Olá, amanhã vamos reunir à mesma mesa líderes de desenvolvimento de várias empresas conhecidas — 6 questões eternas: como medir a eficácia do desenvolvimento, implementar mudanças, contratar e assim por diante. E na véspera decidimos levantar a sétima questão eterna — o que ler para crescer?
Literatura profissional é uma questão complicada, especialmente quando se trata de literatura para líderes na área de TI. Para entender em que investir o tempo, que nunca é suficiente, consultamos os assinantes do canal 'Timlid Leonid' e reunimos uma seleção de cerca de cinquenta livros*. Em seguida, adicionamos os comentários dos nossos líderes de equipe sobre os mais populares. Como a lista abaixo é profundamente subjetiva e baseada em avaliações de pessoas que você não conhece, vamos avaliar a literatura em 'sovas esféricas'.
1. 'Técnicas Jedi. Como educar seu macaco, esvaziar a caixa de entrada e economizar combustível mental' / Maksim Dorofeev
TL;DR
Neste livro, você descobrirá:
- como funciona nosso pensamento e memória;
- onde perdemos combustível mental — gastando de forma ineficiente o recurso do nosso cérebro;
- como preservar combustível mental, se concentrar, formular tarefas corretamente e se recuperar para um trabalho produtivo;
- como implementar todo o conhecimento adquirido na vida e evitar erros típicos.
Eu recomendaria a todos começar a aprimorar a gestão do tempo exatamente com este livro. Mas, se você já leu alguns livros, tenho certeza de que também encontrará muitas técnicas e ideias aqui. Útil *para todos*. A leitura é simples, e a linguagem é excelente. Também anotei todos os livros das notas e coloquei na minha backlog.
Avaliação: 6,50 sovas esféricas.
2. Prazo. Um romance sobre gestão de projetos (The Deadline: A Novel About Project Management) / Tom DeMarco
TL;DR
Todos os princípios de uma boa gestão estão descritos aqui de forma interessante e não intrusiva, na forma de um romance de negócios.
Se certas pessoas o avaliarem como um líder genial, o sequestrarem, o levarem para outro país e lhe oferecerem conduzir um projeto fascinante em condições muito vantajosas, você passará exatamente pelo caminho do protagonista deste livro.
Avaliação: 5,79 sovas esféricas.
3. Os cinco disfunções de uma equipe (The Five Dysfunctions of a Team) / Patrick Lencioni
TL;DR
O CEO de uma empresa de alta tecnologia renunciou, enquanto os negócios da empresa se desmoronavam diante de seus olhos. "Os gerentes alcançaram a perfeição na arte de se sabotarem. A equipe perdeu o espírito de unidade e camaradagem, substituído por uma chata obrigatoriedade. Qualquer trabalho se arrastava e a qualidade caía." Após algum tempo, um novo líder chega à empresa, e a tensão aumenta ainda mais — Catherine está determinada a resolver os problemas da equipe de gerentes, que quase levaram a empresa de sucesso à falência.
Este romance empresarial é dedicado a como construir de forma eficaz um ambiente corporativo. Um novo líder chega a uma empresa de tecnologia que está à beira do colapso e começa a organizar a equipe de gerentes, ou melhor, a recriá-la do zero. Acompanhando os heróis, o leitor descobre cinco vícios que podem destruir qualquer grupo, além de como neutralizá-los e transformar sua equipe antes desorganizada em um time vencedor.
Avaliação: 5,57 esferas.
4. Os Sete Hábitos de Pessoas Altamente Eficazes. Poderosas Ferramentas de Desenvolvimento Pessoal (The 7 Habits of Highly Effective People: Restoring the Character Ethic) / Stephen Covey
TL;DR
Em primeiro lugar, este livro apresenta uma abordagem sistemática para definir os objetivos de vida e as prioridades de uma pessoa. Esses objetivos são diferentes para cada um, mas o livro ajuda a entender a si mesmo e a articular claramente as prioridades de vida. Em segundo lugar, o livro mostra como alcançar esses objetivos. E, por último, o livro demonstra como cada pessoa pode se tornar melhor.
Este livro merece ser lido para entender melhor as pessoas (inclusive a si mesmo). Aqui, fica melhor explicado sobre quais princípios baseiam o comportamento humano, como isso se manifesta externamente, como isso influencia nossas vidas e relações com os outros. Além disso, apresenta exemplos de quais princípios podem ser utilizados e como desenvolver suas habilidades para uma interação mais eficaz com as pessoas e consigo mesmo.
Avaliação: 5,44 esferas.
5. O Homem-Mês Mítico (The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering) / Frederick Brooks
TL;DR
O livro de Frederick Brooks sobre gerenciamento de projetos na área de desenvolvimento de software.
Autor (nascido em 1931) — um cientista americano na área de teoria dos sistemas computacionais, gerenciou o desenvolvimento do OS/360 na IBM. Em 1999, foi agraciado com o Prêmio Turing.
Um livro razoável no geral, mas provavelmente você já conhece 90% de seu conteúdo por citações de outras fontes. A leitura é bastante fácil e rápida, não me arrependi do tempo gasto. É importante lembrar que o livro é antigo e algumas teses nele apresentadas acabaram se revelando incorretas.
Avaliação: 5,14 esferas.
6. Objetivo 1, Objetivo 2, Objetivo 3 (THE GOAL) / Eliyahu Goldratt
TL;DR
O livro é destinado a líderes de organizações que desejam aprimorar o negócio e aprender a superar crises inevitáveis.
Quase desisti da leitura por causa da fábrica que é gerida com base em alguns indicadores estranhos que todos atrapalham. Mas depois me lembrei da minha experiência em outras empresas e percebi que isso é muito real, e li mais para entender como esses problemas são resolvidos do ponto de vista humano. A ideia mais importante do livro está no título: definir um objetivo e buscar incessantemente por ele.
Avaliação: 4,91 esferas.
7. Como gerenciar programadores. Um guia para programadores que lideram outros programadores (Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers)
/ Дж. Ханк Рейнвотер (Hank Rainwater)
TL;DR
«Como gerenciar programadores» é um livro sobre liderança e gestão, sobre como combinar a primeira com a segunda. É, se quiser, um dicionário de casos difíceis na gestão de projetos de TI.
O livro será útil para aqueles que passaram de programadores para uma posição de liderança, como gerente ou líder de equipe. Especialmente relevante para pequenas equipes de 4 a 7 pessoas que trabalham em vários projetos ao mesmo tempo.
Avaliação: 4,65 esferas.
Outras utilidades:
* — 50 livros em russo e inglês com anotações
* de gestão de desenvolvimento que discutiremos com pessoal da Avito, Yandex, Tinkoff, Dodo Pizza, Plesk, Agima, CIAN e Mos.ru
p.s.
O que você leu dessa lista e o que recomendaria aos colegas?
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Quais desses livros você leu?
«Técnicas Jedi»
«Deadline. Romance sobre gestão de projetos»
«Os cinco defeitos da equipe»
«Os sete hábitos das pessoas altamente eficazes»
«O mito do homem-mês»
«O objetivo»
«Como gerenciar programadores»
72 usuários votaram. 32 usuários se abstiveram.
Fonte: habr.com
