No dia 22 de novembro, no Senezh Management Workshop, o júri e especialistas deram o veredicto final às equipas que desenvolviam projetos há dois meses no âmbito do programa de pré-aceleração. Dormimos pouco, trabalhamos muito - mas isso sempre acontece quando
Neste post vamos resumir os principais resultados do programa de pré-aceleração – conseguimos atingir todos os objetivos que traçamos antes da fase final da competição? Quantos projetos realmente têm futuro? Que alianças foram concluídas como resultado desta difícil batalha? As próprias equipes estão satisfeitas com os resultados?
Leia sobre isso e muito mais abaixo.
53 equipes participaram do programa educativo pré-acelerador (a distância). 20 projetos chegaram à fase presencial, que aconteceu no Senezh Management Workshop, de 22 a 47 de novembro.
No total, 150 desenvolvedores, designers, profissionais de marketing e gerentes de sucesso estavam reunidos no site, os 95 restantes eram membros do júri, investidores, rastreadores e especialistas. Estiveram com as equipes durante toda a distância e etapas presenciais – ao longo desses dois meses praticamente se aproximaram.
Em vez de mil palavras, pedimos aos participantes e rastreadores que partilhassem as suas opiniões sobre o progresso e resultados do programa - na nossa opinião, a opinião “do terreno” é muito mais interessante.
Em geral sobre o andamento do programa
Equipe FrozenLab: “Na competição Digital Breakthrough, a tarefa inicial foi automatizar e classificar as solicitações dos usuários recebidas pela administradora. Resolvemos isso nas finais da competição e desenvolvemos no pré-acelerador. Nosso principal objetivo durante o programa não é atrair investimentos para o projeto, mas sim encontrar oportunidades para o seu desenvolvimento. Como resultado, desenvolvemos um projeto baseado em análise de fala, que determina quem está ligando para a empresa (e em que endereço mora) e transfere imediatamente a informação para a pessoa certa dentro da empresa ou ajuda a processar imediatamente a solicitação. Durante o pré-acelerador, já encontramos os nossos primeiros clientes - uma gestora de Ufa, que se interessou pela nossa ideia e conceito e concordou em realizar connosco um piloto pago em condições mutuamente benéficas. Podemos gerenciar o projeto remotamente, para que possamos fornecer suporte a empresas em qualquer cidade da Rússia.”
Dmitry Kuznetsov, membro da equipe Black Pixel: “Na final, etapa regional e como parte do programa de pré-aceleração, trabalhamos no protótipo de um aparelho que analisa o estado de saúde de pessoas com hipertensão arterial. Com sua ajuda, os dados sobre o estado do paciente são coletados e transmitidos ao cardiologista, que faz a conclusão final. A coleta de informações leva cerca de 2 a 3 semanas e então é feito o diagnóstico principal.”
Equipe PLEXeT Inicialmente foi necessário comparar dois programas de detecção de plágio. Para simplificar a tarefa, para não treinar o sistema para cada linguagem de programação, a equipe fez uma comparação do código executável do programa. Esta solução tornou possível verificar muitos arquivos de uma só vez. Mas azar - o problema acabou sendo muito específico... Portanto, eles não procuraram duplicatas e focaram em um cliente PLEXeT: “Pensamos: por que não começamos a procurar vírus? Ora, este é um mercado grande e amplo que enfrenta especificamente o problema de análise rápida de arquivos. E temos quase tudo pronto para resolver isso.”, - Ele fala Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, capitão da equipe PLEXeT.
Então a equipe mudou e o conceito mudou. Inicialmente, eles planejaram implementar vários serviços ao mesmo tempo - algo como firewalls para proteger documentos em uma rede corporativa, antiphishing e muito mais. Mas os rastreadores sugeriram que esse não era o caminho a seguir e que precisávamos escolher apenas uma solução. Foi isso que eles fizeram.
“Inicialmente, planejamos criar de 4 a 5 serviços de uma vez e construímos um ecossistema. Mas então percebemos que isso não funcionaria – deveríamos deixar apenas os mais doces.” - comenta Oleg.
Após o pivô, a equipe decidiu dar um upgrade na parte técnica. “Sabemos como encontrar vírus, então vamos distribuí-los”, disse a equipe. E, de fato, ela fez tudo no mais alto nível usando clustering baseado em análise. Esta solução ajudou a identificar algumas ameaças de forma preditiva, antes da detecção por humanos.
