O dia seguinte começou, como convém a um dia de inverno em uma semana curta. O gerenciador de tarefas estava repleto de tarefas clássicas - “Ontem enviei uma carta para Vasily Ivanovich no Sportloto, em vez de Ivan Vasilyevich na Lotto-million, onde escrevi todo tipo de coisas obscenas sobre Vasily Ivanovich, certifique-se de que ele não leia a carta" ou "Aqui na filial no ano passado otimizamos o sistema, em vez de um administrador contratamos o filho do melhor amigo do diretor, para o qual o amigo do diretor nos trouxe um contrato, só que o filho dele perdeu nosso banco de dados junto com um novo drive SSD comprado barato, nos faça felizes como foi".
Eu escutei com um ouvido , e para outros - o ruído que vem de finas divisórias de gesso de um gerente eficaz , quando de repente um contato desconhecido bateu no meu %messenger.
TL: DR A seguir, sobre dinheiro, RH e, como sempre, fluxo de consciência.
Olá, disse o contato, mas encontrei seu telefone no hh e você não está nem um pouco interessado em trabalhar?
Claro, eu concordei. Anuncie sua proposta: o quê, onde e quanto?
Enterrei cuidadosamente a correspondência com o RH, mas acredite, não havia nada de novo ou interessante ali. A jovem RH não era jovem, moderadamente bonita, mas era completamente incapaz de explicar quais poderiam ser essas perspectivas em uma organização onde eu já havia estado para uma entrevista há 1.5 anos, e mesmo assim eles ofereceram exatamente o mesmo salário e exatamente o mesmo condições como e hoje.
Durante um ano e meio, uma grande e promissora organização (TM) não comprou uma máquina de café (US$ 500) e não saiu de um escritório da classe “apenas meia hora de caminhada através dos montes de neve, quase da estação de metrô mais distante”. .” Nosso amor mútuo e corrupto não deu certo, mas, mesmo assim, a própria correspondência me fez pensar sobre quais perguntas deveriam ser feitas antes de ir ao escritório e fazer entrevistas “no Skype”? Já escrevi, mas essas questões ainda precisam ser abordadas.
A primeira pergunta.
Na minha opinião, a primeira pergunta mais simples que vale a pena fazer para economizar o seu tempo e o de outras pessoas é a questão do dinheiro.
Se o RH não pode ou não quer divulgar a faixa salarial, em geral, continuar a conversa não faz sentido.
Há exceções, claro: empresas com recrutamento constante e com boa reputação “em geral”.
Existem várias razões para esta aparente simplicidade da questão, e para a forte aversão do RH por tal simplicidade.
O primeiro motivo.
Citação: O principal problema dos especialistas em TI na Federação Russa é que eles não são necessários. Praticamente não existem empresas sérias de TI na Federação Russa, e os negócios em geral na Federação Russa são um pouco difíceis. Em repartições governamentais, a abordagem “vai servir” é universal, por isso
a) nepotismo total (nepotismo. Coruja )
b) eles não se importam com o avanço (certificados, habilidades, conhecimentos).
Ao mesmo tempo, há mais especialistas em TI na Federação Russa do que o necessário, porque... um país com uma escola de matemática historicamente forte. Mas eles não têm onde trabalhar, então a competição por uma vaga (muito moderada, é claro) é maior do que a média dos países ocidentais.
No entanto, a TI não é mais necessária em alguns lugares, mas em outros menos. Onde o RH é enviado para busca sem especificar dinheiro, o pessoal não é necessário. Isso acontece - talvez você precise imitar atividades de pesquisa, talvez precise mostrar a algum especialista uma pilha grossa de currículos e dizer: olha, Evgeniy V.! Há tantas pessoas que podem ocupar o seu lugar.
O método certamente não é muito honesto, mas aproximadamente os gerentes podem usar algo diferente.
O segundo motivo.
Não importa o que digam a si próprios nas palestras de RH sobre a motivação não material e “o dinheiro não é o principal e só funciona a curto prazo”, no entanto, a motivação não material só funciona sob condições de trabalho comparáveis ou melhores. Em primeiro lugar, quase sempre e para quase todos, o dinheiro está na expressão “nada menos que” -
O pessoal das empresas russas é motivado por “remuneração monetária decente” e desmotivado por “equipe de gestão incompetente”. A maneira mais fácil de reter pessoas é oferecer-lhes um aumento salarial, descobriram os analistas da Hays. O tamanho da remuneração monetária é ao mesmo tempo o principal fator motivador e desmotivador para a maioria dos trabalhadores russos, de acordo com os resultados de um estudo realizado pela empresa de recrutamento Hays. A importância particular deste factor foi indicada por 93% dos 3600 funcionários de 486 empresas russas e internacionais que operam na Rússia, principalmente em Moscovo, inquiridos durante o estudo.
