🥇A quem confiar o projeto de instalações de modernização técnica e reconstrução

Dos dez projetos no mercado industrial russo, hoje apenas dois são novas construções, enquanto os demais estão relacionados à reconstrução ou modernização de instalações existentes.

Para realizar qualquer trabalho de projeto, o cliente escolhe um executor entre as empresas, cuja comparação é bastante difícil devido às diferenças sutis, mas significativas, na estrutura e na organização dos processos internos. As duas principais forças concorrentes no mercado de design russo são as tradicionais organizações de projeto e as empresas de engenharia, que realizam o projeto como trabalho autônomo ou no âmbito de projetos complexos, que também incluem trabalhos de construção e comissionamento. Vamos analisar como estão estruturadas as empresas de ambos os tipos.

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Principais participantes do mercado

A nova construção de objetos industriais sempre envolve grandes investimentos e longos prazos de retorno. Portanto, qualquer proprietário está sempre interessado em garantir que a vida útil de seu objeto seja o mais longa possível.

No entanto, durante esse tempo, o desgaste físico das estruturas é inevitável, mudanças nas normas em vigor devem ser consideradas, e é bastante provável que surja a necessidade de aumentar a capacidade produtiva e expandir as capacidades tecnológicas da empresa.

Prorrogar a ‘vida’ da produção e garantir que ela atenda às atuais concepções de eficiência é possível por meio de reconstruções, reengenharia técnica e modernização. O projeto de tais iniciativas está especialmente em alta demanda agora. As razões incluem o fato de que exigem investimentos significativamente menores do que novas construções, e nossa país possui muitos objetos industriais com mais de 20-30 anos (muitos deles foram construídos ainda no período soviético).

Devido à diminuição do número de projetos em grande escala, a composição dos participantes do mercado de serviços de projeto mudou.

Para instituições de projetos, economicamente não é viável se envolver em projetos de pequeno porte e, como consequência, de baixo custo. Portanto, o número de "gigantes" de projeto caiu: a maioria das que restaram são instituições departamentais de grandes empresas (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, etc.). O número de empresas de projeto de pequeno e médio porte, com uma equipe de projetistas variando de 5 a 30 especialistas, aumentou.

As empresas de engenharia são participantes relativamente novas no mercado. Geralmente, elas se ocupam de:

a justificação técnico-econômica do projeto;
o planejamento de fluxo financeiro, garantindo o financiamento;
a gestão completa do projeto ou de suas partes;
projetos, modelagem, design;
trabalho com fornecedores e contratados;
garantindo a execução das obras de comissionamento;
garantindo o transporte;
auditoria, licenciamento, etc.

À primeira vista, a escolha entre uma "empresa-orquestra" e uma organização com uma especialização estreita é óbvia. No entanto, a situação não é tão simples.

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Avaliar a tarefa — escolher o executor

As tarefas a serem resolvidas durante a reconstrução e modernização técnica geralmente não requerem um grande coletivo de projetistas, mas são extremamente exigentes quanto ao executor, cujo nível de competência deve ser "acima da média".

Cada especialista da equipe em um projeto desse tipo deve conhecer a metodologia e ter experiência significativa em projeto, compreender as tecnologias de montagem e construção, possuir um amplo conhecimento sobre equipamentos: saber sobre os fabricantes presentes no mercado e entender as particularidades de seus equipamentos em termos de adequação operacional e funcional para um objeto específico, durabilidade, facilidade de reparo e, o que é importante, custo.

Se as decisões tomadas para alcançar os indicadores técnicos e de segurança exigirem a mobilização de recursos que superem as expectativas orçamentárias ou limitações do cliente, é bastante provável que o projeto não seja realizado. Assim, há uma grande probabilidade de que o trabalho pago pelo cliente em projeto acabe sendo descartado e a tarefa proposta não seja resolvida.

Aqui entram em cena os chamados "projetos turnkey", onde um único contratado realiza todo o trabalho, desde a fundamentação técnico-econômica até a entrega do objeto completo. Neste caso, o custo final do trabalho é acordado antes da elaboração da documentação do projeto e de trabalho, uma vez que para objetos de reengenharia técnica e reconstrução, com a abordagem correta, é possível calcular os custos de construção e operação sem o desenvolvimento da documentação de trabalho.

A metodologia clássica de design/implementação de um objeto, onde existem vários contratados — para o design, fornecimento de equipamentos, montagem, em condições de um mercado de equipamentos, materiais e métodos de construção em rápida mudança, não permite avaliar com precisão os custos de construção sem o desenvolvimento da documentação de trabalho.

Quando se trata de projetos de reengenharia e modernização, o método clássico de projeto apresenta falhas: os projetos são realizados "conceitualmente" sem o nível de detalhamento adequado, o que leva ao aumento dos custos CAPEX e dos prazos de construção.

