Chegou a hora de contar como preparamos o Estádio Luzhniki para a Copa do Mundo. A equipe INSYSTEMS e LANIT-Integration recebeu sistemas de baixa corrente, segurança contra incêndio, multimídia e TI. Na verdade, ainda é muito cedo para escrever memórias. Mas temo que quando chegar a hora disso, aconteça uma nova reconstrução e meu material fique desatualizado.
Reconstrução ou nova construção
Eu realmente amo história. Congelo na frente de uma casa de algum século atrás. A sagrada alegria nos enche quando dizem que o famoso escritor morou aqui (nossa, foi nessa lixeira que o famoso escritor jogou lixo). Mas quando questionados sobre onde morar, acho que a maioria escolherá uma casa nova com comunicações modernas e recursos de segurança. Isso ocorre porque nossos padrões de vida mudaram muito nos últimos 200 anos. E mesmo há 20 anos, muita coisa era diferente.
Portanto, a reconstrução de edifícios antigos e a sua adaptação ao uso moderno é sempre mais difícil do que a construção nova. Nas antigas dimensões é necessário colocar sistemas de engenharia modernos e cumprir todos os códigos e regulamentos de construção. Às vezes, tal tarefa é, em princípio, impossível. Em seguida, são emitidas especificações técnicas especiais. Ou seja, todos os participantes da construção levantam as mãos: “Não poderíamos…”
Quando a Rússia recebeu o direito de sediar a Copa do Mundo, ninguém teve dúvidas sobre qual estádio se tornaria o principal. Claro, Luzhniki, onde aconteceram todos os principais eventos esportivos do nosso país: o lendário Lev Yashin disputou ali sua última partida na presença de 103 mil espectadores, houve a abertura e o encerramento das Olimpíadas de 80 (e pela primeira vez na URSS vendiam Fanta e Coca-Cola a 1 rublo a garrafa).
Luzhniki, que esqueceu, sediou a final da Liga dos Campeões de 2008 e o Campeonato Mundial de Atletismo de 2013. Parecia que não teríamos que fazer quase nada. Tudo está pronto e testado na prática.
Quem está longe dos esportes nunca entenderá por que foi necessário gastar 24 bilhões de rublos na reconstrução. Somente a Grande Arena Esportiva! Sem contar os pavilhões de fiscalização, o centro de credenciamento, o centro de voluntariado e o estacionamento no local!
E a resposta é esta: um dinheiro enorme e simplesmente irreal entrou no desporto em geral (e no futebol em primeiro lugar). E os padrões da indústria na construção também mudaram. E o Ministério da Administração Interna tem novos requisitos para instalações com grande número de pessoas. Algo apareceu tanto no FOE quanto no FSB. E as exigências da FIFA (federação internacional de futebol, que organizou a Copa do Mundo) mudaram diante de nossos olhos, durante as visitas de inspeção.
Os números falam por si. Há 20 anos, o jogador de futebol mais caro custava 25 milhões de euros. Era o brasileiro Ronaldo - uma supermega estrela daqueles anos. E no ano passado, Sasha Golovin, de 22 anos, foi para o famoso mas provinciano Mônaco por 30 milhões. Mas o francês Mbappe, de 20 anos, mudou-se para o PSG por 200 milhões. O mais surpreendente é que esses custos compensam.
Através da venda de direitos de transmissão televisiva. A Copa do Mundo acabou sendo assistida por 3,5 bilhões de telespectadores. Para que isso acontecesse, era necessário um sistema de transmissão televisiva de última geração.
- À custa de ingressos (me mostraram ingressos para a partida final da Copa do Mundo, cujo preço nominal era de 800 mil rublos).
- Devido à grande venda de salgadinhos, bebidas e souvenirs. Siga a lógica: para vender muitos produtos em uma área limitada, muitos compradores ricos devem se reunir neste local. O que precisa ser feito para levá-los até lá? Eles devem achar interessante, divertido, confortável e seguro.
