Sempre pensei que era estúpido. Mais precisamente, que sou tolo.
Isso se manifestou de forma simples: nas reuniões e discussões, não consegui encontrar rapidamente uma solução para o problema. Todo mundo diz alguma coisa, às vezes de forma inteligente, mas eu sento e permaneço em silêncio. Foi até desconfortável.
Todos os outros também pensaram que eu era estúpido. É por isso que pararam de me convidar para reuniões. Chamaram quem fala alguma coisa sem demora.
E eu, saindo da reunião, continuei pensando no problema. E, como diz uma expressão idiomática comum, um bom pensamento vem depois. Encontrei uma solução normal, às vezes interessante e às vezes até incrível. Mas ninguém precisava mais disso. Como se as pessoas não agitassem os punhos depois de uma briga.
Só que a cultura nas empresas onde comecei a trabalhar era moderna. Pois bem, como aí acontece, “a reunião deve terminar com uma decisão”. Foi isso que eles sugeriram na reunião e é isso que é aceito. Mesmo que a solução seja uma besteira completa.
E então cheguei à fábrica. Eles não se importavam com as novas tendências. Nem um único problema é resolvido em uma reunião. Primeiro, uma reunião para formular, depois uma reunião para discutir opções, depois uma reunião para discutir novamente as opções, depois uma reunião para tomar uma decisão, uma reunião para discutir a decisão tomada, etc.
E então tudo desabou. No primeiro encontro, como era de se esperar, permaneço em silêncio. Trago uma solução para o segundo. E minhas decisões começaram a ser tomadas! Em parte porque ninguém, exceto eu, continuou a pensar no problema depois de sair da reunião.
O proprietário percebeu essa estranheza em meu comportamento e oficialmente permitiu que eu permanecesse em silêncio nas reuniões. Sim, também percebi que ouço melhor o que está acontecendo quando jogo Beleweled Classic no meu celular. Então eles decidiram.
Todo mundo senta, discute, fala, discute e eu toco no telefone. E depois da reunião – uma hora, um dia ou uma semana – mando soluções. Bem, ou venho a pé e te conto.
Notei também que se na primeira reunião eu não ficar calado, mas disser – bom, estou participando da discussão – então o resultado é pior. Portanto, me forcei a permanecer em silêncio.
Como a abordagem funcionou, simplesmente a usei. Continuando a pensar que sou estúpido. E os demais são espertos, só não querem pensar em resolver problemas depois de sair da reunião. Aqueles. a única diferença é que eles são preguiçosos e pouco proativos.
Exatamente pelo mesmo motivo, não gosto de falar com clientes, principalmente ao telefone. Porque não posso ajudar nessa conversa - preciso pensar. Em uma reunião pessoal, está tudo bem - você pode ficar em silêncio por pelo menos alguns minutos, dizendo “tudo bem, vou pensar nisso agora”. Em uma conversa por telefone ou Skype, essa pausa parecerá estranha.
Bem, é assim que tenho vivido nos últimos anos. E então comecei a ler livros sobre como funciona o cérebro. E descobri que eu estava fazendo tudo certo.
Regra número um: o cérebro não pode realizar duas ações complexas ao mesmo tempo. Por exemplo, pense e fale. Mais precisamente, talvez, mas com uma acentuada perda de qualidade. Se você fala bem, você não pensa ao mesmo tempo. Se você pensar, não conseguirá falar normalmente.
Regra número dois: para começar a pensar normalmente, o cérebro precisa de cerca de 23 minutos para “baixar” informações para si mesmo. Este tempo é gasto na construção do chamado. objetos intelectuais complexos - grosso modo, um certo modelo multidimensional do problema aparece na cabeça, com todas as conexões, características, etc.
Somente depois de 23 minutos é que o trabalho de “pensamento” e de alta qualidade realmente começa. O interessante é que isso pode ocorrer de forma assíncrona. Aqueles. você pode, por exemplo, sentar e resolver outro problema, e o cérebro continua procurando uma solução para o problema “previamente carregado”.
Você sabe como isso acontece - você senta, por exemplo, assiste TV, ou fuma, ou almoça e - bam! - a decisão chegou. Embora, naquele momento, eu estivesse realmente pensando sobre como é feito o molho pesto. Este é o trabalho de um “pensador” assíncrono. Nos termos dos programadores, isso significa que um trabalho em segundo plano iniciado há alguns dias terminou de ser executado ou que uma promessa muito tardia retornou.
Regra número três: tendo resolvido um problema, o cérebro se lembra da solução na RAM e pode produzi-la rapidamente. Conseqüentemente, quanto mais problemas você resolver, mais respostas rápidas você terá.
Bem, então é simples. Para qualquer questão ou problema, o cérebro primeiro apresenta uma solução rápida a partir do conjunto que já conhece. Mas esta solução pode ser desajeitada. Parece caber, mas pode não estar à altura da tarefa.
Infelizmente, o cérebro não gosta de pensar. Portanto, tende a responder com automatismos para evitar pensar.
Qualquer resposta rápida é um automatismo, um modelo baseado na experiência acumulada. Se você confia nesta resposta ou não, depende de você. Grosso modo, saiba: se uma pessoa respondeu rápido, então ela não pensou na sua pergunta.
Novamente, se você mesmo exige uma resposta rápida, então você está simplesmente se condenando a receber uma solução barata. É como se você estivesse dizendo: ei cara, me venda alguma besteira, estou bem e vou me foder.
Se você deseja uma resposta de qualidade, não a exija imediatamente. Dê todas as informações necessárias e vá se foder.
Mas os automatismos não são maus. Quanto mais houver, melhor, pois economizam tempo na resolução de problemas. Quanto mais automações e respostas prontas, mais problemas você resolve rapidamente.
Você só precisa entender e usar os dois fluxos – rápido e lento. E não se confunda ao escolher a certa para uma tarefa específica - emita uma metralhadora ou pense nisso.
Como Maxim Dorofeev escreveu em seu livro, pense em qualquer situação incompreensível. Uma situação incompreensível é quando o cérebro não responde com qualquer automatismo.
Fonte: habr.com