Em nossas publicações, mencionamos repetidamente que, após a final da competição Digital Breakthrough, as equipes vencedoras poderão aprimorar seus projetos no programa de pré-aceleração e desenvolver produtos para o mercado. O programa foi lançado em 30 de setembro e já podemos resumir os resultados iniciais. Mas, primeiro, vamos explicar do que se trata e por que empresas, investidores e as próprias equipes precisam de uma pré-aceleração.
Com a ajuda de especialistas, os projetos criados no hackathon (fases regionais ou finais) são totalmente aprimorados e preparados para o lançamento no mercado. Eles são apresentados a representantes de empresas, investidores e futuros mentores que, como bons treinadores de fitness, extraem o melhor de cada um. Aliás, todo o trabalho acontece sob a supervisão rigorosa de 20 analistas — pessoas que já impulsionaram o crescimento de inúmeras startups de sucesso e certamente entendem todas as armadilhas para se tornarem futuros unicórnios (e não estamos falando de cavalos míticos). 🙂
O principal objetivo dos monitores não é se gabar do portfólio de projetos que desenvolveram. Eles atuam como mentores e se comunicam regularmente com as equipes individualmente, oferecendo uma perspectiva externa sobre o projeto e apontando quaisquer falhas óbvias na implementação da ideia. Representantes das empresas que fornecem as tarefas do hackathon também trabalham com os participantes. Como resultado dessa colaboração, um projeto inicial pode se transformar em um projeto piloto real, com potencial para decolar no mercado.
Perguntamos a dois analistas sobre como está o andamento da pré-aceleração atualmente.
Nikita Chizhov, rastreador
"Todos os participantes abordam sua missão principal de maneira diferente. Por exemplo, o objetivo principal de uma equipe é conseguir emprego em uma grande corporação e desenvolver seu projeto internamente. Enquanto isso, outra equipe busca obter financiamento e estabelecer conexões com agências governamentais, e uma terceira quer construir um produto de grande escala para o mercado e atrair investimento anjo. As equipes estão atualmente validando suas ideias centrais e, para ajudá-las nesse processo, utilizamos o desenvolvimento de clientes, uma técnica que auxilia na identificação dos problemas de clientes em potencial e na compreensão de quão bem as soluções atendem às suas necessidades."
Uma ferramenta que lhes permite pensar estrategicamente e desenvolver suas ideias é o canvas de negócios. Ele permite descrever todos os processos de negócios e segmentos de clientes, a principal oferta, os recursos necessários, a infraestrutura e os parceiros. Isso ajudará a equipe a pensar com mais detalhes sobre o que é necessário para atingir seus objetivos desde o início.
Denis Poshekhontov, membro da equipe de São Petersburgo "Desintegração Contínua" (vencedora da indicação da Corporação Estatal Rosatom), compartilhou seus objetivos conosco:
"Para a fase de pré-aceleração, escolhemos o protótipo final e expandimos ligeiramente sua hipótese. Nossa principal missão é atrair financiamento para o projeto e lançá-lo no mercado. Também temos interesse em observar o funcionamento interno de uma startup. Quem sabe? Talvez no futuro, nós também nos tornemos uma startup consolidada com uma solução realmente competitiva."
Marat Nabiullin, da equipe goAI (vencedora na categoria MTS), destacou os objetivos de sua equipe, que se mostraram bastante amplos:
- Desenvolver uma estratégia de desenvolvimento para 3 anos.
- Assinar acordos de confidencialidade e cartas de intenção com um cliente corporativo, um cliente governamental e outros dois grandes clientes corporativos.
- Obter dados para analisar a intensidade de mão de obra e criar cálculos de custos contratuais.
- Preparar e coordenar propostas comerciais definindo formatos de contrato, etapas, prazos, custos, parâmetros de teste, critérios de aceitação, ajustes de custos de desenvolvimento, parâmetros de manutenção mensal, SLA e níveis de segurança, conformidade com o GDPR e requisitos regulamentares, requisitos de transferência de direitos e licenciamento, e a criação de manuais do usuário do sistema e parâmetros de treinamento de pessoal.
- Assine um contrato com parâmetros específicos."
Oksana Pogodaeva, analista e empreendedora, também falou sobre o progresso do programa de pré-aceleração:
"Um rastreador sempre desempenha um papel fundamental na implementação de qualquer projeto. Ele ajuda os projetos a definir metas, formular hipóteses e desenvolvê-las. Também concentra as equipes na conquista de seus objetivos, utilizando ciclos HADI semanais (hipótese-ação-aquisição de dados-conclusão), o que permite a rápida aquisição de conhecimento útil do mercado e a compreensão do que o mercado e o consumidor final realmente precisam."
No início do programa de pré-aceleração, foi realizado um diagnóstico do projeto, o que nos permitiu compreender o seu estado atual e também ajudou a identificar os pontos fortes e fracos das equipes.
É importante ressaltar também que o responsável pelo acompanhamento não é um especialista e não oferece conselhos à equipe sobre como lidar com uma determinada situação. Em vez disso, ele utiliza perguntas orientadoras para ajudar a equipe a compreender o problema e encontrar soluções.
