Vista de São Francisco do lado leste da baía
Olá Habr,
Neste post falarei sobre como construímos uma empresa no Vale do Silício. Em quatro anos, passamos de uma startup de duas pessoas no porão de um prédio em São Francisco para uma grande e reconhecível empresa com investimentos de mais de US$ 30 milhões de fundos conhecidos, incluindo gigantes como a16z.
Abaixo do corte, há muitas histórias interessantes sobre Y Combinator, investimentos de risco, busca de equipe e outros aspectos da vida e do trabalho no vale.
Pré-história
Vim para o vale em 2011 e entrei na MemSQL, empresa que acabara de se formar na Y Combinator. Fui o primeiro funcionário do MemSQL. Trabalhávamos em um apartamento de três cômodos na cidade de Menlo Park, onde morávamos (minha esposa e eu estávamos em um quarto, o CEO e a esposa dele estavam em outro, e o CTO da empresa, Nikita Shamgunov, dormia no sofá na sala de estar). O tempo voou, o MemSQL hoje é uma grande empresa com centenas de funcionários, transações multimilionárias e um escritório no centro de São Francisco.
Em 2016, percebi que a empresa havia me superado e decidi que era hora de começar algo novo. Ainda sem decidir o que fazer a seguir, estava sentado em uma cafeteria em São Francisco lendo um artigo daquele ano sobre aprendizado de máquina. Outro jovem sentou-se ao meu lado e disse: “Percebi que você está lendo sobre uma máquina de escrever, vamos nos conhecer”. Situações como essa são comuns em São Francisco. A maioria das pessoas em cafeterias, restaurantes e nas ruas são funcionários de startups ou grandes empresas de tecnologia, então a probabilidade de conhecer alguém assim é muito alta. Depois de mais duas reuniões com esse jovem em uma cafeteria, decidimos começar a construir uma empresa que fabricasse assistentes inteligentes. A Samsung tinha acabado de comprar o VIV, o Google anunciou o Google Assistant e parecia que o futuro estava em algum lugar nessa direção.
Como outro exemplo de quantas pessoas em SF trabalham na área de TI, uma semana ou duas depois, o mesmo jovem e eu estávamos sentados na mesma cafeteria, e eu estava fazendo algumas alterações em nosso futuro site, e ele não tinha nada a dizer. fazer. Ele simplesmente se virou para um jovem aleatório sentado do outro lado da mesa e disse “você digita?”, ao que o jovem respondeu surpreso “sim, como você sabe?”
Em outubro de 2016, decidimos começar a captar investimentos de capital de risco. Presumi que seria muito difícil chegar a uma reunião com os principais investidores. Acontece que isso está completamente errado. Se um investidor tiver a menor suspeita de que uma empresa possa decolar, ele ficará feliz em passar uma hora conversando. Uma grande chance de perder uma hora em uma empresa sem saída é muito melhor do que uma pequena chance de perder o próximo unicórnio. O fato de eu ter sido o primeiro funcionário do MemSQL nos permitiu conseguir reuniões em nossa agenda com seis investidores muito bacanas do vale em uma semana de trabalho. Ficamos inspirados. Mas com a mesma facilidade com que recebemos essas reuniões, falhamos nessas reuniões. Os investidores se reúnem com equipes como a nossa várias vezes ao dia e conseguem entender em um mínimo de tempo que os caras que estão à sua frente não têm ideia do que estão fazendo.
Aplicação ao Y Combinator
Precisávamos aprimorar nossas habilidades na construção de uma empresa. Construir uma empresa não significa escrever código. Isso significa entender o que as pessoas precisam, conduzir estudos de usuários, criar protótipos, decidir corretamente quando dinamizar e quando continuar, encontrar um produto adequado ao mercado. Justamente nessa época, estava ocorrendo o recrutamento para o Y Combinator Winter 2017. Y Combinator é o acelerador de maior prestígio do Vale do Silício, por onde passaram gigantes como Dropbox, Reddit, Airbnb e até MemSQL. Os critérios para o Y Combinator e os capitalistas de risco são muito semelhantes: eles precisam selecionar um pequeno número de um grande número de empresas no Vale do Silício e maximizar a chance de capturar o próximo unicórnio. Para entrar no Y Combinator, você precisa preencher um requerimento. O questionário rejeita aproximadamente 97% das inscrições, portanto seu preenchimento é um processo extremamente responsável. Após o questionário, é realizada uma entrevista, que isola metade das restantes empresas.