Yuri Katser, capitão da equipe WAICO de Moscou: “No âmbito do pré-acelerador, continuamos trabalhando na criação de um serviço web para processamento de dados de detectores de falhas em tubulações, com o qual vencemos a final da competição. Separadamente, gostaria de expressar o meu respeito por alguns aspectos do programa educativo, que foram extremamente úteis. O que mais lembramos foi a palestra sobre a base legal para a criação de uma empresa – muitas vezes todo mundo se esquece disso.”
Desenvolvedores do Dream Team Fizemos um aplicativo para ajudar os turistas a visitar as reservas naturais russas sem obstáculos. Ele permitirá que você compre ingressos on-line - isso eliminará filas e tornará a visita a esses locais mais confortável e segura. Agora muitas pessoas estão entrando sorrateiramente no território repleto de situações de emergência e ligando para o Ministério de Situações de Emergência. Para se cadastrar no sistema, a pessoa deve inserir os dados do passaporte e anotar o trajeto desejado - isso substituirá o longo processo de cadastro em revistas impressas. A entrada no território será feita através do código QR recebido na sequência.
Sergey Ivanov, rastreador: “A principal tarefa do programa de pré-aceleração é dar mais vida aos projetos, para que continuem a ser procurados pelo mercado real, por clientes reais na forma do setor público e das empresas. Este trabalho foi realizado em duas direções.
A primeira direção é a educação. Foi preparada uma grande quantidade de material educativo para diversos módulos. Os rastreadores ajudaram a dominar este material e aplicá-lo na prática. A segunda direção estava relacionada a testar ideias com usuários e clientes reais. Isto foi necessário para que Senezh pudesse partilhar não apenas ideias e pontos de vista, mas também indicadores e métricas reais.
Cada equipe tinha um forte cluster tecnológico – desenvolvedores, designers, planejadores, arquitetos, analistas de negócios. Na minha opinião, havia uma grande necessidade de gerentes de produto - aquelas pessoas que estruturariam o relacionamento do projeto com o mercado, aumentariam a eficiência dos testes de hipóteses, transformariam ideias e visões em experimentos para que o projeto encontrasse seu lugar no mercado o mais rápido possível. que possível."
Você conseguiu atingir os objetivos traçados no início?
WAICO: «Fomos primeiro ao pré-acelerador para contactos, parcerias ou recursos administrativos. Mas, infelizmente, no âmbito do programa apenas recebemos o contacto de um especialista da Gazprom Neft (GPN). Esperávamos mais. Porém, entramos na aceleradora corporativa GPN - eles estão interessados em nossa solução e estamos discutindo o processo de realização de um piloto. O local piloto está sendo selecionado agora.”
Pixel Preto: “Nosso principal objetivo na pré-aceleradora é arrecadar recursos para o lançamento operacional e comercialização do produto. Nosso objetivo foi alcançado e agora estamos nos comunicando com as empresas sobre uma maior cooperação. Conseguimos também envolver recursos administrativos no desenvolvimento e encontrar especialistas do segmento corporativo que gostaram da nossa solução e estão prontos para trabalhar mais.”
Sergei Ivanov: “Uma proporção significativa de projetos já encontrou seus primeiros clientes no mercado. Os acordos sobre projetos-piloto foram assinados por muitos participantes - supervisionei três equipes e duas delas cooperaram. Foram também celebrados os primeiros acordos de investimento e realizadas as primeiras negociações com investidores.”
Trabalhar com rastreadores e mentores foi eficaz?
WAICO: “O apoio foi certamente importante - os rastreadores motivaram-nos a alcançar resultados e a criar soluções verdadeiramente úteis. Por não entendermos muito bem as especificidades do trabalho com empresas, houve um pequeno impasse no desenvolvimento do projeto. Mas os rastreadores ajudaram a resolver isso. Além disso, tentaram nos ajudar a reunir contatos úteis para nós e determinar a direção final do projeto.”