Para projetos EPC, é necessária uma equipe compacta de projetistas que, além das habilidades principais de design, seja capaz de realizar inspeções nos sistemas de engenharia existentes, colabore estreitamente com os serviços do cliente na fase de coleta de dados, na aprovação da documentação de trabalho e na supervisão autoral da implementação), bem como com fornecedores de equipamentos principais e auxiliares, unidades logísticas e departamentos de engenharia das unidades de montagem.

Nós, junto com os colegas da empresa "Primeiro Engenheiro", tentamos comparar as abordagens das organizações de projetos e das empresas de engenharia. Os resultados estão na tabela abaixo.

Organização de Projetos	Empresa de Engenharia
Formação do custo de desenvolvimento da documentação do projeto e de trabalho
— Método de base e índice com a aplicação de coleções de preços básicos (SBЦ). — Método de recursos. A possibilidade de aplicar o método de base e índice é limitada para resolver tarefas não triviais, que não têm análogos realizados anteriormente.	— Método de recursos. Neste caso, a empresa de engenharia em projetos EPC tem a capacidade de determinar o custo da fase de projeto com base no custo real por meio de uma abordagem abrangente.
Escolha de equipamentos a serem utilizados no projeto
— É feita com base nas especificações do projeto, conforme declarado pelos fabricantes. — Realizada por especialistas que conhecem as características dos equipamentos, mas que não têm experiência em montagem ou operação.	— Executada com base nas especificações do projeto, conforme declarado pelos fabricantes. Além disso: — A seleção de equipamentos é realizada com base na verificação do fabricante; nesse processo, a empresa de engenharia avalia as capacidades de produção e a experiência do fornecedor, e com alguns fabricantes, possui acordos de colaboração que garantem "benefícios" adicionais; — Os membros da equipe do projeto têm experiência prática em montagem/operar equipamentos que permite uma avaliação especializada dos mesmos; — A escolha do equipamento é feita considerando os prazos e condições reais de entrega; — São considerados os requisitos e limitações relacionadas à execução das obras.
Formação do cronograma de construção
Baseia-se em: — Sequência tecnológica da realização dos trabalhos; — Normativa de esforço dos tipos de trabalho definida pelo Coletânea de Preços Básicos (CPB).	— Baseia-se na sequência tecnológica da realização dos trabalhos. — Os prazos das etapas são determinados com base no desenvolvimento do projeto de produção de trabalhos pelo departamento técnico de produção. — Leva em consideração os prazos possíveis/planejados de "parada" da instalação ou produção. — Leva em consideração os prazos de entrega dos materiais necessários ao local de construção.
Possíveis tarefas a serem resolvidas na implementação do objeto
— Elaboração da documentação de projeto e execução. — Acompanhamento na realização de avaliações da documentação de projeto e execução. — Supervisão autoral na fase de construção.	— Justificativa técnica e econômica do projeto. — Realização de inspeções tecnológicas das atuais sistemas de engenharia. — Elaboração da documentação de projeto e execução. — Obtenção das condições técnicas necessárias de organizações de redes externas. — Trabalho com fornecedores de equipamentos. — Acompanhamento na realização de avaliações da documentação de projeto e execução. — Supervisão autoral na fase de construção. — Trabalhos de comissionamento. — Garantia de transporte. Uma ampla gama de empresas de engenharia permite ao cliente minimizar os custos de manutenção de sua própria equipe de projeto, que coordena contratados especializados em diferentes etapas de implementação e supervisão.

Convido os leitores do blog a compartilhar nos comentários sua experiência de trabalho com organizações de projetos e empresas de engenharia em instalações industriais e participar de uma pequena pesquisa.

Apenas usuários registrados podem participar da pesquisa. Entre, por favor.

1. Avalie a proporção de instalações de modernização técnica e reconstrução nas quais você participou, em relação ao número total nos últimos 5 anos:

até 30%
de 30 a 60%
mais de 60%

Votaram 3 usuários. 1 usuário se absteve.

2. De sua prática, qual é o tempo médio dedicado ao desenvolvimento da documentação de trabalho em instalações de modernização técnica?

menos de 3 meses
de 3 a 6 meses
mais de 6 meses

Votaram 3 usuários. 1 usuário se absteve.

3. Em que fase do projeto de modernização técnica foi tomada a decisão final sobre sua implementação:

ao final da fase de desenvolvimento da justificativa técnico-econômica
na fase de assinatura do termo de referência para a elaboração da documentação de trabalho
após a elaboração da documentação de trabalho e orçamentos
após a definição dos fornecedores do equipamento principal, elaboração da RD e documentação orçamentária

Votaram 2 usuários. 1 usuário se absteve.

4. Qual é a proporção de instalações de modernização técnica realizadas sob o esquema de contratos EPC, em relação ao número total:

até 30%
30-60%
mais de 60%