O que acontece se você alimentar um bebê de dois meses com um Big Mac?
O que acontece se um levantador de peso de 60 kg fizer um levantamento terra de 150 kg na primeira semana de treinamento?
O que acontece se você colocar 200 pregos em um moedor de carne?
É quase o mesmo que dar a um estagiário a tarefa de modificar o PouchDB para que ele possa trabalhar com PostgeSQL.
Aqui temos uma empresa digna, todos são amigos, unidos por um objetivo comum, nos respeitamos e valorizamos uns aos outros. Mas nas fábricas não é assim.
Se você é chefe de uma fábrica e não gosta de um subordinado, pode fazê-lo “sufocar”. Esta é exatamente uma dessas técnicas. É necessário atribuir uma tarefa que obviamente uma pessoa não consegue cumprir no prazo estabelecido com os recursos acordados.
E quando ele chegar um dia depois e disser que não consegue e precisa transferir a tarefa para outra pessoa, você pode gritar com ele ou começar a provocá-lo dizendo que ele é o último idiota que não consegue lidar com uma tarefa tão simples.
Como resultado, quando uma pessoa falha, você pode espalhar podridão sobre ela. Ele é seu. Ele não pedirá salários mais altos, melhores condições de trabalho, tratamento normal, etc. Ele é um otário. Oficialmente reconhecido.
É bom que não façamos isso. Mas há situações em que uma pessoa recebe uma tarefa que não consegue cumprir no tempo previsível.
Por um lado, alguém dirá – não há necessidade de reclamar, você tem uma tarefa – morra, mas faça. Ou em americano - morra ou faça. Mas por que? Assisti-lo engasgar e ir embora?
Se esse for o objetivo, então está tudo correto. Se o objetivo é eficácia e eficiência, então é melhor seguir o exemplo dos levantadores de peso ou dos musculosos. É muito simples: deveria ser difícil, mas factível.
Eles têm essa ferramenta: o interesse. Um tabuleiro de xadrez com pesos localizados verticalmente e porcentagens horizontalmente. O programa de treinamento diz: supino reto, 70%, duas séries de dez repetições. O atleta olha o percentual, encontra seu supino máximo na vertical, move o dedo até a coluna dos 70% e entende que precisa levantar um peso de 70 kg. Você não é bom em contar, não é?
É difícil para ele, mas factível. Pode surgir a pergunta: por que deveria ser difícil? Você só pode pegar pesos leves, fazer 2-3 repetições e ir tomar uma cerveja.
Bem, a resposta é óbvia: os músculos são treinados apenas quando está difícil. Independentemente do objetivo – resistência, força, hipertrofia (aumentar o volume muscular). O processo difere nos detalhes, mas em geral a abordagem é a mesma: o desenvolvimento ocorre através da dor. O principal é que a dor seja suportável, caso contrário haverá lesões.
Voltemos às nossas ovelhas. A tarefa deve ser dada de forma que uma pessoa possa completá-la, mas com esforço. Então ele criará métricas e desenvolverá.
Óbvio, você diz? Bem, sim, se o mentor for adequado, ou se houver um programa pronto para formação de estagiários. Mas em quantos lugares é assim?
Não muito. Na nossa aldeia, houve muitos casos em que o irmão mais velho (cerca de cinco anos) alimentou o irmão mais novo (cerca de dois anos) com batatas quentes. Mas há ainda mais casos em que o mentor alimenta o estagiário com “batatas quentes”.
Por um lado, talvez o mentor simplesmente não saiba como (como aquele rapaz de cinco anos). Bem, ele é um cara legal, ele tem todo o contexto de todas as tarefas - bem na RAM da sua cabeça. Ele simplesmente não entende como alguém não consegue saber o que é npm prune. Ou está claro?
Há muito tempo que observo as pessoas e muitas vezes me encontrei na situação de estagiário. E muitas vezes eles enfiavam uma “batata quente” na minha garganta. Não é difícil reconhecer: veja o que o mentor fará quando você engasgar.
Um mentor normal se ajustará. Simplesmente porque ele entende: o programa de treinamento é um ativo da empresa que lhe foi confiado. Se um estagiário engasga, o outro sabe que algo está errado. Você pode, é claro, continuar curvando o rosto, tipo “malditos descolados, eles não sabem porra nenhuma, que tipo de jovens eles são…”, ou você pode perceber que eles são todos assim agora, e se você quer novas pessoas decentes, faça um programa de treinamento tal que Ela cozinhe, não a peneiração.
E um mentor anormal simplesmente se afirmará. Ele dirá algo como “bem, você ainda precisa conhecer o mundo inteiro antes de olhar para este assunto”. Não, bem, você pode fazer isso, mas por que você colocou isso no programa de treinamento então? Ou “Não posso ajudá-lo, o problema está em algum lugar da escola que você estudou ou você leu os livros errados quando criança”.
Sim, claro, entendo que há estagiários inadequados. Embora não, eu apenas escrevi assim. Eu não encontrei nada parecido com isso. Talvez eu não tenha prática suficiente, então deixarei uma brecha - presumo que algum dia encontrarei uma brecha inadequada.
Estou mantendo a teoria do florescimento por enquanto. Cada aluno tem um ponto de florescimento - algo assim, após o qual continua como um relógio. Esse ponto acontece com todos com quem trabalho. Alguém precisa resolver um problema de trabalho uma vez em vez de um problema escolar, alguém precisa se comunicar diretamente com um cliente empresarial, alguém precisa ler o livro certo na hora certa, alguém precisa ouvir que é apenas um estagiário e não uma criança prodígio, como lhe disseram à mãe, alguém precisa passar por uma fase difícil para entender seus erros.
Minha história observacional ainda não é longa, mas já diz: a produção de bons programadores aumenta significativamente se você parar de alimentá-los com “batatas quentes”. Sim, e as perdas são zero. Escreverei sobre isso separadamente.
Fonte: habr.com