Você pode me chamar de vítima de treinamento. Acontece que em sua biografia de trabalho, devido a todos os tipos de seminários, treinamentos e outras sessões de coaching, ele já ultrapassou há muito a centena. Posso dizer que nem todos os cursos educativos que fiz foram úteis, interessantes e importantes. Alguns deles eram realmente prejudiciais.
Que motivação os RHs têm para lhe ensinar algo?
Não sei quem disse ao RH que se algo não dá certo para uma pessoa no trabalho é por falta de conhecimento. Os motivos podem ser vários: processos internos da empresa, motivação oculta na equipa, situação objetiva do mercado. Opções de vagão e carrinho pequeno. Mas, mais cedo ou mais tarde, de algum lugar, surge uma ideia sobre o poder vivificante do novo conhecimento. E agora dezenas de gestores correm para dentro de casa em busca do Santo Graal. Todas essas reuniões em anfiteatro, flipcharts, apresentações, discursos motivacionais, estudos de caso, sessões de brainstorming não trazem absolutamente nada. Comedores de Tempo. Lembro-me de uma vez que tive a oportunidade de participar de três workshops com a mesma agenda. Só que quem os organizou vivia no paradigma: “Entediado e solitário? Marque uma reunião!" E assim, dezenas de pessoas normalmente ocupadas reuniram-se em reuniões corporativas, discutiram algo furiosamente e depois dispersaram-se sem resultados visíveis. E o que é mais impressionante, depois de um tempo, tudo se repetiu. Assim como no filme Dia da Marmota. Nenhum argumento a favor da perda de tempo funcionou. Nenhuma consolidação dos resultados do trabalho em grupo, nenhuma consequência visível, nada. Processar por processar. Escusado será dizer que custou dinheiro à empresa? Aluguel de instalações, coffee breaks, pagamento de viagens e hospedagem de funcionários de outras cidades. E assim várias vezes seguidas e apenas uma, não a maior unidade. A empresa onde eu trabalhava tinha dezenas deles.
Então, por que tudo isso? O primeiro é o planejamento. Em uma grande empresa, o orçamento costuma ser elaborado com um ano de antecedência. E se de acordo com o cronograma você tiver 256 eventos, então haverá exatamente o mesmo número deles, caso contrário, no próximo ano você, como detentor do orçamento, estará ameaçado de “cortar” pedaços e dinheiro.
Outro motivo para organizar treinamentos corporativos é a liderança. Se o chefe estudou em uma escola soviética, então o "Estude, estude e estude de novo!" firmemente enraizado em seu cérebro. Essa citação, aliás, tem uma continuação informal: “Estudar, estudar, estudar é melhor que trabalhar, trabalhar, trabalhar!”.
Não quero que vocês tenham uma interpretação errada desta publicação, dizendo que o autor é contra a educação, como tal, só que se o processo educativo for incontestado, forçado e impensado, não se podem esperar milagres.
Infocigano ordenou?
Cada vez que recebo um convite para participar de outro treinamento, lembro-me de uma parábola engraçada.
Um cara vai até um pastor que cuida de um rebanho de ovelhas em um carro, se inclina na janela e diz:
“Se eu lhe disser quantas ovelhas você tem em seu rebanho, você me dará uma?”
Um pastor ligeiramente surpreso responde:
"Claro, por que não.
Aí esse cara pega um laptop, conecta-o a um celular, conecta-se à Internet, vai ao site da NASA, seleciona uma conexão de satélite GPS, descobre as coordenadas exatas do local onde está e as envia para outra NASA satélite, que varre esta área e fornece fotos de alta resolução. Em seguida, esse tipo envia a foto para um dos laboratórios de Hamburgo, que após alguns segundos lhe envia um sabonete com a confirmação de que a foto foi processada e os dados recebidos estão armazenados no banco de dados. Através do ODBC, ele se conecta ao banco de dados MS-SQL, copia os dados para uma tabela EXCEL e inicia os cálculos. Em poucos minutos ele obtém o resultado e imprime 150 páginas coloridas em sua impressora miniatura. Finalmente ele diz ao pastor:
— Você tem 1586 ovelhas em seu rebanho.
- Exatamente! Essa é a quantidade de ovelhas que tenho no meu rebanho. Bem, escolha.
