Hunting é uma estratégia de contratação que consiste em atrair um especialista que trabalha em outra empresa. O hunting é utilizado quando não se consegue encontrar os especialistas necessários no mercado aberto.
Um verdadeiro headhunter é um negociador habilidoso, bem versado em psicologia e que nunca age de forma agressiva. No entanto, infelizmente, essas pessoas não nascem assim, elas se tornam, incluindo passar por uma fase de hunting primitivo.
Neste artigo, compartilharei algumas situações reais que ocorreram na prática de líderes de empresas de TI e que estavam relacionadas ao hunting de nível zero. Estes são casos de violação gritante da ética do headhunter, que provocam risos entre profissionais e indignação entre candidatos, mas nem sempre são compreensíveis para iniciantes. Métodos de recrutamento como esses nunca devem ser aplicados pelos gerentes de recursos humanos, a menos que eles queiram envergonhar o empregador e perder seus empregos...
A especificidade da profissão de headhunter implica o uso de uma ampla gama de ferramentas, desde que elas não violem leis, não prejudiquem a reputação do próprio hunter, nem a dos candidatos que ele recruta.
Por que não utilizar dados pessoais?
Uma pequena empresa de desenvolvimento de aplicativos móveis era atendida por um grande e conhecido banco. Nesse caso, a empresa fez cartões de pagamento para todos os funcionários neste banco e estava satisfeita com a colaboração. Mas um dia, muitos funcionários da empresa (portadores de cartões de pagamento) receberam convites para participar de entrevistas no referido banco para a posição de programador.
Os convites foram enviados diretamente para o e-mail corporativo e foram enviados a partir do e-mail corporativo de um funcionário do banco, cujo levantamento não foi difícil. Descobriu-se que um jovem funcionário do departamento de RH utilizou os dados pessoais dos clientes do banco para realizar seu trabalho. Assim, ele não apenas ultrapassou suas atribuições, violou a ética profissional, mas também infringiu a lei (Lei Federal 152). Neste momento, devido a sua culpa, o banco teve que pagar uma grande multa. Sem mencionar o sério golpe na reputação da instituição financeira.
Viu um bom especialista — recrute, não hesite!
A caça de talentos em eventos profissionais é mais uma excelente maneira de encontrar especialistas do nível desejado. Mas, aqui também é preciso agir com sutileza. Um diretor de uma empresa de TI foi testemunha de uma tentativa malsucedida de recrutamento de seu próprio especialista.
Em uma feira, onde o chefe da empresa foi com seus melhores colaboradores, uma jovem atraente se interessou pelo estande, fez algumas perguntas sobre o produto, apresentou-se ao especialista e entregou-lhe seu cartão de visita com uma proposta de trabalho em concorrentes. E isso diante do diretor da empresa! Desde então, os especialistas técnicos da empresa participam muito menos de feiras.
Marque colegas nas fotos no Facebook — ajude o caçador de talentos dos concorrentes!
As redes sociais são um método moderno de recrutamento, que permite contatar um potencial funcionário diretamente. Mas nem sempre essa oportunidade é utilizada corretamente. Assim, um recrutador iniciante estava interessado em especialistas do departamento de desenvolvimento de software médico de uma empresa concorrente. Ele conseguiu encontrar um dos funcionários desse departamento no Facebook e – sorte! — entre fotos pessoais havia uma imagem de um evento corporativo onde seus colegas estavam marcados.
Em vez de iniciar um diálogo com essa pessoa de forma indireta, o pobre caçador enviou mensagens de texto idênticas para todas as pessoas nas fotos. Se ele tivesse agido de outra forma, talvez tivesse um resultado positivo. No entanto, os membros de uma mesma equipe, ao receberem a mensagem padrão, apenas se sentiram desconfiados, considerando-a ou spam ou uma provocação. Discutindo a situação entre si, decidiram que isso era mais uma tentativa de checar algo pela gerência. Como resultado, nenhum deles respondeu, e o caçador de talentos apenas fracassou em uma operação que poderia ser bem-sucedida.
Esses casos mostram as principais práticas de caça de talentos que foram aplicadas incorretamente.
Networking profissional, busca em redes sociais, atração de funcionários de empresas concorrentes — tudo isso funciona bem apenas em conjunto com uma abordagem cuidadosa e diplomática ao recrutamento. Foi precisamente pela falta de cumprimento dessa exigência que o resultado se tornou absurdamente ridículo e decepcionante.
Recrutadores profissionais sabem que para uma caça de sucesso é necessário empenho, escolher o especialista certo, estabelecer um relacionamento amigável e, o mais importante, oferecer a ele o que o faria mudar de empregador. Uma abordagem criativa na caça é válida, mas apenas se não ultrapassar os limites da lei e da ética.
Fonte: habr.com
