Recentemente, nosso projeto educacional Technosphere publicou as últimas palestras do curso “Gestão de Projetos e Produtos de TI”. Você adquirirá conhecimento na área de gerenciamento de produtos e projetos usando o exemplo do Grupo Mail.ru, entenderá o papel de um gerente de produtos e projetos, aprenderá sobre as perspectivas de desenvolvimento e recursos do gerenciamento de produtos e projetos em uma grande empresa. O curso aborda a teoria e a prática de gestão de um produto e tudo o que está dentro (ou próximo a ele): processos, requisitos, métricas, prazos, lançamentos e, claro, fala sobre as pessoas e como se comunicar com elas. O curso é ministrado por Dina Sidorova.
Aula 1. O que é gerenciamento de projetos e produtos
Qual é a diferença entre um produto e um projeto? Quais são as funções de um gerente de produto e projeto? Árvore de habilidades e opções para aumentá-las. “Então, quero criar um produto legal. O que fazer?" Como analisar o mercado? Proposta de valor do projeto e produto.
Aula 2. Desenvolvimento de Clientes, Pesquisa UX
Por que os produtos falham? O que é pesquisa CustDev e UX, qual a diferença entre eles? Quando e como conduzir pesquisas CustDev e UX? Devemos acreditar em todos os resultados da pesquisa obtidos? E o que fazer com essas informações?
Aula 3. Testes A/B
Continuando com a palestra anterior: qual é o melhor lugar para armazenar os resultados da sua pesquisa?
O que são métricas? Por que eles são necessários e o que podem mostrar? Quais são as métricas? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retenção, coortes, funis, conversões. Como medir o que não é medido por essas métricas? Estrutura para desenvolvimento de métricas de produto. Sistemas de rastreamento métrico. Como os testes A/B são geralmente considerados? Como avaliar as métricas corretamente e não criar ilusões? O que fazer com eles, como e quando reagir?
Aula 4. Plano de ação (roteiro)
A palavra principal de qualquer produto. De onde você tira uma ideia para um recurso? Isso tornará o produto melhor? Em que ordem as inovações devem ser implementadas? Quem deveria saber disso?
Aula 5. Metodologias de desenvolvimento de software
Metodologias "antigas". Teoria das Restrições. Metodologias “novas”. Processos dentro da metodologia escolhida. Situações reais em desenvolvimento.
Aula 6. Requisitos, avaliação, riscos e equipe
Gráfico de Gantt. Quais são os requisitos e como fazê-los? Como avaliar tarefas? O que fazer com riscos e pessoas?
Aula 7. Marketing
As perguntas certas são: quem são os nossos clientes, quem são os nossos concorrentes e porquê, de que tendências de mercado podemos tirar partido? Vários tipos de análise: situacional, de consumo e competitiva. Estratégia de promoção. Posicionamento. Promoção.
Aula 8. MVP, startup
O que é um MVP e por que é necessário? Como fazer isso? Prototipação e testes com usuários.
Aula 9. Lição final
Treinamento prático em processamento e análise de dados usando Jupyter.
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Uma playlist com todas as palestras pode ser encontrada em . Lembramos que palestras e master classes atuais de especialistas em TI em nossos projetos educacionais ainda são publicadas no canal . Se inscrever!
Fonte: habr.com