Saudações, estimados membros do Habrahabr!
Hoje falaremos sobre um tema que nos preocupa + algumas explicações adicionais para o artigo.
Começarei dizendo que já estou na área de recrutamento há mais de 11 anos. Passei por todas as etapas, desde recrutador até diretor de recursos humanos. Vi muita coisa e tenho o que compartilhar.
O recrutamento, assim como qualquer outra atividade relacionada às pessoas, exige um entendimento completo desta área, das ferramentas e da sua importância para o negócio como um todo. Muitos que começam suas carreiras não se dão conta de quão ao mesmo tempo difícil e interessante é essa profissão. Por conta disso, nos últimos seis anos, enfrentamos uma certa retração e a falta de profissionais de qualidade. Vamos ser sinceros. Afinal, muitos pensam que um gerente de recursos humanos/recrutador é alguém que gosta de complicar as coisas, inflando os lábios e zombando dos candidatos de forma afetada. Essa é uma percepção do lado do candidato. Os futuros recrutadores acreditam que é simples: encontrar, ligar, trazer e voilà — mágica, tarefa cumprida. Na prática, tanto um lado quanto o outro estão enganados.
O processo de recrutamento, e posteriormente o gerenciamento, é extremamente trabalhoso, repleto de obstáculos e surpresas, onde não se pode confiar em fórmulas prontas.
Portanto, hoje em dia, recebemos críticas ferozes de candidatos, especialmente aqueles da área de TI. Isso se deve ao fato de que a profissão de recrutador é composta em 80% por mulheres — o que também adiciona seu "charme" e joga ainda mais lenha na fogueira.
Com a popularização de TI nos países da CEI, iniciou-se uma corrida no recrutamento. Todos correram para esse nicho como fizeram anteriormente com a mineração. Naturalmente, não quero ofender as mulheres do Habrahabr, mas é mais difícil para elas entenderem todas as nuances do setor de TI e o recrutamento de especialistas. E foi assim que tudo começou. "Como isso é complicado", "vamos participar de um webinar", "como ingressar em TI" e por aí vai.
Sim, o nicho não é fácil. Encontrar um bom profissional de TI não é como fechar uma vaga de vendedor ou contador, onde tudo é claro. Aqui é necessário pensar a fundo e não apenas comparar o currículo com a descrição da vaga, mas ter também alguma compreensão sobre o desenvolvimento e a programação.
E começa... As 'divas' do recrutamento que conseguiram pegar o fio e aprimorar suas habilidades ficam se exibindo e ativam o modo senhorita. Os outros, por outro lado, se debatem como peixes fora d'água, frequentando dezenas de cursos que 'ajudam muito' na atividade futura. E isso não acontece apenas na TI, pessoal, é assim em todo lugar. Estamos vivendo uma era de treinamentos, cursos, palestras, webinars e outras coisas. Não se deve carregar conhecimento nas costas, mas, entre todo o lixo desses pseudo-ensinos, apenas 20-30% do material é realmente útil. É uma pena que nem todos consigam discernir isso.
E aqui estamos, com um recrutador que absorveu informações aleatórias, entendeu/não entendeu e vai à luta. E começou:
- abordagem direta (de frente);
- total falta de lógica na escolha de locais para encontrar profissionais de TI;
- leitura superficial do perfil de cargo;
- confusão nas sutilezas e especificidades para posições específicas;
- telefone sem fio e presunção na comunicação devido a complexos gerados pelos fatores mencionados anteriormente.
E isso é apenas o básico.
Em , que me levou a escrever este material, foi mencionado: será que precisamos de recrutadores/gerentes de pessoal/headhunters? A questão é que, com plataformas como dou e djinni, cada profissional de TI pode encontrar o que deseja por conta própria. E eu respondo: com certeza precisamos, mas os competentes. Os melhores dos melhores, e não os recém-formados que hoje estão à procura de vagas para mid-level e seniors.
Um profissional competente, mesmo que seja um intermediário, nunca será desnecessário. Ele economiza tempo e dinheiro tanto para o contratante quanto para o candidato.
Resumindo, quero dizer: o que assusta não é tão terrível assim, mas é preciso estar ciente do que se está fazendo. Desde 2017, surgem tendências de que, no futuro, o recrutamento será automatizado e o recrutamento manual ficará para trás. No ano passado, recorri aos serviços de uma organização avançada (segundo suas próprias palavras) que tentava automatizar a seleção de pessoal. Quando tive que interromper as tentativas de colaboração com eles (a vaga não era complicada e foi fechada da maneira tradicional), percebi que a era da automação dos processos de seleção ainda levará um tempo para chegar até nós.
Apenas usuários registrados podem participar da pesquisa. , por favor.
Quão precisamente o artigo reflete a realidade?
Sim, é certeiro
50 a 50
Errado
7 usuários votaram. 1 usuário se absteve.
Fonte: habr.com
