Em nossas postagens, dissemos repetidamente que após as finais da competição Digital Breakthrough, as equipes bem-sucedidas poderão finalizar projetos dentro do pré-acelerador e fabricar produtos para o mercado. O programa começou no dia 30 de setembro e já podemos resumir os primeiros resultados. Mas primeiro vamos contar qual é o seu significado e porque um pré-acelerador é necessário para empresas, investidores e as próprias equipes.
Com a ajuda de especialistas, os projetos criados no hackathon (em fase regional ou final) são desenvolvidos e preparados ao máximo para entrar no mercado. Eles são apresentados a representantes de empresas, investidores e futuros mentores que, como bons treinadores de fitness, extraem deles o máximo possível. Aliás, todo o trabalho é realizado sob a supervisão estrita de 20 trackers - pessoas que criaram uma única startup de sucesso em sua época e certamente conhecem todas as armadilhas na formação de futuros unicórnios (e não estamos falando de cavalos míticos). ) :)
O principal objetivo dos trackers não é exibir o portfólio de projetos que desenvolveram. Tornam-se mentores e comunicam regularmente individualmente com as equipas, dando-lhes uma perspectiva externa sobre o projecto e apontando “bugs” óbvios na implementação da ideia. Representantes de empresas que realizam tarefas no hackathon também trabalham com os participantes. Como resultado do trabalho conjunto, o desenvolvimento do petróleo bruto se transformará em um verdadeiro piloto. E pode realmente decolar no mercado.
Perguntamos a dois rastreadores sobre como está a pré-aceleração agora.
Chizhov Nikita, rastreador
“Cada membro aborda sua missão principal de maneira diferente. Por exemplo, o objetivo principal de uma das equipes é a continuação do emprego em uma grande corporação e o desenvolvimento de seu projeto internamente. Ao mesmo tempo, outro quer receber uma bolsa e ganhar conexões em órgãos governamentais, e o terceiro quer construir um produto de grande porte para todo o mercado e atrair investimentos de um business angel. Agora as equipes estão na fase de validação de sua ideia principal, e para auxiliá-las nisso utilizamos a técnica de desenvolvimento de clientes, que ajuda a identificar o problema dos potenciais clientes e entender o quão adequadas são as soluções para o seu problema.
Uma das ferramentas que permite pensar estrategicamente e elaborar suas ideias é a ferramenta business canvas. Permite descrever todos os processos de negócio e o segmento de consumo, a principal oferta, os recursos necessários, infraestrutura e parceiros. Isso ajudará a equipe a pensar inicialmente com mais detalhes sobre o que é necessário para atingir seus objetivos.”
Denis Poshekhontov, membro da equipe Continuous Disintegration de São Petersburgo (vencedores na indicação à Rosatom State Corporation), compartilhou seus objetivos conosco:
“Para o pré-acelerador, escolhemos um protótipo final e ampliamos um pouco sua hipótese. Nossa principal missão é atrair financiamento para o projeto e trazê-lo ao mercado. Além disso, estamos interessados em saber como é uma cozinha inicial por dentro. Quem sabe, talvez no futuro também nos tornemos uma startup completa com uma solução verdadeiramente competitiva.”
Marat Nabiullin da equipe goAI (vencedores na indicação MTS) destacou os objetivos de sua equipe, que se revelaram muito extensos:
- Desenvolver uma estratégia de desenvolvimento por 3 anos
- Assine NDAs e acordos de intenção com um cliente corporativo, um cliente governamental e 2 outros grandes clientes corporativos.
- Obtenha dados para analisar a intensidade de mão de obra do trabalho e criar cálculos de custos de contrato.
- Preparar e acordar propostas comerciais definindo formas de contrato, etapas, prazos, custos, parâmetros de testes e condições de entrega e aceitação, condições para alterações nos custos de desenvolvimento, parâmetros mensais de serviço, SLA e níveis de segurança, conformidade com os requisitos do GDPR e documentação regulatória, requisitos para transferência de direitos e licenciamento, criação de instruções de utilização do sistema e parâmetros de treinamento de pessoal.
- Assine 1 contrato de acordo com determinados parâmetros.”
Oksana Pogodaeva, rastreadora e empreendedora, também falou sobre o andamento do programa de pré-aceleração:
“O rastreador sempre desempenha um papel fundamental na implementação de qualquer projeto. Ele auxilia projetos no estabelecimento de metas, na formulação de hipóteses e no desenvolvimento delas. Também foca as equipes na concretização de seus objetivos; para isso, a movimentação ocorre em ciclos semanais de HADI (hipótese-ação-aquisição de dados-conclusão), o que permite obter rapidamente conhecimento útil do mercado e entender o que ele e o fim o consumidor realmente precisa.
No início do programa de pré-aceleração foram diagnosticados os projetos, o que permitiu compreender o seu estado atual, e também ajudou a identificar os pontos fortes e fracos das equipas.
É importante ressaltar também que o rastreador não é um especialista e não dá conselhos sobre o que a equipe deve fazer em determinada situação. Ele usa perguntas sugestivas para ajudá-la a entender o problema e encontrar maneiras de resolvê-lo.”
