A caça é uma estratégia de recrutamento que atrai um especialista que trabalha em outra empresa. Recorrem à caça nos casos em que não conseguem encontrar os especialistas necessários no mercado aberto.
Um verdadeiro headhunter é um negociador habilidoso, bem versado em psicologia e nunca vai adiante. Mas, infelizmente, eles não nascem assim, mas se tornam, inclusive depois de passarem pela fase da caça primitiva.
Neste artigo contarei diversas situações reais que aconteceram na prática de gestores de empresas de TI e foram associadas à caça ao nível zero. São casos das mais flagrantes violações da ética dos headhunters, causando risos entre os profissionais e indignação entre os candidatos, mas nem sempre claros para os iniciantes. Os gestores de RH nunca devem utilizar tais métodos de recrutamento no seu trabalho se não quiserem desonrar o empregador e perder o seu cargo...
A especificidade da profissão de headhunter envolve a utilização de uma ampla gama de meios, mas apenas se não violarem as leis ou prejudicarem a reputação do próprio caçador, bem como dos candidatos que ele recruta.
Por que não usar dados pessoais?
Uma pequena empresa que desenvolvia aplicativos móveis era atendida por um banco grande e conhecido. Paralelamente, a empresa abriu cartões salariais para todos os colaboradores deste banco e ficou satisfeita com a cooperação. Mas um dia, muitos funcionários da empresa (portadores de cartão salarial) receberam convites para fazer uma entrevista neste banco para o cargo de programador.
Os convites vieram diretamente para o e-mail comercial e foram enviados a partir do e-mail corporativo de um bancário, que não foi difícil de identificar. Acontece que um jovem funcionário do departamento de RH utilizou dados pessoais de clientes do banco para realizar seu trabalho. Assim, ele não apenas ultrapassou sua autoridade, violou a ética profissional, mas também violou a lei (Lei Federal 152). No momento, por culpa dele, o banco teve que pagar uma multa elevada. Sem falar no sério golpe à reputação da instituição financeira.
Se você encontrar um bom especialista, não hesite em recrutá-lo!
Headhunting em eventos profissionais é outra ótima maneira de encontrar um especialista do nível certo. Mas mesmo aqui você precisa agir com sutileza. O chefe de uma empresa de produtos de TI testemunhou o recrutamento malsucedido de seu próprio especialista.
Na exposição, onde o chefe da empresa esteve com seus melhores funcionários, uma linda moça se interessou pelo estande, fez algumas perguntas sobre o produto, conheceu um especialista e entregou-lhe seu cartão de visita com oferta de emprego de concorrentes. E isso está na frente do diretor da empresa! Desde então, os especialistas técnicos da empresa têm participado com muito menos frequência em exposições.
Marque seus colegas em fotos no Facebook - ajude os headhunters de seus concorrentes!
As redes sociais são um método de recrutamento moderno que permite entrar em contato diretamente com um potencial funcionário. Mas esta oportunidade nem sempre é aproveitada corretamente. Assim, um recrutador novato estava interessado em especialistas do departamento de desenvolvimento de software médico de uma empresa concorrente. Consegui encontrar um dos funcionários deste departamento no Facebook e - boa sorte! — entre as fotos pessoais havia uma foto de uma festa corporativa onde seus colegas foram marcados.
Em vez de iniciar um diálogo com essa pessoa de longe, o pretenso caçador enviou as mesmas mensagens de texto para todas as pessoas com a foto. Se ele tivesse agido de forma diferente, poderia ter tido um resultado positivo. No entanto, os membros de uma equipe que receberam uma mensagem modelo apenas ficaram cautelosos, considerando-a spam ou uma provocação. Discutindo a situação entre si, eles decidiram que não se tratava de uma tentativa de caça, mas sim de uma verificação astuta da administração. Como resultado, nenhum deles deu uma resposta e o headhunter simplesmente falhou em uma operação potencialmente bem-sucedida.
Esses casos mostram práticas básicas de headhunting aplicadas incorretamente.
Networking profissional, pesquisa nas redes sociais, recrutamento de funcionários de empresas concorrentes - tudo isto só funciona bem se for acompanhado de uma abordagem cuidadosa e diplomática ao recrutamento. Foi precisamente devido ao não cumprimento deste requisito que o resultado se revelou extremamente ridículo e decepcionante.
Os recrutadores profissionais sabem que para uma caçada bem-sucedida é necessário fazer muito esforço, escolhendo o especialista certo, estabelecendo relações de amizade com ele e, o mais importante, oferecendo-lhe algo pelo qual ele estaria disposto a mudar de empregador. Uma abordagem criativa na caça tem o seu lugar, mas apenas se não ultrapassar os limites das leis e da ética.
Fonte: habr.com