Você provavelmente sabe que a Parallels atende estudantes talentosos quase desde o primeiro dia. Em grande parte porque a própria empresa surgiu graças aos mesmos jovens “talentos”. O MIPT e o Bauman MSTU geralmente podem ser considerados o berço dos nossos antigos e atuais líderes. Como estão as coisas agora?
Trabalhar com juniores é caro e doloroso
Nos últimos anos, centenas de programadores passaram pelo programa acadêmico Parallels. Durante esse tempo, acumulou-se experiência, filha de erros difíceis e de gênios, e de um círculo de paradoxos. Por exemplo, 10 juniores não substituirão 1 bom intermediário. Por outro lado, um estagiário talentoso é capaz de resolver um problema que ninguém mais na empresa consegue resolver há cinco anos.
Mas a conclusão mais importante, que gostaria de dizer logo no início, é que tudo isso exige muito tempo e recursos, e uma empresa só deve fazer isso se realmente houver oportunidades para isso.
No Parallels, o sistema de treinamento júnior foi desenvolvido em uma área separada. O Diretor de Programas Acadêmicos coordena o trabalho de 30 mentores e professores dentro da empresa. Este é um processo bastante trabalhoso que requer imersão completa.
Potenciais estagiários são entrevistados por mentores. Seu trabalho é determinar a motivação e a adequação dos recrutas para a equipe. Cada líder de equipe tem sua própria direção de desenvolvimento e conjunto de projetos de pesquisa. Isso permite que os trainees escolham entre uma variedade de opções o que realmente desejam fazer.
Como Chefe de Recrutamento da Parallels, sou extremamente apaixonado pelo desenvolvimento do nosso programa acadêmico. Por um lado, permite-nos ocupar cargos juniores, por outro, permite-nos contratar com segurança pessoas sem experiência. Atualmente, 12% dos funcionários da Parallels são estagiários.
Junho é diferente
Historicamente, os juniores da nossa empresa podem “cavar” ou “serrar”. No primeiro caso, trata-se de um trabalho de pesquisa que exige imersão em áreas afins, enquanto a segunda direção atende plenamente às tarefas aplicadas.
Por exemplo, durante muito tempo tivemos a tarefa de desenvolver um layout de escritório interativo. Mas a tarefa, como sempre, não é prioritária, então teríamos vivido sem diagrama se os estagiários não tivessem desenvolvido o aplicativo SEATS, que marcava a disposição dos assentos dos funcionários. Agora qualquer pessoa, ao fazer login no portal corporativo da empresa, pode descobrir de forma rápida e fácil a localização do funcionário que precisa. Escalamos este projeto não apenas para o nosso escritório em Moscou.
Agora é utilizado por colegas em Malta e na Estónia. E há muitos desses exemplos.
Por precaução, quero dizer desde já que não temos qualquer exploração da mão de obra estudantil, pagamos o estágio desde o primeiro dia. Mas o valor do pagamento depende da eficiência e do tempo gasto.
Caça ao Talento
Provavelmente não revelarei segredo ao dizer que a principal fonte de estagiários talentosos são as principais universidades técnicas. No nosso caso, são MIPT, Baumanka, Universidade Estadual de Moscou, Pleshka e outras universidades. E aqui todos os formatos são bons. Sei que hoje muitas empresas abrem departamentos básicos próprios, pagam bolsas e realizam eventos diversos (projetos de pesquisa, disciplinas eletivas, palestras públicas). Paralelos não é exceção.
Nós nos esforçamos para participar de Dias de Carreira, de todos os tipos de apresentações abertas de programas acadêmicos e assim por diante. Durante os eventos estudantis, os alunos têm a oportunidade de falar diretamente com futuros mentores, fazer perguntas e obter respostas em primeira mão. Dado o nível de nossos desenvolvedores e o carma geral do Parallels, os resultados geralmente superam as expectativas.
Outra coisa incrível é o boca a boca. Naturalmente, os alunos compartilham entre si onde trabalham, o que fazem, como moram lá, quais tarefas realizam e recomendam sua empresa aos amigos. Alguns recomendam um amigo, outros três, nosso recorde atual é de 6 amigos colocados com sucesso para um aluno.
Prometer não é casar
Na verdade, para que você não fique feliz com a história, direi que também temos uma saída de recrutas. Valores, circunstâncias de vida e, em última análise, prioridades mudam. Os jovens são jovens porque tudo é bastante dinâmico para eles. Por sua vez, a Parallels nunca limita a vontade dos estagiários com contratos escravizadores. Abaixo está um exemplo de nosso funil que vai de apenas ouvintes a funcionários completos.
É muito importante compreender a motivação mútua no início de um relacionamento. Tarefas, projetos e produtos interessantes, o desejo de fazer parte de uma equipe estelar, o desejo de construir uma carreira em uma empresa internacional ou o desejo banal de se afastar rapidamente de seus pais... Quanto mais claros os motivos, mais longo será o seu relacionamento vai ser.
Outra observação é que as pessoas raramente conversam entre si. Muitas vezes, os estagiários não estão prontos para expressar abertamente a insatisfação com qualquer coisa, sofrendo e atormentando por coisas triviais. Por exemplo, tivemos um aluno que sofreu durante muitos meses com uma cadeira de trabalho desconfortável. Sendo alto, seus joelhos repousavam sobre a mesa. Isso durou algum tempo. Por fim, o mentor chamou a atenção para isso e rapidamente resolvemos o problema.
Ou tivemos um cara que em algum momento teve problemas com as notas. Ele teve que estudar em dois departamentos ao mesmo tempo. Por alguma razão, pareceu-lhe que não havia vagas livres no interessante projeto de pesquisa e ele teve que roer granito em direções paralelas. Quando descobrimos isso, resolvemos rapidamente todos os problemas e otimizamos sua programação educacional.
A ideia principal é que sem atenção Jun murcha e cai rapidamente! Por isso, “lideramos pela mão”, ajudamos na reitoria, não esperamos reclamações - nos perguntamos.
Quem são os juízes?
Na verdade, não menos importante do que atrair estagiários para a empresa é a motivação dos líderes de equipe. São eles que atuam como mentores e interagem com os juniores todos os dias. Se o jovem engenheiro estará com você “a sério e por muito tempo” depende da sua motivação e energia.
O que pode ser oferecido aos desenvolvedores altamente qualificados, além da motivação financeira? Em primeiro lugar, o influxo de “sangue fresco” na equipe. Em segundo lugar, qualquer trabalho com estagiários é um caminho para o reconhecimento e a autorrealização. Nós, como RH, realizamos periodicamente sessões de coaching, auxiliamos na participação em conferências profissionais externas e organizamos programas educacionais internos.
Lista de verificação para iniciar programas acadêmicos
› Existe uma necessidade objetiva
› Existem tarefas
› Existem recursos
› Existem competências
› Existe uma base material e técnica
› Tenha planos para o futuro e visão
E se você também quiser ingressar em nosso programa acadêmico?
Se você é estudante de uma universidade de Moscou, vá para estude projetos de pesquisa, e se algo parecer próximo e interessante (ou pelo menos apenas interessante, mas ainda distante) - fique à vontade para escrever para o grupo, nosso diretor de programas acadêmicos entrará em contato com você e orientará sobre o processo posterior.
Se você não é mais estudante, mas apenas quer se juntar a nós, ficaremos sempre felizes em ver suas respostas às nossas vagas .
Obrigado pela sua atenção. Espero que a experiência descrita no artigo tenha sido útil para você. Convido você a compartilhar suas experiências nos comentários deste material.
Fonte: habr.com