Recentemente, percebi que subestimei a importância do que as pessoas pensam no chuveiro pela manhã. Eu já sabia que, nesse momento, ótimas ideias frequentemente vêm à mente. Agora eu diria mais: é pouco provável que você consiga fazer algo realmente notável se não estiver pensando sobre isso no chuveiro.
Provavelmente, todo aquele que trabalhou em problemas complexos está familiarizado com esse fenômeno: você se esforça para entender, falha, começa a fazer outra coisa – e, de repente, vê a solução. Esses são pensamentos que aparecem espontaneamente quando você não está tentando pensar de forma direcionada. Estou cada vez mais convencido de que, para resolver tarefas difíceis, esse modo de pensar não é apenas útil, mas necessário. O problema é que, ao mesmo tempo, você só pode controlar indiretamente seu processo de pensamento. [1]
Eu acho que a maioria das pessoas tem uma ideia principal na mente a qualquer momento. É sobre o que uma pessoa começa a pensar quando permite que seus pensamentos fluam livremente. E essa ideia principal, em geral, recebe todos os benefícios daquele tipo de pensamento que mencionei acima. Portanto, se você deixar uma ideia inadequada se tornar a principal, ela se transformará em um desastre.
Eu percebi isso depois que minha mente foi dominada duas vezes por uma ideia que eu não gostaria de ver lá por um bom tempo.
Percebi que as startups conseguem realizar muito menos quando começam a buscar investimentos, mas consegui entender por que isso acontece apenas depois que nós mesmos os encontramos. O problema não é o tempo gasto em reuniões com investidores. A questão é que, assim que você começa a atrair investimentos, isso se torna a sua ideia principal. E você começa a pensar sobre isso no chuveiro pela manhã. Portanto, você para de pensar em outras coisas.
Eu odiava procurar investidores quando comandava a Viaweb, mas esqueci por que eu odiava tanto isso. Quando estávamos buscando dinheiro para o Y Combinator, lembrei-me do porquê. Questões financeiras tendem a se tornar a sua principal preocupação. Apenas porque elas precisam se tornar. Encontrar um investidor não é fácil. Não é algo que acontece automaticamente. O investimento não virá até que você o transforme na coisa que você pensa em seu íntimo. E depois disso, você quase para de avançar em todas as outras coisas nas quais está trabalhando. [2]
(Eu ouvi reclamações semelhantes de amigos meus que são professores. Hoje, os professores parecem ter se tornado arrecadadores de fundos profissionais, que, além de buscar dinheiro, fazem um pouco de pesquisa. Talvez seja hora de corrigir isso.)
Isso me impactou de tal forma que, nos dez anos seguintes, eu só consegui pensar no que realmente queria. A diferença entre aquele tempo e o quando eu não conseguia fazer isso era enorme. Mas não acho que esse problema seja exclusivo para mim, pois quase toda startup que eu vi fica paralisada em seu desenvolvimento quando começa a buscar investimentos ou negociações de aquisição.
Você não pode controlar diretamente o fluxo livre de seus pensamentos. Se você os controla, eles não são livres. Mas você pode gerenciá-los indiretamente, controlando em quais situações você se permite entrar. Essa foi a lição que eu aprendi: preste atenção ao que você permite que se torne importante para você. Coloque-se em situações onde a questão mais relevante será aquela sobre a qual você quer pensar.
Claro que você não poderá controlar isso completamente. Qualquer emergência pode afastar todos os seus outros pensamentos. Mas, ao lidar com emergências, você tem uma boa oportunidade de influenciar indiretamente quais ideias se tornam principais em sua mente.
Descobri que existem dois tipos de pensamentos que devemos evitar acima de tudo: são pensamentos que afastam ideias interessantes, como o lucioperca afastando outros peixes do lago. O primeiro tipo já mencionei: são os pensamentos sobre dinheiro. Obter dinheiro, por definição, atrai toda a atenção. O outro tipo são os pensamentos sobre argumentação em discussões. Eles também podem prender a atenção, pois se mascaram habilmente como ideias realmente interessantes. Mas não têm conteúdo real! Portanto, evitem discussões se quiserem se dedicar a assuntos verdadeiros. [3]
Até Newton caiu nessa armadilha. Após publicar sua teoria da cor em 1672, ele se atolou em uma discussão improdutiva por anos e, no final, decidiu parar de publicar:
Percebi que me tornei um escravo da Filosofia, mas se eu me libertar da necessidade de responder ao senhor Linus e permitir que ele se pronuncie contra mim, serei forçado a romper para sempre com a Filosofia, exceto pela parte que eu faço para meu próprio prazer. Pois acredito que uma pessoa deve ou decidir não expressar publicamente novas ideias ou, involuntariamente, ter que se defender delas. [4]
Linus e seus alunos em Liège estavam entre seus críticos mais obstinados. Segundo Westfall, biógrafo de Newton, ele reage à crítica de maneira excessivamente emocional:
Quando Newton escreveu essas linhas, sua 'escravidão' consistia em redigir cinco cartas para Liège, totalizando 14 páginas, ao longo de um ano.
Mas entendo bem Newton. O problema não eram as 14 páginas, mas o fato de que essa discussão tola não saía da cabeça dele, que desejava pensar em outras coisas.
Descobri que a tática de 'dar a outra face' tem suas vantagens. Aquele que lhe ofende causa um dano duplo: primeiro, de fato ofende, e segundo, rouba seu tempo que você gasta pensando nisso. Se você aprender a ignorar as ofensas, poderá evitar pelo menos a segunda parte. Percebi que posso, em certa medida, não pensar em coisas desagradáveis que as pessoas fazem, dizendo a mim mesmo: isso não merece um lugar em minha cabeça. Fico sempre feliz ao perceber que esqueci os detalhes das discussões – isso significa que não pensei nelas. Minha esposa acha que sou mais generoso do que ela, mas na verdade meus motivos são puramente egoístas.
Suspeito que muitas pessoas não têm certeza sobre qual ideia principal ocupa agora suas cabeças. Eu mesmo com frequência me engano quanto a isso. Muitas vezes, eu confundo a ideia que gostaria de ver como principal com a que de fato o é. Na verdade, a ideia principal é fácil de identificar: basta tomar um banho. Sobre qual tema suas pensamentos retornam continuamente? Se não for sobre o que você gostaria de pensar, talvez você queira mudar algo.
Notas
[1] Sem dúvida, já existe um nome para esse tipo de pensamento, mas eu prefiro chamá-lo de 'pensamento natural'.
[2] Isso foi particularmente evidente no nosso caso, porque recebemos recursos de dois investidores com relativa facilidade, mas mesmo assim ambos os processos se arrastaram por meses. Transferir grandes quantias de dinheiro nunca é algo que as pessoas tratem levianamente. A necessidade de prestar atenção a isso aumenta com o montante; a função pode não ser linear, mas é, sem dúvida, monótona.
[3] Conclusão: não se torne um administrador, caso contrário seu trabalho será resolver questões financeiras e disputas.
[4] Cartas a Oldenburg, citação segundo Westfall, Richard, Life of Isaac Newton, p. 107.
Foi publicado pela primeira vez por Egor Zaikin e salvo por mim do esquecimento do webarchive.
Fonte: habr.com
