A quem confiar o projeto de instalações técnicas de reequipamento e reconstrução

Dos dez projetos atualmente no mercado industrial russo, apenas dois são construções novas e os restantes estão relacionados com a reconstrução ou modernização de instalações de produção existentes.

Para a realização de qualquer trabalho de design, o cliente escolhe um empreiteiro entre empresas bastante difíceis de comparar linearmente devido a diferenças muito subtis mas significativas na estrutura e organização dos processos internos. As duas principais forças concorrentes no mercado de design russo são organizações de design tradicionais e empresas de engenharia que realizam projetos como trabalho independente ou como parte de projetos complexos, que também incluem trabalhos de construção, instalação e comissionamento. Vamos descobrir como os dois tipos de empresas estão estruturados.

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Principais participantes do mercado

A nova construção de instalações industriais é sempre um grande investimento e um longo período de retorno. Portanto, qualquer proprietário está sempre interessado em garantir que a vida útil de suas instalações seja a maior possível.

No entanto, durante este período, a deterioração física das estruturas, as alterações aos padrões existentes e, muito provavelmente, a necessidade de aumentar a capacidade de produção e expandir as capacidades tecnológicas da empresa são inevitáveis.

A reconstrução, o reequipamento técnico e a modernização podem prolongar a vida útil da produção e garantir a sua conformidade com as ideias modernas sobre eficiência. O design de tais projetos é agora especialmente procurado. As razões são que requerem significativamente menos investimento do que novas construções, e há muitas instalações industriais no nosso país com mais de 20-30 anos (muitas delas foram construídas durante o período soviético).

Devido à diminuição do número de projetos de grande porte, a composição dos participantes do mercado de serviços de design mudou.

Não é economicamente viável que institutos de design se envolvam em projetos de pequenos volumes e, consequentemente, de baixo custo de obra. Portanto, o número de “gigantes” de projetos diminuiu: os restantes são, na sua maioria, institutos departamentais de grandes empresas (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, etc.). O número de organizações de design de pequeno e médio porte com uma equipe de designers de 5 a 30 especialistas aumentou.

As empresas de engenharia são participantes relativamente novos do mercado. Normalmente eles fazem:

• estudo de viabilidade do projeto;
• planejar fluxos financeiros, garantindo financiamento;
• gerenciamento completo do projeto ou de suas partes;
• design, modelagem, design;
• trabalhar com fornecedores e empreiteiros;
• prestação de trabalhos de comissionamento;
• fornecimento de transporte;
• auditoria, licenciamento, etc.

Parece que a escolha entre uma “companhia orquestral” e uma organização com uma especialização restrita é óbvia. Porém, nem tudo é tão simples.

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Avaliamos a tarefa - escolhemos um executor

Os problemas resolvidos durante a reconstrução e reequipamento técnico, via de regra, não requerem uma grande equipe de projetistas, mas são extremamente exigentes com o executor, cujo nível de competência deve estar “acima da média”.

Cada especialista da equipe em tal projeto deve conhecer a metodologia e ter significativa experiência em projeto, entender as tecnologias de instalação e construção, ter uma visão ampla em termos de equipamentos: conhecer os fabricantes presentes no mercado e entender as características de seus equipamentos em termos operacionais e adequação funcional para uma instalação específica, durabilidade, facilidade de manutenção e, principalmente, custo.

Se as decisões tomadas para atingir indicadores técnicos e de segurança exigirem a captação de recursos que superem as expectativas orçamentárias ou restrições do cliente, então muito provavelmente o projeto não será implementado. Assim, existe uma grande probabilidade de que o trabalho de design pago pelo cliente seja jogado no lixo e a tarefa atribuída não seja resolvida.

É aqui que os chamados “projetos chave na mão” vêm em socorro, quando um empreiteiro realiza todo o trabalho, desde um estudo de viabilidade até ao comissionamento de toda a instalação. Neste caso, o custo máximo da obra é negociado antes da conclusão do projeto e da documentação de trabalho, pois para instalações de reequipamento técnico e reconstrução, com a abordagem adequada, é possível calcular os custos de construção e operação sem desenvolver documentação de trabalho .

A metodologia clássica para a concepção/implementação de uma instalação, quando existem vários empreiteiros - para concepção, fornecimento de equipamento, instalação, num mercado em rápida mudança de equipamentos, materiais e métodos de construção, não permite estimar com precisão os custos de construção sem desenvolver trabalho documentação.

Quando se trata de projetos de reforma e modernização, o método clássico de projeto dá errado: os projetos são realizados “conceitualmente” sem o nível de detalhamento adequado, o que leva ao aumento dos custos de CAPEX e dos cronogramas de construção.

Os projetos EPC requerem uma equipe compacta de projetistas que, além de habilidades básicas de projeto, sejam capazes de realizar levantamentos de sistemas de engenharia existentes, trabalhar em estreita colaboração com o atendimento ao cliente na fase de coleta de dados, aprovação de documentação de trabalho, supervisão de projeto de implementação), bem como com fornecedores de equipamentos básicos e auxiliares, departamentos de logística, produção e departamentos técnicos de departamentos de instalação.

