Esta é a segunda parte da entrevista incluída na antologia The Playboy Interview: Moguls, que também inclui conversas com Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen e muitos outros.
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Playboy: Você está fazendo uma grande aposta no Macintosh. Dizem que o destino da Apple depende do seu sucesso ou fracasso. Após o lançamento do Lisa e do Apple III, as ações da Apple despencaram bastante e há rumores de que a Apple pode não sobreviver.
Empregos: Sim, tivemos dificuldades. Sabíamos que tínhamos que fazer um milagre acontecer com o Macintosh ou nossos sonhos para os produtos ou para a própria empresa nunca se tornariam realidade.
Playboy: Quão sérios eram seus problemas? A Apple estava à beira da falência?
Empregos: Não, não e NÃO. Na verdade, 1983, quando todas essas previsões foram feitas, acabou sendo um ano de sucesso fenomenal para a Apple. Em 1983, essencialmente duplicamos a receita de US$ 583 milhões para US$ 980 milhões. Quase todas as vendas foram do Apple II e queríamos mais. Se o Macintosh não tivesse se tornado popular, ainda estaríamos vendendo um bilhão por ano do Apple II e suas variações.
Playboy: Então o que causou a conversa sobre o seu colapso?
Empregos: A IBM intensificou-se e começou a tomar a iniciativa. Os desenvolvedores de software começaram a migrar para a IBM. Os vendedores falavam cada vez mais sobre a IBM. Ficou claro para nós que o Macintosh iria surpreender todo mundo e mudar toda a indústria. Esta era a sua missão. Se o Macintosh não tivesse tido sucesso, eu teria desistido porque estava profundamente enganado na minha visão da indústria.
Playboy: Quatro anos atrás, o Apple III deveria ser uma versão melhorada e ajustada do Apple II, mas falhou. Você fez recall dos primeiros 14 mil computadores à venda e mesmo a versão corrigida não teve sucesso. Quanto você perdeu no Apple III?
Empregos: Incrivelmente, infinitamente muitos. Acho que se o Apple III tivesse tido mais sucesso, teria sido mais difícil para a IBM entrar no mercado. Mas isso é a vida. Acho que essa experiência nos tornou muito mais fortes.
Playboy: No entanto, Lisa também foi um fracasso relativo. Algo deu errado?
Empregos: Em primeiro lugar, o computador era muito caro e custava cerca de dez mil. Afastámo-nos das nossas raízes, esquecemos que tínhamos de vender produtos às pessoas e dependíamos de grandes corporações da Fortune 500. Houve outros problemas - a entrega demorou muito, o software não funcionou da forma que queríamos, por isso perdemos o ímpeto. O avanço da IBM, mais o nosso atraso de seis meses, mais o preço muito alto, mais outro erro estratégico - a decisão de vender Lisa através de um número limitado de fornecedores. Havia cerca de 150 deles - isso foi uma estupidez terrível da nossa parte, que nos custou caro. Contratamos pessoas consideradas especialistas em marketing e gestão. Pareceria uma boa ideia, mas a nossa indústria é tão jovem que a visão destes profissionais acabou por ficar ultrapassada e atrapalhou o sucesso do projeto.
Playboy: Essa falta de confiança foi da sua parte? “Chegamos até aqui e as coisas ficaram sérias. Precisamos de reforços."
Empregos: Não se esqueça, tínhamos entre 23 e 25 anos. Não tínhamos essa experiência, então a ideia parecia razoável.
Playboy: A maioria das decisões, boas ou ruins, foram suas?
Empregos: Tentamos garantir que as decisões nunca fossem tomadas por apenas uma pessoa. Na época, a empresa era dirigida por três pessoas: Mike Scott, Mike Markkula e eu. Hoje há duas pessoas no comando: o presidente da Apple, John Sculley, e eu. Quando começamos, muitas vezes consultei colegas mais experientes. Via de regra, eles estavam certos. Em alguns assuntos importantes, eu deveria ter feito do meu jeito e teria sido melhor para a empresa.
Playboy: Você queria comandar a divisão Lisa. Markkula e Scott (na verdade, seus chefes, embora você tenha participado da nomeação deles) não o consideraram digno, certo?
Empregos: Depois de definir os conceitos básicos, selecionar os principais participantes e planejar as orientações técnicas, Scotty decidiu que eu não tinha experiência suficiente para tal projeto. Eu estava com dor – não há outra maneira de dizer isso.
