Esta é a segunda parte da entrevista, que faz parte da antologia The Playboy Interview: Moguls, que também inclui conversas com Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen e muitos outros.
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Playboy: Você está fazendo uma aposta séria no Macintosh. Dizem que o sucesso ou fracasso dele determina o destino da Apple. Após o lançamento do Lisa e do Apple III, as ações da Apple caíram drasticamente, e há rumores de que a Apple pode não sobreviver.
Jobs: Sim, não foi fácil para nós. Sabíamos que com o Macintosh precisaríamos realizar um milagre, caso contrário, nossos sonhos sobre os produtos ou sobre a própria empresa nunca se concretizariam.
Playboy: Quão sérios eram seus problemas? A Apple estava à beira da falência?
Jobs: Não, não, e não. Na verdade, 1983, o ano em que todas essas previsões surgiram, foi fenomenalmente bem-sucedido para a Apple. Em 1983, praticamente dobramos nossa receita — de 583 para 980 milhões de dólares. Quase todas as vendas estavam relacionadas ao Apple II, e queríamos mais. Mesmo que o Macintosh não tivesse se tornado popular, ainda assim teríamos mantido um bilhão por ano, vendendo o Apple II e suas variações.
Playboy: Então, o que gerou as conversas sobre a sua ruína?
Jobs: A IBM se ativou e começou a tomar a iniciativa. Desenvolvedores de software começaram a migrar para a IBM. Os vendedores falavam cada vez mais sobre a IBM. Estava claro para nós que o Macintosh precisava impressionar a todos, mudar toda a indústria. Essa era a sua missão. Se o Macintosh não tivesse alcançado o sucesso, eu teria desistido, porque estaria profundamente enganado sobre minha visão da indústria.
Playboy: Quatro anos atrás, o Apple III deveria ter sido uma versão melhorada e ajustada do Apple II, mas fracassou. Você retirou do mercado os primeiros 14 mil computadores, e mesmo a versão corrigida não teve sucesso. Quanto você perdeu devido ao Apple III?
Jobs: Incrivelmente, infinitamente muito. Acho que se o Apple III tivesse sido mais bem-sucedido, teria sido mais difícil para a IBM entrar no mercado. Mas assim é a vida. Acho que essa experiência nos deixou muito mais fortes.
Playboy: No entanto, o Lisa também se tornou um relativo fracasso. O que deu errado?
Jobs: Antes de mais nada, o computador era muito caro e custava cerca de dez mil. Nós nos afastamos de nossas raízes, esquecemos que deveríamos vender produtos para as pessoas e apostamos em grandes corporações da lista Fortune 500. Havia outros problemas — demora na entrega, o software não funcionava como desejávamos, então perdemos o ritmo. A ascensão da IBM, mais nossa demora de seis meses, mais o preço elevado, mais outro erro estratégico — a decisão de vender o Lisa através de um número limitado de fornecedores. Eram cerca de 150 — da nossa parte, foi uma grande tolice que nos custou caro. Nós contratamos pessoas consideradas especialistas em marketing e gestão. À primeira vista, parecia uma boa ideia, mas nossa indústria é tão jovem que as visões desses profissionais se mostraram ultrapassadas e atrapalharam o sucesso do projeto.
Playboy: Não foi uma insegurança de sua parte? 'Chegamos tão longe e a situação se tornou séria. Precisamos de reforços.'
Jobs: Não esqueça, nós tínhamos 23-25 anos. Não tínhamos experiência parecida, então a ideia parecia razoável.
Playboy: A maioria das decisões, boas ou ruins, eram suas?
Jobs: Nós nos esforçamos para que as decisões nunca fossem tomadas por uma única pessoa. Naquela época, a empresa era dirigida por três — Mike Scott, Mike Markkula e eu. Hoje, no comando, somos dois — o presidente da Apple, John Sculley, e eu. Quando começamos, eu costumava consultar colegas mais experientes. Geralmente, eles estavam certos. Em algumas questões importantes, era melhor agir do meu modo, e isso seria melhor para a empresa.
Playboy: Você queria liderar a divisão do Lisa. Markkula e Scott (na verdade, seus chefes, embora você tenha participado de suas nomeações) não acharam você digno, certo?
Jobs: Após definir os conceitos principais, selecionar os executores-chave e planejar as direções técnicas, Scott decidiu que eu não tinha experiência suficiente para tal projeto. Foi doloroso — não posso dizer de outra forma.