Fonte:
Como o RBC não consegue decidir quando bloquear o quê, aqui está .
A segunda pergunta.
A segunda pergunta é ainda mais simples: quem eles realmente procuram e o futuro gerente leu a descrição do cargo?
Se o RH não conseguir responder à segunda pergunta, exceto “bem, existem computadores, servidores, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL” ou responder com segurança “não, eu fiz tudo sozinho”, então o funcionário realmente não é necessário, há um quadro de atividade vigorosa.
Nessas condições, perguntar sobre formação especializada, seguro saúde voluntário, etc. já é inútil - aliás, o que se pode esperar de uma organização onde a direção do departamento não está interessada em quem e como procura RH?
É mais fácil dizer (ou escrever) “muito obrigado, lerei atentamente sua proposta um pouco mais tarde e se me parecer interessante, responderei”.
Isso economiza muito tempo, tanto seu quanto do RH.
É claro que existe o risco de acabar em listas negras de “pessoas mesquinhas e gananciosas” - recentemente essas listas foram publicadas para a Ucrânia, e não tenho nenhuma dúvida sobre sua existência na Federação Russa, mas listas negras para distribuição entre organizações onde pessoal não é necessário tem valor... apenas entre essas mesmas organizações.
Fim.
PS Fluxo de consciência sobre garfos de alumínio.
TL:DR Como sempre, no final do texto há um fluxo de consciência sem qualquer estrutura.
O mercado de trabalho de TI em termos de administração de sistemas em Moscou está em um estado estranho, ou assim me parece, talvez eu simplesmente não tenha cobertura suficiente, mas de acordo com vários links, o quadro é semelhante.
Links:
, , .
Do lado do empregador, por vezes Yaroslavna (ou mesmo Natasha Rostova) lamenta que “não haja pessoal com as qualificações necessárias”. Em geral não é assim, tem pessoal, só que o empregador fica um pouco calado que a frase completa fica assim: “não há pessoal com as qualificações exigidas para o salário especificado, ou nosso RH está fazendo algo errado, mas não podemos admitir para nós mesmos". Um dos links contém uma reclamação do tipo “não estamos dispostos a pagar tanto quanto eles querem”.
Do lado dos trabalhadores, parece que não há empregos com salário de NNN (neste caso, não é particularmente importante se o NNN é de 100 ou 500 mil rublos).
Isso também não é verdade, essas vagas existem, mas quase nunca ficam disponíveis ao público além de um determinado valor. Por exemplo, vagas para 100-150 mil rublos são encontradas em hh com muito mais frequência do que há 2 anos, vagas para mais de 200 estão quase ausentes no domínio público, embora na verdade existam tais vagas, e estas não sejam posições gerenciais. Mas, novamente, você precisa entender a Coruja. Coruja
Um problema semelhante, “Quero receber, não ganhar”, infelizmente, também não desapareceu.
Do meu lado pessoal, parece que o mercado de trabalho na administração de sistemas em Moscovo (e na Federação Russa) como um todo está a diminuir sob a pressão de vários factores. São fatores como:
— Estagflação na economia, incluindo aquelas acompanhadas de nepotismo (nepotismo).
— Aumento da produtividade dos equipamentos, quando os problemas poderiam ser resolvidos “simplesmente comprando um SSD”.
— Facilitar a implantação de sistemas de virtualização. Método XX (e em produção)
— Aumento da disponibilidade de nuvens e serviços em nuvem, do Office 365 ao AWS.
— Terceirização de áreas não essenciais; nos serviços modernos de monitoramento e gerenciamento de tarefas, quase não faz diferença o número de pontos a monitorar – 100 ou 500, o que permite otimizar o pessoal (ou melhor, retirá-lo de Moscou), e em alguns lugares até tirar a mulher e colocar uma metralhadora.
— Kroilovo está no lugar.
— Relutância em investir num especialista como subespécie de Kroilov (com variações).
Escreverei com mais detalhes sobre os dois últimos pontos.
— Kroilovo está no lugar.
A evolução da procura de TI em Moscovo foi desigual. Na esteira do dinheiro do petróleo e na ausência de tantas nuvens e ferramentas como agora, antes da crise do Verão-Outono de 2008, a procura de pessoal estava a crescer. Desde a crise, do outono de 2008 a 2012, o mercado, portanto, tem estado sob pressão de uma massa de pessoal, entre os quais pessoal altamente competente (com experiência e certificados reais).
