Olá a todos! Sou Vladimir Baidusov, Diretor Geral do Departamento de Inovação e Mudança do Rosbank, e estou pronto para compartilhar os resultados do nosso hackathon Rosbank Tech.Madness 2019. Um grande material com fotos está sob corte.
Design e conceito.
Em 2019, decidimos brincar com a palavra Madness (já que o nome do Hackathon é Tech.Madness) e construir o próprio conceito em torno dela. Foi daí que surgiu a ideia de unir o estilo do festival Burning Man e do filme Mad Max. Foram muitos esboços diferentes, desde super malucos até espaciais. O conceito tinha que estar visível em todos os lugares: desde a landing page até pacotes de adesivos para laptops e Telegram.
Decidimos “decorar” um pouco os mentores da landing page. Ao passar o cursor sobre o retrato do mentor, a máscara do rosto desapareceu, possibilitando vê-lo com sua aparência habitual.
Localização
O custo de um site para 120 pessoas por 48 horas varia de 800 a 000 rublos - este é um item de custo significativo. Pensamos: por que não usar nosso escritório? Além disso, muito recentemente foram inauguradas duas zonas inovadoras no piso térreo, que poderiam facilmente acomodar 1 pessoas.
Aí começou o mais interessante: a coordenação com todos os serviços para que 120 pessoas pudessem trabalhar 48 horas seguidas. São muitos os serviços: segurança, gestão administrativa e económica, segurança contra incêndios e outros. Francamente, não foi fácil.
Claro, tínhamos que garantir que nossos hóspedes se sentissem bem durante todas as 48 horas: três refeições por dia, disponibilidade de lanches e bebidas XNUMX horas por dia. E, claro, a promoção da Red Bull. Onde estaríamos sem eles?
Também levaram a sério o design visual do escritório: na entrada, os participantes foram recebidos por aeromen (e alguns funcionários particularmente dedicados).
Existem adesivos temáticos legais por todo o escritório.
Uma zona fotográfica foi colocada no átrio para que os funcionários que voltassem para casa na sexta-feira entendessem que haveria uma loucura no escritório durante todo o fim de semana!
Promoção e promoção. Coleção de pedidos de participação.
Foi necessária uma boa cobertura mediática para atrair participantes. Colocamos banners em Rusbase, Habr, VC.ru, fizemos campanhas promocionais no Facebook e VK, anúncios em universidades e divulgamos o evento através de blogueiros.
Resultado: cerca de 500 inscrições recebidas. São aplicativos de equipe e individuais, a partir dos quais montamos equipes.
Seleção
No final da campanha promocional, iniciou-se a seleção dos participantes entre os que submeteram as candidaturas. Foi dada preferência a quem disponibilizasse perfis com links para o repositório onde o código poderia ser visualizado. Como resultado, havia três tipos de classificação: “definitivamente aceitaremos”, “podemos aceitar” e “definitivamente não aceitaremos”. Entre os aplicativos, havia alguns onde o código era fornecido, mas ao mergulhar nele descobriu-se que a tarefa era da série “Olá, mundo”. Claro, tentamos não aceitar esses perfis.
A seleção em tais situações é muito importante. Por que? A resposta é simples: como os mecânicos estipulam que as equipes não conhecem as tarefas, mas apenas conhecem as orientações, era importante para nós garantir que apenas aqueles que estivessem prontos para resolvê-las se reunissem no local.
Mecânica de eventos
Decidimos não mudar a mecânica; usamos as mesmas dos hackathons anteriores. Criamos as tarefas que as equipes trabalhariam sozinhas. Eles foram inventados por equipes digitais de áreas de varejo e negócios corporativos, subsidiárias do Rosbank: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
As equipes que vieram ao nosso site receberam as tarefas em ordem aleatória no dia de início: os capitães saíram um por um e retiraram as tarefas da mesma forma que acontece em um exame na universidade.
E, claro, cada tarefa tinha seu próprio mentor ou mentores. Eles ajudaram as equipes a desenvolver o protótipo durante as 48 horas que durou o hackathon.
Como avaliamos as soluções?
O conceito de avaliação de soluções mudou durante a competição. Como resultado, decidimos não utilizar as abordagens dos anos anteriores.
Este ano foi decidido fazer uma avaliação em três vertentes:
- A solução foi avaliada por mentores – pessoas que conhecem as equipes melhor do que ninguém. Os mentores analisaram se o problema foi resolvido ou não e também deram um veredicto sobre a funcionalidade do protótipo;
- Por seu lado, as opções propostas também foram avaliadas por especialistas que estiveram com as equipas no último dia de domingo. Eles verificaram a solução tecnológica – a qualidade do código, o uso de frameworks, etc. É claro que não procuramos avaliar a presença de testes unitários ou código escrito de altíssima qualidade, já que se trata de um hackathon, e aqui o resultado é mais valorizado do que um código lindamente escrito, mas que não funciona;
- E, na final, o júri analisou dois critérios finais: ergonomia e design, bem como qualidade do campo.
Todas as avaliações foram inseridas em um aplicativo especialmente criado pelo nosso departamento, no qual “ligamos” toda a matemática sobre os pesos dos critérios, quem define esses critérios, etc.
Final
Das 27 equipes que trabalharam no local, 24 chegaram à final. Algumas perderam os nervos, outras não trabalharam bem juntas e outras decidiram não mostrar a solução que não estava finalizada.
O júri incluiu não apenas representantes do Rosbank, mas também de outras empresas da Société Generale Rússia: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Total
O evento acabou sendo, sem modéstias desnecessárias, bacana e muito produtivo. Conseguimos soluções bacanas, e os participantes que ficaram nos três primeiros lugares receberam prêmios em dinheiro: trezentos, duzentos e cem mil rublos para o primeiro, segundo e terceiro lugares, respectivamente. Pois bem, todo o resto é uma emoção e uma experiência agradável que sem dúvida lhes será útil.
Mais detalhes sobre as equipes premiadas:
- O primeiro lugar e 300 rublos foram para a equipe Drop Table Users, que descobriu uma maneira de identificar um cliente online ao emitir um empréstimo de carro. Para confirmar sua identidade, ele deverá enviar seu vídeo com passaporte em mãos e realizar uma sequência única de ações;
- O segundo lugar e um prêmio de 200 mil rublos foram para a OilStone. A equipe apresentou um projeto para divulgar um aplicativo mobile para negócios por meio de um jogo, onde o usuário deve atuar como empreendedor e administrar uma empresa para ganhar pontos e prêmios;
- O terceiro lugar e um prêmio de 100 mil rublos foram para a equipe de cavalheiros Java. Os participantes descobriram como exibir o histórico de transações em um aplicativo móvel, propondo um protótipo de plataforma em que os dados são exibidos de forma envolvente – por exemplo, na forma de histórias com gráficos e análises das atividades financeiras do usuário.
Ainda é cedo para falar exatamente quais soluções e de que forma serão implementadas no banco, este é um assunto para um artigo separado no futuro. Faremos o primeiro resumo dos resultados em alguns meses.
No entanto, pelo menos várias soluções propostas como parte deste hackathon serão definitivamente incluídas na lista de pendências de produtos das equipes digitais do Rosbank e do Rusfinance Bank.
Fonte: habr.com