No último fim de semana nossa equipe participou de um hackathon. Dormi um pouco e decidi escrever sobre isso.
Este é o primeiro hackathon dentro dos muros do Tinkoff.ru, mas os prêmios imediatamente estabeleceram um alto padrão - um novo iPhone para todos os membros da equipe.
Então como foi:
No dia da apresentação do novo iPhone, a equipe de RH enviou aos colaboradores um comunicado sobre o evento:
O primeiro pensamento é por que mentoria? Conversamos com a equipe de RH que iniciou o hackathon e tudo se encaixou.
- Nos últimos 2 anos, as nossas equipas cresceram muito, não só em número, mas também em geografia. Caras de 10 cidades estão trabalhando em vários projetos (Moscou, São Petersburgo, Yekaterinburg, Nizhny Novgorod, Sochi, Rostov-on-Don, Izhevsk, Ryazan, Kazan, Novosibirsk).
- A questão do onboarding não pode ser ignorada: rebanhos de juniores, equipes distribuídas, desenvolvimento de escritórios remotos – tudo exige soluções rápidas.
- Achamos que esta era uma oportunidade de contar como e de que forma resolvemos os problemas de mentoria em equipa + uma verdadeira oportunidade de fazer uma pausa nos processos de trabalho e tentar algo novo.
- Um hackathon é uma oportunidade de conhecer colegas com quem você anteriormente se comunicava apenas por telefone ou Slack.
- E sim! Isso é divertido, droga)
As regras de participação eram simples. Assumindo grande interesse no primeiro hackathon, nosso RH decidiu que as primeiras 5 equipes a se inscreverem serão incluídas na lista de participantes imediatamente, 2 serão selecionadas pelo júri e uma equipe será selecionada com base no maior número de curtidas na confluência . Cada equipe permitia no máximo 5 pessoas – independente de departamento, projeto, tecnologia e, o mais importante, cidade. Portanto, foi muito fácil montar uma equipe e trazer colegas dos nossos dez centros de desenvolvimento. Por exemplo, nossa equipe incluiu Timur, um desenvolvedor do Windows de São Petersburgo.
Convocamos uma reunião de emergência, fizemos um brainstorm e tivemos uma ideia. Eles se autodenominaram “T-mentor”, descreveram brevemente a essência do projeto futuro e da pilha de tecnologia (C#, UWP) e enviaram uma inscrição. Tínhamos muito medo de nos atrasar, mas ficamos em segundo lugar e automaticamente nos tornamos participantes.
Se retrocedermos um pouco, recebemos uma carta sobre o hackathon no dia 4 de setembro, ou seja, tivemos um pouco mais de 3 semanas para acertar os detalhes. Durante esse tempo nos preparamos um pouco: pensamos na ideia, nos casos de uso e desenhamos um pequeno design. Nosso projeto é uma plataforma onde dois problemas são resolvidos:
- Encontrar um mentor dentro da empresa.
- Ajuda na interação entre mentor e pupilo.
A interface ajuda a agendar reuniões regulares, fazer anotações para essas reuniões e preparar a interação pessoal entre mentor e pupilo. Acreditamos que a mentoria é principalmente uma comunicação pessoal e que o sistema não deve substituir as reuniões regulares - apenas ajudar a organizar o processo. No final, aconteceu algo assim:
O dia X chegou (29.09.2018)
A reunião dos participantes estava marcada para as 10h30.
Durante o hackathon, o Tinkoff.Cafe tornou-se mais não um café, mas uma verdadeira plataforma de criatividade: áreas de trabalho separadas para equipes, uma área de relaxamento com cobertores e travesseiros e uma mesa posta em estilo casa de chá.
O RH cuidou de tudo: como o hackathon dura muito tempo, recebemos pasta de dente, escovas e toalha, e havia um médico de plantão no consultório que podia ser contatado 24 horas por dia.
Cada equipe foi dotada de espaços de trabalho, dotados de saídas adicionais, água e tudo o que é necessário para que pudéssemos mergulhar no processo. Ouvimos as palavras de despedida dos organizadores, as regras do hackathon, o sinal tocou e com o slogan “Pela Horda Tinkoff” todos começaram a planejar, dividir responsabilidades e codificar.
