یوه ورځ، په هغه فابریکه کې چې ما د معلوماتي ټکنالوجۍ رییس په توګه کار کاوه، دوی د ځینې منظم پیښو لپاره راپورونه چمتو کول. دا اړینه وه چې د صادر شوي لیست سره سم شاخصونه محاسبه او چمتو کړي، په دوی کې د کارمندانو تبادله وه. او بیا دا معلومه شوه چې زما لپاره دا د صفر سره مساوي و.
زه د مشرانو په منځ کې یوازینی وم، په دې توګه ځان ته پام ځانته را اړوم. ښه، زه پخپله حیران وم - دا معلومه شوه چې کله کارمندان تاسو نه پریږدي، دا عجيب او غیر معمولي دی.
په مجموع کې، ما د 7-10 کلونو لپاره د مدیر په توګه کار کړی (زه په سمه توګه نه پوهیږم چې دلته کوم دوره شامله وي)، مګر صفر بدل شوی و. هیڅوک ما نه پریږدي، ما هیڅکله هم څوک نه دی ایستلی. زه یوازې ټایپ کولو وم.
د میټریک په توګه د صفر بدلون هیڅکله پخپله زما هدف نه و. مګر زه هڅه کوم چې د خلکو پانګوونې هڅې ضایع نشي. اوس زه به تاسو ته نږدې ووایم چې څنګه زه په داسې ډول اداره کوم چې خلک نه پریږدي - شاید تاسو د ځان لپاره یو څه ګټور ومومئ. زه د موضوع په بشپړه توګه پوښښ نه کوم، ځکه ... زه یوازې د شخصي تجربې پراساس یم. دا خورا ممکنه ده چې زه هر څه غلط کوم.
د رهبر مسؤلیت
زه تل په دې باور یم چې د یوه ماتحت ناکامي د هغه د رهبر ناکامي ده. له همدې امله زه تل موسکا کوم کله چې زه واورم چې یو باس په ناسته کې خپل ماتحتان ټکوي.
که زه یو سړی اداره کړم او هغه ښه کار ونه کړي، نو زه یو څه غلط کوم، او هغه کچې ته راوړل زما دنده ده. ښه، دا دی. زه باید په دې فکر وکړم چې څنګه له هغه څخه یو سړی جوړ کړم، نه هغه.
زه څو ځله په دې ټکي کې ودریدم. یو سړی ماته راځي او غواړي چې په یوه میاشت کې پریږدي. ما پوښتنه وکړه - تاسو څه کوئ؟ او هغه - زه اړتیاوې نه پوره کوم. زه وايم – ته ولې پروا يې؟ ښه، هغه وايي، زه بد یم، زه باید له دندې ګوښه شي.
زه باید تشریح کړم چې که دا ښه کار نه کوي، نو زما د کنټرول سیسټم کې یو څه غلط دی، او زه به یې بدل کړم. مګر هغه اړتیا لري چې اندیښنه پریږدي او یوازې کار وکړي. زه به یو څه فکر وکړم.
د انفرادي ځانګړتیاوو لپاره محاسبه
دا خندا ښکاري، مګر زه یې کاروم. خلک ډیر توپیر لري، او موږ باید دا وکاروو. یو ښه پرمخ وړونکی دی او محرمیت ته اړتیا لري. عالي ، دلته ستاسو هیډفونونه او لرې کونج دي ، تاسو به خپلې دندې د بریښنالیک له لارې ترلاسه کړئ. بل سړی مینه لري او پوهیږي چې څنګه خبرې وکړي او خلک وګټي - عالي ، اړتیاوې لرې کړئ او په دندو کې لاس ورکړئ.
دریم د فکر کولو لپاره ورو دی - ښه ، د ملاتړ په لیکه کې د هغه لپاره هیڅ شی شتون نلري. څلورم د "لک" شاخص کې له 8 څخه 10 لري - پدې معنی چې تاسو خورا احمقانه دندې ترلاسه کوئ. پنځم کس خلاص فکر نه لري او نشي کولی په خپل سر کې حل ډیزاین کړي - عالي ، راځئ چې د کوریا ناشته وکاروو.
ښه، etc. یو وخت و چې ما هڅه وکړه چې هرڅوک د ورته برش سره رنګ کړم - دا کار نه کوي، دا د داخلي مقاومت لامل شوی. هرڅوک غواړي چې پخپله وي.