60 equipes foram selecionadas para participar do programa de pré-aceleração e já pelo segundo mês trabalham na atualização de seus projetos e competências. Após a defesa, que acontecerá de 20 a 22 de novembro no Senezh Management Workshop, os protótipos modificados de soluções inovadoras irão “flutuar livremente” para o mercado sem mentores. Alguns poderão fazer isso com a ajuda de investidores que também acompanham o trabalho e se comunicam com as equipes no processo.
Outros participantes que não perseguiram o objetivo de levar seu projeto ao mercado poderão conseguir um emprego na empresa e desenvolvê-lo internamente.
Marat Nabiullin falou sobre como é a fase de pré-aceleração para eles:
“No âmbito do pré-acelerador, estamos a trabalhar num projeto, uma tarefa da final do concurso, e a desenvolver um serviço de reciclagem de pessoal “ADEPT” baseado em inteligência artificial. Este é um serviço que resolve a questão da “formação complementar” de especialistas dentro da empresa para as vagas abertas e promove o crescimento na carreira, por um lado, por outro lado, permite adaptar colaboradores de profissões em extinção devido à transformação digital de negócios e permite oferecer-lhes novos cargos.” Marat também compartilhou feedback sobre como trabalhar com mentores: “Como parte da pré-aceleração, recebemos feedback muito valioso dos rastreadores. Eles nos permitem dar uma nova olhada no produto e melhorá-lo seriamente. Além disso, partilham contactos úteis que nos ajudarão a trazer o desenvolvimento para o mercado no futuro. Muito obrigado ao nosso rastreador, Viktor Stepanov, que nos mantém focados.”
Por que as empresas precisam de um pré-acelerador?
Em primeiro lugar, o pré-acelerador ajuda as organizações a recrutar talentos tecnológicos promissores. Esses currículos não podem ser encontrados no Head Hunter ou Super Jobs - via de regra, esses especialistas já trabalham em empresas ou possuem negócios próprios. Ao longo da competição, vemos uma tendência entre as empresas que desejam contratar não especialistas individuais, mas toda uma equipe multidisciplinar que poderá avaliar a atividade da empresa com um novo olhar e propor novas soluções para o seu desenvolvimento inovador.
Além do pessoal de TI organizações estão em busca de soluções tecnológicas, desenvolvidos para as tarefas específicas do seu negócio. Os Hackathons os ajudam nisso, onde recebem dezenas de opções de protótipos para posterior integração na empresa.
Os investidores recebem algumas vantagens ao trabalhar com projetos no pré-acelerador. Todos nós entendemos perfeitamente que é mais lucrativo investir em capital humano e intelectual. E acumulamos muita riqueza como resultado de hackathons. Por isso, investidores, representantes de fundos e business angels acompanham de perto o crescimento dos projetos, comunicam-se com as equipas e decidem a quem vão dar dinheiro.
Quão avançados estão os projetos que chegaram ao pré-acelerador após as finais?
Essa pergunta foi respondida por rastreadores que estão no campo de batalha há quarta semana e monitoram o desenvolvimento das equipes:
Oksana Pogodaeva:
“Há uma dispersão muito perceptível no nível dos projetos, alguns têm equipes formadas há anos, enquanto outros se conheceram pela primeira vez apenas em um tour regional, algumas equipes têm bastante experiência na criação de produtos, enquanto outras estão fazendo pela primeira vez. De uma forma geral, já podemos dizer que muitas surpresas agradáveis nos aguardam na forma de soluções muito interessantes, únicas e em alguns aspectos até elegantes.
Agora as equipes estão cada vez mais imersas no contexto das especificidades de trabalho dentro da pré-aceleradora, aprendem muitas novidades do bloco educacional e utilizam ativamente o conhecimento adquirido na implantação de suas startups.”
A propósito, esquecemos de informar que um programa educacional é oferecido como parte do programa de pré-aceleração. Está dividido em duas etapas - remoto e presencial.
Equipes “remotamente”, sob a orientação estrita de rastreadores, trabalham para melhorar o produto, recebem consultoria especializada e feedback regular sobre o desenvolvimento. Ao mesmo tempo, está fazendo um curso online sobre lançamento de startups de TI e implementação de soluções nos processos de negócios das empresas.
Na etapa presencial, são realizadas master classes sobre oratória, treinamento em competências profissionais e pessoais e palestras com parceiros de competição.
E, claro, o mais difícil está na final – ao final do programa, as equipes terão que defender seus projetos diante de investidores, fundos e representantes de empresas, que poderão avaliar o andamento dos participantes. ao longo da obra (em breve publicaremos um post sobre como fazer a apresentação perfeita sem designer). Com base nos resultados, será decidido o destino de cada projeto e posteriormente os concorrentes irão comemorar ou corrigir os erros - tudo depende da atividade do trabalho na fase de pré-aceleração.
Esperamos que depois disso todos os participantes consigam atingir os seus objetivos e mostrar que “Digital Breakthrough” não tem a ver com inovação, mas com as pessoas que a criam. É por isso que decidimos criar um programa de pré-aceleração concebido para unir todos os componentes para um progresso tecnológico de sucesso – empresas, investidores e, claro, equipas de produto.
Fonte: habr.com