Mais um dia começava, como se espera de um dia de inverno em uma semana curta. Um monte de tarefas clássicas caía no gerenciador de tarefas — “ontem enviei uma carta ao Vasily Ivanovich na Sportloto, em vez de Ivan Vasilyevich na Loto-milhões, onde escrevi várias coisas impróprias sobre o Vasily Ivanovich, faça com que ele não leia a carta" ou "aqui na filial, no ano passado otimizamos o sistema, em vez de um administrador, contratamos o filho do melhor amigo do diretor, pelo qual o amigo do diretor nos trouxe um contrato, só que o filho dele perdeu nossa base junto com o novo SSD adquirido a preço baixo, por favor, faça-nos bem como era antes«.
Eu ouvia com um ouvido , e com o outro — o barulho vindo através das finas divisórias de gesso do ‘efetivo gerente’ , quando de repente recebo uma mensagem no %messenjger% de um contato desconhecido.
TL:DR Agora sobre dinheiro, RH, e, como sempre, um fluxo de consciência.
Olá, disse o contato, eu encontrei seu telefone no hh, você não está um pouco interessado em trabalho?
Claro, concordei. Pode informar sua proposta: o que, onde e por quanto?
Eu guardei a conversa com o RH com cuidado, mas acredite — não havia nada novo e interessante lá. A jovem do RH não era jovem, era razoavelmente atraente, mas não conseguiu explicar quais perspectivas poderiam existir em uma organização onde estive em uma entrevista há 1,5 anos, e naquela época já ofereciam o mesmo salário e as mesmas condições que hoje.
Em um ano e meio, a grande e promissora (TM) organização ainda não comprou uma máquina de café (500$), e não se mudou do escritório classe “a apenas trinta minutos a pé de montanhas de neve da quase estação de metrô mais distante”. Não conseguimos encontrar um amor mútuo em vendas, mas, mesmo assim, a própria conversa me fez pensar que perguntas eu deveria fazer antes mesmo de ir ao escritório e entrevistas “pelo Skype”? já escrevi, mas ainda preciso chegar a essas perguntas.
A primeira pergunta.
Na minha opinião, a primeira pergunta mais simples que deveria ser feita para economizar tempo seu e dos outros — é a pergunta sobre dinheiro.
Se o RH não pode ou não quer mencionar a faixa salarial — em geral, a conversa não faz muito sentido.
Claro, há exceções: empresas com contratação constante e boa reputação ‘de modo geral’.
A razão por trás da aparente simplicidade da questão e a forte aversão dos RHs a essa simplicidade é um pouco complicada.
Primeira razão.
Citação: O principal problema dos profissionais de TI na Rússia é que eles não são necessários. Na Rússia, praticamente não há negócios sérios de TI, e as empresas, de modo geral, estão enfrentando dificuldades. Nos órgãos públicos, prevalece a abordagem de "tá bom assim", por isso
a) nepotismo total (clientelismo). A Coruja )
b) eles não se importam com o avanço (certificações, habilidades, conhecimentos).
No entanto, há mais profissionais de TI na Rússia do que necessário, já que o país possui uma escola de matemática historicamente forte. Mas eles não têm onde trabalhar, portanto, a competição por vagas (que não é lá essas coisas, naturalmente) é superior à média dos países ocidentais.
Porém, TI não é necessário em maior ou menor grau em diferentes lugares. Onde os RHs são enviados para buscar sem especificar salários — os candidatos não são necessários de maneira alguma. Às vezes, isso acontece — pode ser que eles precisam simular atividade de busca, talvez mostrar a algum especialista uma pilha grossa de currículos e dizer que, veja, Evgeny V.! Para sua vaga, podemos encontrar tantas pessoas.
O método, claro, não é muito honesto, mas é assim que funciona. Os gestores podem aplicar métodos ainda menos éticos.
Segunda razão.
Independentemente do que dizem nas palestras, os próprios RHs sobre a motivação não material e "o dinheiro não é o principal e funciona apenas em uma perspectiva de curto prazo", no entanto, a motivação não material só funciona em condições de trabalho comparáveis ou melhores. Quase sempre, em primeiro lugar, para quase todos, está o dinheiro na formulação "não menos que" —
O pessoal das empresas russas é motivado por "uma recompensa financeira digna" e desmotivado por "um quadro de gestão incompetente". Manter as pessoas é mais fácil oferecendo um aumento salarial, afirmam analistas da empresa Hays. O valor da recompensa financeira é ao mesmo tempo o principal fator motivador e o principal fator desmotivador para a maioria dos trabalhadores russos, segundo os resultados da pesquisa da empresa de recrutamento Hays. A importância desse fator foi apontada por 93% dos 3600 entrevistados durante a pesquisa com funcionários de 486 empresas russas e internacionais que operam na Rússia, predominantemente em Moscou.
