O que acontece se alimentarmos um bebê de dois meses com um Big Mac?
O que acontece se um halterofilista de 60 kg for colocado para fazer levantamento terra com 150 kg na primeira semana de treinos?
É mais ou menos o mesmo que colocar alguns pregos de 200 na moedora de carne.
Mais ou menos o mesmo que dar a um estagiário a tarefa de aprimorar o PouchDB para que ele saiba trabalhar com PostgeSQL.
Aqui na nossa empresa é uma boa equipe, todos são amigos, unidos por um objetivo comum, nos respeitamos e valorizamos mutuamente. Mas nas fábricas não é assim.
Se você é o chefe na fábrica e não gosta de um subordinado, pode fazer com que ele se 'engasgue'. É uma técnica. Você precisa dar a ele uma tarefa que ele definitivamente não conseguirá completar dentro do prazo e com os recursos acordados.
E quando ele voltar no dia seguinte e disser que não consegue, e que precisa passar a tarefa para outra pessoa, você pode gritar com ele ou começar a provocá-lo, dizendo que ele é o último perdedor que não consegue lidar com uma tarefa tão simples.
No final, quando a pessoa não conseguir, você pode rebaixá-la. Ele é seu. Ele não vai pedir aumento de salário, melhores condições de trabalho, tratamento decente, etc. Ele é um loser. Oficialmente reconhecido.
É bom que não fazemos assim. Mas situações em que uma pessoa recebe uma tarefa da qual não consegue lidar em um tempo razoável acontecem.
Por um lado, alguém pode dizer – não se queixe, recebeu a tarefa – morra, mas faça. Ou, de forma americana – morra ou faça. Mas por quê? Para ver como ele se engasga e desmorona?
Se esse é realmente o objetivo, então está tudo certo. Se o objetivo é a eficácia e a eficiência, então é melhor se inspirar em halterofilistas ou fisiculturistas. É bem simples: deve ser difícil, mas realizável.
Eles têm uma ferramenta: a porcentagem. Uma grade de xadrez, onde os pesos estão dispostos verticalmente e as porcentagens horizontalmente. No programa de treino está escrito: supino, 70%, duas séries de dez repetições. O atleta olha para a porcentagem, encontra seu máximo no supino na coluna vertical, move o dedo até a coluna de 70% e percebe que deve levantar 70 kg. Não dá para calcular na cabeça, né?
É difícil para ele, mas realizável. Pode surgir a pergunta: por que deve ser difícil? Você pode levantar apenas pesos leves, fazer 2-3 repetições e ir tomar uma cerveja.
Bem, a resposta é óbvia: os músculos treinam-se apenas quando é difícil. Independentemente do objetivo – resistência, força, hipertrofia (aumento do volume muscular). Nos detalhes, o processo difere, mas, em geral, a abordagem é a mesma: o desenvolvimento vem através da dor. O principal é que a dor seja suportável; caso contrário, haverá lesão.
Voltando ao que nos interessa. A tarefa deve ser dada de modo que a pessoa consiga executá-la, mas com esforço. Assim, ela alcançará as métricas e ainda irá se desenvolver.
Óbvio, dirão vocês? Sim, se o mentor for razoável ou se houver um programa de treinamento para estagiários bem estruturado. Mas, em quantos lugares isso realmente acontece?
Não em muitos. Na minha aldeia, houve vários casos em que o irmão mais velho (com cerca de cinco anos) alimentou o mais novo (com cerca de dois anos) com batatas quentes. Mas houve ainda mais casos em que o mentor alimentou o estagiário com "batata quente".
Por um lado, talvez o mentor simplesmente não saiba (como aquele menino de cinco anos). Bem, ele é um cara da hora, tem todo o contexto das tarefas – tudo na memória de curto prazo. Para ele, é difícil entender como alguém pode não saber o que é npm prune. Ou é compreensível?
Eu venho observando as pessoas há muito tempo, e muitas vezes me encontrei na situação de estagiário. E frequentemente me empurraram "batata quente" garganta abaixo. Não é difícil de reconhecer: veja como o mentor reage quando você se engasga.
Um mentor normal se ajusta. Simplesmente porque entende que o programa de treinamento é um ativo da empresa, confiado a ele. Se um estagiário se engasga, o segundo – algo está errado. Claro, é possível continuar a reclamar, tipo "malditos hipsters, não sabem de nada, que geração é essa...", mas também é possível perceber que eles são assim agora, e se você deseja novos indivíduos competentes – faça um programa de treinamento que realmente prepare, e não que separe.
Mas um mentor anormal apenas se afirmará. Dirá algo como "bem, você ainda tem um mundo inteiro a explorar antes de olhar para esse tema". Não, pode-se fazer assim, mas para que você o incluiu no programa de treinamento então? Ou "não posso te ajudar, o problema está na escola que você frequentou ou nos livros errados que você leu quando criança".
Sim, claro, eu entendo que entre os estagiários há pessoas inadequadas. Embora, não, eu escrevi isso apenas por escrita. Nunca encontrei alguém assim. Talvez haja pouca prática, por isso deixarei uma brecha — vou considerar que um dia encontrarei uma pessoa inadequada.
Até agora, mantenho a teoria da florada. Cada estagiário tem um ponto de florada — algo após o qual tudo flui suavemente. Para cada um com quem trabalho, esse ponto acontece. Para alguns, é resolver uma tarefa de trabalho em vez de uma tarefa de estudo, para outros, ter uma conversa direta com o cliente de negócios, para alguns, ler o livro certo no momento certo, para outros — ouvir que são apenas estagiários, e não prodígios, como a mãe lhes disse, e para alguns — passar por um grande erro para compreender seus enganos.
Minha história de observações ainda é curta, mas já diz: a produção de bons programadores aumenta significativamente se deixarmos de alimentá-los com "batatas quentes". Sim, e as perdas são iguais a zero. Vou escrever sobre isso separadamente.
Fonte: habr.com