Passamos uma semana preenchendo o formulário, recarregando, lendo com os amigos, relendo, recarregando novamente. Como resultado, algumas semanas depois recebemos um convite para uma entrevista. Entramos em 3%, só falta entrar em 1.5%. A entrevista acontece na sede da YC em Mountain View (40 minutos de carro de SF) e dura 10 minutos. As perguntas feitas são aproximadamente as mesmas e são bem conhecidas. Existem sites na Internet onde um cronômetro é ajustado para 10 minutos e perguntas de um manual conhecido são selecionadas e exibidas aleatoriamente. Passamos horas nesses sites todos os dias e pedimos a vários de nossos amigos que já haviam passado pelo YC para nos entrevistar também. Em geral, abordamos as reuniões com investidores com mais seriedade do que no mês anterior.
O dia da entrevista foi muito interessante. Nossa entrevista foi por volta das 10h. Chegamos cedo. Para mim, o dia da entrevista apresentou um certo desafio. Como minha empresa ainda não estava decolando, diversifiquei meu investimento de tempo iniciando um período de estágio na OpenAI. Um dos cofundadores da OpenAI, Sam Altman, também foi presidente da Y Combinator. Se eu conseguir uma entrevista com ele e ele vir o OpenAI em minha inscrição, não há a menor dúvida de que ele perguntará ao meu gerente sobre meu progresso durante o período de estágio. Se eu não entrar no Y Combinator, meu período de estágio na OpenAI também ficará em grande dúvida.
Felizmente, Sam Altman não fazia parte da equipe que nos entrevistou.
Se a Y Combinator aceitar uma empresa, eles ligam no mesmo dia. Se rejeitarem, escreverão um e-mail no dia seguinte com uma explicação detalhada do motivo. Conseqüentemente, se você não receber uma ligação à noite, significa que você está sem sorte. E se eles ligaram, sem atender o telefone, você pode saber que eles nos levaram. Passamos na entrevista com facilidade, todas as perguntas eram do manual. Saímos inspirados e fomos para a Frota do Norte. Meia hora se passou, estávamos a dez minutos da cidade, quando recebemos uma ligação.
Entrar no Y Combinator é o sonho de quase todo mundo que constrói uma empresa no Vale do Silício. Aquele momento em que o telefone tocou é um dos 3 momentos mais memoráveis da minha carreira. Olhando para o futuro, o segundo dos três acontecerá poucas horas depois, no mesmo dia.
A garota do outro lado não teve pressa em nos agradar com a notícia da nossa recepção. Ela nos informou que eles precisavam realizar uma segunda entrevista. Este é um evento raro, mas também foi escrito na Internet. Curiosamente, segundo as estatísticas, entre as empresas que convocaram uma segunda entrevista, os mesmos 50% aceitam, ou seja, o facto de necessitarmos de regressar dá-nos 0 novas informações sobre se entraremos ou não no YC.
Nós nos viramos e voltamos. Aproximamo-nos da sala. Sam Altman. Má sorte…
Escrevi para meu gerente na OpenAI dizendo que é isso, estou passando por uma entrevista no Y Combinator hoje, Sam provavelmente escreverá para você, não se surpreenda. Correu tudo bem, o meu gestor na OpenAI não poderia ter sido mais positivo.
A segunda entrevista durou cinco minutos, eles fizeram algumas perguntas e nos deixaram ir. Não houve a mesma sensação de que os destruímos. Parecia que nada aconteceu durante a entrevista. Fomos para SF, menos inspirados dessa vez. 30 minutos depois eles ligaram novamente. Desta vez para anunciar que fomos aceitos.
Y Combinator
A experiência na Y Combinator foi muito útil e interessante. Uma vez por semana, às terças-feiras, tínhamos que ir à sede deles em Mountain View, onde nos sentávamos em pequenos grupos com caras experientes e compartilhávamos com eles nossos progressos e problemas, e eles discutiam conosco possíveis soluções. No final de cada terça-feira, durante o jantar, vários empreendedores de sucesso falaram e falaram sobre as suas experiências. Os criadores do Whatsapp conversaram no último jantar, foi muito emocionante.
