Eu trabalho muito para melhorar a eficiência, mas às vezes sou prejudicado pela minha importância - a eficiência de alguém aumenta por si só. Não, acontece, claro, que tudo é explicável - uma pessoa se depara - muito bem, trabalha, tenta, muda alguma coisa em suas abordagens e filosofia, então aprendo com ela o que posso.
E às vezes - bam! – e nada está claro. A eficiência está a aumentar, mas as razões não são claras. Você parece - parece uma pessoa, uma pessoa. Ou um processo como processo. Nada especial. E os resultados são terríveis.
E o segredo é revelado na cozinha. E caramba, não é fácil. Apresento-lhe vários enigmas de eficiência. Com pistas embrulhadas em spoilers. Você nunca sabe, de repente é interessante.
Estagiário
Havia uma garota em um escritório. Jovem, bonita, recém-saída da faculdade. Vim como estagiário, desenvolvi alguns meses de acordo com o programa geral, apresentei resultados medianos - como todo mundo.
E então algo aconteceu. De repente, ela começou a produzir resultados quase iguais aos produzidos por programadores experientes.
O interessante é que a estrutura de trabalho dela era quase igual à dos experientes. Normalmente, os estagiários são jogados em todo tipo de bobagem - trabalhos pequenos e chatos que caras inteligentes não conseguem realizar. E aqui são apenas tarefas normais, em projetos sérios.
E o pior é que deu tudo certo para ela. Seja qual for a tarefa - bem, não quer dizer que foi um sucesso direto e no hall da fama, mas tudo foi concluído, no prazo, com cuidado, não há do que reclamar.
E então uma vez - e fracasso. É isso, o desempenho acabou. Caiu 2-3 vezes. Na aparência, nada mudou. Os estagiários que vieram com ela já se tornaram especialistas decentes e são o orgulho da empresa. E nossa heroína, de alguma forma, parece ser capaz de fazer alguma coisa, mas de alguma forma ela simplesmente não consegue alcançar seu desempenho anterior.
O que você acha?
Proprietário
Um proprietário tinha uma fábrica. De alguma forma, tudo correu, se desenvolveu - para não dizer que era absolutamente lindo, mas não pior que o dos outros. Foi assim normalmente.
E então, de repente, tudo mudou. Várias áreas foram dramaticamente perturbadas ao mesmo tempo – vendas, produção, fornecimento, desenvolvimento de novos produtos. Foi tão dramático que a empresa começou a dobrar de tamanho a cada ano.
A única mudança visível é a demissão do diretor. Ele me expulsou, mas não nomeou um novo. Parece que ele mesmo desempenhava suas funções e não procurava novidades.
Sim, mas em outras áreas – por exemplo, finanças, contabilidade, economistas – não houve mudanças.
O que você acha?
Programador no canto
Havia um programador na fábrica. Na verdade, no canto - você não pode ver, não pode ouvir. Ele se senta e completa tarefas. Mas é de alguma forma estranho.
A solução para qualquer um de seus problemas apareceu aproximadamente na hora marcada. Bem, parece que este é o caso de todos, mas não houve resultados intermédios. O resto dos programadores, pelo menos como parte dos testes, carregaram seu código para executá-lo em dados quase reais, mas aqui não o fizeram. Código pronto imediatamente, na hora certa.
E, estranhamente, o código está sempre num estilo diferente. Mas sempre consistente com o que já foi escrito por outros.
O que você acha? Bem, é simples.
Tia estranha
Minha tia era diretora financeira de uma grande empresa manufatureira. E nesta empresa áreas como economia e finanças simplesmente se desenvolveram maravilhosamente.
Havia vários departamentos subordinados à tia - contabilidade, finanças, economistas e, curiosamente, TI. Mas o crescimento surpreendente ocorreu apenas no departamento financeiro e económico.
Outra coisa estranha: todos os departamentos subordinados à minha tia eram chefiados por homens. Mas apenas 2 dos 4 departamentos funcionaram de maneira brilhante.
O que você acha?
Ok, agora vamos às respostas.
AdivinharVocê leu os enigmas? Você já pensou sobre isso?
Estagiário
É simples. Seja por acidente ou intencionalmente, a garota rapidamente conheceu dois líderes de equipe, também chamados de líderes técnicos - em suma, dois caras que eram bons no lado técnico da questão. Ambos lideraram equipes de desenvolvimento, ambos possuíam tarefas de projeto.
E de alguma forma aconteceu que ambos... Bem, não que eles se apaixonassem por ela, mas começaram a experimentar algum tipo de apego estranho. O estagiário os ajudou nisso.
O que é importante: ela era estagiária em outro departamento, tinha seu próprio chefe, com quem tinha que entrar em contato para tirar dúvidas. Embora as regras não proibissem entrar em contato com esses caras.
Bem, ela fez. Alguém assim chega e suspira, como se nada estivesse dando certo. Se eles ajudarem imediatamente, ele pula, bate palmas e expressa alegria de cachorrinho. E quando eles ajudam, ele fica cheio de gratidão.
Se não ajudarem - bom, dizem, não dá tempo, vamos fazer isso depois - ele vai fazer os olhos de um gato triste, vai para o quarto e deita na mesa. Em termos de imagem, para que você possa ver. E a mesa dela ficava no caminho para a cozinha, onde os dois se serviram de café.
