Em nossas postagens, já discutimos várias vezes que, após a final do concurso "Avanço Digital", as equipes bem-sucedidas poderão aprimorar seus projetos no âmbito do pré-acelerador e criar produtos já voltados para o mercado. O programa começou em 30 de setembro e já podemos traçar os primeiros resultados. Mas, primeiro, vamos explicar qual é a sua finalidade e por que o pré-acelerador é necessário para empresas, investidores e as próprias equipes.
Com a ajuda de especialistas, os projetos criados durante o hackathon (nas etapas regionais ou finais) são amplamente desenvolvidos e preparados para a entrada no mercado. Eles são apresentados a representantes de empresas, investidores e futuros mentores, que, como bons treinadores pessoais, extraem o máximo possível deles. A propósito, todo o trabalho ocorre sob a supervisão rigorosa de 20 mentores — pessoas que, em seu tempo, ajudaram a desenvolver vários startups de sucesso e certamente conhecem todas as armadilhas na formação dos futuros unicórnios (e não estamos falando de cavalos mitológicos) 🙂
O principal objetivo dos mentores não é se gabar do portfólio de projetos que eles ajudaram a desenvolver. Eles se tornam mentores e, individualmente, se comunicam regularmente com as equipes, oferecendo uma visão externa do projeto e apontando "bugs" óbvios na implementação da ideia. Também estão envolvidos representantes de empresas — fornecedoras de tarefas durante o hackathon. Como resultado do trabalho conjunto, o desenvolvimento inicial se transformará em um verdadeiro teste-piloto. E poderá realmente decolar no mercado.
Perguntamos a dois mentores como está ocorrendo a pré-aceleração atualmente.
Nikita Chizhov, mentor
"Todos os participantes abordam sua missão principal de maneiras diferentes. Por exemplo, o principal objetivo de uma das equipes é conseguir um emprego em uma grande corporação e desenvolver seu projeto internamente. Ao mesmo tempo, outra equipe quer obter um subsídio e estabelecer contatos com órgãos governamentais, enquanto uma terceira deseja construir um grande produto escalável para todo o mercado e atrair investimentos de um anjo investidor. Atualmente, as equipes estão na fase de validação de sua ideia principal, e para ajudá-las nisso, utilizamos a técnica de desenvolvimento de clientes, que ajuda a identificar o problema dos potenciais clientes e entender quão adequadas são as soluções para suas necessidades."
Uma das ferramentas que permite elaborar estrategicamente suas ideias é a ferramenta business canvas. Ela possibilita descrever todos os processos de negócios e o segmento de consumidores, a proposta chave, os recursos necessários, a infraestrutura e os parceiros. Isso ajudará a equipe a pensar mais detalhadamente sobre o que é necessário para alcançar seus objetivos.
Denis Poshikhontov, membro da equipe de São Petersburgo Continuous Disintegration (vencedores na categoria da Corporação Estatal Rosatom), compartilhou suas metas conosco:
“Para o pré-acelerador, escolhemos um protótipo final e expandimos um pouco sua hipótese. Nossa principal missão é atrair financiamento para o projeto e lançá-lo no mercado. Além disso, estamos curiosos para saber como é a cozinha de um startup por dentro. Quem sabe — talvez no futuro também nos tornemos um startup com uma solução realmente competitiva.”
Marat Nabiullin da equipe goAI (vencedores na categoria MTS) destacou as metas de sua equipe, que se mostraram bastante amplas:
- Desenvolver uma estratégia de desenvolvimento para 3 anos.
- Assinar NDA e acordos de intenção com um cliente corporativo, um cliente estatal e mais 2 grandes clientes corporativos.
- Obter dados para analisar a carga de trabalho e criar estimativas de custo dos contratos.
- Preparar e concordar propostas comerciais definindo os tipos de contratos, etapas, prazos, custos, parâmetros de teste e condições de entrega e aceitação, condições de alteração de custo de desenvolvimento, parâmetros de manutenção mensal, níveis de SLA e segurança, conformidade com os requisitos do GDPR e documentação normativa, requisitos para a transferência de direitos e licenciamento, elaboração de instruções de uso do sistema e parâmetros de treinamento do pessoal.
- Assinar 1 contrato com parâmetros específicos.
O progresso do programa de pré-aceleração também foi comentado por Oksana Pogodaeva, mentora e empreendedora:
«Um projeto sempre depende de um rastreador para sua implementação. Ele ajuda os projetos na definição de metas, na formulação de hipóteses e no seu desenvolvimento. Também foca as equipes na realização de seus objetivos, para isso, o progresso é feito em ciclos HADI semanais (hipótese-ação-coleta de dados-conclusão), permitindo obter rapidamente conhecimentos valiosos do mercado e entender o que é realmente necessário para ele e para o consumidor final.
No início do programa de pré-aceleração, foi realizada uma avaliação dos projetos, o que permitiu entender em que estado eles se encontram atualmente, além de ajudar a identificar pontos fortes e fracos das equipes.
É importante destacar que o rastreador não é um especialista e não dá conselhos sobre como a equipe deve agir em cada situação. Ele faz perguntas orientadoras para levá-los a compreender o problema e buscar soluções.»
