(29 a 30 de setembro e 6 a 7 de outubro) será realizado online em um formato atualizado. A pandemia acelerou o tempo de mudança e deixou claro que os empreendedores que conseguiram transformar rapidamente o seu produto para funcionar online estão a superar os empresários “tradicionais”. Portanto, de 29 a 30 de setembro e de 6 a 7 de outubro, analisaremos o DevOps sob três lados: negócios, infraestrutura e serviços.
Vamos também falar sobre como envolver toda a empresa na transformação do DevOps e como cada membro da equipe (incluindo administradores de sistema, desenvolvedores, testadores, especialistas em segurança e líderes de equipe) influencia o estado do negócio e sua produtividade. Quando o tráfego vai para um aplicativo estável, o negócio cresce e ganha dinheiro. E tempo, recursos, desenvolvedores confiantes e focados aparecem para criar novos recursos, experimentar e dominar novas tecnologias. Haverá apenas algumas apresentações tradicionais na conferência. Daremos mais atenção à prática em diferentes formatos: workshops, meetups e mesas redondas. . .
O objetivo geral da nossa reunião no DevOps Live será responder a duas perguntas sobre como salvar o negócio:
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Como você pode usar DevOps na entrega de software para aumentar a produtividade e a eficácia de toda a sua empresa?
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Como os proprietários de empresas e produtos podem se beneficiar com o redesenho de seu processo de produção DevOps?
Nos dias 29 e 30 de setembro, qualquer pessoa poderá participar da pista aberta. Para isso é necessário .
Dois dias abertos foram possíveis graças ao sócio geral da conferência - “".
"Sportmaster Lab" é um grande departamento de TI da Sportmaster. Mais de 1000 especialistas mantêm a funcionalidade de sites corporativos, atualizam aplicativos, complementam-nos com novos e novos recursos e, ao mesmo tempo, falam abertamente sobre seu trabalho.
Mas para uma imersão total no tópico DevOps, recomendamos adquirir o acesso total. Acesso total significa 4 dias de conferência, participação em todos os workshops e discussões, trabalhos de casa entre o segundo e terceiro dias de conferência, oportunidade de organizar seu próprio encontro para falar sobre questões dolorosas ou resolver um problema de trabalho.
Alto-falantes de trilha aberta Eles dirão para onde o DevOps está indo e o que o espera no futuro. Vamos descobrir o que e como aprender para se tornar um “forte praticante” da abordagem DevOps. Com certeza falaremos sobre segurança de TI e aprimoraremos nossas habilidades práticas em workshops.
DevOps – como o movimento começou e o que fazer com ele agora
Ao iniciar qualquer novo movimento, você tem uma ideia aproximada de qual deve ser o resultado final. Mas assim que pessoas com ideias semelhantes se juntam a você, elas podem, pelo menos um pouco, mudar a perspectiva, o objetivo ou a ideia disso. É claro que quanto mais pessoas envolvidas num novo movimento, mais forte ele será. Mas sempre existe o perigo de que a qualquer momento o movimento tome um rumo inesperado e brusco, e agora - o objetivo foi alcançado, mas foi assim que você imaginou tudo?
Kris Buytaert (inuítes), como um dos iniciadores do movimento DevOps, compartilhará suas observações de 10 anos no relatório ““Como o DevOps se desenvolveu no mundo todos esses anos. Chris contará a você aonde esse movimento chegou após 10 anos de mudanças persistentes na cultura de programação, ensinando infraestrutura como código, ensinando monitoramento e métricas. Talvez fiquemos tristes mais de uma vez ao ouvir Chris.
Tanto a comunidade como o conceito de DevOps certamente evoluíram, mas na direção certa? O DevOps foi originalmente concebido para preencher a lacuna entre desenvolvedores e operações. Para que juntos possam desenvolver projetos com sucesso – dimensionar, automatizar e gerenciar grandes infraestruturas. Mas com o passar dos anos, a palavra DevOps, segundo Chris, perdeu seu significado original. Chris fala e escreve extensivamente sobre este tópico e acredita que o DevOps precisa ser trazido de volta ao seu significado original nos próximos 10 anos. Se, claro, isso ainda for possível...