A comunicação com outras empresas jovens do grupo também foi interessante. Ideias diferentes, equipes diferentes, histórias diferentes para cada um. Eles instalaram alegremente protótipos de nossos assistentes e compartilharam suas impressões, e nós usamos protótipos de seus serviços.
Além disso, foi criado um portal no qual poderíamos a qualquer momento criar reuniões com vários espertos que têm experiência nas mais diversas áreas da construção de empresas: vendas, marketing, estudos de usuários, design, UX. Usamos bastante isso e ganhamos muita experiência. Quase sempre esses caras estavam na Frota do Norte, então nem precisavam viajar muito. Muitas vezes você nem precisava de um carro.
Procure outro cofundador
Você não pode criar uma empresa juntos. Mas temos US$ 150 mil que YC dá no início do programa. Precisamos encontrar pessoas. Considerando que mal sabemos o que escrevemos, procurar funcionários ainda é uma causa perdida, mas quem sabe encontraremos outra pessoa que queira ser cofundador conosco? Fiz ACM ICPC na faculdade, e muitas das pessoas que fizeram isso na minha geração agora têm carreiras de sucesso no vale. Comecei a escrever para meus velhos amigos que agora moravam em SF. E o vale não seria um vale se nas primeiras cinco mensagens eu não encontrasse alguém que queira construir uma empresa. A esposa de um dos meus amigos do ICPC estava construindo uma carreira de muito sucesso no Facebook, mas estava pensando em sair e abrir uma empresa. Nós a conhecemos. Ela também já estava procurando ativamente por cofundadores e me apresentou a sua amiga Ilya Polosukhin. Ilya foi um dos engenheiros da equipe que construiu o TensorFlow. Após várias reuniões, a garota decidiu permanecer no Facebook, e Ilya veio para nossa empresa como o terceiro fundador.
Casa PERTO
Depois do YC, levantar investimentos de capital de risco é um pouco mais fácil. Durante os últimos dias do programa, o Y Combinator organiza um Demo Day onde apresentamos a 100 investidores. A YC construiu um sistema em que os investidores manifestam interesse em nós logo durante a apresentação, e nós manifestamos interesse neles no final do dia, e aí é construído um match ponderado e nos reunimos com eles. Arrecadamos US$ 400 mil, Ilya e eu não estivemos muito envolvidos nesse processo, escrevemos o código, então não posso contar muitas histórias interessantes. Mas existe um.
Para marketing, realizamos reuniões de aprendizado de máquina em São Francisco com pesquisadores de ponta (muitos dos quais trabalham no Google Brain, OpenAI, estudam em Stanford ou Berkeley e, portanto, estão geograficamente localizados no vale) e construímos uma comunidade local. Em uma dessas reuniões, convencemos um dos principais pesquisadores da área a ser nosso orientador. Já havíamos quase assinado os documentos quando, uma semana depois, ele percebeu que sua atual empresa não permitiria que ele fosse consultor. Mas ele sentiu que estava nos decepcionando e sugeriu que, em vez de aconselhar, simplesmente investíssemos em nós. O valor na escala da empresa era pequeno, mas conseguir um pesquisador de ponta na área não apenas como consultor, mas como investidor foi muito legal.
Já era junho de 2017, o Google Pixel foi lançado e se tornou popular. Ao contrário, infelizmente, do Google Assistente integrado. Peguei Pixels emprestados de amigos, apertei o botão home e 10 em cada 10 vezes vi “configurar o Google Assistant antes de usá-lo pela primeira vez”. A Samsung não usou o VIV adquirido de forma alguma, mas em vez disso lançou o Bixby com um botão de hardware, e os aplicativos que substituíram o Bixby por uma lanterna se tornaram populares na Samsung Store.
No contexto de tudo isso, a fé de Ilya e eu no futuro dos assistentes desapareceu e deixamos a empresa. Imediatamente iniciamos uma nova empresa, a Near Inc, perdendo nosso selo Y Combinator, US$ 400 mil, e um pesquisador de ponta como investidor no processo.
Naquele momento, estávamos ambos muito interessados no tópico de síntese de programas - quando os próprios modelos escrevem (ou adicionam) o código. Decidimos nos aprofundar no assunto. Mas você não pode ficar sem dinheiro, então primeiro você precisa compensar os US$ 400 mil perdidos.