په کارمندانو کې خلک
زه تل هڅه کوم چې خلک په کارمندانو کې وګورم او له خلکو سره خبرې وکړم، نه د کارمندانو سره. دا په بشپړه توګه مختلف ارګانونه دي.
یو کارمند باید یو پلان تعقیب کړي، په یو مشخص ډول چلند وکړي، کارپوریټ پیښو ته لاړ شي، او داسې نور.
یو سړی اړتیا لري چې ګروي ورکړي، د کاري ساعتونو په جریان کې ماشوم ته روزنه ورکړي، په خپل واسکټ کې ژاړي، ډیرې پیسې ترلاسه کړي، په ځان باور ترلاسه کړي او د راتلونکي په اړه فکر وکړي.
دا د هغه چا سره دی چې زه هڅه کوم چې کار وکړم، نه د کارپوریټ معیارونو په اړه د هغه پروجیکشن سره.
له کار څخه خلاصون
په عجیبه توګه، ډیری خلک دا ستونزه لري - تاسو به د کار څخه وخت ونلرئ، په ځانګړې توګه که چیرې دا په سیستماتیک ډول ترسره شي. یا تاسو باید وروسته له دې کار وکړئ، یا تاسو باید په خپل لګښت رخصتۍ واخلئ، یا تاسو باید یو انفرادي مهال ویش همغږي کړئ.
او زه پخپله ماشومان لرم چې هر وخت یو ډول روزنې ته ځي. او د څلورو کلونو راهیسې ما هیڅکله ټوله ورځ کار نه دی کړی.
زه د خپلو کارمندانو سره هم همداسې کوم. یو سړی و چې ماشوم یې د وینا درملنې وړکتون ته تللی و، او هغه باید د 17-00 څخه مخکې هلته پورته شي - د افسوس خبره ده، اجازه راکړئ چې هره ورځ یو ساعت مخکې پریږدو. ښه، روغتون ته د تلو لپاره هر ډول شیان شتون لري، ښوونځي ته د کرسمس ونې ته، د بیمې اخیستلو لپاره د وتلو لپاره - هیڅ ستونزه نشته.
په عجیبه توګه، هیڅوک هیڅکله دا ناوړه ګټه نه ده اخیستې. او دوی ډیر ارزښت لري.
د کارپوریټ ارزښتونه او معیارونه
ما د لوړ زنګ برج څخه پروا نه درلوده. کله چې مې په لومړي دفتر کې کار کاوه په دې بې عقلۍ مې باور وکړ، نو پوه شوم چې دا بې مانا خبره ده. هټۍ څنګه سینګار شوي - یو نیلي دی، بل سور دی، په دریم کې دوی تاسو ته ساسیج درکوي چې هڅه وکړئ، په څلورم کې تازه ډوډۍ ده. زه به زما په سم ذهن کې پلورنځي ته لاړ نه شم ځکه چې دا سور دی؟
زه پروا نه لرم، او زه خپلو ماتحتانو ته مشوره ورکوم. البته، زه به دا منع نه کړم که چیرې څوک د اړونده کولو لپاره ډیره اړتیا ولري او غواړي چې د موسیقۍ په تولید کې برخه واخلي، مګر زه به یې هم ملاتړ ونه کړم.
د ساتنې
د یوې قاعدې په توګه، د شرکت کارمندانو ساتنه د شرکت څخه د دوی ساتنه ته اړتیا لري. د مثال په توګه، د بیوروکراسۍ څخه. که هر څوک د یو ډول راپور لیکلو ته اړ شي، نو زه هڅه کوم چې خپل خلک له دې څخه وژغورم، کله ناکله زه دا راپور پخپله اخلم.
ځینې وختونه تاسو اړتیا لرئ د خلکو څخه ځان وساتئ - مدیران، پیرودونکي، نور مالکان، او نور. برنامه کونکي اکثرا متعصب وي ، او دوی د دفتر په قسم خوړلو کې لږ تجربه لري ، نو زه شخړه ځان ته لیږدوم او په یو ډول هڅه کوم چې حل یې کړم.
عايد
د پروګرام کونکو سره ستونزه شتون لري - دا تل روښانه نده چې دوی د څه لپاره پیسې ورکول کیږي. له همدې امله، دا ستونزمنه ده چې دوی نور پیسې ورکړي. خو زه هڅه کوم.