Como resultado, entre alguns especialistas de pessoal e RH, surgiu a opinião de que existe um bom especialista em TI no mercado, de baixo custo, e não há nada difícil em encontrar tal especialista em particular, e em TI em geral. Ou seja, você pode contratar qualquer pessoa e suas qualificações serão suficientes.
No entanto, ao mesmo tempo, tem havido um aumento do fluxo de especialistas da administração de TI para áreas afins (desenvolvimento, testes e, em alguns locais, até através de 1C e contabilidade).
Além disso, desde 2008, a saída de especialistas da Federação Russa como um todo aumentou (e não parou). Por si só, na casa das centenas de pessoas por ano, esse fluxo é imperceptível, mas nunca são os enikey ou os administradores juniores que saem - pelo contrário, especialistas sérios deixam a comunidade de TI russa e de língua russa. Isso é indiretamente confirmado por uma análise realizada anteriormente de blogs “em russo” e pelo triste destino de um site anteriormente conhecido, que, em busca de visualizações publicitárias, agrupou marketing, coworking e histórias sobre espaço, comida, além de fones de ouvido com som valvulado quente.
Infelizmente, essa análise pública (de empregos) não é realizada pelo único grande portal de empregos que ainda existe, o HH. Ao mesmo tempo, o portal HH disponibiliza uma API para rastrear a fidelização dos funcionários, e há rumores de que o banco de dados também pode ser obtido de uma forma ou de outra, mas não existem estatísticas públicas sobre ele, assim como não existem ferramentas para os funcionários avaliar as vagas.
Talvez as estatísticas sobre a saída de pessoal possam ser obtidas a partir de sistemas de certificação de contabilidade, como o VUE.
Talvez a saída de pessoal possa ser avaliada indirectamente através de listas publicadas de vários tipos de especialistas.
— Relutância em investir num especialista como subespécie de Kroilov (com variações).
Outra batida de baixo vem da direção e do pessoal, e se chama “não precisa ensinar, senão vai fugir”.
Isso, na minha opinião, se deve ao fato de que mesmo um treinamento barato (US$ 500) pode dar ao especialista a compreensão de que ele vale mais no mercado do que é oferecido “aqui” e, como resultado, o especialista sai após o treinamento . Como resultado, na esmagadora maioria (em números) não existem organizações de formação, e existe uma proibição implícita (não publicitada) mesmo de formação gratuita - seja online, ou competições abertas de comer pizza. Às vezes nem é possível montar seu próprio estande para pelo menos conferir as atualizações de determinados serviços. As variações ocorrem na forma de um termo adicional obrigatório na cozinha na forma de “ou trabalho para estudar ou retorno de NNN% do custo”, ou uma mudança brusca na gestão sobre algo tão aparentemente promissor, incluindo a abordagem “desenvolva suas qualificações por conta própria, eu lia livros quando tinha sua idade".
Resumo.
Agora, todos os itens acima dão resultados na forma de uma batida no fundo da espécie:
- “Ah, sou estudante, me disseram para atualizar o exchange durante a sessão de teste, então instalamos de torrents, compramos um SSD, mas ainda não funciona como deveria, por favor ajudem gente gentil, tem não há dinheiro para apoio.”
- ah, o problema é que não há pessoal.
— ah, não está claro o que aprender, eles ainda não somam dinheiro para certificação, ainda não pagam 100 (200, 300) mil.
- ah, bem, há trabalho suficiente para a minha vida, e depois 65 anos e uma pensão, viveremos!
- NÃO há quadros em alguns lugares. Além disso, você está em Moscou e as tarefas estão nas regiões, então esse é o seu problema, %username%.
O último ponto (NÃO há frames em alguns lugares) também precisa ser analisado separadamente.
1. Eliminação de pessoal das regiões.
Quase todas as pessoas inteligentes das regiões já se estabeleceram normalmente ou se mudaram para Moscou (São Petersburgo) e depois pegaram um trator. Existem poucas exceções, embora existam.
2. A otimização do que sobrou levou ao fato de que simplesmente não há pessoal que possa fazer algo necessário uma vez por ano. Existe uma espécie de substituto para ele se necessário, mas esse “algo” não é sua especialização.
3. O mesmo se aplica à manutenção de todas as pequenas coisas, como caixas registradoras, computadores, monitores e assim por diante. Isso é uma coisa pequena, mas você também precisa saber e fazer, junto com esse toque **** e nada menos do mesmo sistema *** para registrar produtos de vinho e vodka, EGAIS.