Playboy: Você sentiu que estava perdendo a Apple?
Empregos: Parcialmente. Mas o mais ofensivo foi que muitas pessoas foram convidadas para o projeto Lisa e não compartilhavam da nossa visão original. Houve um sério conflito dentro da equipe do Lisa entre aqueles que queriam construir algo como o Macintosh e aqueles que vieram da Hewlett-Packard e de outras empresas e trouxeram ideias de lá com grandes máquinas e vendas corporativas. Decidi que, para desenvolver o Macintosh, precisaria reunir um pequeno grupo de pessoas e me afastar – essencialmente, voltar para a garagem. Não éramos levados a sério naquela época. Acho que Scotty só queria me confortar ou mimar.
Playboy: Mas você fundou esta empresa. Você estava com raiva?
Empregos: É impossível ficar com raiva do seu próprio filho.
Playboy: Mesmo que essa criança te mande para o inferno?
Empregos: Eu não senti raiva. Apenas profunda tristeza e frustração. Mas consegui os melhores funcionários da Apple - se isso não tivesse acontecido, a empresa estaria em apuros. Claro, estas são as pessoas responsáveis pela criação do Macintosh. [encolhe os ombros] Basta olhar para o Mac.
Playboy: Ainda não há opinião unânime. O Mac foi apresentado com o mesmo alarde do Lisa, mas o projeto anterior não decolou a princípio.
Empregos: Isto é verdade. Tínhamos grandes esperanças em Lisa, que acabaram não se concretizando. A parte mais difícil foi que sabíamos que o Macintosh estava chegando e ele resolveu quase todos os problemas do Lisa. O seu desenvolvimento foi um regresso às raízes - estamos mais uma vez a vender computadores a pessoas, não a empresas. Tiramos a foto e criamos um computador incrivelmente legal, o melhor da história.
Playboy: Você tem que ser louco para criar coisas malucas e legais?
Empregos: Na verdade, o principal na criação de um produto incrivelmente legal é o próprio processo, aprender coisas novas, aceitar novas e descartar ideias antigas. Mas sim, os criadores do Mac estão um pouco emocionados.
Playboy: O que separa aqueles que têm ideias malucas e legais daqueles que são capazes de implementá-las?
Empregos: Tomemos a IBM como exemplo. Como é que a equipe do Mac lançou o Mac e a IBM lançou o PCjr? Achamos que o Mac venderá incrivelmente bem, mas não o construímos para qualquer um. Nós criamos isso para nós mesmos. Minha equipe e eu queríamos decidir por nós mesmos se ele era bom ou não. Não pretendíamos fazer análises de mercado. Queríamos apenas criar o melhor computador possível. Imagine que você é um carpinteiro criando um lindo armário. Você não fará a parede traseira com madeira compensada barata, embora ela fique encostada na parede e ninguém a veja. Você saberá o que existe e usará a melhor madeira. A estética e a qualidade devem estar ao mais alto nível, caso contrário você não conseguirá dormir à noite.
Playboy: Você está dizendo que os criadores do PCjr não estão tão orgulhosos de sua criação?
Empregos: Se fosse esse o caso, eles não o teriam libertado. É óbvio para mim que eles o projetaram com base em pesquisas sobre um segmento de mercado específico para um tipo específico de cliente e esperavam que todos esses clientes corressem até a loja e ganhassem muito dinheiro. Esta é uma motivação completamente diferente. A equipe Mac queria criar o maior computador da história da humanidade.
Playboy: Por que predominantemente os jovens trabalham na área de informática? A idade média de um funcionário da Apple é 29 anos.
Empregos: Esta tendência se aplica a quaisquer áreas novas e revolucionárias. À medida que as pessoas envelhecem, elas ficam ossificadas. Nosso cérebro é como um computador eletroquímico. Seus pensamentos criam padrões que são como andaimes. A maioria das pessoas fica presa em padrões familiares e continua a se mover apenas ao longo deles, como a agulha de um músico se movendo ao longo das ranhuras de um disco. Poucas pessoas conseguem abandonar a maneira habitual de ver as coisas e traçar novos caminhos. É muito raro ver um artista com mais de trinta ou quarenta anos criando obras verdadeiramente surpreendentes. Claro, existem pessoas cuja curiosidade natural lhes permite permanecer crianças para sempre, mas isso é raro.
