د هرې مرکې په پای کې، له غوښتونکي څخه پوښتنه کیږي چې آیا کومې پوښتنې پاتې دي.
زما د همکارانو څخه یو دقیق اټکل دا دی چې له 4 څخه 5 کاندیدان د ټیم اندازې په اړه زده کوي، کوم وخت دفتر ته راځي، او لږ وخت د ټیکنالوژۍ په اړه. دا ډول پوښتنې په لنډ وخت کې کار کوي، ځکه چې د څو میاشتو وروسته هغه څه چې دوی ته مهم دي د ټیکنالوژۍ کیفیت نه دی، مګر په ټیم کې مزاج، د غونډو شمیر او د کوډ ښه کولو لپاره لیوالتیا.
د کټ لاندې د موضوعاتو لیست دی چې د ستونزې ساحې به وښیې چیرې چې خلک نه غواړي د دوی یادونه وکړي.
اعلامیه:
د ګټو د ټکر له امله د HR څخه د لاندې پوښتنو پوښتنه کولو کې هیڅ معنی نشته.
د کاري اونۍ په اړه
د ښکلا کولو غونډو، ورځني غونډو او نورو چټکو مراسمو په اړه پوښتنه وکړئ. د ځواب ورکولو په وخت کې، د خبرو اترو احساسات وګورئ، هغه څنګه خبرې کوي، د هغه د مخ څرګندونې وګورئ. ایا تاسو لیوالتیا یا ستړیا ګورئ؟ ایا ځوابونه خوشحاله دي یا د ښوونځي د ستړي کونکي کتاب د بیا ویلو یادونه کوي؟
له ځانه وپوښتئ، که په یوه میاشت کې ستاسو مینه وال د یوې نوې دندې په اړه پوښتنه وکړي، ایا تاسو غواړئ ورته شی شریک کړئ؟
د اور د تعدد په اړه
زما په وروستي دنده کې، هلکانو لږترلږه په اونۍ کې یو ځل اورونه درلودل. اورونه د شخصي وخت د مینځلو ماسټران دي. هر ځل چې مجرم د شپې تر ناوخته په دفتر کې ناست وي ترڅو تېروتنه ومومي او سم کړي. دا به په ټیم کې بد تاثیر پریږدي که تاسو غواړئ سوداګرۍ پریږدئ کله چې شرکت پیرودونکو ته د هر ساعت لپاره تاوان ورکوي چې بګ نه وي ټاکل شوی.
اورونه باید له منځه یوړل شي، مګر ټیم ممکن پدې سره دومره عادی شي چې انکار به د تیښتې په توګه وپیژندل شي.
د سوداګرۍ ساعتونو په جریان کې د کنفرانسونو په اړه
که څه هم هرې دندې ما ته اجازه راکړه چې کنفرانسونو کې برخه واخلم، زه د هغو ویناوالو په اړه پوهیږم چې یوازې د اونۍ پای تعقیب سره اجازه ورکړل شوې وه. هیڅوک پروا نه کوي چې دوی د شرکت ټیک PR څخه ګټه پورته کوي. حتی که تاسو کنفرانسونه نه خوښوئ، ځواب به ستاسو د راتلونکي آزادۍ حدود وښيي.
د بونس په توګه، تاسو به زده کړئ چې څنګه خبرې وکړئ، پریزنټشنونه چمتو کړئ، او ځان په ټولنه کې ډوب کړئ که چیرې په شرکت کې داسې خلک شتون ولري چې په کنفرانسونو کې برخه اخیستل خوښوي.
زه خوشحاله وم کله چې دوی زما د الوتنې، ټکټونو، او همدارنګه د کور او خواړو لګښتونه تادیه کړل. که زه سپیکر وم، دوی به په سر کې $ 2000 بونس ورکړي.
د سخت وخت نیټې په اړه
د اور په څیر، دا پوښتنه په ټیمونو کې د سوځیدنې نرخ شاخص دی.
ومومئ چې څو ځله به تاسو څخه وغوښتل شي چې په n ورځو کې په بیړنۍ توګه یو کار بشپړ کړئ. دا ډول ټیمونه په هغه افسانه باور لري چې ازموینې د پرمختګ ورو کوي، او دا ناپاک ټولګي به راتلونکې اونۍ تنظیم شي.