Depois que todos os problemas organizacionais foram resolvidos, reabastecemos com pilaf e voltamos à codificação maluca.
Planejamos e desenhamos telas, discutimos sobre a prioridade de funcionalidades que poderíamos perder se não tivéssemos tempo.
O dia passou muito rápido, infelizmente fizemos pouco. Os organizadores mostraram muita atenção, periodicamente apareceram e se interessaram pelos nossos assuntos e deram conselhos.
Criamos algumas APIs, fizemos uma pequena UI. E de repente a noite chegou e ficamos completamente atolados na dor e no desespero do desenvolvimento.
O trabalho estava a todo vapor: alguém discutia alguma coisa, alguém deitava para dormir, estávamos trabalhando. Éramos quatro desenvolvedores UWP (estamos construindo um banco móvel em Tinkoff.ru) e a maravilhosa Camilla era nossa tecnóloga. Em algum momento entre 4 e 5 horas da manhã, quando já havíamos criado várias páginas e instalado o ASP.NET WebApi, nosso backend decidiu parar, mas não tivemos nenhum travamento na produção.
Por volta das 6 horas da manhã fomos tomados pela ideia de que tudo estava perdido. Ainda não havia nenhuma tela planejada, alguns identificadores de API estavam distribuindo 500, 400, 404. Isso me levou a reunir o que restava da minha vontade e começar a trabalhar mais.
Pela manhã, às 8h, eles nos encheram de café da manhã e nos deram algum tempo para finalizar nossos projetos e preparar uma apresentação.
Antes do início do hackathon, pensávamos que terminaríamos tudo em 10 horas, dormiríamos e ganharíamos o prêmio principal. Amigos, isso não funciona.
Dicas (agora) com experiência:
- Tenha uma ideia.
- Atribua funções.
- Designe sua área de responsabilidade.
- Não festeje antes de uma competição.
- Tenha uma boa noite de sono.
- Traga roupas confortáveis 🙂 e sapatos.
Às 11h começamos a apresentar nossas criações. As apresentações foram legais, mas não deu tempo de “tocar” o projeto dos meus colegas com as mãos – demorou cerca de uma hora para todas as equipes apresentarem.
O júri deliberou por mais 15-20 minutos e, entretanto, os organizadores falaram sobre o Prémio do Público. Fomos convidados a votar no projeto que mais gostamos. Um voto por equipe para uma das equipes (você não poderia votar na sua).
Segundo os participantes, a equipe SkillCloud venceu.
A galera criou um aplicativo no qual os funcionários poderão atribuir a si mesmos conjuntos de habilidades, com base no princípio de uma nuvem de tags. Ajuda a encontrar pessoas que entendam um projeto específico ou que estejam prontas para ajudar com uma tecnologia específica. Será útil para novos funcionários que ainda não estabeleceram conexões e não sabem a quem recorrer.
As opiniões do júri e dos participantes coincidiram. É por isso que a SkillCloud levou o prêmio principal e fomos solicitados a votar novamente
Então escolhemos Mentor.me
Idéia do projeto dos caras:
Serviço de mentoria para novos colaboradores: é atribuído ao cargo um conjunto de atividades que precisam ser concluídas. Existem dois tipos de atividades: estudar materiais e comunicar-se com um especialista no assunto. Depois de estudar, você precisa responder perguntas e avaliar o curso/mentor. O mentor e especialista também avaliam o recém-chegado
Depois disso veio a cerimônia de premiação e a sessão de fotos.
TOTAL
Após 24 horas de codificação frenética, começamos a nos distanciar. Mesmo não tendo vencido, não nos sentíamos perdedores.
O evento em si foi muito positivo e divertido. Tornámo-nos mais conscientes das nossas capacidades e fraquezas – aquilo em que ainda precisamos de trabalhar.
Lembramos como é assustador ir para um novo local de trabalho e como é legal estar em uma equipe amigável.
Uma das equipes ainda fez um vídeo que refletiu a importância do onboarding e dos incidentes do primeiro dia. Você pode assistir ao vídeo .
Pessoalmente, recebi uma cobrança positiva e me diverti. Agora vou esperar pelo próximo hackathon.
- Eu te amo, beijo você. Zaphod.
Fonte: habr.com