- Através da venda de... prestígio e exclusividade. Os assentos mais “principais” do estádio ficam nos camarotes. São salas localizadas na altura mais conveniente ao longo de todo o anel de arquibancadas. Cada um é projetado para 14 pessoas. Possui banheiro e cozinha próprios, 2 TVs grandes. E acesso à sua própria praia. Desculpe - pódio. O aluguel de um camarote para sete partidas da Copa do Mundo custou US$ 7 milhões. Olhando para o futuro, direi que foram construídos 2,5 deles e acabou não sendo suficiente.
Literalmente um mês antes do início da Copa do Mundo, o restaurante teve que ser convertido com urgência em mais 15 camarotes temporários. Você já multiplicou? Você já comparou a receita do aluguel de camarotes com o custo de toda a reconstrução? (A única pena é que quase todo esse dinheiro foi para a FIFA.)
Então: não houve nada disso em Luzhniki.
Também era difícil ver de quase qualquer ponto. Porque por causa das pistas de corrida e da leve inclinação das arquibancadas, tudo ficava muito, muito longe.
Ao mesmo tempo, as autoridades da cidade decidiram preservar a fachada histórica de Luzhniki. E assim começou a “reconstrução”. Quando cheguei à arena, a desmontagem já havia sido concluída e o estádio parecia um cenário do filme “Shirley-Myrli”. Lembra do aeroporto de Vnukovo?
Então tudo, exceto a fachada histórica, foi feito de novo. Como descobri mais tarde, não foi em vão. Por exemplo, quando estavam fazendo uma “torta” do campo, desenterraram um carrinho (ficou uma surpresa da última reconstrução, tal “assinatura do mestre”). Não havia nenhuma impermeabilização, mas havia uma ligação direta entre o gramado do estádio e o Rio Moscou. Provavelmente para justificar o nome. “Luzhniki” - vem de prados aquáticos.
Como tudo começou
A memória é projetada de tal forma que, com o tempo, restam apenas lembranças agradáveis. E as fotografias ajudam a ressuscitar todos os momentos brilhantes. Aqui estamos tirando fotos no centro do campo (e as fotos estão sendo tiradas, aliás, pelo inspetor de incêndio, que foi autorizado a andar pelo campo para esquecer os “cardumes” que acabara de observado durante os testes), agora o placar foi acionado pela primeira vez (e pela segunda vez algo não queria funcionar), e o “Dia da Vitória” trovejava na tigela vazia do estádio (uma hora antes de eu percebi que tudo estava perdido).
Há muito tempo apaguei as fotos do inferno empoeirado e ao mesmo tempo úmido, que mostrei ao curador do canteiro de obras do governo de Moscou (de acordo com o cronograma, deveríamos instalar e lançar equipamentos de TI lá).
Mas mesmo agora lembro-me de como foi difícil e... assustador.
É assustador porque fizemos muitas coisas pela primeira vez, pela escala, pela responsabilidade (cada um é livre para decidir a quem cabe). Não sei o que pensavam os caras com quem trabalhamos, mas me senti como Boriska do filme “Andrei Rublev” de Tarkovsky. Ele também se passou por especialista e foi contratado para lançar o sino, mas “o pai, o cachorro, morreu e não passou o segredo”. Então ele fez tudo por capricho. E fez!
Mas ele estava sozinho e temos uma equipe. E todos se ajudaram, se apoiaram, se tranquilizaram. Nem todos conseguiram suportar o estresse. Certa manhã, “perdemos” o capataz. O telefone não está disponível. Minha esposa diz: “De manhã entrei no carro e fui trabalhar”. Através da polícia de trânsito começaram a procurar o carro. A última vez que a câmera o pegou saindo do anel viário de Moscou para a região (ele não tinha nada para fazer lá). Em geral, durante 3 dias ninguém sabia de nada, pensavam o pior. No quarto dia fui encontrado. Em Rostov do Don. Disseram que o cara teve um colapso nervoso.
E o nosso GIP, uma pessoa razoável e fleumática na vida, de alguma forma arrancou o telefone do interlocutor e jogou-o contra uma parede de concreto. Aí começou uma briga, a polícia chegou e todos foram levados para a delegacia. Lá eles fizeram as pazes.
