په نړۍ کې تر ټولو احمقانه خیانت دی. دا له یوې خوا غیر معمولي قوي احساسات ورکوي، او له بلې خوا، دا کولی شي په بشپړه توګه بې رحمه، ویجاړ کړي، تاسو له ملګرو او حتی ستاسو د خوښې دندې څخه محروم کړي.
زه به تاسو ته یو څو کیسې ووایم. البته زه په لوړ واک کې د حقیقت ادعا نه کوم.
د همکارانو سره خیانت
زه د ریښتیني بدلونونو په اړه خبرې کوم ، او نه د تخنیکونو معرفي کولو په اړه ، نوي CRM یا کاري مدیر ته بدلول. ریښتیني هغه دي کله چې خلک په مختلف ډول کار پیل کوي ، او د دوی د فعالیتونو پایلې په کلکه وده کوي.
بدلونونه په چټکۍ سره د اړیکو "بانک حساب" ضایع کوي، دواړه د ماتحت، او موازي، او لوړ پوړو سره. دا ساده ریاضي ده: که تاسو د اړیکو توازن راټولولو اداره کړې وي، نو تاسو دا د اوورډرافټ څخه مخکې مصرف کوئ، او که تاسو اداره نه کړي، نو تاسو په کریډیټ کار کوئ. او پور هم حد لري.
د مثال په توګه، یو سړی غوښتل چې د پروګرامرانو د ټیم کار بدل کړي. هغه په ریښتیا پوهیده چې څه وکړي او دمخه یې ښودلې وه چې د هغه پلان کار کوي (په بل نمونه کې). ښه، دا دی. چمتو شوې قضیه واخلئ او وکاروئ. د ټیم لپاره پایله ساده ده: د ورته هڅو سره ډیرې پایلې، او ستاسو په جیب کې ډیرې پیسې.
د ډیبټ بیلانس دوه اونۍ دوام وکړ، بیا د کریډیټ کار پیل شو. موږ د نیمې میاشتې لپاره د وړاندیز شوي سکیم سره سم کار وکړ او د پام وړ پرمختګ مو ترلاسه کړ. مګر د بل چا د سکیم سره سم کار کولو اړتیا سخته وه، او په تدریج سره یې وزن پورته کړ. د میاشتې په دویمه نیمایي کې موږ د ایټالوي اعتصاب په څیر د اړیکو کریډیټ باندې کار کاوه - داسې بریښي چې موږ هغه څه کوو لکه څنګه چې تاسو وایئ ، مګر هرڅومره چې موږ لاړ شو ، هومره به موږ خپل آستین ښکته کړو.
پایله: یو ویجاړ شوی اړیکه، حتی په لومړۍ میاشت کې د روښانه مثبت پایلې سره. ښه، په طبیعي توګه، دوی "بدلون" لرې کړ او پخوانی سکیم او پخوانیو پایلو ته راستانه شول.
د مالک سره بدلون
د مستقیم ګټه اخیستونکي سره ورته کیسه، i.e. د بدلونونو څخه ګټه اخیستونکي. یو سړی و چې د مالک په لارښوونه یې په دفتر کې بدلونونه پیل کړل. دا په حیرانتیا سره پیل شو - ما بشپړ کارټ بلانچ او نږدې لامحدود سرچینې ترلاسه کړې. زه حیران وم چې حلوا څومره ده. او دا خورا په چټکۍ سره ښکته شو.
ښه، په احمقانه توګه ګټه وده پیل کړه، که څه هم کار په مستقیم ډول د خپلو برخو سره نه، مګر د ملاتړ پروسو سره ترسره شوی. مګر دوی، لکه څنګه چې دا معلومه شوه، ګټه یې دومره قوي او چټکه اغیزه وکړه چې یو څوک په حقیقت کې د بریالیتوب سره چکر وه. د مالک څخه.
ملګری پوه شو چې هغه هرڅه سم کوي، او هغه باید احمق نه وي او دوام ورکړي. او مالک یې په جال کې راښکته شو "ښه، دا دی، اوس به په خپله په پښو وغورځوي." او هغه خپل وړاندیزونه پیل کړل.
په پیل کې، هغه خاموش و، "لږترلږه یو څه وکړئ، زه نه پوهیږم چې نور څه وکړم." او کله چې ما د بدلون بهیر ولید او په جزوي توګه پوه شوم، ناڅاپه، له کوم ځای څخه، ما هغه څه په یاد کړل چې ما په کتابونو کې لوستلي وو.