Fonte:
Como na RBC não conseguem se decidir quando bloquear algo, aqui está .
Segunda pergunta.
A segunda pergunta é ainda mais simples — quem, de fato, estão buscando, e o futuro líder leu a descrição da vaga?
Se o RH não consegue responder à segunda pergunta de forma alguma, além de "bem, tem computadores, servidores, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL", ou responde confiantemente "não, eu fiz tudo sozinha(o)" — significa que um colaborador realmente não é necessário, é só uma aparência de atividade.
Em tais condições, perguntar sobre a formação na área, DMS e outras coisas já não faz sentido — na verdade, o que se pode esperar de uma organização onde a liderança do departamento não se interessa por quem e como o RH está buscando?
É mais fácil dizer (ou escrever) "muito obrigado, vou dar uma olhada mais atentamente na sua proposta e, se achar interessante, eu te respondo."
Economiza muito tempo, tanto o seu quanto o do RH.
Claro, há o risco de entrar nas listas negras de "malfeitores e avarentos" — recentemente foram publicadas para a Ucrânia, e não tenho dúvidas de sua existência na RF, mas listas negras para distribuição entre organizações que não precisam de funcionários têm valor... apenas entre tais organizações.
Fim.
P.S. Fluxo de consciência sobre garfos de alumínio.
TL:DR Como sempre, no final do texto, fluxo de consciência sem qualquer estrutura.
O mercado de trabalho em TI na parte de administração de sistemas em Moscovo está em uma condição estranha, ou sou eu que penso assim, ou talvez esteja apenas faltando uma visão mais ampla, mas pela quantidade de links, a imagem que se forma é semelhante.
Links:
, , .
Por parte dos empregadores, às vezes há um lamento de Iaroslavna (ou mesmo de Natasha Rostova), que "não há mão de obra qualificada". Em geral, não é bem assim, a mão de obra existe, apenas o empregador omite um pouco que a frase completa é — "não há mão de obra qualificada para o salário indicado, ou nossos RHs estão fazendo algo errado, mas não podemos admitir isso para nós mesmos." Em um dos links, há uma queixa do tipo "não estamos prontos para pagar o quanto eles querem."
Por parte dos trabalhadores, parece que não há empregos com salário NNN (neste caso, não é muito importante se NNN é 100 ou 500 mil rublos).
Isso também não é verdade, existem tais vagas, mas quase nunca estão disponíveis publicamente além de um certo valor. Por exemplo, vagas de 100-150 mil rubros aparecem com muito mais frequência no hh do que há 2 anos, vagas acima de 200 estão praticamente ausentes no acesso público, embora, na verdade, essas vagas existam, e não se referem a cargos de liderança. Mas, novamente, é preciso entender a Sova. Sova
Um problema semelhante é "quero receber, e não ganhar", que infelizmente também não desapareceu.
Pessoalmente, parece-me que o mercado de trabalho em administração de sistemas em Moscovo (e na Rússia) como um todo está se restringindo sob a pressão de vários fatores. Esses fatores incluem:
— Estagflação na economia, acompanhada de nepotismo.
— Aumento da produtividade da tecnologia, quando os problemas podem ser resolvidos "simplesmente comprando um SSD".
— Facilitação da implementação de sistemas de virtualização. Método X-X (e em produção)
— Aumento da disponibilidade de nuvens e serviços em nuvem, começando pelo Office 365 e indo até o AWS.
— Terceirização de áreas não especializadas, nos serviços modernos de monitoramento e gestão de tarefas, praticamente não importa quantos pontos observar — 100 ou 500, o que permite otimizar o pessoal (ou melhor, retirá-lo de Moscovo), e em alguns casos, até substituir um empregado por um robô.
— Cortes locais.
— Relutância em investir em profissionais como uma forma de corte orçamentário (com variações).
Escreverei mais sobre os últimos dois pontos.
— Cortes locais.
O desenvolvimento da demanda por TI em Moscovo ocorreu de maneira desigual. Com a onda de dinheiro do petróleo e na ausência da diversidade de nuvens e ferramentas como temos hoje, até a crise no verão-outono de 2008, a demanda por profissionais estava aumentando. Desde a crise, do outono de 2008 até 2012, o mercado foi pressionado por uma grande quantidade de profissionais, entre os quais havia muitos com alta competência (com experiência e certificados reais).