زه معمولا د هڅونې سیسټم بدلولو څخه تیریږي - زه یو له دې سره راځم ترڅو زه وکولی شم د ډیرو هڅو یا موثریت په زیاتولو سره ډیر عاید ترلاسه کړم. هغوی. هرڅوک د هڅونې یو سیسټم لري، مګر زما یو بل دی. بیا دوی له نورو څانګو څخه غوښتنه کوي چې د هڅونې سیسټم سره راشي کله چې دوی د برنامه کولو اغیزمنتوب وګوري.
د ساعتونو وروسته کار کول
زه د ساعتونو وروسته کار کولو څخه نفرت کوم. له همدې امله، زه په کلکه سپارښتنه کوم چې هرڅوک دا کار نه کوي. په نبات کې، دا د نورو مدیرانو سره د دوامداره شخړو اساس و.
دوی عادت شوي چې د کار وروسته خپل خلک پریږدي او د اونۍ په پای کې یې وباسي. دوی د یکشنبې په ورځ یو پروګرامر ته اړتیا لري - دوی راځي او غوښتنه کوي. او زه لیږم. زه وایم چې دوی احمقان دي، ځکه چې دوی نشي کولی خپل کار داسې پلان کړي چې د 8 ساعتونو په ورځ کې مناسب وي.
لاس وهنه
هر څوک د مشر په ګډون لاسوهنه کیدی شي. زما په اند دا کرکه ده. له همدې امله، زه د هر ډول هڅو مخه نیسم چې زما سره لاسوهنه وکړي.
زه هیڅکله د خوښې وړ، بدمرغه مرغۍ، ښي لاسونه یا خوښې نه لرم. او هرڅوک چې هڅه کوي یو شي د لاسوهنې په اړه لیکچر ترلاسه کوي.
موخې
زه تل هغه اهداف بشپړوم یا په بشپړ ډول بدلوم چې شرکت یې ټاکي. زما وروستی هدف تل لوړ او پراخ دی.
په عموم کې، په ریښتیا سره، په هیڅ شرکت کې د کارمندانو اهداف په سمه توګه نه دي جوړ شوي. دلته ځینې عمومي شتون لري چې هیڅ معنی نلري او له همدې امله هڅونکي ندي.
او زه د هوښیارانو ځای ورکړم. ښه، یو څه لکه ستاسو تولید دوه چنده کړئ.
شخصي اهداف
زه هڅه کوم چې د هر چا شخصي اهداف ومومئ او د کار له لارې یې ترلاسه کولو کې مرسته وکړم. عموما، د پروګرام کونکو شخصي اهداف په یو څه ډول د دوی مسلک پورې تړاو لري، یا د هغې په مرسته ترلاسه کیدی شي.
د مثال په توګه، که یو څوک غواړي چې مشر شي، زه ورسره مرسته کوم. اوس ما واقعیا د انټرنشپ برنامه پرانستلې ، د مدیرانو لپاره سینڈ باکس - زه په ساده ډول د ټیم برخه اداره کولو ، مرستې ته ورکوم ، او د نورمال پایلو سره ، سړی ټیم په خپل دایمي اختیار کې ترلاسه کوي.
جبري پراختیا
زه تاسو مجبوروم چې پرمختګ وکړئ. د دې حقیقت پر بنسټ چې زه یوازې د تمرین له لارې پرمختګ پیژنم، یو شخص په ساده ډول هغه دندې ترلاسه کوي چې د هغه لپاره ستونزمن وي.
ټول نه، مګر 30 سلنه - یو څه نا معلوم، نوی، پیچلی. تر څو مغز په دوامداره توګه تنګ وي، او په اتوماتيک ډول کار نه کوي.
اوس ما په عموم ډول پراختیا ته نورم جوړ کړی دی، دا په میټریکونو کې اچول. هغوی. هیڅ نروانا شتون نلري - تاسو باید هره میاشت وده وکړئ. داسې ښکاري چې تر اوسه پورې کار کوي.
شخړې
زه شخړې خوښوم ځکه چې دوی ستونزې څرګندوي. زه نه تیرم ، مګر دا یې جلا کړئ او د حل په لټه کې یم. دا په دواړو داخلي او خارجي شخړو باندې تطبیق کیږي.
