No final do artigo, como de costume, há um resumo.
Você lê livros sobre autodesenvolvimento, negócios ou aumento de produtividade? Não? Ótimo. E não comece.
Ainda assim você lê? Não faça o que esses livros sugerem. Por favor. Caso contrário, você se tornará um viciado. Como eu.
Período de vício
Enquanto eu não lia livros, eu era feliz. Além disso, eu era realmente efetivo, produtivo, talentoso e, o mais importante, unstoppable (não sei como traduzir isso para o português).
Eu conseguia tudo. Eu fazia tudo melhor do que os outros.
Na escola, eu aprendi melhor que todos da classe. Tanto que fui promovido do quinto para o sexto ano como aluno especial. Na nova classe, eu também me tornei o melhor. Depois do nono ano, fui me mudar para a cidade (antes eu morava no campo), para o melhor colégio (com foco em matemática e informática), e lá me tornei o melhor aluno.
Participei de várias bobagens, como olimpíadas, ganhei a municipal em história, informática, língua russa, e um terceiro lugar em matemática. E tudo isso – sem preparação, simplesmente assim, de maneira espontânea, não estudando nada além do que estava no programa escolar. Bem, exceto que história e informática eu estudei por conta própria, porque eu realmente gostava (e, na verdade, nada mudou até agora). No final, terminei a escola com uma medalha de prata (tive um quatro em russo, pois no décimo ano a professora me deu duas notas baixas por um desenho de uma macieira feito nas margens do caderno).
Na faculdade, também nunca tive problemas. Tudo vinha facilmente, especialmente quando percebi como tudo funcionava aqui – que eu só precisava me preparar a tempo. Fiz tudo o que era necessário, e não apenas para mim – escrevi trabalhos para outros, fiz exames por alunos de ensino à distância. No quarto ano, decidi passar para o bacharelado, obtive um diploma vermelho, depois mudei de ideia e voltei para ser engenheiro – agora eu tenho dois diplomas vermelhos na mesma especialização.
No meu primeiro emprego, cresci tão rápido como ninguém. Naquela época, programadores 1C eram medidos pelo número de certificados 1C: Especialista, havia cinco no total, e na empresa, no máximo dois por pessoa. No meu primeiro ano, obtive todos os cinco. Um ano depois de começar a trabalhar, já era o líder técnico do maior projeto de implementação de 1C na região – e isso aos 22 anos!
Eu sempre agi de forma intuitiva. Nunca ouvi os conselhos de ninguém, não importava quão autoritário fosse a fonte. Não acreditei quando me disseram que isso era impossível. Apenas pegava e fazia. E tudo funcionava.
Então conheci pessoas viciadas.
Os primeiros viciados
O primeiro viciado que conheci foi o proprietário, que também era o diretor, da empresa onde trabalhei pela primeira vez. Ele estava sempre aprendendo – frequentava treinamentos, seminários, cursos, lia e citava livros. Ele era, por assim dizer, um viciado passivo – não forçava ninguém a se juntar à sua religião, não impunha livros, praticamente não oferecia nada para ler.
Apenas todos sabiam que ele se interessava por essa "coisa estranha". Mas isso era visto como um hobby agradável, pois a empresa era bem-sucedida – era o melhor parceiro da 1C na cidade em todos os aspectos. E como essa pessoa construiu a melhor empresa, que se danem os outros, deixe-o ler seus livrinhos.
Mas o primeiro dissonância cognitiva que senti já era clara. Era muito simples: qual é a diferença entre uma pessoa que lê livros, ouve cursos, vai a treinamentos e uma que não faz nada disso?
Você vê duas pessoas. Uma lê, a outra não. A lógica indica que deve haver uma diferença óbvia e objetiva. Não importa quem será melhor – mas deve haver uma diferença. E essa diferença não existia.
Sim, a empresa é a mais bem-sucedida da cidade. Mas não em grande escala – talvez apenas alguns por cento. A competição não diminui, e sempre é necessário inventar algo novo. A empresa não tem nenhuma vantagem super-mega-poderosa, baseada em livros, que deixaria os concorrentes em desvantagem.
E o líder que lê livros não se distingue muito dos outros. Bem, ele é um pouco mais gentil, um pouco mais simples – mas isso, talvez, sejam suas qualidades pessoais. Ele já era assim antes dos livros. Estabelece metas de maneira semelhante, faz perguntas semelhantes, desenvolve a empresa nas mesmas direções que os concorrentes.
Então, por que ler livros, ir a seminários, cursos e treinamentos? Naquele momento, não consegui explicar isso para mim mesmo, por isso apenas aceitei como um fato. Até que eu mesmo tentei.