Como resultado, entre alguns dos especialistas em recursos humanos, surgiu a opinião de que bons profissionais de TI estão disponíveis no mercado, e são baratos, e não é difícil encontrar tais especialistas, em particular, e em TI no geral. Ou seja, pode-se contratar qualquer um e sua qualificação será suficiente.
No entanto, ao mesmo tempo, houve um aumento na migração de especialistas de administração de TI para áreas adjacentes (desenvolvimento, testes, e às vezes até para 1C e contabilidade).
Além disso, desde 2008, cresceu (e não parou) a migração de especialistas da Rússia como um todo. Essa migração, que é de centenas de pessoas por ano, pode passar despercebida. No entanto, não são apenas novatos ou administradores juniores que estão deixando o país — pelo contrário, sérios profissionais da comunidade de TI russa e de língua russa estão saindo. Isso é indiretamente confirmado por uma análise anterior de blogues em russo e pelo triste destino de um site anteriormente conhecido, que na busca por cliques publicitários, acabou misturando marketing, coworking e histórias sobre o espaço, comida, além de fones de ouvido com um som de tubo quente.
Infelizmente, uma análise pública semelhante (de vagas de emprego) não é realizada pelo único grande portal de empregos que ainda resta — o HH. No entanto, o portal HH fornece uma API para rastrear a lealdade dos funcionários, e há rumores de que a base de dados pode ser obtida de alguma forma, mas não há estatísticas públicas disponíveis, assim como não existem ferramentas para que os trabalhadores avaliem as ofertas de emprego.
Talvez as estatísticas sobre a migração de pessoal possam ser obtidas a partir dos sistemas de contabilização de certificações, como o VUE.
Talvez a migração de pessoal possa ser avaliada indiretamente através das listas publicadas de especialistas de vários tipos.
— Relutância em investir em profissionais como uma forma de corte orçamentário (com variações).
Outro tipo de pressão vem da direção e do pessoal, e é chamado de "não é necessário ensinar, senão eles vão embora".
Acredito que isso esteja relacionado ao fato de que mesmo um treinamento barato (500$) pode dar ao especialista a compreensão de que no mercado ele vale mais do que lhe estão oferecendo "aqui" e, como resultado, ele acaba saindo, já depois do treinamento. Como resultado, na grande maioria das organizações, não há treinamento, além de um veto implícito (não anunciado) até mesmo contra treinamentos gratuitos — seja online ou concursos públicos sobre comer pizza. Às vezes, nem mesmo há a oportunidade de montar um estande próprio, nem que seja para testar atualizações de determinados serviços. As variações aparecem na forma de um período adicional obrigatório em que se diz "ou trabalhe para cobrir o custo do treinamento ou devolva NNN % do valor", ou mudanças drásticas na liderança em relação a alguém que, aparentemente, tinha potencial, incluindo a abordagem "desenvolva sua qualificação por conta própria, eu lia livros na sua idade".«.
Conclusão.
Atualmente, tudo isso resulta em uma pressão na forma de toques no fundo das seguintes áreas:
— "Ah, eu sou estudante, disseram-me para atualizar o teste na exchange, então estamos instalando-o a partir de torrents, compramos um SSD, mas ainda assim não funciona como deveria, ajudem, pessoas boas, não tenho dinheiro para suporte."
— Ah, que pena, não há profissionais disponíveis.
— Ah, não está claro o que estudar, o dinheiro pela certificação ainda não aumenta, 100 (200, 300) mil ainda não estão sendo pagos.
— Ah, bem, para a minha vida de trabalho é suficiente, e então são 65 anos e aposentadoria, vamos viver bem!
— Não há profissionais em alguns lugares, NENHUM. E você está em Moscovo, mas as tarefas estão nas regiões, então isso é seu problema, %username%.
O último ponto (não há profissionais em alguns lugares, NENHUM) também precisa ser analisado separadamente.
1. A migração de profissionais das regiões.
Quase todos os bons profissionais das regiões ou já se estabeleceram bem, ou mudaram-se para Moscovo (São Petersburgo) e acabaram dirigindo tratores. Há poucas exceções, embora existam.
2. A otimização do que restou levou ao fato de que não há profissionais que possam fazer algo útil uma vez por ano. Existe alguém que o substitui, se necessário, mas esse "algo" não é a especialização deles.
3. O mesmo se aplica à manutenção de toda a pequena coisa, como máquinas registradoras, computadores, monitores e assim por diante. Isso é pequeno, mas também é necessário saber e fazer, juntamente com esse **** código de barras e não menos importante sistema *** de contabilidade de produtos alcoólicos, EGAIS.