په عموم کې، موږ باید په شخړو کې خوشحاله شو. د پټو ستونزو څخه بدتر هیڅ شی نشته چې په خورا نا مناسب وخت کې راپورته کیږي.
د کار څخه بهر اړیکې
زه یې صفر ته راکم کړم. هیڅ کارپوریټ پیښې ، ناستې ، بهر یا لیزر ټاګ ته سفرونه ندي. که دوی زما پرته بل ځای سره وګوري، دا مهمه نده، دا د دوی کار دی.
ماته داسې ښکاري چې په غیر رسمي ترتیب کې د ټیم او مشر تر مینځ ناسته د ځان فریب دی. داسې بریښي چې هرڅوک پوهیږي چې مالک اوس مالک نه دی. مګر هرڅوک په یاد لري چې سبا دوی کار ته ځي. او دوی نشي کولی په بشپړه توګه آرام شي. دا پدې مانا ده چې فضا نور په بشپړه توګه غیر رسمي نه ده.
اتموسفیر
دا هغه ځای دی چې تشریح کول یې ستونزمن دي. په ټیم کې تل یو ټاکلی فضا، مزاج، چلند، فشار، آرام، بریښنا، سست او نور شتون لري. فضا، په لنډه توګه.
مالک باید د دې فضا لپاره مسؤل وي، د بیلګې په توګه. زه. زه په دوامداره توګه دا فضا څارم. حتی دا هم نه: زه یې جوړوم. او بیا زه څارنه کوم او سم کوم. هغوی. زه د یو څه په څیر کار کوم لکه د انیمیټر، مسخره یا ټوسټ ماسټر.
ما یوازې ولیدل چې فضا په موثریت باندې جادو اغیزه لري. زه حتی د دې موضوع په اړه ارقام لرم، د دوو کلونو په اوږدو کې راټول شوي، زه به یې په اړه یوه ورځ ولیکم. د سمې فضا سره، وده د نورو میتودونو کارولو پرته دوه چنده یا درې چنده کیدی شي.
په اصولو کې، دا کافی دی چې فضا ستاسو د مسؤلیت ساحه کې واخلئ، او بیا دا په یو ډول په خپل کار پیل کوي. زه نه پوهیږم چې نور څنګه تشریح کړم.
پرته له مراسمو
زه هڅه کوم چې د محکمې هر ډول مراسم او ټولنیز آداب کم کړم. د امکان تر حده ساده او مؤثره اړیکه کول.
په لومړي سر کې، کله چې یو کارمند یوازې راغلی وي، دا خورا ستونزمن دی. دا د خلکو لپاره غیر معمولي ده کله چې د "کوم بیکارۍ تاسو لیکلي" جمله لعنت نه وي ، مګر په ساده ډول د کوډ ارزونه. موږ باید تشریح کړو چې د وتلو په لاره کې هغه کسان ونیسئ چې فکر یې کاوه دوی د وتلو اړتیا ته اشاره کوي.
ریښتینی جوش وروسته راځي ، کله چې هرڅوک ورسره عادت شي. په ځینو معیارونو کې د خولې ژاولو او وینا کولو ته اړتیا نشته. ایا کوډ خراب دی؟ دا هغه څه دي چې موږ یې وایو. یار غلی دی؟ ستومانه. او په غلط لوري نه تلل.
بې شرطه سپارل
زه تل د غیر مشروط سپارلو په لټه کې یم. که ما وویل چې نن کار مه کوئ، دا پدې مانا ده چې نن کار مه کوئ. که زه تاسو ته ووایم چې د یو ساعت لپاره کوډ ولیکئ او د بل ساعت لپاره بهر ولاړ شئ، داسې وکړئ. هغه ماته وویل چې دوهم مانیټور لرې کړئ - دا باید لرې شي. زه غوښتنه کوم چې موږ ځایونه بدل کړو - د خندا کولو هیڅ معنی نلري.
دا حماقت نه دی، بلکې تجربې او ازمایښتي فرضیې دي. هرڅوک پدې پوهیږي، نو دوی مقاومت نه کوي. دوی، لکه څنګه چې دوی وايي، د لوږې اعتصاب پرته د بل څه لپاره دي. ځکه چې د دې تجربو پایلې د دوی موثریت، عاید او وړتیا لوړوي. له همدې امله، هیڅ وضاحت ته اړتیا نشته.
