Fresadores são caras ótimos. Eu passei muito tempo com eles na oficina, enquanto fazia estágio e escrevia minha dissertação. Depois percebi que há fresadores por toda parte.
Tudo o que um fresador faz no trabalho é ficar atrás da máquina fresadora e fabricar peças. Durante o almoço, ele vai comer, às vezes vai ao banheiro e a cada hora corre para o fumódromo. É isso.
O fresador sempre cumpre a meta. Muitas vezes, até supera, quase sempre. Mas, curiosamente, supera somente por uma pequena porcentagem. Com suas palavras: "veja, fazemos um pouco a mais para garantir o bônus, mas não muito para que a meta não aumente". Ele sai de casa às 15h, embora a jornada de trabalho vá até às 17h. Porque cumpriu a meta.
O fresador sempre olha para os outros fresadores e tenta não se destacar do fluxo geral. Se todos saem às 15h, o fresador também sai. Se todos superam o plano em 5%, o fresador faz o mesmo. Se todos criticam os trabalhadores informais, o fresador também faz isso.
O fresador sempre será fresador. Aqueles fresadores aleatórios que se tornaram chefes de oficina ou, de alguma forma, se tornaram diretores de empresas, já não são mais fresadores. Eles são solenemente expulsos do orgulhoso clã dos fresadores.
O fresador é estável. Nada acontece com ele. Ele não muda nada. Ele fresadora. O quanto foi determinado (sim, um pouco mais, para ganhar um bônus). Bate papo com outros fresadores. Às vezes com torneiros. Bebe cerveja. Assiste a séries. Gosta de pescar.
Se você traçar um gráfico de produtividade do fresador, será uma linha paralela ao eixo horizontal (a linha que é, mais curta). Às vezes a linha sobe um pouco – quando obrigam o fresador aumentando a meta. Ao se aposentar, o gráfico cai a zero. É isso.
Como verificar se você é um fresador ou não? É simples – construa o gráfico de sua produtividade.
Se você é programador – desenhe com base nas métricas que o medem. Ou com o dinheiro que você ganha. Se você é vendedor – com base na receita ou nas vendas. Se você é um líder de programadores – com base nas métricas dos seus subordinados. Se você é o líder de uma equipe mista – desenhe com base em ambos os indicadores.
E então tudo é simples. Se seu gráfico oscila em torno da linha, você é um fresador.
Se você é um geek obstinado e duvida que o gráfico oscile aleatoriamente, aplique métodos estatísticos. Não desenhe um gráfico, mas faça uma amostra, desenhe a distribuição, avalie a variância, a média e verifique a normalidade da lei de distribuição pelo critério de Shapiro-Wilk, por exemplo. Se a lei de distribuição for normal, você é um frezador, pois uma tendência de alta indicaria a ausência de normalidade.
Ainda melhor – faça várias amostras, ao longo dos anos, e verifique a hipótese sobre a igualdade das médias pelo critério de Student. A igualdade das variâncias você verifica pelo critério de Fisher. E você se convencerá de que é um frezador.
Por precaução, verifique-se por sinais informais de um frezador. Por exemplo, você faz a mesma coisa há anos – não no sentido de trabalhar na mesma empresa, mas no sentido de programar apenas, vender apenas, etc. Ou você sempre atinge a norma, mas nunca a supera em dobro. Além disso, você se importa com a opinião de seus colegas, suas crenças, e tenta não se desviar delas e de forma alguma influenciar.
Se você é um frezador – parabéns. Você poderá contar com um gráfico de produtividade estável, bonito e plano até a aposentadoria. Não há mais preocupações.
Se você não é um frezador, não há nada para comemorar. Seu gráfico irá oscilar entre crescimento e queda. Não haverá estabilidade. E o pior – não há como saber o que acontecerá em um, dois ou trinta anos.
Fonte: habr.com