Investimentos de risco
Naquela época, entre os gráficos de namoro de Ilya e eu, quase todos os investidores no vale estavam a um ou dois apertos de mão de distância, então, assim como da primeira vez, foi muito fácil conseguir reuniões. As primeiras reuniões correram muito mal e recebemos diversas recusas. Conforme aprendo para esta e para as próximas 2 arrecadações das quais participarei, antes do primeiro SIM, preciso receber dezenas de NÃOs de investidores. Depois do primeiro SIM, o próximo SIM vem nas próximas 3-5 reuniões. A partir do momento em que há dois ou três SIM, quase não há mais NÃO, e torna-se um problema escolher entre todos os SIM quem aceitar.
Nosso primeiro SIM veio do investidor X. Não vou falar nada de bom sobre X, então não vou citar o nome dele. X rebaixou a classificação da empresa em todas as reuniões e tentou adicionar termos adicionais que fossem desvantajosos para a equipe e os fundadores. A pessoa específica com quem trabalhamos na X estava no início de sua carreira como investidor em um grande fundo e, para ele, fechar um negócio muito lucrativo foi uma escada para sua carreira. E como ninguém além dele nos disse SIM, ele poderia exigir qualquer coisa.
X nos apresentou a vários outros investidores. Os investidores não gostam de investir sozinhos, gostam de investir com outros. Ter outros investidores aumenta a probabilidade de eles não cometerem erros (porque outra pessoa acha que é um bom investimento) e aumenta as chances de sobrevivência da empresa. O problema é que se X nos apresentou Y, Y não investirá sem X depois disso, porque será um tapa na cara de X, e eles ainda terão que lidar um com o outro com frequência. O segundo SIM depois desses conhecidos veio relativamente em breve, e depois o terceiro e o quarto. O problema era que X queria extrair todo o nosso sumo e dar-nos dinheiro nas condições mais desfavoráveis, e outros investidores que soubessem de nós através de X poderiam estar prontos para investir em nós em melhores condições, mas não o fariam por isso. X está de volta
Em uma manhã ensolarada em São Francisco, recebi uma carta de Nikita Shamgunov, já então CEO do MemSQL, “Apresentando Alex (NEAR) ao Amplify Partners”. Literalmente 17 minutos depois, de forma totalmente independente e por pura coincidência, chega uma carta de X com exatamente o mesmo título. Os caras do Amplify acabaram sendo incrivelmente legais. Os termos que X nos ofereceu pareciam draconianos para eles, e eles estavam dispostos a investir em nós em termos razoáveis. Vários investidores estavam dispostos a investir junto com a Amplify. Nessas circunstâncias, abandonamos o investimento X e levantamos uma rodada tendo a Amplify como investidor principal. A Amplify também não gostou de investir em contornar o X, mas como a primeira introdução veio de Nikita, e não do X, uma linguagem comum foi encontrada entre todos e ninguém se ofendeu com ninguém. Se Nikita tivesse enviado a carta 18 minutos depois naquele dia, as coisas poderiam ter sido um pouco mais complicadas.
Agora tínhamos US$ 800 mil para viver e começamos um ano cheio de modelagem hardcore no PyTorch, conversando com dezenas de empresas no vale para entender onde a síntese de programas poderia ser aplicada na prática e outras aventuras não muito interessantes. Em julho de 2018, tínhamos alguns progressos em modelos e vários artigos sobre NIPS e ICLR, mas não havia compreensão de onde os modelos do nível alcançável naquela altura poderiam ser aplicados na prática.
Primeiro contato com blockchain
O mundo do blockchain é um mundo muito estranho. Eu o evitei propositalmente por um longo tempo, mas eventualmente nossos caminhos se cruzaram. Na nossa busca por aplicações para síntese de programas, finalmente chegamos à conclusão de que algo na intersecção da síntese de programas e o tópico relacionado de verificação formal poderia ser muito útil para contratos inteligentes. Não sabíamos nada sobre blockchain, mas o vale não seria um vale se entre meus velhos amigos não houvesse pelo menos alguns interessados neste tópico. Começamos a nos comunicar com eles e percebemos que a verificação formal é boa, mas há problemas mais urgentes no blockchain. Em 2018, o Ethereum já estava tendo dificuldades para lidar com a carga, e desenvolver um protocolo que funcionasse significativamente mais rápido era uma questão muito urgente.