Minha primeira dose
Houve, porém, uma dose zero – o primeiro livro que pode ser considerado literatura de negócios, embora com grandes ressalvas. Era "O Modelo Russo de Gestão" de Prokhorov. Mas, de qualquer forma, deixo esse livro de lado – é, na verdade, uma pesquisa, com centenas de referências e citações. De jeito nenhum se compara a reconhecidos gigantes do info-negócio. Prezado Alexander Petrovich Prokhorov, seu livro é uma obra-prima eternamente genial.
Assim, o primeiro livro de autoajuda que conheci foi "Transurfing da Realidade" de Vadim Zeland. Na verdade, a história do nosso encontro é uma pura coincidência. Alguém trouxe para o trabalho, e, por sinal, era um audiolivro. Confesso que, até aquele momento, nunca tinha ouvido um audiolivro na vida. Decidi ouvir, apenas por curiosidade em relação ao formato.
E assim fiquei cativado... O livro é interessante, e o narrador é incrivelmente bom – Mikhail Chernyak (ele dá voz a vários personagens em "Smeshariki", "Luntik" — enfim, desenhos animados da "Melnitsa"). Foi um fator que contribuiu, já que, como descobri depois, sou auditivo, ou seja, percebo melhor a informação pelo ouvido.
Em resumo, fiquei obcecado por esse livro durante vários meses. Ouvi no trabalho, ouvi em casa, ouvi no carro, repetidamente. Este livro substituiu a música para mim (no trabalho, estou sempre com fones de ouvido). Eu não conseguia me desapegar nem parar.
Desenvolvi uma dependência desse livro – tanto do conteúdo quanto da narração. No entanto, eu realmente tentei aplicar tudo o que estava escrito. E, para minha surpresa, começou a dar certo.
Não vou resumir o que deve ser feito – precisa ler, não consigo transmitir em duas palavras. Mas comecei a ter os primeiros resultados. E, claro, abandonei – não gosto de levar algo até o fim.
É aqui que começou a síndrome de abstinência, ou seja, a vontade de consumir.
Vontade de consumir
Se você já teve ou tem algum tipo de dependência, como fumar, deve conhecer esse sentimento: por que eu comecei isso?
Pois eu estava vivendo normalmente, sem preocupações. Corria, pulava, trabalhava, comia, dormia, e agora – ainda tenho que alimentar essa dependência. Mas o tempo / forças / perdas para satisfazer a dependência – isso é apenas metade do problema.
O verdadeiro problema, no contexto dos livros – a compreensão das realidades de diferentes níveis. Vou tentar explicar, embora não tenha certeza de que conseguirei.
Suponha o mesmo "Transurfing da Realidade". Se você fizer o que está escrito no livro, a vida se torna mais interessante e plena, e rapidamente – em poucos dias. Sei, eu tentei. Mas o ponto chave é "se fizer".
Se você fizer, começa a viver em uma nova realidade na qual nunca esteve antes. A vida ganha novas cores, blá-blá-blá, tudo se torna alegre e interessante. E então você para e volta àquela realidade que existia antes de ler o livro. Aquela, mas não a mesma.
Antes de ler o livro, "aquela realidade" parecia normal. Agora, parece uma porcaria extremamente entediante. E não há forças, vontade ou qualquer outra coisa para seguir as recomendações do livro – em resumo, não rola.
E aqui está você, sentado, percebendo: a vida é uma porcaria. Não porque ela seja realmente uma porcaria, mas porque você viu, com seus próprios olhos, a melhor versão da sua vida. Viu e desistiu, voltando ao que era antes. E por isso se torna insuportavelmente difícil. Assim começa a abstinência.
Mas a abstinência – é algo parecido com o desejo de voltar ao estado de euforia, de restaurar a condição anterior. Bem, como com o fumo ou a bebida – você continua fazendo isso por anos, na esperança de recuperar aquele estado que teve nas primeiras vezes.
Como me lembro – experimentei cerveja pela primeira vez quando estava na capital da região em uma olimpíada de informática. À noite, fui com um garoto de outra escola, compramos uma lata de "nove", bebemos e foi tão incrível que não consigo descrever em palavras. Emoções semelhantes vieram de festas divertidas no dormitório – energia, entusiasmo, vontade de se divertir até de manhã, eeee!
Similar com o fumo. Cada um tem sua própria experiência, mas eu ainda me lembro com prazer das noites no dormitório. Todos os vizinhos já estavam dormindo, enquanto eu ficava ali mexendo em algo no Delphi, Builder, C++, MATLAB ou assembly (como não tinha meu próprio computador, usava o do vizinho enquanto ele dormia). Era um prazer absoluto – você programa, às vezes toma um café e sai para fumar.