Adicionar pessoas
A vertical de gestão, em que todos querem se diferenciar dos superiores, funciona assim. O instalador informa ao capataz que colocou 100 metros de cabo antes do almoço. O capataz entende que ainda falta meio dia e informa ao capataz que hoje vamos colocar 200 metros (o estádio é muito grande, o capataz nunca soube que seu operário foi mandado mudar o armazém depois do almoço). O capataz ordena que a obra seja acelerada e informa ao responsável pela obra que até o final do dia iremos avançar e construir 300 metros. E então fica claro. Assim como os riachos fluem para um rio, esta informação embelezada vai cada vez mais alto. E a realidade fica cada vez mais bonita.
E agora o Prefeito é informado que o estádio será inaugurado em 3 meses, ou seja, seis meses antes do previsto. O prefeito aparece na TV contra um campo verde e ordena o início de testes abrangentes de todos os sistemas. Para terminar em apenas 3 meses. E ele vai embora. E ficamos ouvindo “Dia da Vitória”.
E então vamos a uma reunião para discutir o que fazer agora. O gestor da construção propôs uma solução completamente nova e absolutamente engenhosa: “Adicionar pessoas, organizar um segundo turno” (isto foi provavelmente o que Estaline disse a Jukov durante a defesa de Moscovo em 1941).
É preciso dizer que a construção naquele momento estava realmente chegando ao fim. E quanto mais próximo disso, mais pessoas qualificadas são necessárias. Sempre há poucos deles. A decisão veio naturalmente: deixar essas mesmas pessoas trabalharem em dois turnos. A primeira vez que vi como as pessoas a) chegam ao trabalho às 9h, b) trabalham até a manhã seguinte, c) apresentam o trabalho ao fiscal, d) corrigem comentários e voltam para casa às 00h, e) ... venha trabalhar às 17:00.
É bom que não tenhamos trabalhado neste modo por muito tempo. Um dia, o empreiteiro geral simplesmente desligou a eletricidade durante a noite. Eles não concordaram com a tarifa noturna para ele.
Ou aqui está outra história. Para montar e disparar um alarme de incêndio, você precisa montar detectores de incêndio no teto, amarrá-los em um laço como lâmpadas em uma guirlanda de Ano Novo e conectá-los à estação central (há até 256 dispositivos em um laço, e loops suficientes para proteger todas as instalações). Entramos no vestiário dos times e não tem teto. E há um plano para testes abrangentes. Você acha que nós roubamos? Não importa como seja! A foto ficou muito engraçada: um grande salão e sensores pendurados no teto. Um pouco como anzóis do ponto de vista do mergulhador.
Cisne, 3 lagostins e 5 lúcios
Hoje, o design BIM se tornou o padrão da indústria. Não se trata apenas de um modelo tridimensional, mas também de uma especificação de equipamentos e materiais, que é gerada e ajustada automaticamente. Claro que na realidade tudo é mais complicado do que na tela do computador: em algum lugar erraram na altura, em algum lugar apareceu uma viga, em algum lugar novos requisitos foram recebidos do cliente, mas a instalação já foi feita, etc. , quando todos os designers trabalham em um único espaço de informação, há uma ordem de magnitude menos erros.
Mas tanto nós como os designers de empresas relacionadas começamos a projetar Luzhniki em 2014, quando os modelos BIM ainda eram exóticos.
A peculiaridade do estádio é que embora a área sob as arquibancadas não seja das maiores (165 mil m²), não há nada típico ali. Esta não é uma torre alta, onde dos 50 andares 45 são idênticos.
Mesmo assim, o estádio é muito grande e muito rico em sistemas de engenharia. Portanto, havia muitos empreiteiros. E cada um tem sua própria cultura de produção, precisão e qualidades simplesmente humanas. Além disso, durante a construção, muitas alterações tiveram que ser feitas nos projetos. O resultado é fácil de adivinhar.
Aqui está um exemplo. O sistema automático de incêndio é complexo porque 3 grupos de pessoas estão envolvidas na sua instalação e comissionamento (o quadro não muda muito mesmo que trabalhem na mesma empresa): trabalhadores de ventilação instalam válvulas (exaustão de fumos, pressão de ar, retardadores de fogo ) e seus drives, os eletricistas fornecem energia para eles e os engenheiros de baixa corrente conectam os cabos de controle. Cada um faz isso de acordo com seu projeto. Em Luzhniki, onde existem cerca de 4000 dispositivos desse tipo, três subcontratados tinham números diferentes de dispositivos em seus projetos, e eles estavam localizados em locais diferentes atrás do teto suspenso. Como resolvemos esse problema? Isso mesmo: eles adicionaram pessoas.
