تاسو کولی شئ ما د روزنې قرباني بللی شئ. دا یوازې داسې کیږي چې زما د کار په تاریخ کې، د مختلفو سیمینارونو، روزنې او نورو روزنیزو غونډو شمیر له سلو څخه ډیر شوی دی. زه کولی شم ووایم چې ټول هغه تعلیمي کورسونه چې ما اخیستي ګټور، په زړه پوري او مهم ندي. ځینې یې په سمه توګه زیانمنونکي وو.
د HR خلکو هڅونه څه ده چې تاسو ته یو څه درس درکړي؟
زه نه پوهیږم چا HR ته وویل چې که یو څوک په کار کې په یو څه کې بریالی نشي، دا د پوهې د نشتوالي له امله دی. ډیری دلیلونه کیدی شي: په شرکت کې داخلي پروسې، په ټیم کې پټ انګیزه، په بازار کې هدفي وضعیت. په اختیارونو کې یو واګون او یو کوچنی کارټ شامل دي. مګر ژر یا وروسته، د نوي پوهې د ژوند ځواک نظر له کوم ځای څخه څرګندیږي. او اوس لسګونه مدیران د مقدس قبر په لټه کې تړلو ځایونو ته تښتي. دا ټولې امفیتیټر غونډې ، فلیپ چارټونه ، پریزنټشنونه ، هڅونکي ویناوې ، قضیې ، د مغزو ناستې ناستې هیڅ معنی نلري. وخت ضایع کوونکي. زما په یاد دي چې ما یو ځل د ورته اجنډا سره په دریو ورکشاپونو کې د ګډون فرصت درلود. دا یوازې هغه څوک دی چې دوی یې تنظیم کړي په تمثیل کې ژوند کوي: " ستړي او یوازې؟ غونډه راوبلئ!» او له همدې امله په لسګونو معمولا بوخت خلک د کارپوریټ غونډو خونو کې راټول شوي ، په غوسه یې یو څه بحث وکړ ، او بیا د لید پایلو پرته منتشر شول. او هغه څه چې خورا حیرانتیا یې دا ده چې د یو څه وخت وروسته هرڅه پخپله تکرار شول. لکه څنګه چې په فلم ګراونډ هوګ ورځ کې. د وخت ضایع کولو لپاره هیڅ دلیل کار نه کوي. د ډله ایزو کارونو د پایلو یووالی، هیڅ ښکاره پایلې، هیڅ شی. د پروسې لپاره د پروسې. د ویلو اړتیا نشته، دا د شرکت پیسې مصرفوي؟ د ځای کرایه کول، د کافي وقفې، سفر او د غیر استوګن کارمندانو لپاره د استوګنې ځای. او همداسې څو ځله په قطار کې او یوازې د یو لوی واحد لپاره نه. په هغه شرکت کې چې ما کار کاوه، لسګونه کسان وو.
نو دا ټول ولې؟ لومړی پلان دی. په یوه لوی شرکت کې، بودیجه معمولا د کال لپاره دمخه چمتو کیږي. او که د مهال ویش سره سم تاسو 256 پیښې لرئ، نو بیا به په حقیقت کې دومره ډیری وي، که نه نو راتلونکی کال تاسو، د بودیجې لرونکی په توګه، په ټوټو او پیسو کې د قطع کیدو خطر سره مخ یاست.
د کارپوریټ روزنې تنظیم کولو بل انګیزه مدیریت دی. که مشر په شوروي ښوونځي کې زده کړه کړې وي، نو د لینن "مطالعه، مطالعه او بیا مطالعه!" په مغز کې یې په ټینګه ځای نیولی دی. دا اقتباس، په لاره کې، یو غیر رسمي تسلسل لري: "مطالعه، مطالعه، مطالعه د کار، کار، کار څخه غوره ده!"
زه نه غواړم چې تاسو د دې خپرونې په اړه غلط تصور رامینځته کړئ، دا ووایه چې لیکوال د زده کړې مخالف دی، مګر که چیرې تعلیمي بهیر بې توپیره، جبري او بې فکره وي، تاسو د معجزې تمه نشئ کولی.
ایا تاسو د انفوسیګان امر کړی؟
هرکله چې زه په بل روزنې کې د ګډون بلنه ترلاسه کوم، زه یو مسخره مثال یادوم.