PLEXeT: “Arrisco dizer que a apresentação que fizemos diante dos especialistas da Fundação para a Promoção da Inovação foi a mais legal de todas da minha vida. Sentimo-nos na mesma sintonia com todos os membros do júri. São todos caras incríveis que conferiram nossa apresentação e apostila antes da defesa e, no lance final, nos bombardearam com perguntas realmente boas: “Como a sua solução é diferente das outras? Como desenvolvê-lo? Você entende que a execução dinâmica é necessária aqui?” E percebemos - eles realmente se atrapalham! Um especialista realmente nos atingiu no coração - ele encontrou informações sobre nossos concorrentes e fez perguntas sobre seus produtos. Ficamos com um ótimo sabor.
Trabalhar com rastreadores também foi muito eficaz - eles nos mostraram como é feito o negócio real de pilotos, implementações e arrecadação de dinheiro. Eles falaram sobre todas as armadilhas e lacunas. Em geral, criamos uma realidade real - todos nos tornamos uma verdadeira família. Tínhamos dezenas de salas de bate-papo, ligávamos regularmente e discutíamos todos os assuntos. Respeito especial por isso. Dizemos olá ao nosso rastreador Viktor Stepanov – ele é um verdadeiro profissional em aprendizado de máquina, negócios e educação.”
O que vai acontecer a seguir?
WAICO: “Apesar de planearmos cooperar com a GPN, ainda procuramos activamente contactos e outras oportunidades de comunicação com empresas de petróleo e gás e de serviços petrolíferos. Nossa solução será útil para eles. No futuro, planejamos criar um MVP completo e expandir a funcionalidade da solução.”
PLEXeT: “Recusamos aceitar dinheiro dos investidores - isso nos impõe uma certa responsabilidade (e se a decisão não der certo e gastarmos tudo em vão?). Mesmo assim, recebemos recursos do Fundo. Com a ajuda deles, poderemos testar totalmente o piloto por todos os lados e haverá menos riscos. Iremos gastá-los principalmente em investigação científica. Também precisamos de muitos fundos para o desenvolvimento do aprendizado de máquina – para entender como será em condições de combate.”
Time dos sonhos: “Após a competição, pretendemos integrar nossa solução ao serviço online do Ministério de Situações de Emergência para informar aos serviços de resgate que há turistas na reserva. No aplicativo, eles poderão avisar sobre o início e o fim do percurso, com o qual os socorristas do Ministério de Situações de Emergência poderão sair a tempo de procurar grupos perdidos ou feridos.”
O rastreador Sergey Ivanov também falou sobre possíveis cenários para o desenvolvimento de projetos após o programa de pré-aceleração:
“Na minha opinião, os projetos que passaram por todo o programa têm vários caminhos.
O primeiro cenário é ingressar em uma grande empresa no papel de uma equipe estabelecida ou de especialistas individuais.A segunda é a oportunidade de lançar projetos-piloto e transformá-los num fluxo regular de encomendas. Esta é uma forma de fornecer profissionalmente serviços de desenvolvimento para grandes empresas do setor público.
O terceiro cenário é a rota do empreendimento, onde a equipe continuará trabalhando em seu produto e atraindo investimentos. Este é um caminho interessante e muito agressivo, que, por um lado, oferece grandes perspectivas, mas, por outro, grandes riscos. Todos esses caminhos estão abertos para graduados do Digital Breakthrough. “A galera pode fazer uma escolha de acordo com seus interesses, pois na competição ganharam experiência prática, conheceram e ampliaram suas competências.”
O investidor Alexey Malikov também falou sobre o destino dos projetos: “Depois de ouvir o pitch final, vejo perspectivas de desenvolvimento de alguns projetos após o pré-acelerador, mas há um ponto importante. Como a maioria das soluções saiu do hackathon, muitas equipes não têm experiência empresarial e será difícil para elas criar algo grande. Porque fabricar um produto é uma coisa, mas chegar a um acordo com uma empresa é completamente diferente. Na minha opinião, 50% dos argumentos de venda não estão absolutamente vivos, é difícil dizer algo inteligível sobre 25%, mas os 25% restantes são confiáveis. Para mim, como investidor, o mais importante é ver nos olhos dos participantes uma compreensão clara de como se desenvolverá a sua futura empresa. Se em dois meses de pré-aceleradora não criaram um modelo de negócio, também não haverá mais.”
Teremos o maior prazer em receber feedback de outros participantes do programa de pré-aceleração nos comentários! Como você acha que foi? Algum acréscimo ou comentário?
Fonte: habr.com