4. A situação piora em saltos, porque, em geral, para cada 100.000 pessoas, precisamos de, digamos, 10 bons especialistas (no mercado existe p. ex. 3, onde há toda essa pequena coisa). O salto ocorrerá no momento em que o próximo especialista ou sofrer um infarto ou derrame, ou mudar-se para Moscovo ou São Petersburgo. Imediatamente a situação cairá para um nível inferior.
Por exemplo, vamos considerar uma pequena cidade com uma população de cerca de 50 mil. Nela há uma loja de rede, qualquer — como "monetochki", "pyaterochka", "magnit", "dixy", "lenta", "peredkostok" — quem mais. Mas existe. Na loja, há máquinas registradoras, na verdade — pequenos PCs com um dispositivo de impressão colado com fita adesiva e um terminal para cartões, que de alguma forma enviam relatórios sobre as vendas. Existem instaladores de SCS na cidade.
Alguém capaz de resolver o problema de "impressão não funcional" e reprogramar ou consertar ou decidir sobre a substituição do conjunto computador - impressora - terminal de pagamento já não existe. Na verdade, não é nada complicado. Mas. Mas os profissionais mais próximos estão a 100 quilômetros de distância. Eles não se importam de fazer essa viagem de 100 km — a única questão é que precisam enviar dois carros pelas estradas difíceis (e dois carros porque um deles só é utilizado no verão, e no inverno é arriscado), e o custo pelos serviços deles sobe *10 — porque são dois carros e dois motoristas e riscos, e isso por dia, e eles também têm trabalho em sua localidade atual.
O mesmo se aplica a qualquer tarefa um pouco mais complicada do que "cortar com uma serrinha". Sim, existem alguns profissionais para assegurar o funcionamento atual, mas o restante — não existe ou é muito pouco. Não é necessário.
O que fazer com isso, talvez alguém pergunte, como viver, Eu gostaria, mas…
Nada de novo foi inventado aqui.
— Certificação VUE (Prometric, etc)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (monster, etc)
— Três saídas amplamente conhecidas.
Para aqueles que chegaram até aqui.
Para muitos, é uma descoberta SURPREENDENTE que a internet está cheia não apenas de cursos no YouTube, mas de cursos completos, laboratórios e simuladores, e tudo isso de forma gratuita.
Sem SMS e em alta velocidade.
Vou listar os mais conhecidos:
AWS e Azure. Surpreendentemente, ambos oferecem de um mês a um ano de "tipo grátis", embora na Azure cobrem um valor, seja em rublos ou dólares, dizem que depois devolvem.
MS
e ao laboratório prático da MS —
Os mencionados pizzaiolos: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rússia
Vmware
e seu
e sua recente
do Storage.
Lista de Aparelhos de Armazenamento Virtual VSA e Simuladores de Armazenamento SAN
Redes.
Simuladores de redes estão descritos até aqui — de packet tracer até GNS3, onde com certos truques você pode até inserir ASA.
Como tudo isso se relaciona com o título original?
Как все это относится к исходному заголовку?
É bastante simples.
O mercado de trabalho no mundo, em geral, e na Rússia, em particular, na área de administração de sistemas, está encolhendo, e requalificar-se está se tornando cada vez mais difícil. Como resultado, pode acontecer que não haja mais opções de trabalho; qualquer vaga existente já é uma boa notícia — mas, na minha opinião, devemos evitar tal situação, e para isso é necessário monitorar tanto as tendências em geral quanto nossas próprias perspectivas em termos de crescimento (tanto salarial quanto de qualificação) e estabilidade. Para isso, devemos gastar menos tempo em entrevistas em lugares claramente sem perspectivas e ainda menos em empregos desse tipo, a menos que, claro, não queiramos nos deparar, aos 50 anos, com conhecimentos de 2005 em uma entrevista para uma vaga onde os profissionais não são tão necessários.
Na minha opinião, é muito melhor quando você decide se vai devolver a ligação ou não, %username%.
Apenas usuários registrados podem participar da pesquisa. , por favor.
Você já se deparou com diferentes tipos de corte de pessoal e esteve em lugares onde os profissionais não eram necessários?
32.1%Sim, já estive.
24.1%Já vi piores.
13.8%Não estive.
11.6%Quem é Evgeny V.?
17.8%Autor! Escreva sobre gatinhos, está impossível de ler.
0.4%Outros comentários.
Votaram 224 usuários. 103 usuários se abstiveram.
Fonte: habr.com