په لومړي سر کې دا نرم دی، لکه څنګه چې یوازې وړاندیز کوي، راځئ چې پدې او دې باندې بحث وکړو. ښه، هلک په دې اړه بحث وکړ، تشریح یې کړه چې ولې تاسو باید دا کار ونه کړئ. مګر هرڅومره چې دا لاړ ، مالک نور په دې باور پیل وکړ چې د هغه نظرونه یو څه ارزښت لري ، او باید وکارول شي.
خبره دې ځای ته ورسېده چې سړي ورته وویل: نه، ته خو بده خبره کوې. تاسو ما د بدلونونو مسؤلیت په غاړه اخیستی، نو زه یې کوم. تاسو څه فکر کوئ چې مالک ځواب ورکړ؟ یو څه لکه "زه به تاسو ته همدا اوس *** درکړم." یوه دقیقه وروسته هغه بخښنه وغوښته، البته، مګر دا ډیر ناوخته و - دا لا دمخه کلیک شوی و.
ملګرى سخت وځپل شو او خپلې کرښې ته يې ادامه ورکړه. هغه یوازې تشریح کول بند کړل چې هغه څه کوي. او شاوخوا یوه میاشت وروسته له دې دندې ګوښه شو. او بیا دا په زړه پورې وه.
دوی هغه د ټول بدلون پروژې له اداره کولو څخه لیرې کړ، مګر د دې پروژې له ټیم څخه یې ونه ایستل. بل کس د مشر په توګه وټاکل شو، د ژوند په اړه مستقیم مخالف نظرونه. زموږ ملګری پوه شو چې څه وکړي او دا یې وکړل. مګر نوی مشر یوازې پوهیده چې څنګه کارونه ترسره کړي.
دوی سره یو ځای شول او له ملګرې یې وپوښتل: ماته ووایه چې څه باید وشي؟ او هغه ورته وویل: تاسو ما ته دا ووایاست، زه به یې وکړم. یا یې بیرته وګرځوئ. ښه، د کلمې لپاره، سړی پریښود، او د بدلون پروژه د مسو په ډنډ پوښل شوې وه.
پایله: نه یوازې یو کمښت، مګر د بدلونونو بیرته راګرځول، د شرکت فعالیت کې د پام وړ کمښت، خرابې اړیکې، په بدلونونو باور له لاسه ورکول.
ټوله لاره بدله کړه
مګر معجزې هم پیښیږي. کله چې د بدلون پلي کوونکی یوازې کار کوي او پای ته ځي. یو آشنا په دې ډول د اکمالاتو خدمت اصالح کړ؛ پدې کې یو ګودام او پیرودونکي شامل وو.
په لومړي سر کې، هغه په دې فکر کې ښکیل شو چې د هغه په شاوخوا کې هرڅوک ملګري او ورته فکر لرونکي خلک وو او په هره ممکنه طریقه کې به د نظریاتو، حقایقو او لاسونو سره مرسته وکړي. مګر، خوشبختانه د هغه لپاره، هغه ژر تر ژره پوه شو چې هغه باید یوازې بدلون ومومي.
په عموم کې، هغه وخندل او ویې ویل: زه به هرڅه پخپله وکړم. زما مطلب، هغه مالک ته وویل. هغه مغشوش شو ، دوی وویل ، راځه ، ماته ووایه چې تاسو به څه کوئ ، په ځانګړي توګه پلان ، منشور ، پیښې ، سرچینې او نور. مګر هغه په زړه پوري مقاومت وکړ او دا دی: یا پخپله یا نه.
مالک د اونۍ په پای کې د دې په اړه فکر وکړ او پریکړه یې وکړه: سمه ده، هیڅ فکر مه کوئ. ښه، هغه ماته کارټ بلانچ راکړ. او زه پورته نه شوم.
ښه، هلک هرڅه پخپله وکړل. پروسه بیا تنظیم شوې ، اتومات شوې ، د هڅونې سیسټم بدل شوی ، ورسره ملګری شوی ، ملاتړ شوی ، او داسې نور. د ټولو ښکیلو همکارانو سره اړیکه، د مالک په ګډون، منفي ته لاړ. هغه شاید د مالک سره د هغه د اړیکو کریډیټ حد ته نه وي رسیدلی، له همدې امله د بدلون پروسه بشپړه شوه.