Playboy: Nossos leitores de quarenta anos apreciarão suas palavras. Vamos passar para outra questão que é frequentemente mencionada em relação à Apple - uma empresa, não um computador. Ela te dá aquele mesmo sentimento messiânico, certo?
Empregos: Sinto que estamos mudando a sociedade não apenas com a ajuda dos computadores. Acho que a Apple tem potencial para se tornar uma empresa Fortune 500 no final dos anos oitenta ou início dos anos noventa. Há dez ou quinze anos, ao compilar uma lista das cinco empresas mais impressionantes dos Estados Unidos, a grande maioria incluiria a Polaroid e a Xerox. Onde eles estão hoje? O que aconteceu com eles? À medida que as empresas se tornam gigantes multibilionárias, elas perdem a sua própria visão. Eles começam a criar vínculos entre gestores e quem realmente trabalha. Eles perdem a paixão por seus produtos. Os verdadeiros criadores, aqueles que se importam, têm de ultrapassar cinco níveis de gestores apenas para fazer o que consideram necessário.
A maioria das empresas não consegue reter pessoas brilhantes num ambiente onde a realização individual é desencorajada e até mesmo desaprovada. Esses especialistas vão embora, mas o cinza permanece. Eu sei disso porque a Apple foi construída dessa forma. Nós, tal como Ellis Island, aceitámos refugiados de outras empresas. Em outras empresas, essas personalidades brilhantes eram consideradas rebeldes e encrenqueiras.
Você sabe, o Dr. Edwin Land também era um rebelde. Ele deixou Harvard e fundou a Polaroid. Land não foi apenas um dos maiores inventores do nosso tempo – ele viu onde a arte, a ciência e os negócios se cruzavam e fundou uma organização para refletir essa intersecção. A Polaroid teve sucesso por um tempo, mas então o Dr. Land, um dos grandes rebeldes, foi convidado a deixar sua própria empresa - uma das decisões mais estúpidas que já tomei. Então Land, de 75 anos, começou a estudar ciência de verdade - até o fim da vida ele tentou resolver o enigma da visão das cores. Este homem é o nosso tesouro nacional. Não entendo por que pessoas assim não são usadas como exemplos. Essas pessoas são muito mais legais que astronautas e estrelas do futebol; não há ninguém mais legal que elas.
Em geral, uma das principais tarefas pelas quais John Sculley e eu seremos julgados dentro de cinco a dez anos é transformar a Apple em uma grande empresa com um faturamento de dez ou vinte bilhões de dólares. Manterá o espírito de hoje? Estamos explorando um novo território para nós mesmos. Não há outros exemplos em que nos basearmos - nem em termos de crescimento, nem em termos de frescura das decisões de gestão. Portanto, teremos que seguir nosso próprio caminho.
Playboy: Se a Apple é realmente tão única, por que precisa desse aumento de vinte vezes? Por que não continuar sendo uma empresa relativamente pequena?
Empregos: Nossa indústria está estruturada de tal forma que, para continuarmos sendo um dos principais players, teremos que nos tornar uma empresa de dez bilhões de dólares. O crescimento é necessário para permanecer competitivo. É precisamente isto que nos preocupa: o nível monetário em si não importa.
Os funcionários da Apple trabalham 18 horas por dia. Reunimos pessoas especiais – aquelas que não querem esperar cinco ou dez anos para que alguém corra riscos por elas. Aqueles que realmente querem conquistar mais e deixar uma marca na história. Sabemos que estamos criando algo importante e especial. Estamos no início da jornada e podemos determinar nós mesmos o percurso. Cada um de nós sente que estamos mudando o futuro agora mesmo. As pessoas são principalmente consumidores. Nem você nem eu criamos nossas próprias roupas, não cultivamos nossos próprios alimentos, falamos uma língua inventada por outra pessoa e usamos matemática inventada muito antes de nós. Muito raramente conseguimos dar ao mundo algo nosso. Agora temos essa oportunidade. E não, não sabemos aonde isso nos levará – mas sabemos que fazemos parte de algo maior que nós mesmos.
Playboy: Você disse que é importante conquistar o mercado corporativo com o Macintosh. Você consegue vencer a IBM neste campo?