Para participar do programa de pré-aceleração, 60 equipes foram selecionadas, que já estão há dois meses trabalhando no aprimoramento de seus projetos e habilidades. Após a defesa, que acontecerá de 20 a 22 de novembro na Oficina de Gestão 'Senezh', os protótipos inovadores, já sem mentores, irão 'navegar livremente' no mercado. Alguns poderão fazer isso com a ajuda de investidores que também estão acompanhando o trabalho e se comunicando com as equipes durante o processo.
Outros participantes, que não tinham o objetivo de levar seu projeto ao mercado, poderão conseguir um emprego em uma empresa e trabalhar em seu desenvolvimento internamente.
Marat Nabiullin falou sobre como está sendo a fase de pré-aceleração para eles:
«No âmbito do pré-acelerador, trabalhamos com o projeto, a tarefa do final do concurso, e desenvolvemos o serviço de requalificação de pessoal 'ADEPT' baseado em inteligência artificial. Este serviço resolve a questão do 're-treinamento' de especialistas dentro da empresa para vagas abertas e promove o crescimento na carreira, por um lado, e, por outro, permite adaptar funcionários de profissões em extinção devido à transformação digital dos negócios e oferece a oportunidade de propor novas posições para eles.» Marat também compartilhou seu feedback sobre o trabalho com os mentores: «No âmbito da pré-aceleração, recebemos um retorno muito valioso dos mentores. Eles nos permitem olhar para o produto de uma nova perspectiva e aprimorá-lo significativamente. Além disso, eles compartilham contatos úteis que futuramente nos ajudarão a levar o desenvolvimento ao mercado. Muito obrigado ao nosso mentor, Viktor Stepanov, que nos mantém no foco».
Por que as empresas precisam de um pré-acelerador?
Primeiro, o pré-acelerador ajuda as organizações a recrutarem especialistas tecnológicos promissores. Currículos assim não são encontrados no Head Hunter ou Super Jobs — geralmente, esses especialistas já trabalham em empresas ou possuem seus próprios negócios. Durante toda a competição, observamos uma tendência entre as empresas que desejam contratar não apenas especialistas individuais, mas sim uma equipe multidisciplinar que consiga avaliar as atividades da empresa com um olhar renovado e criar novas soluções para seu desenvolvimento inovador.
Além de profissionais de TI, as organizações estão em busca de soluções tecnológicas, desenvolvidas para atender às necessidades específicas de seus negócios. Para isso, os hackathons são uma excelente ajuda, onde elas obtêm dezenas de protótipos para posterior integração na empresa.
Os investidores obtêm vantagens distintas ao trabalhar em projetos no pré-acelerador. Todos nós entendemos claramente que é mais rentável investir no capital humano e intelectual. E esse tipo de riqueza que acumulamos após os hackathons é significativo. Portanto, investidores, representantes de fundos e anjos do negócios observam de perto o crescimento dos projetos, conversam com as equipes e decidem a quem fornecerão financiamento.
Quais projetos avançados vieram para o pré-acelerador após a semifinal?
Essa pergunta foi respondida pelos mentores, que já estão há quatro semanas no campo de batalha, acompanhando o desenvolvimento das equipes:
Oxana Pogodaeva:
«Há uma variabilidade muito notável no nível dos projetos, com algumas equipes já formadas há anos e outras que se conheceram pela primeira vez apenas na rodada regional. Algumas equipes têm uma boa experiência na criação de produtos, enquanto outras estão fazendo isso pela primeira vez. No geral, já podemos dizer que teremos muitas surpresas agradáveis na forma de soluções muito interessantes, únicas e, em alguns aspectos, até elegantes.»
Agora as equipes estão cada vez mais imersas no contexto específico do trabalho dentro do pré-acelerador, aprendem muitas coisas novas no bloco educacional e utilizam ativamente o conhecimento adquirido na implementação de seus startups.
Aliás, esquecemos de mencionar que no âmbito da pré-aceleração há um programa educacional. Ele é dividido em duas etapas — remota e presencial..
Durante o trabalho remoto, as equipes, sob a supervisão atenta dos mentores, trabalham na melhoria do produto, recebem consultorias especializadas e feedback regular sobre o desenvolvimento. Paralelamente, um curso online sobre como lançar startups de TI e implementar soluções nos processos de negócios das empresas é realizado.
Na etapa presencial, são realizados workshops sobre oratória, treinamentos de competências profissionais e pessoais, e palestras de parceiros do concurso.
E, claro, no final vem a parte mais desafiadora — ao concluir o programa, as equipes devem apresentar seus projetos diante de investidores, fundos e representantes de empresas, que poderão avaliar o progresso dos participantes ao longo de todo o trabalho (em breve, publicaremos um post sobre como fazer a apresentação ideal sem um designer). Com base nos resultados, será decidida a trajetória de cada projeto e, posteriormente, os concorrentes poderão comemorar ou trabalhar sobre os erros — tudo depende de quão ativamente a equipe trabalhou durante a fase de pré-aceleração.
Esperamos que, após isso, todos os participantes consigam alcançar seus objetivos e mostrar que o "Avanço Digital" é mais sobre as pessoas que o criam do que sobre inovações. Por isso, decidimos criar um programa de pré-aceleração que visa reunir todos os ingredientes para o sucesso do progresso tecnológico — empresas, investidores e, claro, equipes de produtos.
Fonte: habr.com
