O texto resume as ideias expressas pelo autor no relatório “".
As principais desvantagens e problemas da web moderna:
- Sobrecarga catastrófica da rede com conteúdo repetidamente duplicado, na ausência de um mecanismo confiável de busca pela fonte original.
- A dispersão e a desvinculação do conteúdo impossibilitam uma seleção exaustiva por tema e, mais ainda, por nível de análise.
- Dependência da forma de apresentação do conteúdo dos editores (muitas vezes aleatórios, perseguindo seus próprios objetivos, geralmente comerciais).
- Fraca conexão entre os resultados da pesquisa e a ontologia (estrutura de interesses) do usuário.
- Baixa disponibilidade e má classificação do conteúdo de rede arquivado (em particular, redes sociais).
- Há pouca participação dos profissionais na organização (sistematização) dos conteúdos, embora sejam eles que, pela natureza de suas atividades, se dedicam diariamente à sistematização do conhecimento, mas o resultado do seu trabalho é registrado apenas em computadores locais.
A principal razão para a desordem e irrelevância da rede é o dispositivo de site que herdamos da Web 1.0, em que a pessoa principal na rede não é o dono da informação, mas o dono do local onde ela está localizada. Ou seja, a ideologia dos portadores materiais de conteúdo foi transferida para a rede, onde o principal era o local (biblioteca, quiosque, cerca) e o objeto (livro, jornal, papel), e só então o seu conteúdo. Mas como, ao contrário do mundo real, o espaço no mundo virtual não é limitado e custa cêntimos, o número de locais que oferecem informação excedeu o número de unidades de conteúdo únicas em ordens de grandeza. A Web 2.0 corrigiu parcialmente a situação: cada usuário recebeu seu próprio espaço pessoal - uma conta em uma rede social e a liberdade de configurá-la até certo ponto. Mas o problema com a singularidade do conteúdo só piorou: a tecnologia de copiar e colar aumentou o grau de duplicação de informações em ordens de grandeza.
Os esforços para superar estes problemas da Internet moderna estão concentrados em duas direções, um tanto inter-relacionadas.
- Aumentando a precisão da pesquisa microformatando o conteúdo distribuído entre sites.
- Criação de “repositórios” de conteúdo confiável.
A primeira direção, claro, permite obter uma pesquisa mais relevante em comparação com a opção de especificar palavras-chave, mas não elimina o problema de duplicação de conteúdo e, o mais importante, não elimina a possibilidade de falsificação - a sistematização de informações geralmente é feito por seu proprietário, e não pelo autor, e certamente não pelo consumidor que está mais interessado na relevância da pesquisa.
Desenvolvimentos na segunda direção (Google, , etc.) permitem obter informação inequivocamente fiável, mas apenas nas áreas onde isso é possível - o problema do pluralismo do conhecimento permanece aberto em áreas onde não existem padrões uniformes e uma lógica comum para a sistematização de dados. O problema de obtenção, sistematização e inclusão de novos conteúdos (atuais) na base de dados é de difícil solução, sendo este o principal problema de uma rede moderna de orientação social.
Quais soluções a abordagem ativa centrada no usuário apresenta no relatório “»
- Recusa da estrutura do site - o elemento principal da rede deve ser uma unidade de conteúdo, e não a sua localização; o nó da rede deve ser o usuário, com um conjunto de unidades de conteúdo configuradas em relação a ele, que pode ser chamada de ontologia do usuário.
- Relativismo lógico (pluralismo), que afirma a impossibilidade da existência de uma lógica única de organização da informação, reconhecendo a necessidade de um número não finito de clusters ontológicos praticamente independentes, mesmo dentro do mesmo tema. Cada cluster representa a ontologia de um determinado usuário (individual ou generalizado).
- Uma abordagem ativa para a construção de ontologias, implicando que a ontologia (estrutura de cluster) se forma e se manifesta nas atividades do gerador de conteúdo. Esta abordagem requer necessariamente uma reorientação dos serviços de rede da geração de conteúdos para a geração de ontologias, o que significa essencialmente a criação de ferramentas para implementar qualquer actividade na rede. Este último permitirá atrair para a rede muitos profissionais que garantirão o seu funcionamento.
O último ponto pode ser descrito com mais detalhes:
- Uma ontologia é criada por um profissional no decorrer de suas atividades profissionais. O sistema fornece ao profissional todas as ferramentas para inserir, organizar e processar qualquer tipo de dados.
- A ontologia se revela nas atividades de um profissional. Isto tornou-se agora possível porque uma grande percentagem das operações de qualquer actividade são realizadas ou gravadas no computador. Um profissional não deve construir ontologias; ele deve atuar em um ambiente de software, que é ao mesmo tempo a principal ferramenta de sua atividade e gerador de ontologias.
- A ontologia passa a ser o principal resultado da atividade (tanto para o sistema quanto para o profissional) - o produto do trabalho profissional (texto, apresentação, tabela) é apenas uma razão para construir uma ontologia desta atividade. Não é a ontologia que está vinculada ao produto (texto), mas o texto que é entendido como objeto gerado em uma ontologia específica.
- A ontologia deve ser entendida como a ontologia de uma atividade específica; Existem tantas ontologias quanto atividades.
Portanto, a principal conclusão: a Web 3.0 é uma transição de uma web centrada no site para uma rede semântica centrada no usuário - de uma rede de páginas da web com conteúdo configurado aleatoriamente para uma rede de objetos únicos combinados em um número infinito de ontologias de cluster. Do ponto de vista técnico, a Web 3.0 é um conjunto de serviços online que disponibilizam uma gama completa de ferramentas para introdução, edição, pesquisa e visualização de qualquer tipo de conteúdo, que proporcionam simultaneamente a ontologização da atividade do utilizador e, através dela, a ontologização do conteúdo.
Alexandre Boldachev, 2012-2015
Fonte: habr.com