یو سړی شپانه ته ورغی چې د پسونو رمه پالنه کوي، له کړکۍ څخه ښکته کیږي او وايي:
- که زه تاسو ته ووایم چې ستاسو په رمه کې څو پسونه دي، ایا تاسو ما ته یو راکړئ؟
شپون لږ حیران شو ځواب ورکړ:
- البته، ولې نه.
بیا دا سړی یو لپ ټاپ راوباسي، د خپل ګرځنده تلیفون سره یې وصل کوي، انټرنیټ سره اړیکه ټینګوي، د ناسا ویب پاڼې ته ځي، د GPS سپوږمکۍ اتصال غوره کوي، د هغه ځای دقیق همغږي پیدا کوي، او هغه ته یې لیږي. د ناسا بله سپوږمکۍ، چې دا ساحه سکین کوي او د الټرا لوړ ریزولوشن عکسونه ورکوي. دا سړی بیا عکس په هامبورګ کې یو لابراتوار ته لیږدوي ، کوم چې په څو ثانیو کې هغه ته یو پیغام لیږي چې دا تاییدوي چې عکس پروسس شوی او پایله شوې ډاټا په ډیټابیس کې زیرمه شوې. د ODBC له لارې، دا د MS-SQL ډیټابیس سره نښلوي، ډاټا په EXCEL جدول کې کاپي کوي او د محاسبې ترسره کول پیل کوي. په څو دقیقو کې، هغه پایله ترلاسه کوي او په خپل کوچني چاپګر کې 150 پاڼې په رنګ کې چاپوي. بالاخره شپانه ته وايي:
- تاسو په خپل رمه کې 1586 پسونه لرئ.
- بالکل! دا زما په رمه کې څومره پسونه دي. ښه، خپل انتخاب واخلئ.
سړی یو غوره کوي او په ډنډ کې یې باروي. بیا شپون ورته وویل:
- واورئ، که زه فکر وکړم چې تاسو د چا لپاره کار کوئ، ایا تاسو به یې بیرته راکړئ؟
سړي له لږ فکر کولو وروسته وویل:
- زه نو.
شپون ناڅاپه وايي: "تاسو د مشاور په توګه کار کوئ."
- دا رښتیا ده، لعنت! او تاسو څنګه اټکل وکړ؟
شپون وايي: "دا کار کول اسانه وو، تاسو هغه وخت راښکاره شوئ کله چې هیڅ چا تاسو ته زنګ وهلی نه و، تاسو غواړئ د ځواب لپاره پیسې ترلاسه کړئ چې زه دمخه د یوې پوښتنې په اړه پوهیږم چې هیڅوک یې نه وپوښتل، او سربیره پردې، تاسو نه کوئ. زما د کار په اړه یو څه پیژنم. نو زما سپی بیرته راکړه.
مهمه نده چې دا څومره مسخره وي ، د متخصصینو سلنه چې د یوې موضوع په اړه خبرې کوي په کوم کې چې دوی په بشپړ ډول هیڅ نه پوهیږي د ریښتیني مسلکي متخصصینو په پرتله خورا لوړ دی. زه ډیری وختونه پدې باور یم. ابتدايي توضیحي پوښتنې، د بیان شوي موضوع هاخوا، کولی شي وینا کونکي مغشوش کړي. سربیره پردې ، ډیری وختونه دا په پراخه موضوع سیمینارونو کې پیښیږي: "نوښت بازار موندنه" ، "د ډیجیټل کولو شرایطو کې ډیجیټل ، او داسې نور." کله چې دا پلي شوي موضوعاتو ته راځي لکه بیکینډ ، فرنټ اینډ یا C# ، دا ډول کیسې نادر دي.
زه به تاسو ته د ژوند کولو څرنګوالی زده کړم ...