Empregos: Sim. Este mercado está dividido em vários setores. Gosto de pensar que não existem apenas Fortune 500, mas também Fortune 5000000 ou Fortune 14000000. Existem 14 milhões de pequenas empresas em nosso país. Parece-me que muitos funcionários de médias e pequenas empresas precisam de computadores para trabalhar. Vamos dar-lhes soluções decentes no próximo ano, 1985.
Playboy: Que tipo?
Empregos: Nossa abordagem não é olhar para as empresas, mas para as equipes. Queremos fazer mudanças qualitativas em seu processo de trabalho. Não basta ajudá-los com um conjunto de palavras ou acelerar a adição de números. Queremos mudar a maneira como eles interagem entre si. Os memorandos de cinco páginas são condensados em um porque você pode usar uma imagem para expressar a ideia principal. Menos papel, mais comunicação de qualidade. E é muito mais divertido assim. Por alguma razão, sempre existiu um estereótipo de que mesmo as pessoas mais alegres e interessantes no trabalho se transformam em robôs densos. Isto não é absolutamente verdade. Se conseguirmos trazer este espírito livre para o mundo sério dos negócios, será uma contribuição valiosa. É difícil imaginar até onde as coisas irão.
Playboy: Mas no segmento empresarial, até o próprio nome IBM se opõe a você. As pessoas associam a IBM com eficiência e estabilidade. Outro novo player de computador, a AT&T, também guarda rancor de você. A Apple é uma empresa bastante jovem que pode parecer não testada para clientes em potencial e grandes corporações.
Empregos: O Macintosh nos ajudará a penetrar no segmento empresarial. A IBM trabalha com empresas de cima para baixo. Para ter sucesso, devemos trabalhar de trás para frente, começando de baixo. Explicarei usando o exemplo da instalação de redes: não devemos conectar empresas inteiras de uma só vez, como faz a IBM, mas concentrar-nos em pequenas equipes de trabalho.
Playboy: Um especialista disse que para a indústria prosperar e para o benefício do usuário final, deve haver um padrão único.
Empregos: Isso é completamente falso. Dizer que hoje é necessário um padrão é o mesmo que dizer em 1920 que é necessário um tipo de carro. Nesse caso, não veríamos transmissão automática, direção hidráulica e suspensão independente. A tecnologia de congelamento é a última coisa que você precisa fazer. Macintosh é uma revolução no mundo dos computadores. Não há dúvida de que a tecnologia Macintosh é superior à tecnologia IBM. A IBM precisa de uma alternativa.
Playboy: A sua decisão de não tornar o computador compatível com a IBM está relacionada à relutância em se submeter a um concorrente? Outro crítico acredita que a única razão é a sua ambição - supostamente Steve Jobs está mandando a IBM para o inferno.
Empregos: Não, não tentamos provar nossa masculinidade com a ajuda da individualidade.
Playboy: Então qual é o motivo?
Empregos: O principal argumento é que a tecnologia que desenvolvemos é boa demais. Não seria tão bom se fosse compatível com IBM. É claro que não queremos que a IBM domine a nossa indústria, isso é verdade. Para muitos parecia que tornar um computador incompatível com a IBM era pura loucura. Nossa empresa deu esse passo por dois motivos principais. A primeira – e parece que a vida prova que temos razão – é que é mais fácil para a IBM “cobrir” e destruir empresas que produzem computadores compatíveis.
A segunda e mais importante coisa é que a nossa empresa é movida por uma visão especial do produto que produz. Acreditamos que os computadores são as ferramentas mais impressionantes já inventadas pelo homem e que os humanos são essencialmente utilizadores de ferramentas. Isto significa que, ao fornecer computadores a muitas, muitas pessoas, provocaremos mudanças qualitativas no mundo. Na Apple, queremos fazer do computador um eletrodoméstico comum e apresentá-lo a dezenas de milhões de pessoas. É isso que queremos. Não poderíamos atingir esse objetivo com a tecnologia IBM, o que significa que tivemos que criar algo próprio. Foi assim que nasceu o Macintosh.
Playboy: Entre 1981 e 1983, a sua participação no mercado de computadores pessoais caiu de 29% para 23%. A participação da IBM cresceu de 3% para 29% no mesmo período. Como você responde aos números?