ځانګړې
ما ولیدل چې خلک د پاتې شرکت په پرتله ځانګړي احساس کول خوښوي. له همدې امله زه دوی ځانګړي کړم.
موږ تقریبا تل خپل د هڅونې سیسټم، خپل اهداف، خپل میتودونه، خپل فعالیت، خپل چلند او خپله فلسفه لرو.
خلک په ځانګړې توګه دا خوښوي کله چې د دوی دا ځانګړتیا د غاړې څخه لیدل کیږي، یا حتی له پورته څخه. زه هڅه کوم چې همداسې وکړم. ښه، د دې لپاره چې رییس پوه شي چې موږ دلته موثریت ډیروو، او موږ بریالي یو، او هغه ډیرې پیسې ګټي. بیا زه هغه هڅوم چې راشي او د خلکو ستاینه وکړي. ښه، دوی د ماشومانو په څیر خوښ دي او هڅو ته دوام ورکوي.
د کیفیت اړتیاوې
زه د کیفیت لوړ غوښتنې لرم. ښه، تاسو په یاد ولرئ - ترڅو هلکان د دې په ښودلو کې شرم ونه کړي. زه دا اړتیاوې خپلو ماتحتانو ته غزوم.
یوازې ځکه چې زه فکر کوم چې دا یو ګټور مهارت دی. ښه، ځکه چې زه د هغه څه لپاره مسؤل یم چې زما تابعین یې کوي.
زه ډیری وختونه مجبوروم چې دا د امکان په صورت کې بیا جوړ کړم. مګر ډیری وختونه ، زه هڅه کوم چې د ډیزاین مرحله کې حاضر شم ترڅو هرڅه سمدلاسه عادي شي.
مګر خلک یې عادت کوي، او دوی یې خوښوي. له هرڅه دمخه ، ځکه چې نور ټیټ اړتیاوې لري ، پدې معنی چې زما سیالي ګټه لري.
زه ډیره مرسته کوم
ښه، زه نه پریږدم. که یو کار ته اړتیا وي، نو موږ یې کوو، نه هغه. هغوی. ټول ټیم ځواب ورکوي، او څنګه چې زه د دې ټیم برخه یم، نو دا قاعده په ما پلي کیږي.
که یو څه په بیړني ډول ترسره شي، مګر سړی نشي کولی، زه ناست یم او مرسته کوم. که زه بیړه نه کوم، او د وخت نیټه پای ته رسیږي، زه هغه لیرې کړم او ځان یې د ترسره کولو لپاره ناست یم. بیا، کله چې موږ دا تیر کړو، زه تشریح کوم چې څنګه او څه باید ترسره شوي وای، کومه تېروتنه وه، او داسې نور.
زه تاسو مجبوروم چې یو بل سره مرسته وکړئ
بیا، د یو دلیل لپاره. زموږ په ساحه کې، وړتیاوې خورا مهم دي، په ځانګړې توګه په موضوع او میتودولوژیکي برخو کې. او دوی تل د خلکو په منځ کې ویشل کیږي. له همدې امله، د هرې ستونزې د حل کولو اغیزمنتوب د ترسره کونکي څخه ترسره کونکي ته د پام وړ توپیر لري.
په عموم کې، دا کافي ده چې ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅوک د هرچا په دندو پوهیږي. په سهار کې موږ په چټکۍ سره په لوړ غږ خبرې وکړې، او سمدلاسه موږ اړیکه وموندله. یو وايي - هو، ما ورته یو څه وکړل. ښه، تاسو به مرسته وکړي.
د هغه په څیر. یو سړي کار وکړ، هیڅوک یې مرسته نه کوله، هغه لس ساعته تیر کړل. دوهم ځل به په یو ساعت کې ترسره شي. بل سړی، که تاسو ورسره مرسته ونکړئ، 10 ساعته به تیر کړي. او که تاسو د هغه سره مرسته وکړئ، هغه به 1 ساعته مصرف کړي. او دا به د مرستې لپاره 10-2 دقیقې وخت ونیسي. د پایلې په توګه، موږ وخت خوندي کوو او دوه هلکان ترلاسه کوو چې پوهیږي چې دا ستونزه څنګه حل کړي.
