د Netflix پخوانۍ HR پتي مک کارډ په خپل کتاب The Strongest کې یو ډیر په زړه پوری ټکی جوړ کړ: "یو سوداګري د خپلو خلکو لپاره د باور پرته بل څه نه ورکوي چې شرکت یو عالي محصول رامینځته کوي چې خپلو پیرودونکو ته په ښه او وخت سره خدمت کوي." بس نور څه نه. ایا موږ نظرونه تبادله کړو؟
راځئ ووایو چې څرګند شوی دریځ خورا بنسټیز دی. دا خورا ډیر په زړه پوری دی چې دا د یو چا لخوا غږ شوی چې د ډیری کلونو راهیسې په سیلیکون ویلی کې کار کوي. د Netflix چلند دا دی چې شرکت باید د سپورت ټیم په څیر وي، نه کورنۍ. د دې پر بنسټ، د دې په اړه پریکړې چې څوک باید واخلي او څوک پریږدي باید یوازې د هغو پایلو پر بنسټ ترسره شي چې د شرکت بریالیتوب ته اړتیا لري.
په عموم کې، څوک نشي ویلای چې دا د لویدیځ ذهنیت سره مخالف دی. ډیری خلک یادونه کوي چې د بیلګې په توګه، د امریکا مدیریت کلتور د "بهر له خوا نرم، مګر دننه سخت" دی. دوی کولی شي تاسو ته ستاینلیک درکړي او د ورځني کاري اړیکو په هره ممکنه طریقه کې ستاسو رواني پاملرنه وکړي، مګر که چیرې سوداګرۍ دا غوښتنه وکړي، ستاسو په اړه بنسټیز پریکړې به د ګیلوټین په سرعت او موثریت سره، په چټکۍ سره او د غیر ضروري احساساتو پرته ترسره شي.
د پیټي مک کارډ په وینا، د لوړ کارمندانو د ساتلو نرخونو جګړه خپل تړاو له لاسه ورکړی او پخپله کارمندانو ته زیان رسوي. د اضافي کارمندانو هڅونې لپاره ټول ډول سیسټمونه د دې لامل کیږي چې خلک په دندو کې پاتې شي چې دوی واقعیا نه غواړي په کې وي. "د خلکو هڅول او روزنه اکثرا د ټیم فعالیت لپاره غوره انتخاب نه دی." د مسلک وده د کارپوریټ لومړیتوب نه دی. "په Netflix کې، موږ خلک وهڅول چې د دوی لپاره موجود بډایه فرصتونو څخه په ګټې اخیستنې سره د خپل مسلک مسولیت په غاړه واخلي، د غوره همکارانو او مشرانو څخه زده کړه وکړي، او خپله لاره جوړه کړي، که دا په شرکت کې وده وي یا په بل ځای کې یو ښه فرصت. !!"
دا لاهم په زړه پوري ده چې په موازي کې هرڅه په بشپړ ډول مخالف دي. زموږ د تاریخ په اوږدو کې ، موږ د "لومړی WHO ، او یوازې بیا څه" د اصولو سره سم د چا سره کار کوو په اړه "پریښمن" یو. دا پدې مانا ده چې دا زموږ لپاره مهمه ده چې یو شخص د ټیم له روح سره سمون خوري، د هغې د برخې اخیستنې لیوالتیا، خپله خبره وساتي او د پایلو لپاره مبارزه وکړي. دا کومه تصادفي نه ده چې ټول هغه کارمندان چې شرکت سره یوځای کیږي د موازي بنسټ ایښودونکو لخوا مرکه کیږي.
البته، دا ستونزمنه ده چې د 300 کارمندانو یوه پروژه چې په ټوله نړۍ کې ویشل شوي د ډیری زرګونو نړیوال شرکت سره پرتله کړئ، مګر اصلي ارزښتونه دا روښانه کوي چې موږ چیرته توپیر لرو.
کورنۍ یا چیلسی
په عموم کې، د پیټي مک کارډ په کتاب کې خورا ډیر په زړه پوري شیان شتون لري. د مثال په توګه، د کورنۍ او کارپوریټ ارزښتونو ترمنځ توپیر. په ځانګړې توګه، هغه کسان چې ادعا کوي چې شرکت د دوی لپاره "کورنۍ" ده پوښتنه کیږي چې دوی څو ځله خلک له دندې ګوښه کړي او څومره یې خپلوان وو؟ د لیکوال اصلي نظر دا دی چې تاسو یو ټیم جوړوئ، نه د کورنۍ جوړول. تاسو په دوامداره توګه د وړتیا په لټه کې یاست او اوسني لاین اپ بیاکتنه کوئ.
په دې کې شاید یو منطقي غله وي، مګر څه وکړئ که ستاسو ټیم کې هغه خلک شامل وي چې تاسو د زده کونکي له ورځو راهیسې پیژنئ؟ که ستاسو په ټول کار کې دوی په مکرر ډول خپله وفاداري، اهمیت او مسلکيتوب ثابت کړي، ایا تاسو کولی شئ په دوی تکیه وکړئ؟ ځینې یې په عمودي ډول پورته وده کولو ته چمتو دي، پداسې حال کې چې نور یې برعکس، په افقی ډول وده کوي.
یو مساوي مهم پوښتنه دا ده چې ایا دا د کارمندانو لپاره د آرامۍ کاري شرایطو رامینځته کولو لپاره د وخت او سرچینو مصرف کولو ارزښت لري. دا ټول بونس، خساره، بیمه، د A ټولګي دفترونه او نورې ګټې ... شاید دا د دې "زیات" لپاره هڅې او پیسې لګول ارزښت نلري؟ د شمیرو له مخې، دا اضافي "لګښتونه" دي. د NUT څخه یو منفي د EBITDA لپاره یو پلس دی. د سوداګرۍ دنده د محصولاتو او بازارونو پراختیا، د دوی د مسؤلیت په ساحه کې د کارمندانو پراختیا ده. همداسي نه ده؟ په هر حالت کې، دا هغه څه دي چې د "تر ټولو قوي" کلیدي پوسټونه وايي.
څوک پوهیږي، د بیلګې په توګه، په موازي کې موږ باور لرو چې د آرامۍ کاري شرایط د تخلیقی پروسې سره مرسته کوي. موږ باور لرو چې یو تکړه پروګرام جوړونکی د هنرمند په څیر دی. او که هغه برش او رنګونه ونه لري، او د کړکۍ څخه بهر د زړه راښکونکي منظرې پرځای یو خالي دیوال وي، هغه باید د ماسټر پیسونو لپاره ډیر وخت انتظار وکړي. دا په دې معنی نه ده چې موږ هڅه کوو چې "په ځمکه کې د جنت څانګه" رامنځته کړو، مګر موږ لاهم هڅه کوو چې غوره عملونه وکاروو. دا دواړه د احاطې تجهیزاتو او په دفتر کې عمومي کاري شرایطو باندې پلي کیږي ، پشمول د آرامۍ ساحې ، کارپوریټ کانټین او کافي پوائنټونه.
دا روښانه ده چې هیڅ شی نشي کولی په زړه پورې دندې بدل کړي. او دلته موږ د عملیاتي سیسټمونو او وسیلو په تقاطع کې واقعیا په زړه پوري پروژې وړاندیز کوو چې په ټوله نړۍ کې مشهور دي. مګر بیا هم، موږ باور لرو چې د خلکو سره باید انساني چلند وشي، که نه نو روح به له شرکت څخه ورک شي. او بیا څراغونه وګرځوئ!
سرچینه: www.habr.com