Empregos: Os números nunca nos incomodaram. A Apple concentra-se nos produtos porque o produto é o mais importante. A IBM enfatiza serviço, suporte, segurança, mainframes e cuidado quase maternal. Há três anos, a Apple observou que era impossível fornecer a uma mãe cada dez milhões de computadores vendidos num ano – mesmo a IBM não tem tantas mães. Isso significa que a maternidade deve estar embutida no próprio computador. Essa é uma grande parte da essência do Macintosh.
Tudo se resume a Apple versus IBM. Se por algum motivo cometermos erros fatais e a IBM vencer, tenho certeza de que os próximos 20 anos serão a era das trevas para os computadores. Depois que a IBM conquista um segmento de mercado, a inovação para. A IBM está impedindo a inovação.
Playboy: Por que?
Empregos: Tomemos por exemplo uma empresa tão interessante como a Frito-Lay. Atende mais de quinhentos mil pedidos por semana. Em cada loja existe uma prateleira Frito-Lay, e nas grandes há até várias. O principal problema da Frito-Lay é a falta de produtos, grosso modo, chips sem gosto. Eles têm, digamos, dez mil funcionários substituindo chips ruins por bons. Eles se comunicam com os gerentes e garantem que tudo esteja em ordem. Esse serviço e suporte lhes conferem uma participação de 80% em todos os segmentos do mercado de chips. Ninguém pode resistir a eles. Enquanto continuarem a fazer um bom trabalho, ninguém lhes tirará 80% do mercado - eles não têm pessoal técnico e de vendas suficiente. Eles não podem contratá-los porque não têm fundos para isso. Eles não têm os fundos porque não detêm 80% do mercado. É um beco sem saída. Ninguém pode abalar um gigante assim.
A Frito-Lay não precisa de muita inovação. Ela simplesmente observa os novos produtos dos pequenos fabricantes de chips, estuda esses novos produtos por um ano e, depois de mais um ou dois anos, lança um produto semelhante, fornece suporte ideal e recebe os mesmos 80% do novo mercado.
A IBM está fazendo exatamente a mesma coisa. Vejamos o sector dos mainframes – desde que a IBM começou a dominar o sector, há 15 anos, a inovação praticamente cessou. O mesmo acontecerá em todos os outros segmentos do mercado de computadores se for permitido à IBM colocar as mãos neles. O IBM PC não trouxe uma única gota de nova tecnologia para a indústria. É apenas um Apple II reembalado e ligeiramente modificado, e eles querem dominar todo o mercado com ele. Eles definitivamente querem todo o mercado.
Quer queiramos ou não, o mercado depende apenas de duas empresas. Não gosto, mas tudo depende da Apple e da IBM.
Playboy: Como você pode ter tanta certeza quando o setor está mudando tão rapidamente? Agora o Macintosh está na boca de todos, mas o que acontecerá daqui a dois anos? Isso não contradiz sua filosofia? Você está tentando tomar o lugar da IBM, não há empresas menores querendo tomar o lugar da Apple?
Empregos: Se falarmos diretamente sobre vendas de computadores, tudo está nas mãos da Apple e da IBM. Não creio que alguém irá reivindicar o terceiro, quarto, sexto ou sétimo lugar. A maioria das empresas jovens e inovadoras é principalmente orientada por software. Acho que podemos esperar deles um avanço na área de software, mas não na área de hardware.
Playboy: A IBM pode dizer a mesma coisa sobre hardware, mas você não os perdoará por isso. Qual é a diferença?
Empregos: Acho que a nossa área de negócio cresceu tanto que vai ser difícil alguém lançar algo novo.
Playboy: As empresas bilionárias não nascerão mais em garagens?
Empregos: Computador - não, duvido muito. Isto coloca uma responsabilidade especial sobre a Apple – se esperamos inovação de alguém, essa deve ser nossa. Esta é a única maneira de lutarmos. Se formos rápido o suficiente, eles não nos alcançarão.
Playboy: Quando você acha que a IBM finalmente alcançará as empresas que produzem computadores compatíveis com IBM?
Empregos: Ainda pode haver empresas imitadoras na faixa de US$ 100 a 200 milhões, mas esse tipo de receita significa que você está lutando para sobreviver e não tem tempo para inovar. Acredito que a IBM eliminará os imitadores com programas que eles não possuem e, eventualmente, introduzirá um novo padrão que é incompatível até mesmo com o atual - é muito limitado.