Playboy: Você não sentiu que estava perdendo a Apple?
Jobs: Em parte. Mas o mais decepcionante foi que, no projeto Lisa, foram convidados muitas pessoas que não compartilhavam nossa visão original. Na equipe do Lisa, houve um sério conflito entre aqueles que queriam criar algo como o Macintosh e aqueles que vieram da Hewlett-Packard e de outras empresas, trazendo ideias de grandes máquinas e vendas corporativas. Eu decidi que, para desenvolver o Macintosh, precisaria reunir um pequeno grupo de pessoas e me afastar — essencialmente, voltar à garagem. Naquela época, não fomos levados a sério. Acredito que o Scotty apenas queria me consolar ou mimar.
Playboy: Mas essa empresa foi fundada por você. Você não tinha ressentimentos?
Jobs: É impossível ficar bravo com seu próprio filho.
Playboy: Mesmo que esse filho te mande para longe?
Jobs: Eu não sentia raiva. Apenas uma profunda tristeza e frustração. Mas eu consegui os melhores funcionários da Apple — se isso não tivesse acontecido, a empresa enfrentaria grandes problemas. Claro, foram essas pessoas que foram responsáveis pela criação do Macintosh. [dá de ombros] Apenas olhe para o Mac.
Playboy: Até agora, não há um consenso. O Mac foi apresentado com a mesma pompa que o Lisa, mas o projeto anterior não decolou nos primeiros momentos.
Jobs: Isso é verdade. Nós tínhamos grandes esperanças para o Lisa, que acabaram não se concretizando. O mais difícil foi que sabíamos que o Macintosh estava a caminho, e ele tinha resolvido quase todos os problemas do Lisa. Seu desenvolvimento foi um retorno às raízes — nós estávamos novamente vendendo computadores para pessoas, e não para corporações. Nós disparamos — e criamos um computador incrivelmente incrível, o melhor da história.
Playboy: É preciso ser louco para criar coisas incrivelmente incríveis?
Jobs: Na verdade, o mais importante na criação de um produto incrivelmente incrível é o processo, a descoberta de novas ideias, a aceitação de novas e a rejeição de antigas ideias. Mas sim, os criadores do Mac são um pouco tocados.
Playboy: O que distingue aqueles que têm ideias incrivelmente incríveis e aqueles que são capazes de realizá-las?
Jobs: Vamos pegar a IBM como exemplo. Como foi que a equipe do Mac lançou o Mac, enquanto a IBM lançou o PCjr? Acreditávamos que o Mac venderia em grandes quantidades, mas não o criamos para os outros. Nós o criamos para nós mesmos. Nós, da equipe, queríamos decidir se era bom ou não. Não estávamos interessados em análises de mercado. Queríamos apenas criar um computador tão bom quanto possível. Imagine que você é um marceneiro construindo um lindo armário. Você não faria a parte de trás de compensado barato, mesmo que ela fique contra a parede e ninguém a veja. Você saberia que está lá e usaria a melhor madeira. A estética e a qualidade devem ser de alto nível, caso contrário, você não conseguirá dormir à noite.
Playboy: Você está querendo dizer que os criadores do PCjr não estão tão orgulhosos de sua criação?
Jobs: Se fosse o caso, eles não teriam lançado. É evidente para mim que eles o desenvolveram com base em pesquisas de um determinado segmento de mercado para um tipo específico de compradores e esperavam que todos esses compradores corressem para a loja e lhes trouxessem um monte de dinheiro. Essa é uma motivação completamente diferente. Os membros da equipe do Mac queriam criar o maior computador da história da humanidade.
Playboy: Por que na indústria de computadores trabalham principalmente jovens? A idade média dos funcionários da Apple é de 29 anos.
Jobs: Essa tendência se aplica a qualquer área nova e revolucionária. Com a idade, as pessoas se tornam rígidas. Nosso cérebro é como um computador eletroquímico. Seus pensamentos criam padrões, semelhantes a andaimes. A maioria das pessoas fica presa em padrões habituais e continua a se mover apenas por eles, como a agulha de um toca-discos se movendo pelas ranhuras de um disco. Poucos conseguem abandonar a forma habitual de ver as coisas e traçar novos caminhos. É muito raro ver um artista acima de trinta ou quarenta anos criando obras verdadeiramente incríveis. Claro, existem pessoas cujo espírito curioso as permite permanecer eternamente crianças, mas isso é raro.