او بیا یوه معجزه وشوه. ښه، لومړی، پروژه پخپله په بریالیتوب سره پلي شوه. او دوهم، هغه کسان چې له هغه څخه یې کرکه درلوده په کلکه یې خپل چلند بدل کړ - دوی تقریبا هغه په خپلو وسلو کې نیولی. ښه، ولې - هلک دوی د هغه ابدي غلطیو څخه وژغورل چې دوی یې د غلا کولو لپاره عادی وو، او د دوی معاشونه لوړ شول، او په عموم کې، دوی اتلان شول. یوازې د دې لپاره چې نور خدمات لاهم ستونزې لري، مګر دا ورک شوي دي.
په مجموع کې، دا معلومه شوه چې که تاسو د بدلون په بهیر کې د اړیکو خورا ټیټه کچه برداشت کړئ، نو په پای کې دا کچه د اصلي څخه ډیره لوړه کیدی شي. ریښتیا، که بدلونونه ښه پایلې راوړي.
د ملګرو سره خیانت
مګر دا ترټولو احمقانه نظر دی، ځکه چې دا ملګرتیا وژني که یو یې وغواړي او بل یې نه کوي. په دې معنی کې بدلونونه د ازموینې په څیر دي، لکه د غرونو سفر چې د یو ملګري سره د ویسوټسکي لخوا وړاندیز شوی.
که "هغه خپه او په غوسه و، مګر هغه روان شو،" د اړیکو کچه په موقتي توګه راټیټه شوې، مګر سړی دا په مناسب ډول چلند کوي او پوهیږي چې څه اړین دي. او هغه ځي.
او که "تاسو سمدلاسه لوټ شو او ښکته شو،" یا "ټک شو او چیغې یې پیل کړې،" نو د اړیکو توازن په پیل کې خورا ټیټ و، یا دوی خورا ډیر لوړ و.
دوه هلکان وو چې زه یې پیژنم چې د آی ټي سوداګرۍ پیل کولو هڅه کوي. دواړو موافقه وکړه چې بدلونونو ته اړتیا ده. دا مه وایئ چې دوی جدي دي - د محصول کرښه په ډراماتیک ډول پراخه کړئ ، پیرودونکو ته چلند بدل کړئ ، د پروژې فعالیتونه اصلاح کړئ. د بدلونونو ماهیت او هدف دواړو پوه او منل شوی و.
مګر، افسوس، بدلون یوازې جوهر او هدف نه دی، بلکې کار هم دی. بدلون باید د نورو کارونو په څیر رامنځته شي. نه یوازې غرونو ته د تللو خوب، بلکې پورته کېدل، ښکته کېدل، یخېدل، لوږه او د اکسیجن نشتوالی هم لیدل.
ښه، یو داسې بریښي چې صبر وکړي، مګر دویم "ټپ شو او ښکته شو." ښه، داسې ښکاري، دا مهمه نده - تاسو کولی شئ یوازې بدلونونه بیرته راوباسئ او د ډیرې مناسبې شیبې لپاره انتظار وکړئ. مګر اړیکه لا دمخه خرابه شوې وه، او سوداګرۍ په دوی باندې آرامه وه. ښه، سوداګري پای ته ورسیده.
نو، هیڅ سوداګري نشته، ملګرتیا په غیر فعاله دښمنۍ او دوه اړخیزو تورونو بدله شوې ده.
د "قناعت وړ" پوځ
ډیری هلکان چې د بدلون هڅه کوي نشي کولی د اړیکو کمښت اداره کړي. دوی نشي کولی په داسې حالت کې ژوند وکړي چیرې چې "هرچا زما سره بد چلند پیل کړی."
په اړیکو کې کمښت د بدلون هدف پټوي، او هغه ګټې چې وړاندوینه شوې یا حتی ژمنه شوې - د بیلګې په توګه، د عاید یا موقف زیاتوالی. موږ ټولنیز مخلوق یو. د دماغ د ډیفالټ سیسټم څخه مننه، کوم چې د لرې موخو په پرتله د اوسني اړیکو لومړیتوب په چټکۍ سره زیاتوي.
مګر چال مختلف دی. هغه کسان چې بدلونونه یې پیل کړي او پریږدي یو تناقض ګوري چې دوی یې ځوروي: ما اړیکې ښې کچې ته راستانه کړې، او اوس زه ښه یم، مګر ما بدلونونه پریښودل، نو زه لوی نه یم. تاسو لاهم باید پریکړه وکړئ چې ایا تاسو عالي یاست یا نه.
دوی وايي چې په دې وخت کې شعور بدلیږي - دا د تضادونو له مینځه وړو مسولیت لري، ځکه چې نه غواړي له دوی سره ژوند وکړي. او دلته انتخاب ساده دی - یا دا ومنئ چې تاسو په اړیکو پورې تړلي یاست، او تاسو یوازې هغه وخت یو ښه سړی یاست کله چې دوی تاسو سره ښه چلند کوي، یا د بد بدلولو مفکوره بولي.