Playboy: Mas você fez a mesma coisa. Se uma pessoa tiver programas para o Apple II, ela não conseguirá executá-los no Macintosh.
Empregos: Isso mesmo, o Mac é um dispositivo completamente novo. Entendemos que poderíamos atrair os interessados nas tecnologias existentes – o Apple II, o IBM PC – porque eles ainda estariam sentados diante do computador dia e noite, tentando dominá-lo. Mas a maioria das pessoas permanecerá inacessível para nós.
Para fornecer computadores a dezenas de milhões de pessoas, precisávamos de tecnologia que tornasse os computadores radicalmente mais fáceis de utilizar e, ao mesmo tempo, os tornasse mais poderosos. Precisávamos de um avanço. Queríamos dar o nosso melhor porque o Macintosh poderia ser a nossa última oportunidade de recomeçar. Estou muito satisfeito com o que fizemos. O Macintosh nos dará uma boa base para a próxima década.
Playboy: Voltemos às raízes, aos antecessores do Lisa e do Mac, ao início. Quanto seus pais influenciaram seu interesse por computadores?
Empregos: Eles incentivaram meu interesse. Meu pai era mecânico e um gênio no trabalho manual. Ele pode consertar qualquer dispositivo mecânico. Com isso ele me deu o primeiro impulso. Comecei a me interessar por eletrônica e ele começou a me trazer coisas que eu poderia desmontar e montar novamente. Ele foi transferido para Palo Alto quando eu tinha cinco anos, e foi assim que acabamos no Valley.
Playboy: Você foi adotado, certo? Quanto impacto isso teve em sua vida?
Empregos: Difícil de dizer. Quem sabe.
Playboy: Você já tentou procurar pais biológicos?
Empregos: Acho que crianças adotadas tendem a se interessar por suas origens – muitas querem entender de onde vieram certas características. Mas acredito que o meio ambiente é primordial. Sua educação, valores e visões de mundo vêm desde a infância. Mas algumas coisas não podem ser explicadas pelo meio ambiente. Acho que é natural ter esse interesse. Eu também tive.
Playboy: Você conseguiu encontrar os pais reais?
Empregos: Este é o único tópico que não estou pronto para discutir.
Playboy: O vale para onde você se mudou com seus pais é hoje conhecido como Vale do Silício. Como foi crescer lá?
Empregos: Morávamos nos subúrbios. Era um típico subúrbio americano - muitas crianças moravam perto de nós. Minha mãe me ensinou a ler antes da escola, então fiquei entediado lá e comecei a aterrorizar os professores. Você deveria ter visto nossa terceira série, nos comportamos de maneira repugnante - soltamos cobras, explodimos bombas. Mas já na quarta série tudo mudou. Um dos meus anjos da guarda pessoal é minha professora Imogen Hill, que ministrou o curso avançado. Ela entendeu a mim e minha situação em apenas um mês e despertou minha paixão pelo conhecimento. Aprendi mais coisas novas neste ano letivo do que em qualquer outro. No final do ano até quiseram me transferir direto para o ensino médio, mas meus sábios pais foram contra.
Playboy: O lugar onde você morava também te influenciou? Como o Vale do Silício foi formado?
Empregos: O vale está estrategicamente localizado entre duas grandes universidades, Berkeley e Stanford. Estas universidades não atraem apenas muitos estudantes - elas atraem muitos estudantes excelentes de todo o país. Eles vêm, se apaixonam por esses lugares e ficam. Isso resulta em um fluxo constante de pessoal novo e talentoso.
Antes da Segunda Guerra Mundial, dois graduados de Stanford, Bill Hewlett e Dave Packard, fundaram a Hewlett-Packard Innovation Company. Então, em 1948, o transistor bipolar foi inventado nos Bell Telephone Laboratories. Um dos três co-autores da invenção, William Shockley, decidiu retornar à sua terra natal, Palo Alto, para fundar sua própria pequena empresa - a Shockley Labs, ao que parece. Levou consigo cerca de uma dúzia de físicos e químicos, as figuras mais destacadas de sua geração. Aos poucos, eles começaram a se separar e a fundar seus próprios empreendimentos, assim como as sementes de flores e ervas daninhas se espalham em todas as direções quando você as sopra. Assim nasceu o Vale.
Playboy: Como você conheceu o computador?