Playboy: Nossos leitores de quarenta anos apreciarão suas palavras. Vamos abordar outro assunto que é frequentemente mencionado em relação à Apple — a empresa, e não o computador. Isso provoca em você a mesma sensação de messianismo, certo?
Jobs: Sinto que estamos mudando a sociedade não apenas com computadores. Acredito que a Apple tem o potencial de se tornar uma empresa de nível Fortune 500 até o final da década de 80 ou no início dos anos 90. Dez a quinze anos atrás, ao fazer uma lista das cinco empresas mais impressionantes dos EUA, a grande maioria incluiria a Polaroid e a Xerox. Onde estão elas hoje? O que aconteceu com elas? Ao se tornarem gigantes bilionários, as empresas perdem sua visão própria. Elas começam a criar elos entre os executivos e aqueles que realmente trabalham. Elas deixam de sentir paixão por seus produtos. Os verdadeiros criadores, aqueles que se importam, precisam superar cinco níveis de gerentes apenas para fazer o que acham necessário.
A maioria das empresas não consegue reter talentos brilhantes em um ambiente onde conquistas individuais não são incentivadas e até mesmo desaprovadas. Esses especialistas vão embora, a mediocridade permanece. Eu sei disso porque a Apple foi construída exatamente assim. Nós, como a ilha Ellis, recebemos refugiados de outras empresas. Em outras empresas, essas personalidades brilhantes eram consideradas rebeldes e perturbadores da ordem.
Sabia que o Dr. Edwin Land também foi um rebelde. Ele saiu de Harvard e fundou a Polaroid. Land não era apenas um dos maiores inventores de nosso tempo — ele viu onde a arte, a ciência e os negócios se cruzam e fundou uma organização que refletisse essa intersecção. Por um tempo, a Polaroid conseguiu isso, mas então o Dr. Land, um dos grandes rebeldes, foi convidado a deixar sua própria empresa — uma das decisões mais estúpidas que conheço. Naquela época, aos 75 anos, Land se dedicou à ciência verdadeira — passou o resto de sua vida tentando decifrar o mistério da visão das cores. Esse homem é um patrimônio nacional. Não entendo por que pessoas assim não são admiradas. Essas pessoas são muito mais inspiradoras do que astronautas e estrelas do futebol, não há ninguém mais impressionante do que elas.
Em geral, uma das principais tarefas pelas quais seremos julgados, eu e John Sculley, daqui a cinco a dez anos é transformar a Apple em uma grande empresa com um faturamento de dez ou vinte bilhões de dólares. Ela manterá seu espírito atual? Estamos explorando um território novo para nós. Não existem exemplos a seguir — nem em termos de crescimento, nem em soluções gerenciais inovadoras. Portanto, teremos que seguir nosso próprio caminho.
Playboy: Se a Apple é realmente tão singular, por que precisa desse crescimento de vinte vezes? Por que não permanecer uma empresa relativamente pequena?
Jobs: Nossa indústria é tal que, para continuar sendo um dos principais jogadores, teremos que nos tornar uma empresa de dez bilhões. O crescimento é necessário para manter a competitividade. Isso é o que nos preocupa; o limite financeiro em si não tem importância.
Os funcionários da Apple trabalham 18 horas por dia. Reunimos pessoas especiais — aquelas que não querem esperar cinco ou dez anos para que alguém arrisque por elas. Aqueles que realmente querem alcançar mais e deixar sua marca na história. Sabemos que estamos criando algo importante e especial. Estamos no começo do caminho e podemos definir a rota. Cada um de nós sente que está mudando o futuro agora mesmo. As pessoas, na maior parte, são consumidores. Você e eu não criamos nossas roupas, não cultivamos nossa comida, falamos uma língua que foi criada por outra pessoa e usamos uma matemática inventada muito antes de nós. Raramente conseguimos dar algo ao mundo que seja nosso. Agora temos essa oportunidade. E não, não sabemos onde isso nos levará — mas sabemos que somos parte de algo mais importante do que nós mesmos.
Playboy: Você comentou que é importante conquistar o mercado corporativo com o Macintosh. Conseguirá superar a IBM nesse campo?