É claro que estamos longe de ser os primeiros a ter essa ideia, mas um rápido estudo de mercado mostrou que embora haja concorrência lá, e alta, é possível vencê-la. Mais importante ainda, tanto Ilya quanto eu somos programadores de sistemas muito bons. Minha carreira no MemSQL foi, é claro, muito mais próxima do desenvolvimento de protocolos do que da construção de modelos no PyTorch, e Ilya, do Google, foi um dos desenvolvedores do TensorFlow.
Comecei a discutir essa ideia com meus ex-colegas do MemSQL e meu colega de equipe da época do ICPC, e a ideia de construir um protocolo blockchain rápido acabou sendo interessante para quatro em cada cinco pessoas com quem conversei. Em um dia de agosto de 2018, o NEAR cresceu de três para sete pessoas e para nove na semana seguinte, quando contratamos um chefe de operações e um chefe de desenvolvimento de negócios. Ao mesmo tempo, o nível das pessoas era simplesmente incrível. Todos os engenheiros eram da equipe inicial do MemSQL ou trabalharam por muitos anos no Google e no Facebook. Três de nós tínhamos medalhas de ouro do ICPC. Um dos sete engenheiros originais venceu o ICPC duas vezes. Naquela época, havia seis bicampeões mundiais (hoje são nove bicampeões mundiais, mas agora dois deles trabalham na NEAR, então as estatísticas melhoraram com o tempo).
Foi um crescimento explosivo, mas houve um problema. Ninguém trabalhava de graça, e o escritório no centro de São Francisco também está longe de ser barato, e cobrir o aluguel do escritório e os salários do vale para nove pessoas com o que sobrou de US$ 800 mil depois de um ano foi problemático. O NEAR ainda tem 1.5 meses de existência antes que reste zero no banco.
Investimentos de capital de risco novamente
Tendo sete programadores de sistemas muito fortes na sala do quadro branco, com uma média de cerca de 8 anos de experiência, conseguimos rapidamente criar um design razoável para o protocolo e voltamos a conversar com investidores. Infelizmente, muitos investidores evitam o blockchain. Naquela época (e ainda hoje) havia um número incrível de oportunistas nesta indústria e era difícil distinguir entre os caras sérios e os oportunistas. Como os investidores comuns estão evitando o blockchain, precisamos recorrer aos investidores que investem especificamente no blockchain. Também existem muitos deles no vale, mas é um conjunto completamente diferente, com pouca sobreposição com investidores que não são especializados em blockchain. Como era de se esperar, acabamos com pessoas em nossa coluna de namoro e nesses fundos com um aperto de mão. Um desses fundos foi o Metastable.
Metastable é um fundo de primeira linha, e obter um SIM deles significaria encerrar a rodada quase imediatamente. Já tínhamos alcançado 3-4 NÃO nessa altura, e o número de fundos com os quais conversar estava a diminuir rapidamente, tal como ocorria antes de a NEAR ficar sem meios de subsistência. O Metastable tinha alguns caras incrivelmente inteligentes trabalhando nisso, cujo trabalho era desmontar nossas ideias e encontrar as menores falhas em nosso design. Como nosso projeto naquela época tinha vários dias, assim como nossa experiência em blockchain naquela época, em um comício com o Metastable eles destruíram Ilya e eu. O número de NÃOs no cofrinho aumentou mais um.
Nas semanas seguintes, o trabalho na frente do conselho continuou e o design começou a se transformar em algo sério. Certamente apressamos nosso encontro com o Metastable. Se a reunião tivesse acontecido agora, não teria sido possível destruir-nos tão facilmente. Mas o Metastable não se reunirá conosco depois de apenas duas semanas. O que fazer?
