No final de cada entrevista, o candidato é questionado se ficou com alguma dúvida.
De acordo com uma estimativa grosseira dos meus colegas, 4 em cada 5 candidatos perguntam sobre o tamanho da equipe, o horário de chegada ao escritório e raramente sobre a tecnologia. Essas perguntas funcionam a curto prazo, pois após alguns meses, o que realmente importa é o clima na equipe, o número de reuniões e o entusiasmo por melhorar o código.
Abaixo está uma lista de tópicos que mostrarão os pontos problemáticos que costumam ser evitados.
Aviso Legal:
Não faz sentido fazer as perguntas abaixo ao RH devido a conflitos de interesse.
Sobre a carga de trabalho
Pergunte sobre reuniões de acompanhamento, reuniões diárias e outras cerimônias do Agile. Durante a resposta, observe quais emoções o entrevistador demonstra, como ele fala e preste atenção nas suas expressões faciais. Você percebe entusiasmo ou cansaço? As respostas são animadas ou lembram a narração de um livro escolar chato?
Pergunte a si mesmo: se em um mês alguém próximo perguntasse sobre seu novo trabalho, você gostaria de falar da mesma forma?
Sobre a frequência de incêndios
No meu trabalho anterior, incêndios aconteciam pelo menos uma vez por semana. Os incêndios são mestres em manipular o tempo pessoal. A cada vez, o responsável fica no escritório até tarde para encontrar e corrigir o erro. A equipe ficará com uma impressão desagradável se você quiser sair a qualquer momento, enquanto a empresa paga compensações aos clientes por cada hora de um bug não resolvido.
Os incêndios precisam ser apagados, mas a equipe pode se acostumar tanto a isso que uma recusa será vista como deserção.
Sobre conferências em horário de trabalho
Embora em todos os empregos eu tivesse permissão para participar de conferências, conheço palestrantes que eram liberados apenas se trabalhassem nos finais de semana. Ninguém se importava que eles traziam benefícios para a propaganda técnica da empresa. Mesmo que você não goste de conferências, a resposta mostrará seus futuros limites de liberdade.
Como bônus, você aprenderá a falar em público, preparar apresentações e se envolver com a comunidade, se houver pessoas na empresa que gostam de participar de conferências.
Fiquei feliz quando meu voo, ingressos e também despesas com hospedagem e alimentação foram pagos. Se eu fosse um palestrante, ainda receberia um bônus de $2000.
Sobre prazos rigorosos
Assim como sobre os incêndios, essa pergunta é um indicador de velocidade de burnout nas equipes.
Descubra com que frequência você será solicitado a realizar uma tarefa urgente em n dias. Essas equipes tendem a acreditar no mito de que os testes atrasam o desenvolvimento, e essa classe suja será consertada na próxima semana.
Um profissional se recusa a violar os princípios de um código de qualidade. Cada pedido para criar uma funcionalidade rapidamente ou se esforçar significa que estão insinuando que você escreva um código de baixa qualidade ou ultrapasse sua eficiência. Quando você concorda, demonstra disposição para violar princípios profissionais e admite que não está trabalhando plenamente até que alguém peça novamente para "se esforçar".
Tio Bob escreveu sobre isso. .
Vamos para a minha pergunta favorita. Use-a se você não tiver tempo para questionar o entrevistado em detalhes.
Sobre os prós e os contras.
A pergunta pode parecer óbvia e até boba, mas você não tem ideia de como isso ajuda a formar a impressão final sobre o trabalho futuro.
Comecei com essa pergunta quando fui entrevistado por três desenvolvedores. Eles hesitaram e inicialmente responderam que não havia muitos contras, parecia que estava tudo bem.
— E o que há de bom então?
Eles trocaram olhares e refletiram.
— Bem, eles fornecem MacBooks.
— A vista é bonita, afinal, estamos no 30º andar.
Isso diz muito. Nenhum deles mencionou o projeto, as centenas de microsserviços ou a equipe de desenvolvimento incrível.
Mas temos o 30º andar e MacBooks, sim.
Quando uma pessoa não se lembra do ruim, ou está mentindo, ou não se importa. Isso acontece quando os contras se tornam algo comum, como salada de arenque na véspera de Ano Novo.
Como isso se parece muito com esgotamento, perguntei sobre horas extras.
Eles trocaram olhares novamente, com um leve sorriso. Um brincou que as horas extras são desde 2016. Como ele disse isso sem querer, o outro imediatamente corrigiu, dizendo que todas as horas extras são bem pagas e no final do ano todos receberam um bônus.
Horas extras frequentes levam ao esgotamento. O interesse pelo projeto e pela equipe diminui primeiro, e depois pela programação. Não venda sua motivação por um coeficiente em relação ao salário e ao trabalho nos finais de semana e à noite.
Saída
Em cada entrevista, discuta detalhadamente os tópicos desconfortáveis. O que foi uma formalidade economizará meses.
Eu apoio os entrevistadores que descartam candidatos sem fazer perguntas. As perguntas funcionam como uma máquina do tempo que nos transporta para o futuro. Apenas aqueles que são preguiçosos não querem saber se vão gostar do trabalho.
Tive casos em que as respostas a essas e outras perguntas se transformaram em conversas de uma a duas horas. Elas ajudavam a formar um quadro detalhado e economizavam meses, se não anos de trabalho.
Esta receita não é uma panaceia. A profundidade e a quantidade de perguntas dependem muito da área da empresa. Em desenvolvimento sob demanda, é mais importante focar nos prazos, enquanto em produtos, nas emergências. Alguns detalhes críticos só serão revelados após meses, mas esses tópicos ajudam a identificar grandes problemas quando, externamente, nada parece indicar uma crise.
Obrigado pelas ilustrações maravilhosas .
Fonte: habr.com