Jobs: Sim. Este mercado está dividido em vários setores. Gosto de pensar que existe não apenas a Fortune 500, mas também a Fortune 5000000 ou a Fortune 14000000. Em nosso país, existem 14 milhões de pequenas empresas. Acredito que muitos funcionários de pequenas e médias empresas precisam de computadores de trabalho. Vamos oferecer soluções adequadas a eles no próximo ano, 1985.
Playboy: Quais?
Jobs: A nossa abordagem é considerar não as empresas, mas as equipes. Queremos provocar mudanças significativas em seus processos de trabalho. Não queremos apenas ajudá-los com um conjunto de palavras ou acelerar a soma de números. Queremos alterar a forma como eles interagem uns com os outros. Memorandos de cinco páginas são condensados em uma, pois a ideia principal pode ser expressa através de uma imagem. Menos papel, mais comunicação de qualidade. E é muito mais divertido assim. Por algum motivo, sempre existiu o estereótipo de que até mesmo as pessoas mais divertidas e interessantes no trabalho se transformam em robôs chatos. Isso definitivamente não é verdade. Se conseguirmos trazer esse espírito livre para o sério mundo dos negócios, isso será uma contribuição valiosa. É difícil até imaginar até onde tudo isso pode chegar.
Playboy: No segmento empresarial, você enfrenta até mesmo o nome IBM. A IBM é associada pela gente à eficiência e estabilidade. Um novo jogador no campo da computação, a AT&T, também está de olho em você. A Apple é uma empresa relativamente jovem, que pode parecer duvidosa para potenciais clientes, grandes corporações.
Jobs: Para penetrar no segmento empresarial, a Macintosh será de grande ajuda. A IBM trabalha com empresas de cima para baixo. Para ter sucesso, devemos seguir o caminho oposto, começando pelas camadas mais baixas. Vou explicar com um exemplo de instalação de redes — devemos nos concentrar em pequenas equipes de trabalho, em vez de conectar grandes empresas de uma só vez, como faz a IBM.
Playboy: Um especialista afirmou que, para o crescimento da indústria e o bem-estar do usuário final, um padrão único deve existir.
Jobs: Isso é completamente falso. Dizer que precisamos de um único padrão hoje é como afirmar em 1920 que precisávamos de um único tipo de carro. Nesse caso, não teríamos visto câmbios automáticos, direção assistida e suspensão independente. Congelar a tecnologia é a última coisa a se fazer. A Macintosh é uma revolução no mundo dos computadores. Não há dúvida de que a tecnologia da Macintosh supera a tecnologia da IBM. A IBM precisa de uma alternativa.
Playboy: Você não está relutante em fazer um computador que não seja compatível com a IBM por causa da sua resistência em se curvar a um concorrente? Outro crítico acredita que a única razão para sua atitude é que, supostamente, Steve Jobs mandou a IBM para longe.
Jobs: Não, através da individualidade não tentamos provar nossa masculinidade.
Playboy: Então, qual é a razão?
Jobs: O principal argumento é que a tecnologia que desenvolvemos é boa demais. Ela não seria tão boa se fosse compatível com a IBM. Claro, não queremos que a IBM domine nossa indústria, isso é verdade. Muitos acharam que fazer um computador incompatível com a IBM era pura loucura. Nossa empresa tomou essa decisão por duas razões principais. A primeira — e a vida parece provar que estamos certos — é que a IBM tem facilidade em 'soterrar' e destruir empresas que produzem computadores compatíveis.
A segunda e mais importante é que nossa empresa é movida por uma visão particular do produto que fabricamos. Acreditamos que os computadores são as ferramentas mais impressionantes inventadas pelo homem, e as pessoas, por essência, são usuárias de ferramentas. Isso significa que, ao fornecer computadores a muitas pessoas, iremos provocar mudanças qualitativas no mundo. Nós, da Apple, queremos fazer do computador um eletrodoméstico comum e apresentá-lo a dezenas de milhões de pessoas. É isso que queremos. Não conseguiríamos alcançar esse objetivo com as tecnologias da IBM, portanto era necessário criar algo próprio. Assim surgiu o Macintosh.
Playboy: Entre 1981 e 1983, sua participação no mercado de computadores pessoais caiu de 29 para 23 por cento. A participação da IBM, no mesmo período, subiu de 3 para 29 por cento. Como você responde a esses números?