په دې توګه د هغو کسانو پوځ چې "قناعت لري" ډکیږي - هغه څوک چې "پوهیدلي" چې بدلونونه بې بنسټه دي. په دې اردو کې، دا دود دی چې د "اغیزمن" مدیرانو، کووینز، نوویو شتمنو، انفوجیپسیانو، سیاستوالو، سایکوفینانو او نورو په لګښت ډیره طنز کول. - هرڅوک چې په مستقیم یا غیر مستقیم ډول د بدلون له موضوع سره تړاو لري.
د پایلې په توګه، دا ډول "قانع" شخص تقریبا هیڅکله د بدلونونو پیل کولو مفکورې ته نه راځي. یوازې دا چې هغه ویره لري چې بیا د اړیکو له لاسه ورکولو ستونزې تجربه کړي، او د تضاد تجربه وکړي.
د پردیو سره خیانت
ترټولو عملي اختیار چې ما لیدلی د بدلونونو پیل کول دي کله چې اړیکه لا نه وي جوړه شوې یا لا دمخه خرابه شوې وي (په عمدي توګه). په ساده ډول ووایاست، کله چې د لاسه ورکولو لپاره هیڅ شی شتون نلري.
یوازینی شی دا دی چې تاسو اړتیا لرئ د ځینې پریکړه کونکي څخه د باور کریډیټ ولرئ. او په یاد ولرئ چې دا پور ډیر ژر ورکیږي.
بیا ساده ریاضیات پلي کیږي: بدلونونه باید د اړیکو حساب کې توازن کمیدو په پرتله ګړندي پایلې راوړي. ترټولو اسانه اختیار د بدلونونو سره پیل کول دي چې په وخت کې کوچني وي مګر په پایلو کې د پام وړ وي. یوه کوچنۍ پروژه وکړئ چې ژر به پایلې وښیې.
دا د پانګې اچونې په څیر دی چې د لنډ بیرته ستنیدو مودې سره. تاسو د اړیکو ټوله پاتې برخه ورکوئ، "پرته له پیسو" ناست یاست، مګر په چټکۍ سره هرڅه بیرته په سود سره بیرته ورکړئ. د پایلې په توګه، توازن د اصلي څخه لوړ دی، او د اضافي مسودې حد زیات شوی - پریکړه کونکی دمخه پوهیږي چې تاسو یې کولی شئ، او بل ځل به هغه نور هم دوام وکړي.
اوس تاسو کولی شئ لوی بدلونونه پیل کړئ. مګر دا لاهم د یادولو وړ ده چې دوی باید په نږدې راتلونکي کې پایلې راوړي. همدارنګه د اړیکو د کمیدو په اړه.
تاسو یوازې باید پوه شئ: د بدلونونو جوهر شاوخوا لږو خلکو ته روښانه دی. پایلې روښانه دي. په پروسه کې زیانونه او ستونزې د پوهیدو وړ دي. تاسو هلته څه کوئ او ولې دا روښانه نده.
پداسې حال کې چې هیڅ پایله نلري، هرڅوک یوازې هغه ستونزې او ستونزې ګوري چې تاسو یې رامینځته کوئ. ستاسو د کړنو په تشریح کولو کې هم کوم ځانګړی ټکی شتون نلري - دا کولی شي د مالک سره په کیسه کې وګرځي. ښه، په اصولو کې، ستاسو د عملونو انګیزه یوازې هغه څوک درک کولی شي چې تاسو سره مستقیم کار کوي، څوک چې اوسني او نړیوال اهداف پوهیږي. درد، په لنډه توګه.
نو، اصل ساده دی. موږ د لنډې مودې لپاره د هرچا سره د تصمیم نیونکو په ګډون د اړیکو په اړه هیر کوو. موږ د دې اړیکو په بیا رغولو کې وخت نه ضایع کوو تر هغه چې بدلون پایلې راوړي. موږ خپلې ټولې هڅې د بدلونونو په بریالي تطبیق باندې متمرکزې کړو.
څومره ګړندۍ پایله ترلاسه کیږي ، لږترلږه مینځنۍ ، مګر پریکړه کونکي او نورو ته د پوهیدو وړ وي ، د سود سره د پانګې اچونې بیرته راستنیدنه به ګړندۍ شي. یا لږترلږه کیش بیک.
سرچینه: www.habr.com