O homem escolhe um e coloca no porta-malas. E então o pastor lhe disse:
“Escute, se eu adivinhar quem você é, você vai me devolver?”
Um pouco de pensamento, o homem diz:
- Vamos lá.
“Você trabalha como consultor”, o pastor revela inesperadamente.
"É verdade, droga!" E como você adivinhou?
“Foi fácil de fazer”, diz o pastor, “você apareceu quando ninguém te ligou, você quer ser pago por responder a uma pergunta que eu já sei, a uma pergunta que ninguém te fez, e além disso, você não Não sei absolutamente nada sobre meu trabalho. Então devolva meu cachorro.
Por mais ridículo que seja, a porcentagem de especialistas que falam sobre um assunto no qual não entendem absolutamente nada é muito mais do que especialistas verdadeiramente altamente profissionais. Estou convencido disso com bastante frequência. Perguntas esclarecedoras elementares, além do escopo do tópico declarado, podem confundir os palestrantes. Além disso, na maioria das vezes isso ocorre em seminários sobre uma ampla gama de temas: "Marketing Inovador", "Digital no contexto da digitalização, etc." Quando se trata de tópicos de aplicação “backend”, “frontend” ou C#, tais histórias são raras.
Eu vou te ensinar como viver...
Além dos seminários educacionais clássicos, há alguns anos, grandes empresas se interessaram por treinamentos de crescimento pessoal e por todos os tipos de tecnologias vitais. Em alguns lugares parecia que peixes estavam sendo lançados em seu cérebro e você começava a perder contato com a realidade. Confesso que até eu, que normalmente sou cético em relação a todo tipo de manipulação, às vezes tive “diferenças”. A tecnologia é compreensível, você fica emocionalmente influenciado, algemado pelas responsabilidades e obrigações do grupo e depois imerso em condições de treinamento desconfortáveis. Como resultado, o cérebro derrete, os valores mudam e ambiciosas promessas corporativas de lealdade são feitas. É como se os stakhanovistas tivessem sido hipnotizados e solicitados a sair para o espaço amanhã.
Há uma piada tão antiga:
- Qual é o seu nome, garoto?
-Lech!!!
- E quem você quer se tornar?
- Astronauta!!!
- Por que um astronauta?
-Leha!
Em outras palavras, os mantras corporativos geralmente não dão muita margem de manobra. Ele montou em um cavalo e "Alga!" (kaz. Alga - para frente).
O mais difícil foi para especialistas de TI familiares. Quer você tenha notado ou não, geralmente pessoas com pensamento estruturado, com um sistema formado de valores e visões trabalham em TI. E imagine que você, um profissional tão independente, autoritário e talentoso, de repente seja desclassificado publicamente e julgado “fracamente”. É extremamente difícil não ser vítima de manipulação nesta situação, principalmente se todos estiverem sentados de cabeça baixa nesta malfadada roda de treinamento, sem dormir e descansar no segundo dia. Além da carga emocional, acrescenta-se também a ansiedade pelo futuro, já que normalmente são selecionados para o grupo líderes de diferentes níveis, temperamentos e ambições. Não se soltar e não perder a cabeça nessa corrida pelo bom senso não é nada fácil. As pessoas realmente, como resultado de tais exercícios, mudaram de emprego, deixaram famílias e começaram a fazer coisas estranhas. Por exemplo, eles largaram o emprego para pintar ou tricotar. Não creio que a empresa tenha estabelecido tais metas quando realizou tais projetos educacionais às custas corporativas.
Para que…
Em um dos treinamentos anteriores, uma pessoa respeitada disse: “Seria bom, toda vez que antes de começar algo importante, você se perguntasse: - Para quê?”. E você sabe, eu concordo com ele. Quando você mesmo se oferece para enviá-lo para este ou aquele curso educacional, seminário, conferência, geralmente entende por que precisa disso. Ou assim você pensa. Caso a empresa decida isso por você, seria bom ter em mente a resposta à pergunta: “Para quê?”. Caso contrário, é tempo e dinheiro jogados ao vento. O que você acha?
em vez de um epílogo
- Olá! Estamos iniciando um seminário “Como ganhar um milhão de rublos em um dia”. Pergunta ao público. Quanto custou o ingresso para o seminário?
- Mil rublos.
Quantos assentos há nesta sala?
- Mil.
Obrigado, o seminário acabou.
Fonte: habr.com