Assim, os anos seguintes de fumo e bebida são simplesmente tentativas de recuperar aquelas emoções. Mas, infelizmente, isso é impossível. No entanto, isso não impede o uso de fumo e bebida.
O mesmo acontece com os livros. Você se lembra da euforia da leitura, das primeiras mudanças na vida, quando seu espírito se elevava, e tenta recuperar… Não, não as primeiras mudanças, mas a euforia da leitura. Você simplesmente pega e lê novamente. Segunda vez, terceira, quarta, e assim vai – até que você pare de perceber completamente. É aqui que começa a verdadeira dependência.
Dependência verdadeira
Devo admitir – sou um mau dependente, que não se entrega à tendência principal – aumentar a dosagem. No entanto, conheci muitos bons dependentes.
Então, você quer recuperar aquele estado de euforia que sentiu ao ler um livro. Você o lê novamente – as sensações já não são as mesmas, porque você sabe o que vai acontecer no próximo capítulo. O que fazer? É claro – ler algo diferente.
Minha jornada de "Transurfing da Realidade" até "algo diferente" levou sete anos. O segundo na lista foi Scrum de Jeff Sutherland. E aqui, assim como da última vez, cometi o mesmo erro – não apenas li, mas comecei a aplicar na prática.
Infelizmente, aplicar o Scrum do livro dobrou a produtividade da equipe de programadores. Uma releitura aprofundada do mesmo livro abriu meus olhos para o princípio principal – comece com os conselhos de Sutherland e depois improvise. Assim, consegui aumentar a produtividade da equipe de programadores em quatro vezes.
Infelizmente, naquela época eu era diretor de TI, e o sucesso da implementação do Scrum me deixou tão eufórico que acabei me tornando um ávido leitor. Comecei a comprar livros em pacotes, ler um após o outro e, por ingenuidade, aplicar tudo na prática. Apliquei de tal forma que meus sucessos chamaram a atenção do diretor e do proprietário, e eles gostaram tanto (mais tarde explicarei por quê) que me incluíram na equipe de desenvolvimento da estratégia da empresa para os próximos três anos. E eu fiquei tão entusiasmado com o que havia lido e testado na prática que, por algum motivo, participei ativamente do desenvolvimento dessa estratégia. Tão ativamente que me nomearam responsável pela sua implementação.
Durante aqueles meses, li dezenas de livros. E, repito, apliquei na prática tudo o que lá estava escrito – como não aplicar, se estou à frente do desenvolvimento de uma grande empresa (considerando os padrões da aldeia)? O pior de tudo – estava funcionando.
E então tudo acabou. Por algum motivo, decidi fugir para uma das capitais, pedi demissão, mas mudei de ideia e fiquei na aldeia. E eu estava insuportavelmente mal.
Exatamente pela mesma razão que após "Transurfing da Realidade". Eu sabia - com certeza, absolutamente, sem dúvidas - que a aplicação de Scrum, TOC, SPC, Lean, as recomendações de Gandapas, Prokhorov, Covey, Franklin, Kurpatov, Sharma, Freid, Manson, Goleman, Tsunetomo, Ono, Deming, etc., indefinidamente - traz um efeito positivo forte para qualquer atividade. Mas eu não estava mais aplicando esses conhecimentos.
Agora, relendo Kurpatov, parece que entendi por quê - o ambiente mudou, mas não vou me justificar. O importante é: eu caí novamente na síndrome de abstinência, como verdadeiros viciados.
Verdadeiros viciados
Como mencionei antes, sou um mau viciado. E também mencionei que explicaria por que o diretor e o proprietário decidiram me nomear como responsável pela implementação da estratégia da empresa.
A resposta é simples: eles são verdadeiros viciados.
No contexto da adição a livros, é muito fácil distinguir um verdadeiro viciado: ele não aplica o que lê.
Para essas pessoas, os livros são algo como as séries, das quais quase todo mundo está viciado agora. Uma série, diferentemente de um filme, cria dependência, apego, desejo e necessidade de continuar a assistir, retornando a ela repetidamente, e quando a série termina, pegam a próxima.
Assim também funciona com livros sobre desenvolvimento pessoal, negócios, treinamentos, seminários, etc. Verdadeiros viciados se tornam dependentes de tudo isso por uma simples razão - eles sentem euforia durante o processo de estudo. Se acreditarmos nas pesquisas de Wolfram Schultz, provavelmente não é durante o processo, mas antes dele, ao saber que o processo realmente acontecerá. Se não estiver familiarizado, explico: a dopamina, neurotransmissor do prazer, é produzida na cabeça não no momento da recompensa, mas no momento em que se entende que a recompensa virá.