Assim que um deles passa, ele se deita. Na segunda vez, ele se deita. Tenho pena da menina, ela vai parar e ajudar.
E então aconteceu um milagre - um percebeu que o segundo estava ajudando. Então o segundo percebeu que o primeiro estava ajudando.
E os caras começaram a competir. Um estagiário é como um campo de competição. Um diz que deveria ser feito desta forma, o outro diz que deveria ser feito de forma diferente. Além disso, assim que outro passou, quem ajudou fugiu. Como em "Clube da Luta".
A situação era um impasse - ambos diziam coisas diferentes, mas algo precisava ser feito de alguma forma. E a estagiária teve uma ideia - você, ela diz, escreve como deveria, senão eu sou tão pobre, não posso fazer nada, e então ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo de você de você de você de muitas vezes de tudo.
Os caras começaram a escrever código para ela. Primeiro no local de trabalho dela, depois no dele. E ela acabou de obter o resultado final. Os caras competiram entre si. E o estagiário obteve o resultado.
Sim, os dois rapazes admitiram mais tarde que foram cativados por algum tipo de cheiro. Outras meninas disseram que era banho de espuma com cheiro de íris, da Auchan, por 350 rublos.
E tudo acabou quando os rapazes, em uma das festas corporativas, tiveram uma conversa franca. E eles entenderam tudo. Bem, eles pararam de ajudá-la.
Proprietário
Tudo é simples aqui. Tinha essa estrutura: um diretor (um cara), e abaixo dele três suplentes - um diretor comercial (vendas), um diretor financeiro (finanças, contabilidade, economistas) e não me lembro como se chamava- diretor (produção, fornecimento, desenvolvimento de design).
O cara que era o diretor tinha, como escreveu a mídia ocidental sobre o ex-primeiro-ministro da Rússia Zubkov, a atratividade do papelão molhado. E o proprietário quase nunca comparecia ao empreendimento, confiando totalmente a gestão operacional e tática ao diretor.
Então descobriu-se que ele não deveria ter confiado tanto no diretor, então demitiu o homem. Ele começou a liderar a si mesmo.
E o dono é um verdadeiro amor. E bonito, e jovem, e inteligente (realmente), e vestido com esmero, e capaz de falar, e criar/manter/desenvolver relacionamentos, e bem sucedido, e interessante, e simples... Bem, em resumo, “Oh Deus , que homem!”.
Bem, então a situação está clara. O proprietário, como era de se esperar, nada disse sobre o preenchimento do cargo vago de diretor, ou seja, não fez anúncios como “qual de vocês, meninas, trabalhará melhor se tornará a diretora”. Silêncio sobre este assunto, silêncio.
Mas todos entenderam que havia vaga. O proprietário não é a pessoa certa para mexer na gestão operacional; ele é um estrategista, um empreendedor em sua essência. Bem, que homem. Mesmo ele sendo casado.
Então, duas das três diretoras (e elas tinham entre 30 e 35 anos) tomaram uma decisão brusca. Um é em vendas, o outro é em tudo relacionado à eficiência interna do negócio. Eles correram com tanta força que só havia barulho.
Além disso, devido a especificidades diferentes, eles correram em direções diferentes. Uma é interna - na produção, P&D, otimização da oferta, e a outra é externa, em novos mercados, países, pessoas. Mas eles não interferiram um no outro e até ajudaram em alguns aspectos.
A motivação era dupla - me mostrar para me posicionar e para agradar o homem. Eu gosto disso no bom sentido.
Mas a garota que cuidava das finanças não tinha pressa. Estava tudo bem com ela. Um bom marido, uma boa família, uma boa posição e um bom salário. Ela não queria nada mais alto; estava tudo bem.
Mas acabou mal - o dono teve que escolher. Eu escolhi aquele “dentro”. Não me arrependi, até onde sei. Bem, os anos subsequentes de rápido desenvolvimento mostraram que eu não estava enganado - a gratidão por muito tempo levou a linda garota adiante.
Programador no canto
Bem, tudo é simples aqui, você provavelmente já adivinhou. A programadora não fez nada sozinha. Ela só tinha um monte de programadores que conhecia fora da empresa, e ela mesma era sociável e legal.
Estava no ambiente 1C e havia um contexto facilmente reproduzível. E quando o contexto não foi reproduzido, ela lhes enviou uma cópia do banco de dados de teste, apesar das rígidas regras de segurança corporativa. Aparentemente, o administrador do sistema também caiu no feitiço dela.
Recebi a tarefa e enviei para vários amigos. Aqueles que puderam fizeram isso. Recebi o resultado dentro do prazo, junto com instruções de como inseri-lo no lugar certo. Embora, provavelmente, com o tempo eu tenha descoberto como fazer isso sozinho.
Tia estranha
Mas adivinhe. Tia inventou um movimento tão astuto que nunca vi em nenhum outro lugar.
Os dois caras - o chefe do departamento financeiro e o chefe do departamento econômico - vieram à empresa para preencher vagas. Mas minha tia decidiu que eles não poderiam se tornar chefes imediatamente e acrescentou o prefixo “atuação” a cada um deles.
É isso. Critérios para transição da atuação - Não. Os caras apenas trabalharam muito para agradar a tia. Não saber o que ela realmente gosta. Portanto, tentamos agradar a todos ao mesmo tempo.
Agora é sua vez de contar uma história interessante de RH.
Fonte: habr.com