Uma solução foi encontrada. Por ocasião do aniversário de Ilya, ele realizou um churrasco no telhado de sua casa (que, como muitos telhados de complexos de apartamentos da Frota do Norte, era um parque bem cuidado), para onde foram convidados todos os funcionários e amigos da NEAR, incluindo Ivan Bogaty, amigo de Ilya que trabalhava na Metastable na época, assim como alguns outros investidores. Em vez de conversar com investidores em uma sala de reuniões, o churrasco foi uma oportunidade para toda a equipe da NEAR conversar em um ambiente casual, com cerveja na mão, com Ivan e outros investidores sobre nosso design e objetivos atuais. Perto do final do churrasco, Ivan veio até nós e disse que parecia que faria sentido nos encontrarmos novamente.
Esta reunião foi muito melhor, e Ilya e eu conseguimos proteger o projeto de questões insidiosas. Metastable nos convidou para nos encontrarmos com seu fundador Naval Ravikant alguns dias depois no escritório da Angellist. O escritório estava completamente vazio, pois quase toda a empresa havia partido para o Burning Man. Nesse encontro, o NÃO se transformou em SIM, e o NEAR não estava mais à beira da morte. A manifestação terminou, entramos no elevador. A notícia de que a Metastable estava investindo em nós se espalhou muito rapidamente. O elevador ainda não tinha chegado ao primeiro andar quando um segundo SIM, também de um fundo de topo, chegou ao nosso correio sem qualquer participação da nossa parte. Não houve mais NÃO naquela arrecadação de fundos e, uma semana depois, estávamos resolvendo o problema da mochila novamente para encaixar as melhores ofertas em uma rodada limitada.
Uma lição importante: no Valley, o toque pessoal às vezes é mais importante do que uma boa apresentação ou um design bem desenhado. Nas fases iniciais da vida de uma empresa, os investidores compreendem que um determinado produto ou design mudará muitas vezes e, portanto, concentram-se muito mais na equipa e na sua vontade de iterar rapidamente.
A velocidade não é o maior problema
No final de 2018, fomos ao hackathon da ETH São Francisco. Este é um dos muitos hackathons ao redor do mundo dedicados ao Ethereum. No hackathon tínhamos uma grande equipe que queria construir a primeira versão da ponte entre NEAR e Ether.
Me separei da equipe e decidi seguir um caminho diferente. Encontrei Vlad Zamfir, um influenciador conhecido no ecossistema que estava escrevendo sua versão de sharding para Ethereum, me aproximei dele e disse “Olá, Vlad, escrevi sharding em MemSQL, vamos participar da mesma equipe”. Vlad estava com uma garota e estava claro em seu rosto que eu não havia escolhido o melhor momento para me comunicar. Mas a garota disse “isso parece legal, Vlad, você deveria levá-lo para o time”. Foi assim que acabei fazendo parte de uma equipe com Vlad Zamfir e, nas 24 horas seguintes, aprendi como seu design funcionava e escrevi um protótipo com ele.
Vencemos o hackathon. Mas isso não foi o mais interessante. O mais interessante é que quando ele e eu já havíamos escrito quase do zero entre os fragmentos, nossa equipe principal, que planejava escrever a ponte, ainda nem começou a trabalhar. Eles ainda estavam tentando criar um ambiente de desenvolvimento local para o Solidity.
Com base nos resultados deste hackathon e no grande número de estudos de usuários que o seguiram, percebemos que o maior problema com blockchains não é sua velocidade. O maior problema é que os aplicativos blockchain são incrivelmente difíceis de escrever e ainda mais difíceis de usar para os usuários finais. Nosso foco se expandiu em 2019, trouxemos pessoas que entendem de experiência do usuário, montamos uma equipe cujo foco é exclusivamente a experiência do desenvolvedor e colocamos como foco principal a comodidade para desenvolvedores e usuários.
Construindo reconhecimento
Com dinheiro suficiente no banco para não se preocupar com a próxima rodada ainda e uma equipe forte escrevendo código e trabalhando no design, agora era hora de trabalhar no reconhecimento.