Jobs: Números nunca nos preocuparam. A Apple foca fortemente nos produtos, porque o produto é o principal. A IBM se concentra em serviço, suporte, segurança, mainframes e praticamente em uma tutela materna. Há três anos, a Apple percebeu que não era possível fornecer uma mãe com cada um dos dez milhões de computadores vendidos por ano — nem a IBM tinha tantas mães. Portanto, a maternidade precisa estar integrada ao próprio computador. Uma parte significativa da essência do Macintosh é exatamente isso.
Tudo se resume ao confronto entre Apple e IBM. Se por algum motivo cometermos erros fatais e a IBM vencer, então, tenho certeza, os próximos 20 anos para os computadores serão uma era sombria. Assim que a IBM captura um segmento de mercado, as inovações cessam. A IBM impede inovações.
Playboy: Por quê?
Jobs: Vamos considerar uma empresa interessante, como a Frito-Lay. Ela atende a mais de quinhentos mil pedidos por semana. Existe um ponto de venda da Frito-Lay em cada loja, e nas grandes — até vários. O principal problema da Frito-Lay é a mercadoria perdida, por assim dizer, chips sem sabor. Eles têm, digamos, dez mil funcionários que correm de um lado para o outro trocando chips ruins por bons. Eles se comunicam com os gerentes e garantem que está tudo bem. Esse tipo de serviço e suporte garante a eles 80% de participação em cada segmento do mercado de chips. Ninguém pode desafiá-los. Enquanto eles continuarem a fazer bem esse trabalho, ninguém vai tirar deles 80% do mercado — eles não têm um número suficiente de vendedores e profissionais técnicos. Eles não podem contratá-los porque não têm dinheiro para isso. Eles não têm dinheiro porque não têm 80% do mercado. É um verdadeiro Catch-22. Ninguém consegue abalar um gigante assim.
A Frito-Lay não precisa de inovações especiais. Ela apenas observa as novidades de pequenos fabricantes de chips, estuda essas novidades por um ano e, após um ou dois anos, lança um produto semelhante, fornece suporte perfeito a ele e mantém os mesmos 80% do novo mercado.
A IBM faz exatamente a mesma coisa. Olhe para o setor de mainframes — desde que a IBM começou a dominar esse setor há 15 anos, as inovações praticamente pararam. O mesmo acontecerá em todos os outros segmentos do mercado de computadores, se permitir que a IBM ponha as mãos sobre eles. O IBM PC não trouxe uma gota de novas tecnologias para a indústria. É apenas uma versão reembalada e levemente modificada do Apple II, e com isso eles querem dominar todo o mercado. Eles realmente querem todo o mercado.
Queiramos ou não, o mercado depende apenas de duas empresas. Isso não me agrada, mas tudo depende da Apple e da IBM.
Playboy: Como você pode ter tanta certeza, já que a indústria muda tão rapidamente? Agora, o Macintosh está na boca do povo, mas o que acontecerá em dois anos? Você não está contradizendo sua filosofia com isso? Você está tentando ocupar o lugar da IBM, não há empresas menores querendo ocupar o lugar da Apple?
Jobs: Quando se trata de vendas de computadores, tudo está nas mãos da Apple e da IBM. Não acho que alguém possa reivindicar o terceiro, quarto, sexto ou sétimo lugar. A maioria das empresas jovens e inovadoras está mais focada em software. Acredito que podemos esperar inovações deles no campo dos softwares, mas não no hardware.
Playboy: Na IBM, eles podem falar o mesmo sobre o ‘hardware’, mas você não os perdoaria por isso. Qual é a diferença?
Jobs: Acredito que nosso setor cresceu tanto que será difícil para qualquer um lançar algo novo.
Playboy: Empresas bilionárias não nascerão mais em garagens?
Jobs: No setor de computadores – não, duvido muito. Isso coloca uma responsabilidade especial sobre a Apple – se alguém for esperar inovações, será apenas de nós. Somente assim podemos competir. Se formos rápidos o suficiente, eles não nos alcançarão.
Playboy: Quando, na sua opinião, a IBM finalmente ‘destruirá’ as empresas que fabricam computadores compatíveis com a IBM?
Jobs: No intervalo de 100 a 200 milhões de dólares, podem sobreviver empresas imitações, mas essa receita significa que você está lutando pela sobrevivência, e já não terá espaço para inovações. Acredito que a IBM eliminará os imitadores com programas que eles não terão, e eventualmente apresentará um novo padrão, incompatível até com o de hoje – é muito limitado.