Triste e engraçado
Entre outras coisas, tivemos que instalar catracas em todo o perímetro do estádio. Este foi o segundo circuito de segurança (o primeiro foi instalado na entrada do território, onde foram realizadas buscas pessoais e verificações de Fan ID). E primeiro decidimos instalar catracas regulares lá. Mas os funcionários da Luzhniki explicaram que há pessoas que até saltam catracas de altura total. Foi assim que surgiram estruturas semelhantes a ouriços antitanque com viseiras na entrada da arena.
As próprias catracas não foram instaladas sem incidentes. Em primeiro lugar, passamos muito tempo escolhendo os locais de instalação, experimentamos por muito tempo (para não entrar nas comunicações subterrâneas já instaladas), esperamos muito tempo para que nossas fundações fossem lançadas, cortamos ranhuras para colocar cabos, instalamos escotilhas ... E então uma manhã chegamos e vemos que durante a noite toda a área ao redor do estádio foi pavimentada. E sob o asfalto fresco permaneceram todas as nossas marcações, ranhuras e escotilhas. Em geral, a área ficou plana, tipo... (lembra de “The Demoman’s Tale” de Zhvanetsky?)
Sentamos e pensamos no que fazer. Mas aí veio o gerente da construção e disse: “Suas escotilhas são de metal. Você pode tentar encontrá-los com um detector de minas.”
Ou outra história como esta. A localização dos equipamentos de proteção contra incêndio (sensores, alto-falantes, botões, lâmpadas estroboscópicas, indicadores) é regulamentada por SNiPs. Bem, nós os instalamos e os colocamos em operação. Mas os especialistas em segurança de Luzhniki explicaram que uma multidão de fãs bêbados os arrancaria e apertaria os botões de todas as botoneiras manuais. Tivemos que fazer “medidas antivandalismo” (é assim que se chama esta parte do projeto): elevamos algumas coisas mais alto, colocamos algumas coisas em grades, e algumas coisas... não direi.
E a videovigilância é o nosso orgulho especial. Provavelmente em nenhum lugar do mundo existe tanta densidade de câmeras por metro quadrado. São 2000 deles no estádio, sem contar um sistema especial de videovigilância para os espectadores, com o qual você tem a garantia de reconhecer uma pessoa da arquibancada oposta. E todos eles estão integrados ao sistema “Cidade Segura”. Do centro situacional do estádio (também nosso trabalho) é possível ver não só todas as imagens das câmeras da arena, mas também do território, e de estações de trabalho especiais - toda a cidade.
As televisões, das quais instalamos mais de 1000 no estádio, causaram muitos problemas. Colocamos 3 deles no camarote VIP, pois a cobertura acima dele cobria o placar, e uma “imagem” duplicada era exibida nessas TVs.
Acontece que as paixões estão em alta no camarote VIP não pior do que no pódio dos fãs! Por exemplo, o rei da Espanha quebrou a TV durante a partida das quartas de final contra a Rússia. Dizem que ele bateu acidentalmente... numa cadeira, provavelmente.
Como Tarkovsky em Andrei Rublev, tudo terminou bem. E Messi veio para a partida de abertura, e a seleção russa venceu as duas partidas em Luzhniki, e a final foi um sucesso. E no final houve aquela chuva terrível na cerimônia de premiação (direto de “O Mestre e Margarita”) e um guarda-chuva solitário sobre o estande VIP.
Melhor trabalho no mundo
Você se lembra que há alguns anos na Austrália anunciaram um concurso internacional para o melhor trabalho do mundo? Tive que morar em uma ilha tropical, alimentar tartarugas gigantes e blogar na Internet. E receba algo em torno de 100 mil dólares por ano por isso.
Mas acho que o melhor trabalho do mundo (em Moscou, com certeza) é para aqueles caras que cortam a grama de Luzhniki todas as manhãs.
Fonte: habr.com