Ao final de cada entrevista, o candidato é questionado se ainda resta alguma dúvida.
Uma estimativa aproximada de meus colegas é que 4 em cada 5 candidatos aprendem sobre o tamanho da equipe, a que horas chegar ao escritório e, com menos frequência, sobre tecnologia. Essas questões funcionam no curto prazo, porque depois de alguns meses o que importa para eles não é a qualidade da tecnologia, mas o clima da equipe, o número de reuniões e o entusiasmo para melhorar o código.
Abaixo do corte está uma lista de tópicos que mostrarão áreas problemáticas onde as pessoas não gostam de mencioná-las.
Isenção de responsabilidade:
Não faz sentido fazer as perguntas abaixo ao RH devido a um conflito de interesses.
Sobre a semana de trabalho
Pergunte sobre sessões de preparação, reuniões diárias e outras cerimônias Agile. Ao responder, observe quais emoções o interlocutor vivencia, como ele fala, observe suas expressões faciais. Você vê entusiasmo ou cansaço? As respostas são otimistas ou lembram a releitura de um livro escolar chato?
Pergunte a si mesmo: se daqui a um mês o seu ente querido perguntar sobre um novo emprego, você gostaria de compartilhar a mesma coisa?
Sobre a frequência dos incêndios
No meu último trabalho, os caras faziam incêndios pelo menos uma vez por semana. Os fogos são mestres na manipulação do tempo pessoal. Cada vez que o culpado fica no escritório até tarde da noite para encontrar e corrigir o erro. Vai deixar uma má impressão na equipe se você quiser sair a negócios quando a empresa compensa os clientes por cada hora que o bug não for corrigido.
Os incêndios devem ser apagados, mas a equipe pode ficar tão acostumada com isso que a recusa será percebida como deserção.
Sobre conferências durante o horário comercial
Embora todos os empregos me permitissem participar de conferências, conheço palestrantes que só podiam sair nos finais de semana. Ninguém se importou que eles estivessem beneficiando as relações públicas de tecnologia da empresa. Mesmo que você não goste de conferências, a resposta mostrará seus futuros limites de liberdade.
Como bônus, você aprenderá a falar, preparar apresentações e mergulhar em uma comunidade caso haja pessoas na empresa que gostem de participar de conferências.
Fiquei feliz quando pagaram minha passagem aérea, passagens e também despesas com moradia e alimentação. Se eu fosse um palestrante, eles dariam um bônus de US$ 2000 a mais.
Sobre prazos rígidos
Tal como os incêndios, esta questão é um indicador da taxa de esgotamento nas equipas.
Descubra com que frequência você será solicitado a concluir uma tarefa com urgência em n dias. Essas equipes tendem a acreditar no mito de que os testes retardam o desenvolvimento, e essa classe suja será corrigida na próxima semana.
Um profissional se recusa a violar os princípios do código de qualidade. Cada solicitação para escrever um recurso mais rapidamente ou para se esforçar mais significa que você está sendo instruído a escrever código de baixa qualidade ou ir além de seus limites de eficiência. Quando você concorda, você demonstra disposição para violar os princípios profissionais e admite que está dando o seu melhor até que seja novamente solicitado a “se esforçar mais”.
Tio Bob escreveu sobre isso .
Vamos passar para minha pergunta favorita. Contente-se com eles se não tiver tempo para questionar detalhadamente o seu interlocutor.
Sobre os prós e contras
A pergunta parece óbvia e até estúpida, mas você não tem ideia do quanto ela ajuda a formar uma impressão final sobre seu futuro trabalho.
Comecei com essa pergunta quando fui entrevistado por três desenvolvedores. Eles hesitaram e a princípio responderam que não havia desvantagens particulares, tudo parecia estar bem.
- E as vantagens então?
Eles se entreolharam e pensaram
- Bem, eles distribuem MacBooks
— A vista é linda, afinal o 30º andar
Isso diz muito. Nenhum deles se lembrava do projeto, centenas de microsserviços e uma equipe de desenvolvimento bacana.
Mas existe o 30º andar e os MacBooks, sim.
Quando uma pessoa não se lembra de coisas ruins, ou ela está mentindo ou não se importa. Isso acontece quando as desvantagens se tornam algo comum, como um arenque sob um casaco de pele no Ano Novo.
Como isso é muito semelhante ao esgotamento, perguntei sobre horas extras.
Eles se entreolharam novamente com um pequeno sorriso. Um deles respondeu brincando que eles estão processando desde 2016. Como ele disse isso casualmente, o outro imediatamente corrigiu que todas as horas extras eram bem pagas e no final do ano todos recebiam um bônus.
O excesso de trabalho frequente leva ao esgotamento. O interesse pelo projeto e pela equipe diminui primeiro e depois pela programação. Não venda sua motivação por uma proporção de seu salário e trabalhe nos finais de semana e até tarde.
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Em cada entrevista, discuta detalhadamente os tópicos desconfortáveis. O que era uma formalidade economizará meses.
Apoio entrevistadores que dispensam candidatos sem questionar. As perguntas são como uma máquina do tempo que leva você para o futuro. Só uma pessoa preguiçosa não gostaria de saber se vai gostar do seu trabalho.
Já tive casos em que as respostas a essas e outras perguntas levaram de uma hora e meia a duas horas de conversa. Eles ajudaram a criar uma imagem detalhada e economizaram meses, senão anos de trabalho.
Esta receita não é uma panacéia. A profundidade das questões e sua quantidade dependem muito da área da empresa. No desenvolvimento personalizado, mais tempo deveria ser dedicado aos prazos, e no desenvolvimento de produtos, mais tempo deveria ser dedicado aos incêndios. Alguns detalhes críticos podem não ser revelados até meses depois, mas esses tópicos podem ajudá-lo a encontrar grandes problemas quando não há sinais de problemas externos.
Obrigado pelas ilustrações maravilhosas .
Fonte: habr.com