د کلاسیک تعلیمي سیمینارونو سربیره، څو کاله دمخه لوی شرکتونه د شخصي ودې روزنې او د ژوند د پسرلي ټیکنالوژۍ هر ډول سره علاقه درلوده. ځینې وختونه داسې احساس شوي لکه کب ستاسو دماغ ته خوشې کیږي او تاسو د واقعیت سره اړیکه له لاسه ورکړې. زه اعتراف کوم، حتی زه، چې معمولا د هر ډول لاسوهنو په اړه شکمن یم، وخت په وخت "بې مطابقت" لري. ټیکنالوژي د پوهیدو وړ ده، تاسو په احساساتي توګه ټکان شوي، د ګروپ تضمینونو او مکلفیتونو لخوا محدود شوي، او بیا د روزنې په ناامنه شرایطو کې ډوب شوي. د پایلې په توګه، دماغونه مینځل کیږي، ارزښتونه بدلیږي، او د وفادارۍ لوی کارپوریټ ژمنې ترسره کیږي. دا داسې ده لکه څنګه چې ستاخانووایټس هیپنوټ شوی و او غوښتل یې چې سبا بهر فضا ته لاړ شي.
یوه پخوانۍ ټوکه ده:
- هلکه ستا نوم څه دی؟
- لیکه!!!
- ته غواړې څوک شې؟
- فضانورد!!!
- ولې فضانورد؟
- لیکه!
په بل عبارت، کارپوریټ منترونه معمولا د چلولو لپاره ډیر ځای نه ورکوي. هغه په خپل آس سپور شو او "الګا!" (قزاق الګا - مخکی).
د معلوماتي ټکنالوجۍ متخصصین چې زه پوهیږم خورا سخت وخت درلود. که تاسو پام کړی وي یا نه، خلک معمولا په IT کې د جوړښت شوي فکر سره کار کوي، د ارزښتونو او نظرونو یو تاسیس شوي سیسټم سره. او تصور وکړئ چې تاسو، دا ډول خپلواک، مستند او تکړه مسلکي، ناڅاپه په عامه توګه ښکاره کول پیل کړئ او د "کمزوري" هڅه وکړئ. دا خورا ستونزمن کار دی چې په دې حالت کې د لاسوهنې قرباني نه شي، په ځانګړې توګه که هرڅوک په دې بدمرغه روزنیز حلقه کې خپل سرونه په سر کې ناست وي، پرته له دې چې د دویمې ورځې خوب یا آرام وي. د احساساتي بار سربیره، د راتلونکي لپاره اندیښنه هم شتون لري، ځکه چې معمولا د مختلفو کچو مشران، مزاج او هیلې د ډلې لپاره غوره کیږي. دا په هیڅ ډول اسانه نده چې د عقل لپاره پدې سیالۍ کې خپل سر له لاسه ورنکړو. د دې ډول تمرینونو په پایله کې، خلکو په حقیقت کې دندې بدلې کړې، کورنۍ یې پریښوده، او عجيب کارونه یې پیل کړل. د مثال په توګه، دوی د رنګ کولو یا اوبدل لپاره خپلې دندې پریږدي. زه فکر نه کوم چې شرکت د ځان لپاره داسې اهداف ټاکي کله چې دا ډول تعلیمي پروژې په کارپوریټ لګښت ترسره کړي.
د څه لپاره…
په تیرو ټریننګونو کې، یو معزز کس وویل: "دا به ښه وي، هر ځل مخکې له دې چې یو مهم کار پیل کړي، تاسو له ځانه پوښتنه وکړه: - نو څه شی؟" او تاسو پوهیږئ، زه د هغه سره موافق یم. کله چې تاسو پخپله دې یا هغه تعلیمي کورس ، سیمینار ، کنفرانس ته د لیږلو وړاندیز کوئ ، تاسو معمولا پوهیږئ چې ولې ورته اړتیا لرئ. یا نو تاسو فکر کوئ. په هغه صورت کې چې شرکت ستاسو لپاره دا پریکړه کوي، نو دا به ښه وي چې د پوښتنې ځواب په ذهن کې ولرئ: "نو څه؟" که نه نو، دا د وخت او پیسو ضایع کول دي. ته څه فکر کوی؟
د یوې بڼې په ځای
- سلام! موږ یو سیمینار پیل کوو "څنګه په یوه ورځ کې یو ملیون روبله ترلاسه کړو." د لیدونکو لپاره پوښتنه. سیمینار ته د ټکټ قیمت څومره دی؟
- زره روبل.
- په دې تالار کې څو څوکۍ دي؟
- زره.
- مننه، سیمینار پای ته ورسید.
سرچینه: www.habr.com