Em uma manhã quente de outono, no centro de Moscou, um homem bem vestido caminhava nervosamente perto da entrada de um prédio cinza. Ele estava usando um terno impecável, uma gravata cara e sapatos italianos ruivos impecáveis.
Era o diretor-geral, e ele estava esperando uma delegação de auditores para a empresa de TI sob sua responsabilidade. Sua postura, o corte curto dos cabelos grisalhos e um olhar que transmitia firmeza completavam a imagem.
A delegação estava atrasada, e o diretor olhava exigentemente para seu acompanhante. Este se destacava por um olhar esquivo, uma aparência cinza, como se estivesse se desfazendo no ar, e respondia ao chamado ‘Coronel’, ou melhor – ‘Senhor Coronel’. Pois era de um lugar onde os coronéis permanecem para sempre.
O Coronel estava perguntando por rádio sobre os postos ao longo do possível trajeto.
Finalmente, ele piscou: os Maybachs foram localizados a dois minutos do escritório.
O diretor tinha o que mostrar à delegação.
Como é costume em um teatro – ele começou pelo vestiário.
Armários cinzentos de altura média guardavam os casacos dos desenvolvedores, testadores e analistas de sistema…
Separadamente, havia um estande com caixas para celulares e outros dispositivos eletrônicos do pessoal. Em frente ao estande, um segurança concentrado anotava em cadernos. Ele tinha uma tarefa séria: garantir que o pessoal tivesse acesso à rede móvel não mais do que duas vezes ao dia e por no máximo 5 minutos, ou mais frequentemente – mediante apresentação de um pedido formal.
A delegação seguiu em frente – para um enorme espaço aberto.
Mesas alinhadas que se estendiam no horizonte, fileiras arrumadas de monitores, uma centena de pessoas em mesas limpas, emitindo apenas o som do teclado e cliques de mouse.
Era uma visão magnífica: uma centena de trabalhadores em ternos cinzas ou azuis, com cortes de cabelo arrumados, observavam atentamente as telas. Todos os monitores estavam voltados para o corredor, e as janelas panorâmicas estavam cobertas por persianas – nada os distraía: nem o nascer do sol, nem a noite que chegava.
A delegação estava impressionada: naquele enorme espaço, onde parecia que todos respiravam em uníssono, algo único, uma solução de TI inovadora, estava sendo criada bem diante de seus olhos….
Mas, de repente! um lugar estava vazio: havia uma mesa, mas ninguém estava sentado! O diretor mordeu os lábios e lançou um olhar para o coronel – este rapidamente falou pelo rádio: 'lugar 72, código 15'.
A delegação passou pelo canto onde estava a parte feminina do pessoal: tops brancos, calças pretas, maquiagem natural e saltos baixos – tudo perfeitamente alinhado na empresa. O CEO sentia-se satisfeito com a evidente aprovação dos ilustres convidados.
A delegação passou pelos escritórios com placas indicando "Polígrafo", "Primeiro Setor", "Escritório de Controle de Contatos".
— O que é isso? — perguntaram eles, interessados.
— Estão coletando dossiês: nunca se sabe quem pode se encontrar à noite e o que pode ser transmitido — respondeu o CEO, entrando no seu escritório.
Ficou claro imediatamente que seu proprietário gostava de ter tudo sob controle.
Isso lembrava um local de um trader na bolsa ou um centro de controle de voos: um enorme monitor ocupava metade da parede, exibindo imagens de todos os cem monitores dos trabalhadores simultaneamente. Alguns estavam iluminados em rosa — aqueles que tinham diminuído o ritmo de escrita de código ou de qualquer outra tarefa importante. Um segundo monitor gigante mostrava vídeos das câmeras de vigilância.
Na elegante mesa de cinco metros do diretor, havia bandejas cheias de papéis: "relatórios diários", "notas de informação" e mais algumas coisas.
No centro da mesa havia uma impressão colorida em formato A3: "Cronograma de demissões".
Era evidente que o proprietário havia trabalhado longa e cuidadosamente nesse documento.
Os auditores estavam satisfeitos, mas havia uma coisa que os incomodava: o MVP de solução radical, inovadora, nova e sistemática ainda não havia sido alcançado...
— ...semanas de trabalho de 60 horas, reuniões com os parentes, aprimoramento do sistema KPI... — o CEO relatava sobre as novas iniciativas.
Nesse momento, na tela das câmeras de vigilância, era possível ver os seguranças levando uma pessoa para fora da mesa, arrastando-a até a portaria e colocando-a na calçada, arrumando cuidadosamente a gravata.
— O que é isso? — perguntou um auditor de rosto rosado.
— Não se preocupe! Ele já assinou tudo. E agora... bem, talvez o coração... Não queremos acidentes no trabalho, certo?
A visita chegava a uma conclusão lógica, o CEO a um parecer favorável da direção.
Só que quanto ao MVP... Bem, as coisas não estavam se encaixando... Provavelmente, temporariamente.
PS. Do autor.
É claro, isso é um compendio de três empresas.
Local da ação: Moscovo (City, Skolkovo(!)) e região de Kaluga.
Tempo da ação: verão de 2018 – primavera de 2019.
Dmitry Volodin, htg.ru
Fonte: habr.com