Assim, esses caras 'se injetam' frequentemente e constantemente. Leem livros, fazem cursos, às vezes, mais de uma vez. Eu fui a um treinamento de negócios na vida e foi apenas porque a empresa pagou. Foi um treinamento do Gandapas, e lá conheci alguns verdadeiros viciados - caras que não estavam naquele curso pela primeira vez. Apesar de não terem alcançado sucesso na vida (segundo suas próprias palavras).
Neste aspecto, parece-me que está a chave da verdadeira diferença entre os viciados. O seu objetivo não é obter conhecimentos ou, Deus nos livre, aplicá-los na prática. O objetivo deles é o próprio processo, seja lá o que for. Ler um livro, ouvir um seminário, fazer networking durante o intervalo para o café, participar ativamente em jogos de negócios em um treinamento empresarial. Na verdade, é só isso.
Ao voltar ao trabalho, eles nunca aplicam nada do conhecimento adquirido.
De forma banal, explicarei com o meu exemplo. Lemos sobre Scrum mais ou menos ao mesmo tempo, foi uma coincidência. Eu, logo após a leitura, apliquei na minha equipe. Eles não. Um dos melhores especialistas do país apresentou o TOC para eles (mas inexplicavelmente não me chamaram), depois todos leram o livro de Goldratt, mas apenas eu apliquei no trabalho. A gestão pessoal foi ensinada pessoalmente por Doug Kirkpatrick (da Morning Star), mas eles nem moveram um dedo para implementar ao menos um dos elementos dessa abordagem. A gestão de limites foi explicada pessoalmente por um professor de Harvard, mas, por algum motivo, só eu passei a estruturar processos de acordo com essa filosofia.
Comigo está tudo claro – sou um viciado ruim, e, no geral, sou programador. E eles, o que têm a dizer? Pensei muito sobre isso, mas depois percebi – mais uma vez, com um exemplo.
Em um dos meus empregos anteriores, houve uma situação assim. O proprietário da fábrica foi fazer um MBA. Lá, ele conheceu um cara que trabalhava como executivo em outra empresa. Depois, o proprietário voltou e, como um bom viciado, não mudou nada no trabalho da empresa.
No entanto, ele foi um viciado ruim, assim como eu – não se empolgou com treinamentos e livros, mas a sensação desagradável dentro dele continuava a incomodar – pois ele via que poderia gerenciar de maneira completamente diferente. E isso não era apenas em uma palestra, mas pelo exemplo daquele cara.
Esse cara tinha uma qualidade simples: ele fazia o que precisava ser feito. Não o que era mais fácil, o que era comum, o que esperavam. Mas o que precisava ser feito. Isso incluía o que foi ensinado no MBA. E acabou se tornando uma lenda da gestão local. Simples assim – faz o que precisa ser feito e as coisas acontecem. Em uma empresa, tudo melhorou, na outra melhorou também, e logo nosso proprietário de fábrica o contratou.
Chega – e aqui começa a fazer o que precisa ser feito. Elimina o roubo, constrói uma nova linha de produção, afasta os parasitas, paga dívidas – em suma, faz o que precisa ser feito. E o proprietário reza por ele.
Você vê o padrão? Um verdadeiro viciado apenas lê, ouve, estuda. Nunca faz o que aprendeu. Ele se sente mal por isso, porque sabe que pode fazer melhor. Não quer se sentir mal. Então, se livra desse sentimento. Mas não "fazendo", e sim estudando uma nova porção de informações.
E quando encontra uma pessoa que estudou e faz, sente uma euforia incrível. Literalmente entrega as rédeas, porque vê a realização do seu sonho – aquilo que ele mesmo não consegue se decidir.
Bem, ele continua a estudar.
Resumo
Ler livros sobre autodesenvolvimento, aumento de eficiência, mudanças vale a pena apenas se você tiver certeza de que irá seguir as recomendações.
Qualquer livro é útil se você fizer o que está escrito nele. Qualquer.
Se não fizer o que está escrito no livro, você pode se tornar dependente.
Se não fizer nada, a dependência pode não se formar. Assim, fica na sua mente e desaparece, como um bom filme.
A pior situação é começar a fazer o que está escrito e depois desistir. Nesse caso, você ficará deprimido.
Você saberá desde agora que pode viver e trabalhar melhor, de forma mais interessante e produtiva. Mas sentirá sensações desagradáveis porque continua vivendo e trabalhando da mesma forma.
Portanto, se você não está pronto para mudar constantemente, sem parar, é melhor não ler.
Fonte: habr.com