Playboy: Mas você fez o mesmo. Se alguém tem programas para o Apple II, ele não poderá rodá-los no Macintosh.
Jobs: Correto, o Mac é um dispositivo totalmente novo. Nós entendemos que poderíamos atrair pessoas interessadas nas tecnologias existentes – Apple II, IBM PC – pois, de qualquer forma, elas estariam na frente do computador dia e noite tentando dominá-lo. Mas a maioria das pessoas permanecerá inacessível para nós.
: Para fornecer computadores a dezenas de milhões de pessoas, precisaríamos de uma tecnologia que tornasse o uso do computador radicalmente mais fácil e, ao mesmo tempo, o tornasse mais poderoso. Precisávamos de um avanço. Queríamos fazer tudo ao nosso alcance, pois o Macintosh poderia ser nossa última chance de recomeçar. Estou muito satisfeito com o que conseguimos. O Macintosh nos dará uma boa base para a próxima década.
Playboy: Vamos voltar às origens, aos predecessores do Lisa e do Mac, ao começo. Quão fortemente seus pais influenciaram seu interesse por computadores?
Jobs: Eles incentivaram meu interesse. Meu pai era mecânico e trabalhava habilidosamente com as mãos. Ele consegue consertar qualquer dispositivo mecânico. Com isso, ele me deu o primeiro empurrãozinho. Comecei a me interessar por eletrônica, e ele começou a me trazer coisas que eu poderia desmontar e montar. Ele foi transferido para Palo Alto quando eu tinha cinco anos — assim chegamos ao Vale.
Playboy: Você foi adotado, certo? Como isso afetou sua vida?
Jobs: Difícil dizer. Quem sabe.
Playboy: Você já tentou procurar pelos pais biológicos?
Jobs: Acho que é comum que crianças adotivas se interessem por suas origens — muitos querem entender de onde vêm certas características. Mas eu acredito que o ambiente é primordial. Sua criação, valores, visões de mundo vêm da infância. Mas algumas coisas não podem ser explicadas pelo ambiente. Acho natural ter esse tipo de interesse. Eu também o tive.
Playboy: Você conseguiu encontrar seus pais biológicos?
Jobs: Esse é o único assunto que não estou disposto a discutir.
Playboy: O Vale, para onde você se mudou com seus pais, é hoje conhecido como Vale do Silício. Como foi crescer lá?
Jobs: Nós morávamos no subúrbio. Era um típico subúrbio americano — havia muitas crianças ao nosso redor. Minha mãe me ensinou a ler antes da escola, então lá eu ficava entediado e comecei a atormentar os professores. Se você visse nossa classe de terceiro ano, nos comportávamos de forma horrível — soltávamos pipa, fazíamos bombas. Mas já no quarto ano tudo mudou. Uma das minhas guardiãs pessoais — minha professora Imogen Hill, que lecionava um curso avançado. Ela me percebeu e soube da minha situação em apenas um mês e acendeu em mim uma paixão pelo aprendizado. Durante aquele ano letivo, aprendi mais do que em qualquer outro. No final do ano, queriam até me transferir diretamente para o ensino médio, mas meus sábios pais eram contra.
Playboy: O lugar onde você morou também teve influência sobre você? Como se formou o Vale do Silício?
Jobs: O Vale está estrategicamente situado entre duas grandes universidades, Berkeley e Stanford. Essas universidades não apenas atraem muitos estudantes — atraem muitos excelentes alunos de todo o país. Eles vêm, se apaixonam por esses locais e ficam. Isso resulta em um fluxo constante de novos talentos.
Antes da Segunda Guerra Mundial, dois graduados de Stanford, Bill Hewlett e Dave Packard, fundaram a inovadora empresa Hewlett-Packard. Em 1948, o transistor bipolar foi inventado nos Laboratórios Bell. Um dos três coautores da invenção, William Shockley, decidiu voltar para sua cidade natal, Palo Alto, para fundar sua própria pequena empresa — a Shockley Labs, parece. Ele levou consigo cerca de uma dezena de físicos e químicos, os mais destacados de sua geração. Aos poucos, eles começaram a se desprender e fundar suas próprias empresas — como sementes de flores e ervas daninhas que se espalham ao serem sopradas. Assim nasceu o Vale do Silício.