Estávamos apenas começando e nossos concorrentes já tinham grandes fãs. Existe uma maneira de alcançar de alguma forma essas bases de fãs para que todos se beneficiem? Certa manhã, estávamos sentados em um pequeno grupo na cafeteria Red Door, em São Francisco, quando uma ideia fenomenal me veio à mente. Em um mundo onde dezenas de protocolos competem para ser o próximo grande sucesso, as pessoas realmente não têm nenhuma fonte de informação sobre esses protocolos além de seus próprios materiais de marketing. Seria ótimo se alguém inteligente o suficiente ficasse ao lado dos pesquisadores e desenvolvedores de tais protocolos na frente do conselho e os descartasse. Esses vídeos são bons para todos. Para eles (se não forem despedaçados) porque a sua comunidade pode ver que o seu design não é grama. Para nós, é uma oportunidade de sermos notados pela comunidade e também de aprender boas ideias. Quase todos os protocolos, incluindo o NEAR, são desenvolvidos abertamente, de modo que as ideias e o código como um todo não ficam ocultos, mas às vezes essas ideias podem ser difíceis de encontrar. Você pode aprender muito em uma hora na frente de um quadro com uma pessoa inteligente.
O vale mais uma vez se mostrou útil. O NEAR está longe de ser o único protocolo que possui escritório na Frota do Norte, e a ideia de gravar tais vídeos foi recebida com grande entusiasmo pelos desenvolvedores de outros protocolos. Rapidamente colocamos na agenda os primeiros encontros para gravar vídeos com a galera que também estava geograficamente na Frota do Norte, e por hoje já são quase quarenta.
Nos meses que se seguiram, conhecemos inúmeras pessoas em conferências que aprenderam sobre o NEAR através desses vídeos, e pelo menos duas das soluções de design do NEAR surgiram como resultado da adaptação de informações desses vídeos, então a ideia funcionou muito bem tanto como um como uma jogada de marketing e como uma oportunidade. Descubra as últimas novidades do setor o mais rápido possível.
Mais história
A equipe estava crescendo e o mais importante na vida de uma startup é ter recursos financeiros suficientes para sustentar o crescimento. A terceira arrecadação também não começou com sucesso de imediato, recebemos vários NÃO, mas um SIM novamente virou tudo de cabeça para baixo e rapidamente fechamos. A quarta arrecadação de fundos no início deste ano começou com YES quase imediatamente, recebemos financiamento de Andreessen Horowitz, o principal fundo tanto em princípio quanto na área de blockchain, e com a16z como investidor a rodada fechou muito rapidamente. Na última rodada .
O Coronavírus fez seus próprios ajustes no processo. Já antes da pandemia, começamos a contratar pessoas remotamente, e quando foi decidido fechar a sede em março, duas semanas antes do início dos bloqueios oficiais, deixamos completamente de dar preferência aos candidatos locais, e hoje a NEAR é uma grande empresa distribuída.
Em abril deste ano, iniciamos o processo de lançamento. Até setembro, nós próprios apoiávamos todos os nós e o protocolo funcionava de forma centralizada. Agora os nós estão sendo gradativamente substituídos por nós da comunidade, e no dia 24 de setembro iremos extinguir todos os nossos nós, que será na verdade o dia em que o NEAR ficará livre e perderemos qualquer controle sobre ele.
O desenvolvimento não termina aí. O protocolo possui um mecanismo de migração integrado para novas versões e ainda há muito trabalho pela frente.
Em conclusão
Este é o primeiro post no blog corporativo da NEAR. Nos próximos meses, contarei como o NEAR funciona, por que o mundo é melhor com um protocolo blockchain bom e conveniente do que sem ele, e quais algoritmos e problemas interessantes resolvemos durante o desenvolvimento: fragmentação, geração de números aleatórios, algoritmos de consenso, pontes com outras cadeias, as chamadas Protocolos de camada 2 e muito mais. Preparamos uma boa combinação de ciência popular e postagens técnicas aprofundadas.
Uma pequena lista de recursos para quem quer se aprofundar agora:
1. Veja como é o desenvolvimento no NEAR e experimente no IDE online .
2. O código do protocolo está aberto, você pode pegá-lo com uma espátula .
3. Se você deseja lançar seu próprio nó na rede e ajudar na sua descentralização, você pode aderir ao programa . Há um russo falando , onde as pessoas passaram pelo programa e executaram nós e podem ajudar no processo.
4. Extensa documentação do desenvolvedor em inglês está disponível .
5. Você pode acompanhar todas as novidades em russo nos já mencionados E
Finalmente, anteontem lançamos um hackathon online com um fundo de prêmios de US$ 50 mil, onde se propõe escrever aplicações interessantes que utilizem a ponte entre NEAR e Ethereum. Mais informações (em inglês) .
Até breve!
Fonte: habr.com