Os benefícios de participar de um hackathon é um daqueles temas que sempre serão discutidos. Cada lado tem seus próprios argumentos. Colaboração, entusiasmo, espírito de equipe – dizem alguns. "E o que?" - outros respondem de forma sombria e econômica.
A participação em hackathons, em sua estrutura cíclica, lembra muito os antigos conhecidos do Tinder: as pessoas se conhecem, encontram interesses em comum, fazem negócios, talvez tirem uma foto como lembrança e se dispersam naturalmente, iniciando novamente uma atividade ativa busca por novas sensações e conhecimentos. Essas mesmas 48 horas permanecem um momento vívido na memória - e apenas ocasionalmente reuniões em hackathons (e também em encontros) se transformam em projetos sérios. É ainda mais interessante olhar mais de perto as histórias de startups que cresceram não dentro dos muros do campus do MIT ou durante prolongados brainstorms das equipes do Google, mas a partir da associação espontânea de vários jovens no próximo hackathon.
Feedback é tudo para nós
Uma das razões pelas quais Marcus Tan, Lucas Ngu e Kek Xiu Ryu decidiram participar da versão de Cingapura do Startup Weekend 2012 foi que o evento foi realizado dentro dos muros de sua Universidade Nacional de Cingapura, sua terra natal. Para cada um deles, este foi o primeiro hackathon e o objetivo declarado de participação era comum - “fazer um projeto legal que ajudará a resolver um problema importante”. O resultado de 54 horas de trabalho árduo, discussões desesperadas e sono intermitente foi a vitória incondicional do protótipo do aplicativo SnapSell - uma variação mobile do tema marketplaces, familiar em nossa época, onde os usuários vendem e compram uma variedade de coisas um do outro.
No entanto, a história típica de vencer um hackathon evoluiu. “Através da nossa landing page recebemos várias centenas de cartas, recebemos até tweets perguntando se era possível baixar o aplicativo agora mesmo. Isso nos deu confiança para seguir em frente: montar uma equipe e sair do trabalho”, lembra Kek Xiu Ryu. Dois meses depois, os jovens escreveram simultaneamente suas cartas de demissão e começaram a transformar a ideia de sucesso em um aplicativo funcional para iOS.
Passariam-se dois anos até que a empresa, que mudou seu nome para Carousell, arrecadasse US$ 800 mil em uma rodada inicial. Em meados de 2018, quando os fundadores celebraram o sexto aniversário do lançamento do projeto, e o valor total das transações feitas através do Carousell era superior a 5 mil milhões de dólares, quase todos os residentes de Singapura, Malásia e Tailândia já sabiam da sua aplicação. A fama universal e o volume de negócios recorde ajudaram a atrair grandes investimentos - investidores asiáticos e americanos investiram mais de 126 milhões de dólares na empresa.
Pessoas necessárias
É provável que Talis Gomez não soubesse nada sobre o Uber quando participou do hackathon no Rio de Janeiro em 2011. Segundo Gomez, ele estava desenvolvendo a ideia de um aplicativo para monitorar ônibus. Tudo mudou depois que ele teve que passar meia hora em um ponto de ônibus sob uma chuva torrencial esperando um táxi. O aplicativo Easy Taxi, com o qual era possível solicitar e rastrear a localização do táxi designado, venceu facilmente o hackathon Startup Weekend. O evento com a maior concentração de jovens e ativos de toda a América do Sul deu a Gomez o principal - parceiros decididos e apaixonados com quem ele poderia percorrer os canos de fogo, água e cobre dos pitches subsequentes, em busca de investimentos e trabalho duro no aplicativo.
Agora a Easy Taxi é um dos maiores serviços de carona do mundo, operando em 30 países e absorvendo regularmente concorrentes menos afortunados nos mercados de língua espanhola. Assim, no início de 2019, foi celebrado um acordo para adquirir a empresa espanhola Cabify, o serviço semelhante ao Uber mais famoso de Espanha. Talvez eles também devessem começar encontrando uma equipe para o hackathon?
Faça de tudo para ser notado
Uma história semelhante aconteceu com o Aftership, um dos serviços de rastreamento de encomendas mais famosos, que tem fãs na Rússia. Andrew Chen e Teddy Chen se encontraram sob o teto do palco do Startup Weekend em Hong Kong. Imediatamente após a vitória, as futuras celebridades do retalho online investiram toda a sua energia e o prémio em dinheiro que receberam na campanha eleitoral - para conquistarem os corações dos business angels, tiveram de vencer a etapa global do SW2011. O vídeo de 90 segundos sobre o projeto, exigido pelo regulamento do concurso, não brilhou com qualidade - os parceiros fizeram isso em poucas horas utilizando serviços de animação de slides e integração de dublagem em inglês (ambos falavam um inglês muito mediano).
“Nossa história se tornou viral – e essa é a principal razão pela qual vencemos a turnê global. Conseguimos que 7 publicações escrevessem sobre nós e em cada artigo houvesse um link para votar em nós. Uma publicação legal nos chamou de “três idiotas” e depois disso toda Hong Kong ficou sabendo de nós. Cerca de 5000 pessoas votaram em nós – um número não tão grande. A vitória [no cenário mundial] foi uma surpresa para nós, mas ficamos muito felizes”, escreveu Andrew mais tarde no blog corporativo.
Freqüentemente, a tarefa mais difícil para um artista, escritor ou diretor é transformar pensamentos amassados em um texto compreensível, um esboço ou um roteiro finalizado. Hackathons são exatamente isso. Eles fornecem um ambiente onde você pode transformar uma ideia abstrata em linhas de código, designs de páginas de aplicativos e protótipos de plástico em tempo recorde. E então - obtenha feedback e decida se algo deve ser feito a respeito. Há pelo menos uma característica comum para todas as startups nascidas das cinzas, xícaras de café vazias e cascas de banana que sobraram de outro hackathon - a ideia e sua implementação inicial eram boas demais para “jogar tudo fora assim”.
Muitas startups em potencial gostam de repetir que na versão do Universo onde estão Apple, Facebook, Uber e Amazon, é difícil inventar algo fundamentalmente novo e verdadeiramente em grande escala. Enquanto isso, a prática de hackathons mundiais e desafios de startups mostra que as chances de deixar uma marca na eternidade, ou pelo menos ganhar um bom dinheiro com uma ideia bacana, ainda existem. É claro que a determinação por si só não é suficiente. Precisamos de uma “massa crítica”, aquela concentração mínima de pessoas talentosas em que ocorrem “colisões” das características e competências exigidas.
O hackathon “Digital Breakthrough” da plataforma “Rússia – Terra das Oportunidades” é o mesmo evento, cuja escala é suficiente para fornecer um “meio nutriente” para startups de classe mundial. Julgue por si mesmo: 40 cidades da etapa regional, um fundo de prêmios de 10 milhões de rublos e um fundo de subsídios de 200 milhões de rublos. Talvez você seja o especialista, designer ou gerente de TI cujo projeto incorporará essa inovação digital. Até você tentar, você não saberá. Não tenha medo das suas ideias, fique à vontade para recrutar uma equipe e mudar o mundo!
Fonte: habr.com