Meus colegas e eu da empresa "Primeiro Engenheiro“Tentamos comparar as abordagens de organizações de design e empresas de engenharia. Os resultados estão na tabela abaixo.

Organização do projeto	Empresa de Engenharia
Formação do custo de desenvolvimento de projeto e documentação de trabalho
— Método do índice de base utilizando recolhas de preços básicos (BCP). — Método de recursos. A possibilidade de usar o método do índice básico é limitada para resolver problemas não triviais que não possuem análogos previamente concluídos.	— Método de recursos. Ao mesmo tempo, uma empresa de engenharia em projetos EPC tem a oportunidade de determinar o custo da fase de projeto a custo através de uma abordagem integrada.
Seleção dos equipamentos utilizados no projeto
— Realizado com base em indicadores de projeto declarados pelos fabricantes. — Realizado por especialistas que conhecem as características do equipamento, mas não possuem experiência em sua instalação ou operação.	— Realizado com base em indicadores de projeto declarados pelos fabricantes. Além disso: — a seleção do equipamento é realizada com base na inspeção do fabricante; ao mesmo tempo, a empresa de engenharia avalia a capacidade de produção e a experiência do fornecedor e mantém acordos de cooperação com diversos fabricantes que proporcionam “vantagens” adicionais; — os membros da equipa do projeto possuem experiência prática na instalação/operação de equipamentos, o que lhes permite fazer uma avaliação especializada do equipamento; — a escolha do equipamento é feita tendo em conta as condições reais de entrega; — sejam tidos em conta os requisitos e restrições associados aos trabalhos de instalação.
Formação de um cronograma de construção
Baseado em: — sequência tecnológica de trabalho; — intensidade de trabalho padrão dos tipos de trabalho determinados de acordo com a Coleta de Preços Básicos (SBC).	— Com base na sequência tecnológica do trabalho. — O tempo das etapas é determinado com base no desenvolvimento do projeto de obra pelo departamento técnico e de produção. — Leva em consideração o momento de uma possível/planeada “parada” da instalação ou produção. — Leva em consideração o prazo de entrega dos materiais necessários no canteiro de obras.
Possível gama de tarefas a serem resolvidas durante a implementação do objeto
— Execução de projeto e documentação de trabalho. — Apoio durante o exame da documentação de projeto e de trabalho. — Supervisão do autor durante a fase de construção.	— Estudo de viabilidade do projeto. — Realização de estudos especializados de sistemas de engenharia existentes. — Execução de projeto e documentação de trabalho. — Obtenção das condições técnicas necessárias junto de organizações externas da rede. — Trabalhar com fornecedores de equipamentos. — Apoio durante o exame da documentação de projeto e de trabalho. — Supervisão do autor durante a fase de construção. - Trabalhos de comissionamento. — Fornecimento de transporte. Uma ampla gama de empresas de engenharia permite ao cliente minimizar os custos de manutenção de uma equipe interna de projeto que coordena e monitora empreiteiros especializados em diferentes estágios de implementação.

Convido os leitores do blog a compartilhar nos comentários sua experiência de trabalho com organizações de design e empresas de engenharia em instalações industriais e a responder a uma breve pesquisa.

Apenas usuários registrados podem participar da pesquisa. Entrarpor favor

1. Estime a proporção de projetos de reequipamento técnico e reconstrução em que participou, em relação ao número total dos últimos 5 anos:

• até 30%

• 30 para 60%

• % mais 60

3 usuários votaram. 1 usuário se absteve.

2. Na sua prática, qual é o tempo médio alocado para o desenvolvimento da documentação de trabalho nas instalações de reequipamento técnico?

• menos de 3 meses

• de 3 a 6 meses

• mais de 6 meses

3 usuários votaram. 1 usuário se absteve.

3. Em que fase do projeto de reequipamento técnico foi tomada a decisão final sobre a sua implementação:

• após a conclusão da fase de desenvolvimento do estudo de viabilidade

• em fase de assinatura dos termos de referência para implementação da Documentação de Trabalho

• após o desenvolvimento da documentação de trabalho e estimativas

• depois de identificar fornecedores de equipamentos principais, desenvolver documentação de RD e estimativa

2 usuários votaram. 1 usuário se absteve.

4. Qual é a percentagem de instalações de reequipamento técnico implementadas ao abrigo do regime de contratos EPC, em relação ao número total:

• até 30%

• 30-60%

• % mais 60

2 usuários votaram. 1 usuário se absteve.

5. Houve necessidade, na fase de aquisição de equipamentos, construção, instalação e comissionamento, de envolver um empreiteiro de documentação de trabalho para fazer alterações, acordar desvios e realizar a supervisão do projetista?

• sim, na compra de equipamentos

• sim, durante trabalhos de construção e comissionamento

• sim, na compra de equipamentos, na realização de trabalhos de construção, instalação e comissionamento

• não, não é obrigatório

2 usuários votaram. 2 usuários se abstiveram.

Fonte: habr.com