یو مسلکي د کیفیت کوډ اصولو څخه سرغړونه ردوي. د فیچر ګړندي لیکلو یا د سختې هڅې کولو لپاره هره غوښتنه پدې معنی ده چې تاسو ته ویل کیږي چې د ټیټ کیفیت کوډ ولیکئ یا د خپل موثریت حد څخه بهر لاړشئ. کله چې تاسو موافق یاست، تاسو د مسلکي اصولو څخه سرغړونې ته لیوالتیا ښیئ او په خپل غوره کار کولو اعتراف وکړئ تر هغه چې تاسو بیا بیا وغوښتل شي چې "زیاته هڅه وکړئ".
کاکا باب په دې اړه لیکلي .
راځئ چې زما د خوښې پوښتنې ته لاړ شو. د هغوی سره وکړئ که تاسو وخت نلرئ چې خپل مرکه کونکي په تفصیل سره پوښتنه وکړئ.
د ګټو او زیانونو په اړه
پوښتنه ښکاره او حتی احمقانه ښکاري، مګر تاسو نه پوهیږئ چې دا ستاسو د راتلونکي دندې وروستی تاثیر رامینځته کولو کې څومره مرسته کوي.
ما د دې پوښتنې سره پیل وکړ کله چې ما د دریو پراختیا کونکو لخوا مرکه وکړه. دوی خپه شول او په لومړي سر کې یې ځواب ورکړ چې کوم ځانګړي زیانونه شتون نلري، هرڅه سم ښکاري.
- بیا د ګټو په اړه څه؟
دوی یو بل ته وکتل او فکر یې وکړ
- ښه، دوی ماک بوکونه ورکوي
- لید ښکلی دی، له هرڅه وروسته 30th پوړ
دا ډیر څه وايي. هیڅ یو یې د پروژې، سلګونو مایکرو خدماتو او یو ښه پرمختیایی ټیم یادونه نه ده کړې.
مګر دلته 30th پوړ او ماک بوکس شتون لري ، هو.
کله چې یو څوک بد شیان په یاد نه ساتي، هغه یا دروغ وایي یا پروا نه کوي. دا پیښیږي کله چې زیانونه یو څه عام شي ، لکه د نوي کال په جریان کې د فر کوټ لاندې هیرینګ.
څرنګه چې دا د سوځیدنې سره ورته دی، ما د اضافي وخت په اړه وپوښتل.
دوی بیا یو بل ته په کوچنۍ موسکا سره وکتل. یو په ټوکه ځواب ورکړ چې دوی له 2016 راهیسې پروسس کوي. له هغه وخته چې هغه دا په ناڅاپي ډول وویل، بل سمدلاسه سمه کړه چې ټول اضافي وخت ښه تادیه شوی و او د کال په پای کې هرچا ته بونس ورکړل شوی و.
پرله پسې ډیر کار د سوځیدنې لامل کیږي. په پروژه او ټیم کې دلچسپي لومړی کمیږي، او بیا په پروګرام کولو کې. خپل انګیزه د خپل معاش په تناسب مه پلورئ او د اونۍ په پای او ناوخته ساعتونو کې کار وکړئ.
پایلې
په هره مرکه کې، په نا آرامه موضوعاتو په تفصیل سره بحث وکړئ. هغه څه چې رسمي و، میاشتې به خوندي کړي.
زه د مرکه کونکو ملاتړ کوم چې غوښتونکي له پوښتنې پرته ګوښه کوي. پوښتنې د وخت ماشین په څیر دي چې تاسو راتلونکي ته لیږدوي. یوازې یو سست سړی نه غواړي پوه شي چې ایا هغه به له خپل کار څخه خوند واخلي.
ما داسې قضیې درلودې کله چې د دې او نورو پوښتنو ځوابونو له یو نیم څخه تر دوه ساعته خبرو اترو وخت ونیو. دوی د تفصيلي انځور په جوړولو کې مرسته وکړه او میاشتې یې خوندي کړې، که د کلونو کار نه وي.
دا ترکیب یو درمل نه دی. د پوښتنو ژوروالی او د دوی شمیر د شرکت په ساحه پورې اړه لري. په دودیز پرمختګ کې، ډیر وخت باید د وخت نیټې ته وقف شي، او د محصول پراختیا کې، ډیر وخت باید اور ته وقف شي. ځینې مهم توضیحات ممکن تر میاشتو میاشتو پورې څرګند نه شي، مګر دا موضوعات کولی شي تاسو سره د لویو ستونزو په موندلو کې مرسته وکړي کله چې په بهر کې د ستونزې نښې شتون نلري.
د زړه پورې انځورونو لپاره مننه .
سرچینه: www.habr.com