Visão de engenharia e necessidades de negócios. Como falar um idioma?
Junto com Evgeniy Potapov (ITSumma) Vamos fazer uma pequena viagem no tempo e talvez até lembrar dos disquetes para entrega de software. E então voltaremos e tentaremos entender por que as empresas agora preferem usar DevOps como método de criação de produtos de software. Juntamente com Evgeniy, discutiremos por que as empresas estão abandonando o Agile, recentemente em voga, e como é possível misturar Agile e DevOps. O objetivo desta excursão é explicar aos engenheiros a diferença entre as necessidades de negócios e o que eles consideram importante. No relatório ""Evgeniy abordará todas essas questões.
Como estudamos o estado do DevOps na Rússia
Durante 10 anos, o movimento global DevOps foi monitorado por empresas como DORA, Puppet e DevOps Institute, que realizaram pesquisas e pesquisas sobre a direção que todos estavam tomando. Infelizmente, esses relatórios não fornecem informações sobre como o DevOps está mudando na Rússia. Para ver e calcular a evolução russa do DevOps, a empresa Ontiko em conjunto com a empresa Express 42 entrevistou em agosto deste ano cerca de 1000 especialistas que se consideram parte da indústria DevOps. Agora temos uma imagem mais clara do desenvolvimento do DevOps na Rússia.
Organizadores e participantes ativos do estudo Igor Kurochkin e Vitaly Khabarov da empresa Express 42 no relatório “» Eles vão falar sobre os resultados do estudo, compará-los com dados obtidos anteriormente e mostrar quais hipóteses foram confirmadas e como podemos conviver com isso agora. A abordagem DevOps de Igor e Vitaly, trabalhando na Express 42, tem ajudado empresas a implementar as melhores práticas de DevOps há vários anos. Entre os projetos de clientes dos quais a galera participou estão Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Todos estaremos interessados em ouvir sobre os resultados da pesquisa dos profissionais de DevOps.
É possível chegar a um acordo com especialistas em segurança em DevOps?
Sabe-se que um especialista em DevOps altamente qualificado é capaz de chegar a um acordo até com uma tartaruga, entendendo e levando em consideração seus interesses. A integração com a segurança não é menos complexa, pois a segurança da informação é um equilíbrio (nós sobre isso) entre todos os processos. Se você exagerar, a segurança da informação se tornará uma abóbora, um freio e um irritante. Se você não fizer isso o suficiente, seu negócio poderá falir. Lev Paley no relatório "» discutirá essas questões muito sensíveis, tanto do ponto de vista funcional quanto de segurança da informação.
Lev possui um diploma da Universidade Técnica Estadual de Moscou. Bauman sobre reciclagem na área de “Segurança da informação de sistemas automatizados” e mais de 10 anos de experiência em TI e segurança da informação. Envolvido principalmente em projetos de implementação de sistemas complexos de segurança da informação centralizados. Como especialista, Leo compartilhará com você conhecimentos e ferramentas básicas relacionadas à segurança cibernética. Após o relatório, você entenderá como a segurança cibernética deve se desenvolver na sua empresa.
Você precisa da minha experiência? Eu tenho!
Realizamos nossas conferências para troca de experiências entre toda a comunidade de TI. Queremos cases práticos de sucesso para te ajudar no seu trabalho para que você não perca tempo (e dinheiro da empresa) em mais uma bike. Mas se a partilha de conhecimento parar após a conferência, será de pouca utilidade. Você está fazendo um trabalho duplo se não trocar experiências dentro da empresa: documentos, códigos e até processos de negócios são duplicados. Claro, você pode não ter tempo suficiente para falar sobre suas descobertas ou mesmo sobre a experiência e prática de escrever artigos. Por outro lado, mesmo tendo começado a partilhar, poderá encontrar falta de apoio e até descobrir algumas limitações técnicas - como, onde e com que ajuda difundir conhecimentos úteis?