4. A situação está piorando aos poucos, porque de um modo geral, são necessários, digamos, 10 bons especialistas “totais” para cada 100.000 pessoas, aproximadamente (no mercado PP 3, onde há todo tipo de pequenas coisas). Haverá um avanço no momento em que o próximo especialista tiver um ataque cardíaco ou derrame, ou se mudar para Moscou e São Petersburgo. A situação irá imediatamente piorar.
Por exemplo, vamos pegar uma pequena cidade de 50 mil habitantes. Tem uma rede de lojas convencional, qualquer - moedas - cinco - ímãs - Dixie - fita adesiva - encruzilhada - quem mais. Mas existe. A loja tem caixas registradoras, na verdade pequenos PCs com um dispositivo de impressão parafusado em fita isolante e um terminal de cartão que de alguma forma envia relatórios de vendas. Existem instaladores SCS na cidade.
Não há mais ninguém capaz de compreender o problema do nível de “impressão e não impressão” e atualizá-lo ou repará-lo, ou tomar a decisão de substituir a combinação computador-impressora-terminal de pagamento. Em geral, não há nada complicado aí. Mas. Mas o pessoal mais próximo está a 100 quilômetros de distância. Eles não se importam de dirigir esses 100 km - você só precisa dirigir dois carros em estradas brutais (e dois - porque eles dirigem um carro apenas no verão, e no inverno - bem, é um grande risco), e o o preço dos seus serviços é *10 - porque são dois carros e dois motoristas e riscos, e isso é por um dia, e eles também têm um emprego atual no seu local de residência.
A mesma coisa com qualquer negócio é um pouco mais difícil de “serrar com um moedor”. Pois bem, sim, existe algum pessoal para garantir o funcionamento atual, todo o resto não existe ou é muito pouco. Não é necessário.
O que fazer com isso, alguém pode perguntar, como viver, Eu ficaria feliz, mas...
Nada de novo foi inventado aqui.
— Certificação VUE (Prometric, etc)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (monstro, etc)
— Três saídas conhecidas.
Para quem terminou de ler.
Para muitos, é uma descoberta REPENTINA que a Internet está repleta não apenas de cursos no YouTube, mas de cursos prontos, laboratórios e simuladores, tudo sem custo, ou seja, de graça.
Sem SMS e em alta velocidade.
Vou listar os mais famosos:
AWS e Azure. De repente, aqui e ali eles dão de um mês a um ano “de graça”, porém, vão dar baixa em um rublo ou em um dólar para o Azure e dizem que vão devolvê-lo mais tarde.
MS
e para o laboratório prático da MS -
Pizzedas mencionadas acima: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Rússia
vmware
e deles
e os seus próprios recém-irritados
Sistema de armazenamento
Lista de armazenamento virtual VSA
Alguns simuladores são simplesmente GUI ou CLI, outros são máquinas virtuais completas.
Redes.
Simuladores de rede são até descritos aqui - do rastreador de pacotes ao GNS3, onde até mesmo o ASA pode ser inserido com truques conhecidos.
Como tudo isso se relaciona com o título original?
Simples o suficiente.
O mercado de trabalho no mundo em geral e na Federação Russa em particular na administração de sistemas está a diminuir e a reconversão profissional está a tornar-se cada vez mais difícil. Com isso, pode acontecer que não haja escolha de trabalho, pelo menos há, e isso é bom - mas, na minha opinião, tal situação deve ser evitada, e para isso monitorar ambas as tendências “em geral” e as suas próprias perspectivas em termos de crescimento (salário e qualificações) e estabilidade. Para fazer isso, você precisa gastar menos tempo em entrevistas em lugares obviamente pouco promissores, e menos ainda em trabalhar nesses locais, a menos, é claro, que você queira de repente se encontrar aos 50 anos com conhecimento do estilo de 2005, fazendo uma entrevista em um lugar onde o pessoal não é muito bom e é necessário.
Na minha opinião, é muito melhor quando você decide se liga de volta ou não, %username%
Apenas usuários registrados podem participar da pesquisa. por favor
Você encontrou diferentes tipos de cortadores nas molduras e já esteve em lugares onde as molduras não são necessárias?
-
32.1%Sim, estive72
-
24.1%Aconteceu e não foi assim54
-
13.8%Não era31
-
11.6%Quem é Eugene V?26
-
17.8%Autor! Escreva sobre gatos, é impossível ler40
-
0.4%Outros nos comentários1
224 usuários votaram. 103 usuários se abstiveram.
Fonte: habr.com