Playboy: Como você conheceu os computadores?
Jobs: Um de nossos vizinhos era Larry Lang, um engenheiro que trabalhava na Hewlett-Packard. Ele passava muito tempo comigo, me ensinando várias coisas. Eu vi um computador pela primeira vez na Hewlett-Packard. Toda terça-feira, eles recebiam grupos de crianças e nos permitiam trabalhar no computador. Eu tinha cerca de doze anos, lembro bem desse dia. Eles nos mostraram seu novo computador desktop e nos deixaram brincar com ele. Eu imediatamente desejei ter um.
Playboy: O que lhe interessou no computador? Você via potencial nele?
Jobs: Nada muito especial, eu apenas achava que computador era legal. Queria me divertir com ele.
Playboy: Mais tarde você até trabalhou na Hewlett-Packard, como aconteceu isso?
Jobs: Quando eu tinha doze ou treze anos, precisei de peças para um projeto. Eu peguei o telefone e liguei para Bill Hewlett — o número dele estava na lista telefônica de Palo Alto. Ele atendeu e foi muito gentil. Conversamos por cerca de vinte minutos. Ele não me conhecia, mas me enviou as peças e me convidou para trabalhar no verão — me colocou na linha de montagem, onde eu montava medidores de frequência. Talvez 'montava' seja uma palavra forte demais; eu apertava parafusos. Mas isso não importava, eu estava no paraíso.
Lembro que no meu primeiro dia de trabalho eu estava radiante de entusiasmo — eu tinha sido contratado pela Hewlett-Packard para o verão inteiro. Falei com muita paixão ao meu chefe, um cara chamado Chris, que amava eletrônica mais do que tudo no mundo. Quando perguntei o que ele mais gostava, Chris olhou para mim e respondeu: 'Sexo'. [ri] Foi um verão bem educativo.
Playboy: Como você conheceu Steve Wozniak?
Jobs: Conheci o Woz no garage de um amigo aos treze anos. Ele tinha cerca de dezoito anos. Ele foi o primeiro conhecido que entendeu mais de eletrônica do que eu. Nós nos tornamos grandes amigos graças ao nosso interesse comum por computadores e nosso senso de humor. Que travessuras não fizemos juntos!
Playboy: Por exemplo?
Jobs: [sorri] Nada de especial. Por exemplo, fizemos uma enorme bandeira com esse gigante [mostra o dedo médio]. Queríamos exibí-la no meio da cerimônia de formatura. Em outra ocasião, Woz montou um dispositivo que parecia uma bomba e levou para a cantina da escola. Também fizemos blue boxes juntos.
Playboy: Esses eram os dispositivos ilegais que permitiam fazer chamadas à distância?
Jobs: Exatamente. Há um caso famoso em que o Woz ligou para o Vaticano e se apresentou como Henry Kissinger. O Papa foi acordado no meio da noite e só depois percebeu que era uma pegadinha.
Playboy: Vocês enfrentaram problemas por essas travessuras?
Jobs: Fui expulso algumas vezes.
Playboy: Pode-se dizer que vocês eram 'obcecados' por computadores?
Jobs: Eu fazia de tudo. Havia tantas coisas ao nosso redor. Depois de ler 'Moby Dick' pela primeira vez, me inscrevi novamente em aulas de escrita. No último ano do ensino médio, me permitiram passar metade do tempo em Stanford, assistindo palestras.
Playboy: Woz teve períodos de obsessão?
Jobs: [ri] Sim, mas ele não era obcecado apenas por computadores. Acho que ele vivia em um mundo próprio que ninguém entendia. Ninguém compartilhava seus interesses — ele estava um pouco à frente de seu tempo. Às vezes, ele se sentia muito solitário. Seu motor era principalmente suas próprias ideias sobre o mundo, não as expectativas dos outros, então ele lidou com isso. Woz e eu somos muito diferentes em muitos aspectos, mas também semelhantes e muito próximos. Somos como dois planetas com órbitas próprias que ocasionalmente se cruzam. Não me refiro apenas a computadores — ambos adorávamos a poesia de Bob Dylan e refletíamos muito sobre isso. Vivíamos na Califórnia — a Califórnia é impregnada pelo espírito de experimentação e abertura, uma abertura para novas possibilidades.