Empregos: Um de nossos vizinhos era Larry Lang, que trabalhava como engenheiro na Hewlett-Packard. Ele passou muito tempo comigo, me ensinou tudo. Vi pela primeira vez um computador na Hewlett-Packard. Todas as terças-feiras eles organizavam grupos infantis e nos permitiam trabalhar no computador. Eu tinha cerca de doze anos, lembro-me muito bem deste dia. Eles nos mostraram seu novo computador desktop e nos deixaram jogar nele. Eu imediatamente realmente quis o meu.
Playboy: Por que o computador lhe interessou? Você sentiu que havia promessa nisso?
Empregos: Nada disso, só achei o computador legal. Eu queria me divertir com ele.
Playboy: Mais tarde você até trabalhou na Hewlett-Packard, como isso aconteceu?
Empregos: Quando eu tinha doze ou treze anos, precisei de peças para um projeto. Peguei o telefone e liguei para Bill Hewlett — o número dele estava na lista telefônica de Palo Alto. Ele atendeu o telefone e foi muito gentil. Conversamos por cerca de vinte minutos. Ele não me conhecia, mas me mandou as peças e me convidou para trabalhar no verão - me colocou na linha de montagem, onde montei contadores de frequência. Talvez “montado” seja uma palavra muito forte, eu estava apertando os parafusos. Mas não importava, eu estava no céu.
Lembro-me de como no primeiro dia de trabalho eu estava radiante de entusiasmo - afinal, fui contratado pela Hewlett-Packard durante todo o verão. Eu estava contando com entusiasmo ao meu chefe, um cara chamado Chris, que eu amava eletrônicos mais do que qualquer outra coisa no mundo. Quando perguntei do que ele mais gostava, Chris olhou para mim e respondeu: “Sexo”. [risos] Foi um verão educativo.
Playboy: Como você conheceu Steve Wozniak?
Empregos: Conheci Woz aos treze anos na garagem de um amigo. Ele tinha cerca de dezoito anos. Ele foi a primeira pessoa que conheci que conhecia eletrônica melhor do que eu. Tornamo-nos grandes amigos graças a um interesse comum por computadores e ao senso de humor. Que tipo de pegadinhas fizemos!
Playboy: Por exemplo?
Empregos: [sorri] Nada especial. Por exemplo, eles fizeram uma bandeira enorme com um gigante [mostra o dedo médio]. Queríamos desembrulhá-lo no meio da cerimônia de formatura. Outra vez, Wozniak montou uma espécie de dispositivo cronômetro, semelhante a uma bomba, e o levou para o refeitório da escola. Também fizemos caixas azuis juntos.
Playboy: Esses são os dispositivos ilegais a partir dos quais você poderia fazer chamadas remotas?
Empregos: Exatamente. Um incidente popular relacionado a eles foi quando Woz ligou para o Vaticano e se apresentou como Henry Kissinger. Eles acordaram o pai no meio da noite e só então perceberam que era uma brincadeira.
Playboy: Você já foi punido por essas pegadinhas?
Empregos: Fui expulso da escola várias vezes.
Playboy: Podemos dizer que você estava “ligado” aos computadores?
Empregos: Eu fiz uma coisa e depois outra. Havia tanta coisa por aí. Depois de ler Moby Dick pela primeira vez, matriculei-me novamente em aulas de redação. No meu último ano, pude passar metade do meu tempo em Stanford ouvindo palestras.
Playboy: Wozniak teve períodos de obsessão?
Empregos: [risos] Sim, mas ele não era obcecado apenas por computadores. Acho que ele vivia em algum tipo de mundo próprio que ninguém entendia. Ninguém compartilhava de seus interesses - ele estava um pouco à frente de seu tempo. Ele costumava se sentir muito solitário. Ele é movido principalmente por suas próprias ideias internas sobre o mundo, e não pelas expectativas de outra pessoa, então ele superou. Woz e eu somos diferentes em muitos aspectos, mas semelhantes em alguns aspectos e muito próximos. Somos como dois planetas com órbitas próprias que se cruzam de vez em quando. Não estou falando apenas de computadores – Woz e eu amamos a poesia de Bob Dylan e pensamos muito sobre ela. Morávamos na Califórnia - a Califórnia está imbuída do espírito de experimentação e abertura, abertura para novas oportunidades.