هو، مګر تاسو باید دا مجبور کړئ. پروګرام کونکي د یو بل سره خبرې کول نه خوښوي.
د ګوښه کولو کټ
ما دمخه د ګوښه کولو کټ په اړه یو مضمون لیکلی و ، زه به یې تکرار نه کړم. دا هغه څه دي چې زه تل خلکو ته وایم: تاسو دلته په موقتي توګه یاست، نو د کار څخه هرڅه واخلئ. یوازینی شی چې دوی به نشي کولی له تاسو څخه لرې کړي ستاسو وړتیاوې ، تجربه ، اړیکې او مهارتونه دي. دا هغه څه دي چې تاسو باید تمرکز وکړئ.
اړتیا نشته چې په شرکت کې د ادغام هڅه وکړئ ، د دې تاریخ مطالعه کړئ ، امکانات ، څوک له چا سره خوب کوي ، څوک څومره عاید لري ، او داسې نور. دا بې معنی معلومات دي ځکه چې دا د ګوښه کولو وروسته په هیڅ ډول نشي کارول کیدی. له همدې امله، تاسو باید پدې اړه وخت ضایع نکړئ.
د برطرفۍ کڅوړې اصلي ځانګړتیا دا ده چې هغه څوک چې د دې لپاره کار کوي د هغه سړي په پرتله چې کار ته راغلی شرکت ته ډیر ګټه رسوي. ځکه چې شرکت ته ګټور کیدل هم د ګوښه کولو کڅوړه برخه ده. یو ډیر ګټور مهارت.
نړۍ ته وښایاست
نه، زه د کارمندانو لپاره د بس سفرونه تنظیم نه کوم. زه یوازې هڅه کوم چې د هغه څه په اړه نور خبرې وکړم چې په صنعت کې په ټوله کې ترسره کیږي، په نورو تصدیو کې، د نورو خلکو سره. یوازې د دې لپاره چې خلک په خپل اوسني موقعیت پوه شي.
د یو شخص په ځان درناوي او د هدف په ترتیب کې، هغه شرایط، یا پیمانه، یا معیارونه چې هغه ورسره پرتله کوي خورا مهم دي. که هغه یوازې دوه همکاران وګوري، نو دا به په ښه توګه وګرځي چې هغه په دې نړۍ کې ترټولو غوره پروګرامر دی. او که تاسو وګورئ چې د ګاونډي شرکت هلکان څه کوي، ستاسو ارزونه به سمدلاسه بدلون ومومي.
زه غواړم زما ترټولو مناسبه درجه بندي ولري. تر څو دوی د ټول هیواد په اړه فکر وکړي، نه د آی ټي ډیپارټمنټ یا یو کلي. بیا دوی غواړي پرمختګ وکړي.
موندنو
دا تاسو پورې اړه لري چې پایلې راوباسئ. ما د ننوتلو او وتلو لاره تشریح کړې، مګر زه نه پوهیږم چې یو د بل لخوا شرط دی که نه.
ننوتل - زه څنګه رهبري کوم.
د حل لاره صفر بدله ده.
دا خورا ممکنه ده چې خلک د دې له امله نه پریږدي، مګر په هرصورت، هغه لاره چې زه یې رهبري کوم. بیا زه یوازې په زیان کې یم چې ولې دوی دلته ناست دي.
مګر داسې مارکرونه شتون لري چې زه یې په احتیاط سره راټولوم.
لومړی دا چې کله چې زه پریږدم، ټیم تقریبا تل ویجاړیږي. دوی نشي کولی د نوي رییس سره کار وکړي.
دوهم، په دې وروستیو کې زما یو کارمند په یوه لوی فابریکه کې د مرکې لپاره لاړ، او رییس چمتو و چې هغه وګماري ځکه چې ملګري زما په ټیم کې کار کاوه.
دریم، بشپړ اجنبیان ما ته راغلل، کوم چې په ځانګړې توګه ما ته راغلل، نه شرکت ته.
څلورم، اجنبیان وخت په وخت په انټرنیټ کې ما ته لیکي او غوښتنه کوي چې ما سره وګوري.
پنځم، د ګاونډیو ټیمونو خلک ما ته راغلل. په داسې شمیر کې چې ټیم په چټکۍ سره وده کوي.
ته څه فکر کوی؟
سرچینه: www.habr.com