ د ځانګړې څیړنې پر بنسټ یوه جلا مقاله ولرو.
او همداسې، دلته 7 اصلي عوامل ديد کاري چاپیریال تعریف:
1. هوا.
2. اوبه.
3. خواړه.
4. لمر.
5. خوځښت.
6. د دندو مشخص کول.
7. د شور کچه.
د دې ساده او "ورځنۍ" مسلو حل کول ډیری وختونه د ښه نیت ، ځواب ویلو ، "ټیم روحیه" رامینځته کولو او د یو څه په زړه پوري پلي کولو پیل کولو لپاره ښه اساس لپاره کافي وي ، د مثال په توګه ، PRINCE2.
د سیسټمیک پروسې په توګه د کاري چاپیریال اداره کول.
مفهوم ساده دی: داسې فکتورونه شتون لري چې په کار کې مداخله کوي - دوی باید په تدریجي ډول له منځه یوړل شي، داسې عوامل شتون لري چې په کار کې مرسته کوي - دوی باید شامل شي او په تدریجي ډول فعال شي.
او تقریبا یو نړیوال او سیسټمیک میکانیزم شتون لري:
- منظم (لږترلږه درې میاشتنۍ) د کارمندانو سروې؛
- د (لږترلږه یو) شی غوره کول چې د کارمندانو ژوند به ښه کړي؛
- د حل پلي کول؛
- د پلي شوي حل ښه کول.
د لګښت اقتصاد په اړه. د تشریح شوي هرې ستونزې حل کول د کار د تولید او بیرته راستنیدو لامل کیږي، کوم چې د پلي کولو لګښتونو څخه څو ځله ډیر دي. دا ټول د پانګونې له نظره خورا زړه راښکونکي پروژې دي.
او د بازار او صنعت مشرانو دا په بشپړ ډول ثابت کړی.
سرچینه: www.habr.com