Igor Tsupko, diretor do desconhecido em Flaunt, na reportagem "» lhe dirá como promover a gestão do conhecimento em devops. Ele realmente gostaria que os especialistas parassem de ficar calados e começassem a compartilhar conhecimento, mas ao mesmo tempo não respondessem constantemente às mesmas perguntas. Igor conhece um segredo que vai te ajudar a lançar o compartilhamento de conhecimento na sua empresa e te mostrar em que consiste o problema do compartilhamento de conhecimento. Você receberá ferramentas sobre como organizá-lo, como implantá-lo e como mantê-lo. Igor também realizará um workshop onde os participantes formularão um plano de ativação de conhecimento pessoal para sua equipe ou empresa. Vamos criar magia!
Asas, pernas, o mais importante... o cérebro!
Não basta iniciar o processo de troca de conhecimento; ele também precisa ser apoiado até que entre profundamente e por muito tempo em nossas vidas. Nosso cérebro é muito plástico e depende do que fazemos todos os dias, do que escolhemos e para onde nos movemos. O cérebro construirá uma rede neural baseada principalmente em nossas ações, não em pensamentos. Mas há uma condição aqui também - se você fizer isso pela força, forçando-se e batendo na força de vontade com um pedaço de pau, então esse é um caminho direto para o esgotamento nos níveis emocional e bioquímico. O processo de criação de um hábito e introdução de um novo é importante por si só. E Max Kotkov, que tem 19 anos de experiência em administrar a si mesmo, suas condições e comunicações, argumenta que o cérebro, embora plástico, se desenvolve melhor por meio de atividades que trazem prazer, e não com a ajuda de café e outros estimulantes.
No relatório «» Max levantará duas questões importantes – baixa produtividade e esgotamento. Nenhuma quantidade de gerenciamento de tempo nos ajudará se não entendermos como o cérebro funciona. Acontece com todo mundo: “Não tenho forças nem vontade, trabalho, chego em casa e deito, ou faço o que preciso porque preciso, mas não quero me comunicar com ninguém, e não nem quero jogar. E aqui é importante entender em que se baseia a produtividade cerebral. Max explicará como selecionar os estados necessários para concluir uma tarefa, como ativá-los rapidamente e alternar rapidamente entre diferentes tipos de tarefas. Ele falará sobre mudar para repouso para restaurar recursos. Juntamente com Max, consolidaremos nossos novos conhecimentos no workshop.
Como crescer corretamente?
Assim, quaisquer novos processos, projetos, empreendimentos, bem como todas as alterações aos antigos, não são fáceis. Os neurônios no cérebro estão conectados uns aos outros, e essas conexões nos dão reações, ações e hábitos habituais. Para mudar algo ou introduzir algo novo na nossa consciência (ou na de outra pessoa), leva tempo - não é à toa que todo mundo fala em 30 ou 40 dias para novos hábitos. Este é exatamente o tempo – pelo menos 30 dias – que as células nervosas precisam para criar novas conexões – isto é, para realmente desenvolver novos processos para que se comuniquem entre si. E agora você tem um novo hábito. Ao interromper o processo de criação de um hábito, o neurônio desaparece, pois o cérebro retém apenas as conexões que utilizamos. Portanto, um processo que não for concluído desaparecerá, como se nunca tivesse começado.
Em nossos tempos pós-quarentena, centenas e milhares de cursos, livros, escolas e outras plataformas, inclusive de desenvolvimento profissional, estão nos ajudando cada vez mais nisso. Mas por que tudo isso? Quem precisa disso? Qual é a utilidade disso? Karen Tovmasyan da EPAM no relatório "“responderá a perguntas sobre como ativar a motivação e encontrar um objetivo, que formação lhe proporcionará e, em geral, novos conhecimentos na vida e, em particular, no trabalho, e, claro, como, sem pressa, você pode alcançar seu objetivo mais rápido que uma lebre.
