Muitas vezes sou criticado no trabalho por uma qualidade estranha – às vezes passo muito tempo em uma tarefa, seja gerencial ou de programação, que parece insolúvel. Parece que é hora de desistir e passar para outra coisa, mas continuo fuçando e fuçando. Acontece que nem tudo é tão simples.
Li um livro maravilhoso aqui que explicou tudo de novo. Eu adoro isso – você age de uma certa maneira, funciona, e então bam, e você encontra uma explicação científica.
Resumindo, acontece que existe uma habilidade muito útil no mundo - resolver problemas insolúveis. É aí que quem sabe como resolver, se é possível em princípio. Todo mundo já desistiu há muito tempo, declarou o problema insolúvel e você fica fuçando até parar.
Recentemente escrevi sobre uma mente curiosa, como uma das principais, na minha opinião, qualidades de um programador. Então é isso. Não desista, pesquise, experimente opções, aborde de diferentes ângulos até que a tarefa finalmente se desfaça.
Uma qualidade semelhante, parece-me, é fundamental para um gestor. Ainda mais importante do que para um programador.
Existe uma tarefa - por exemplo, duplicar os indicadores de eficiência. A maioria dos gestores nem sequer tenta resolver este problema. Em vez de uma solução, procuram razões pelas quais não vale a pena assumir esta tarefa. As desculpas parecem convincentes – talvez porque o gestor sénior, falando francamente, também esteja relutante em resolver este problema.
Então foi isso que o livro explicou. Acontece que resolver problemas insolúveis desenvolve a habilidade de resolver problemas solucionáveis. Quanto mais e por mais tempo você mexer nos problemas insolúveis, melhor resolverá os problemas mais simples.
Sim, aliás, o livro se chama “Força de Vontade”, o autor é Roy Baumeister.
Me interesso por esse tipo de besteira desde criança, por um motivo muito prosaico. Eu morava em um vilarejo nos anos 90, não tinha computador próprio, ia brincar com meus amigos. E, por algum motivo, eu realmente adorei as missões. Space Quest, Larry e Neverhood estavam disponíveis. Mas não havia Internet.
As missões daquela época não são páreo para as de hoje. Os objetos na tela não foram destacados, havia cinco cursores - ou seja, Cada item pode ser trabalhado de cinco maneiras diferentes e o resultado será diferente. Como os objetos não são destacados, a caça aos pixels (quando você move o cursor pela tela inteira e espera que algo seja destacado) é impossível.
Resumindo, fiquei sentado até o fim até me mandarem para casa. Mas completei todas as missões. Foi quando me apaixonei por problemas insolúveis.
Então transferi essa prática para a programação. Antes isso era um problema real, quando o salário dependia da rapidez na resolução dos problemas - mas não posso fazer isso, preciso ir ao fundo, entender porque não funciona e alcançar o resultado desejado .
A planta salvou o dia - aí, em geral, não importa quanto tempo você fica sentado com uma tarefa. Especialmente quando você é o único programador da empresa e não há chefe para lembrá-lo dos prazos.
E agora tudo mudou. E, francamente, não entendo aqueles que param em 1-2 iterações. Eles alcançam a primeira dificuldade e desistem. Eles nem tentam outras opções. Eles apenas se sentam e pronto.
Em parte, a imagem foi estragada pela Internet. Sempre que falham, correm para o Google. Em nossos tempos, ou você descobre sozinho ou não. Bem, no máximo, pergunte a alguém. Porém, na aldeia não havia ninguém a quem perguntar - mais uma vez, porque o círculo de comunicação é limitado devido à Internet.
Hoje em dia, a capacidade de resolver o insolúvel ajuda muito no meu trabalho. Na verdade, a opção de desistir e não fazer nem sequer é considerada na cabeça. Aqui, parece-me, há um ponto fundamental.
O hábito de resolver o insolúvel obriga a procurar uma solução, e a ausência desse hábito obriga a procurar desculpas. Bem, ou ligue para sua mãe em qualquer situação pouco clara.
Isto é especialmente evidente agora no trabalho com pessoal. Geralmente existem requisitos que um novo funcionário atende ou não. Pois bem, ou existe um programa de treinamento, de acordo com os resultados do qual a pessoa se enquadra ou não.
Eu não ligo. Eu quero fazer de qualquer um um programador. Simplesmente verificar a conformidade é muito fácil. Este é um problema solucionável. Até uma secretária pode cuidar disso. Mas fazer Pinóquio de um tronco - sim. É um desafio. Aqui é preciso pensar, pesquisar, tentar, errar, mas continuar.
Portanto, recomendo sinceramente resolver problemas insolúveis.
Fonte: habr.com