Além de Dylan, eu estava interessado em práticas espirituais orientais, que naquela época estavam começando a chegar até nós. Quando estudei no Reed College, em Oregon, diversas pessoas diferentes nos visitavam — Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Nós estávamos constantemente nos questionando sobre o sentido da vida. Naquela época, cada estudante nos Estados Unidos lia "Esteja aqui agora", "Dieta para um pequeno planeta" e uma dúzia de outros livros semelhantes. Hoje em dia, no campus, você não os encontraria nem com uma lanterna. Isso não é bom nem ruim, apenas agora tudo é diferente. O lugar deles foi tomado pelo livro "A Busca pela Perfeição".
Playboy: Como tudo isso influenciou você hoje?
Jobs: Todo esse período teve um enorme impacto sobre mim. Era óbvio que os anos sessenta haviam ficado para trás e que muitos idealistas não conseguiram alcançar seus objetivos. Como antes tinham completamente abandonado a disciplina, não encontraram um lugar digno. Muitos dos meus amigos assimilaram o idealismo dos sessenta, mas também a praticidade, a relutância em trabalhar no caixa de uma loja aos quarenta e cinco, como frequentemente acontecia com seus colegas mais velhos. Não que seja um trabalho indigno, é apenas muito triste dedicar-se a algo que não se deseja.
Playboy: Depois de Reed, você voltou ao Vale do Silício e respondeu a um anúncio "Ganhe dinheiro se divertindo", que se tornou famoso.
Jobs: Verdade. Eu queria viajar, mas não tinha dinheiro. Voltei para encontrar um emprego. Estava folheando anúncios no jornal e um deles dizia: "Ganhe dinheiro se divertindo". Eu liguei. Aparentemente, era a Atari. Eu nunca havia trabalhado em lugar algum — exceto quando era adolescente. Por algum milagre, eles me chamaram para uma entrevista no dia seguinte e me contrataram.
Playboy: Deve ter sido o período mais inicial da história da Atari.
Jobs: Além de mim, havia cerca de quarenta pessoas, a empresa era muito pequena. Eles haviam criado Pong e mais dois jogos. Fui designado para ajudar um cara chamado Don. Ele estava desenvolvendo um jogo de basquete horrível. Ao mesmo tempo, alguém estava criando um simulador de hóquei. Devido ao incrível sucesso de Pong, eles estavam tentando modelar todos os seus jogos para diferentes tipos de esportes.
Playboy: E você nunca esqueceu de sua motivação — o dinheiro que você precisava para viajar.
Jobs: Uma vez a Atari enviou uma remessa de jogos para a Europa, e descobriu-se que eles continham defeitos de engenharia. Eu pensei em como corrigir isso, mas precisava ser feito manualmente - alguém precisava ir à Europa. Eu me ofereci para ir e pedi licença sem vencimento após a viagem. A gerência não se opôs. Visitei a Suíça e, a partir daí, fui a Nova Délhi, onde passei bastante tempo na Índia.
Playboy: Lá você raspou a cabeça.
Jobs: Não era bem assim. Eu estava caminhando pelos Himalaias e acabei me perdendo em algum festival religioso. Havia um baba - um homem santo, patrono do festival - e um enorme grupo de seus seguidores. Eu senti o cheiro de comida deliciosa. Por um bom tempo, não tinha conseguido sentir nada apetitoso, então decidi dar uma passada no festival, prestar minhas homenagens e comer algo.
Eu estava almoçando. Por alguma razão, esse baba imediatamente se aproximou de mim, se sentou ao meu lado e começou a rir. Ele quase não falava inglês, eu manjava um pouco de hindi, mas mesmo assim tentamos conversar. Ele ria muito. Então, ele pegou minha mão e me puxou para cima de uma trilha na montanha. Foi engraçado - havia centenas de indianos que viajaram milhares de quilômetros só para passar dez segundos com esse cara, e eu entrei lá em busca de comida, e ele imediatamente me levou para as montanhas.
Depois de meia hora, chegamos ao topo. Havia um pequeno riacho - o baba mergulhou minha cabeça na água, pegou uma lâmina de barbear e começou a me fazer a barba. Fiquei surpreso. Eu estava com 19 anos, em um país estrangeiro, em algum lugar nos Himalaias, e um sábio indiano estava fazendo a barba na minha cabeça no topo da montanha. Até hoje, não entendo por que ele fez isso.
Fonte: habr.com