Após esses relatórios de Max e Karen, você poderá entrar em qualquer estado que precisar para aprender algo novo, implementá-lo no trabalho e compartilhar sua experiência com colegas e pessoas que pensam como você. E então, no trabalho, as montanhas se moverão (ou até virão em sua direção), e depois do trabalho você relaxará com prazer, sem pensamentos pesados sobre o trabalho. Vamos praticar?
DevOps na prática: de elefantes a um pequeno data center
Os desenvolvedores, se assumirem a tarefa, farão um doce. E se o DevOps estiver conectado e no estado certo, tudo o que você quiser será possível. Você deseja implantar rapidamente um pequeno data center? Facilmente! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, como), fã do OpenSource, no relatório “», falará sobre dois projetos gratuitos: Kubernetes-in-Kubernetes e Kubefarm, que podem ser usados para implantar rapidamente clusters Kubernetes em seu próprio hardware. Andrey mostrará a maneira mais simples de implantar e manter centenas de servidores locais. Mas este não é o limite das suas capacidades. Você aprenderá como gerar e excluir facilmente nós físicos como máquinas virtuais, dividir clusters (e conquistar), implantar o Kubernetes Helm e também ouvir sobre a API do cluster. Não é uma má escolha para um ditador DevOps?
Sergey Kolesnikov de Grupo de Varejo X5 irá ainda mais longe e está pronto não apenas para explicar por que DevOps no varejista, mas também para mostrar como a transformação digital está ocorrendo no X5. No relatório "» Sergey compartilhará sua experiência de como a X5 implementou práticas DevOps no nível da empresa. Sergey é responsável pela implementação de DevOps no X5 e sabe como selecionar a equipe certa, criar uma plataforma para infraestrutura e o que os engenheiros de DevOps farão (e por quê) então. Dica: quando duas pessoas com interesses diferentes se encontram, é necessário um negociador, e quando há mais de dois, é necessário um supernegociador.
E se as pequenas empresas querem chegar a um acordo dentro da equipe do projeto de forma rápida, indolor e no interesse dos negócios, as grandes empresas querem isso ainda mais. Lá há muito mais pessoas, projetos e conflitos de interesses, por isso o Sportmaster Lab não evitou conhecer o DevOps. Sergey Minaev no relatório “De uma empresa sangrenta ao trabalho em equipe. The Tale of How We Spread DevOps” contará como as abordagens DevOps ajudaram outro gigante no trabalho em equipe. O Sportmaster Lab criou canais de comunicação comuns para isso e estabeleceu a troca de conhecimentos e experiências. Diferentes departamentos aprenderam a trabalhar juntos para criar casos de teste e conduzir testes. Sergey mostrará como a automação economizou tempo da equipe para desenvolvimento e operação, além de libertá-los da rotina exaustiva. É claro que o Sportmaster Lab não usou DevOps para todos os projetos, mas agora há lucro nisso para Desenvolvimento, Controle de Qualidade e Operações.
Graças ao formato online, os relatórios do DevOps Live 2020 não serão “clássicos” – cada participante poderá escrever sua pergunta no chat em vez de guardá-la na memória. Os moderadores ajudarão a coletar as perguntas e o palestrante irá parar durante a história para responder às perguntas. Além disso, o moderador incluirá os participantes da transmissão durante a discussão dos casos. Ao mesmo tempo, também haverá perguntas e respostas tradicionais no final.
Se quiser discutir, pedir conselhos ou compartilhar histórias de trabalho, inscreva-se no canal Telegram “DevOpsConfTalks”. E escreveremos sobre os recursos do evento da conferência em , , E . E, claro, em .
Vejo você no DevOps Live!
Fonte: habr.com