Além de Dylan, eu estava interessado nas práticas espirituais orientais, que acabavam de chegar às nossas terras. Quando eu estava no Reed College, em Oregon, havia pessoas que passavam por aqui o tempo todo — Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Constantemente nos perguntamos sobre o significado da vida. Naquela época, todos os estudantes nos Estados Unidos liam Be Here Now, Diet for a Small Planet e uma dúzia de outros livros semelhantes. Agora você não os encontrará no campus durante o dia. Não é bom nem ruim, é apenas diferente agora. Seu lugar foi ocupado pelo livro “Em Busca da Excelência”.
Playboy: Como tudo isso afetou você hoje?
Empregos: Todo esse período teve um impacto enorme em mim. Era óbvio que os anos sessenta tinham ficado para trás e muitos idealistas não tinham alcançado os seus objectivos. Como já haviam abandonado completamente a disciplina, não foi encontrado nenhum lugar digno para eles. Muitos dos meus amigos internalizaram o idealismo dos anos XNUMX, mas com ele também a praticidade, uma relutância em trabalhar no caixa de uma loja aos XNUMX anos, como muitas vezes acontecia com seus camaradas mais velhos. Não é que esta seja uma atividade indigna, é apenas que fazer algo que não é o que você gostaria é muito triste.
Playboy: Depois de Reed, você voltou ao Vale do Silício e respondeu ao anúncio “Ganhe dinheiro enquanto se diverte” que ficou famoso.
Empregos: Certo. Eu queria viajar, mas não tinha dinheiro suficiente. Voltei para encontrar um emprego. Eu estava olhando os anúncios no jornal e um deles dizia: “Ganhe dinheiro enquanto se diverte”. Liguei. Acontece que era Atari. Eu nunca tinha trabalhado em lugar nenhum antes, exceto quando era adolescente. Por algum milagre, me chamaram para uma entrevista no dia seguinte e me contrataram.
Playboy: Este deve ser o período mais antigo da história da Atari.
Empregos: Além de mim tinha umas quarenta pessoas lá, a empresa era muito pequena. Eles criaram o Pong e dois outros jogos. Fui designado para ajudar um cara chamado Don. Ele estava projetando um jogo de basquete terrível. Ao mesmo tempo, alguém estava desenvolvendo um simulador de hóquei. Devido ao incrível sucesso do Pong, eles tentaram modelar todos os seus jogos com base em diferentes esportes.
Playboy: Ao mesmo tempo, você nunca se esqueceu da sua motivação - você precisava de dinheiro para viajar.
Empregos: Certa vez, a Atari enviou uma remessa de jogos para a Europa e descobriu-se que eles continham defeitos de engenharia. Eu descobri como consertá-los, mas tinha que ser feito manualmente - alguém precisava ir para a Europa. Ofereci-me para ir e pedi licença às minhas próprias custas após a viagem de negócios. As autoridades não se opuseram. Visitei a Suíça e de lá fui para Nova Delhi e passei bastante tempo na Índia.
Playboy: Aí você raspou a cabeça.
Empregos: Não foi bem assim. Eu estava andando pelo Himalaia e acidentalmente entrei em algum tipo de festival religioso. Havia um baba - um ancião justo, o santo padroeiro deste festival - e um grande grupo de seus seguidores. Senti o cheiro de comida deliciosa. Antes disso, fazia muito tempo que não sentia cheiro de nada gostoso, então resolvi passar no festival, prestar minha homenagem e fazer um lanche.
Eu almocei. Por alguma razão, esta mulher imediatamente veio até mim, sentou-se ao meu lado e caiu na gargalhada. Ele quase não falava inglês, eu falava um pouco de hindi, mas ainda assim tentamos conversar. Ele apenas riu. Então ele agarrou minha mão e me arrastou pela trilha da montanha. Foi engraçado - havia centenas de índios por aí que vieram especialmente de milhares de quilômetros de distância para passar pelo menos dez segundos com esse cara, e eu vaguei até lá em busca de comida, e ele imediatamente me levou para algum lugar nas montanhas.
Meia hora depois chegamos ao topo. Ali corria um pequeno riacho - a mulher mergulhou minha cabeça na água, pegou uma navalha e começou a me barbear. Eu fiquei maravilhado. Tenho 19 anos, estou num país estrangeiro, em algum lugar do Himalaia, e um sábio indiano está raspando minha cabeça no topo de uma montanha. Ainda não entendo por que ele fez isso.
Fonte: habr.com