Sessenta equipes foram selecionadas para participar do programa de pré-aceleração e, há dois meses, vêm trabalhando no desenvolvimento de seus projetos e habilidades. Após a defesa, que acontecerá de 20 a 22 de novembro no Senezh Management Workshop, os protótipos refinados de suas soluções inovadoras serão lançados no mercado sem mentores. Algumas equipes poderão fazer isso com o apoio de investidores, que também monitoram seu trabalho e se comunicam com elas ao longo do processo.
Outros participantes que não tinham como objetivo lançar seu projeto no mercado poderão conseguir um emprego na empresa e desenvolvê-lo internamente.
Marat Nabiullin falou sobre como está indo a fase de pré-aceleração para eles:
"Como parte do programa de pré-aceleração, estamos trabalhando em um projeto finalista da competição, desenvolvendo o ADEPT, um serviço de requalificação profissional baseado em inteligência artificial. Esse serviço aborda a questão da requalificação de especialistas dentro da empresa para vagas em aberto, facilitando o crescimento na carreira. Por um lado, também ajuda a integrar funcionários em profissões que estão desaparecendo devido à transformação digital dos negócios, oferecendo-lhes a oportunidade de novas posições." Marat também compartilhou sua experiência trabalhando com mentores: "Durante a fase de pré-aceleração, recebemos um feedback valiosíssimo dos nossos colaboradores. Eles nos permitem analisar o produto sob uma nova perspectiva e aprimorá-lo significativamente. Além disso, compartilham contatos úteis que nos ajudarão a lançar o produto no mercado no futuro. Um grande agradecimento ao nosso colaborador, Viktor Stepanov, por nos manter no caminho certo."
Por que as empresas precisam de uma pré-aceleradora?
Em primeiro lugarO programa de pré-aceleração ajuda as organizações a recrutar profissionais de tecnologia promissores. Esses tipos de currículos não são encontrados em sites como Head Hunter ou Super Jobs — esses profissionais geralmente já estão empregados ou são donos de seus próprios negócios. Ao longo da competição, observamos uma tendência entre as empresas que buscam contratar não apenas especialistas individuais, mas uma equipe multidisciplinar completa que possa analisar as operações da empresa sob uma nova perspectiva e propor soluções inovadoras para o seu desenvolvimento.
Além da equipe de TI As organizações estão em busca de soluções tecnológicas., desenvolvidos para as necessidades específicas de seus negócios. Os hackathons são uma ótima maneira de alcançar esse objetivo, pois geram dezenas de protótipos para posterior integração na empresa.
Os investidores recebem vantagens específicas ao trabalhar com projetos na fase de pré-aceleração. Todos sabemos que os investimentos mais rentáveis são em capital humano e intelectual. E acumulamos muita riqueza desse tipo graças aos hackathons. Portanto, investidores, representantes de fundos e investidores-anjo acompanham de perto o crescimento dos projetos, comunicam-se com as equipes e decidem em quem investir.
Qual era o nível de desenvolvimento dos projetos que entraram na pré-aceleradora após a fase final?
Os observadores que estão no campo de batalha há quatro semanas, monitorando o progresso das equipes, responderam a esta pergunta para nós:
Oksana Pogodaeva:
"Há uma grande variação no nível dos projetos. Algumas equipes já estão estabelecidas há anos, enquanto outras se conheceram apenas na rodada regional. Algumas equipes têm experiência considerável na criação de produtos, enquanto outras estão fazendo isso pela primeira vez. No geral, já podemos dizer que teremos algumas surpresas agradáveis na forma de soluções muito interessantes, únicas e até mesmo elegantes."
Agora, as equipes estão cada vez mais imersas no contexto específico do trabalho dentro da pré-aceleradora, aprendendo muito com o bloco educacional e usando ativamente esse conhecimento na implementação de suas startups."
Aliás, esquecemos de mencionar que a pré-aceleração inclui um programa educacional. Ele é dividido em duas etapas: à distância e presencial.
Remotamente, as equipes trabalham para aprimorar o produto sob a supervisão atenta de analistas, recebendo consultoria especializada e feedback regular sobre o desenvolvimento. Um curso online sobre como lançar startups de TI e implementar soluções nos processos de negócios das empresas também está em andamento.
A programação presencial contará com masterclasses de oratória, sessões de treinamento sobre competências profissionais e pessoais, e palestras de parceiros da competição.
E, claro, a final é a parte mais desafiadora: ao final do programa, as equipes apresentarão seus projetos a investidores, fundos e representantes de empresas, que poderão avaliar o progresso dos participantes ao longo do processo (em breve publicaremos um post sobre como criar a apresentação perfeita sem um designer). O destino de cada projeto será decidido e, posteriormente, os participantes poderão comemorar ou trabalhar em seus erros — tudo depende de quão ativamente se dedicaram durante a fase de pré-aceleração.
Esperamos que, após isso, todos os participantes consigam atingir seus objetivos e demonstrar que o Digital Breakthrough tem menos a ver com inovação e mais com as pessoas que a criam. Por isso, decidimos criar um programa de pré-aceleração concebido para unir todos os componentes necessários para o sucesso do progresso tecnológico: empresas, investidores e, claro, equipes de produto.
Fonte: habr.com
