{"id":30323,"date":"2019-10-31T21:34:52","date_gmt":"2019-10-31T18:34:52","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah\/"},"modified":"2019-10-31T21:34:52","modified_gmt":"2019-10-31T18:34:52","slug":"knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/knowledgeconf-nam-nuzhno-serezno-pogovorit-o-dokladah","title":{"rendered":"KnowledgeConf: precisamos conversar seriamente sobre as palestras","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: precisamos conversar seriamente sobre as palestras\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/14cbea056b22d7635114c35686b564f1.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nNo primeiro dia da primavera (ou o quinto m\u00eas do inverno, como preferir), o prazo para envio de propostas para <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\">KnowledgeConf<\/a><\/noindex> \u2014 a confer\u00eancia sobre <b>gest\u00e3o do conhecimento em empresas de TI<\/b>. Admito que os resultados do Call for Papers superaram todas as expectativas. Sim, n\u00f3s sab\u00edamos que o t\u00f3pico era relevante, vimos isso em outras confer\u00eancias e meetups, mas o fato de que ele revelaria tantas novas facetas e \u00e2ngulos \u2014 isso jamais poder\u00edamos imaginar. <\/p>\n<p>No total, o Comit\u00ea de Programa recebeu <b>83 propostas de apresenta\u00e7\u00f5es<\/b>. Como esperado, nas \u00faltimas 24 horas, recebemos mais de uma d\u00fazia. N\u00f3s, do Comit\u00ea de Programa, est\u00e1vamos tentando entender por que isso acontece. Ent\u00e3o, um dos membros admitiu que muitas vezes ele mesmo deixava para a \u00faltima hora, porque nem lhe ocorria que, nesse momento final, o trabalho em muitas apresenta\u00e7\u00f5es: chamadas, discuss\u00f5es, obten\u00e7\u00e3o de feedback, j\u00e1 estava em andamento h\u00e1 um ou dois meses. Mais ainda, a maior parte da programa\u00e7\u00e3o j\u00e1 poderia estar preenchida. <\/p>\n<p>Entendemos que, do ponto de vista de quem envia propostas, isso pode parecer algo como na imagem abaixo, mas n\u00e3o \u00e9 bem assim. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: precisamos conversar seriamente sobre as palestras\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0cad9dad0e197e5b79529a4bf566d847.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nDo lado de fora, parece que ap\u00f3s o prazo tudo come\u00e7a, que n\u00f3s, do Comit\u00ea de Programa, apenas nos reunimos e come\u00e7amos a analisar as propostas, tornando f\u00e1cil processar mais uma. Mas, na verdade, n\u00e3o est\u00e1vamos de bra\u00e7os cruzados. Mas isso \u00e9 apenas uma digress\u00e3o l\u00edrica para compartilhar como \u00e9 o Call for Papers de dentro do Comit\u00ea, vamos voltar \u00e0s apresenta\u00e7\u00f5es. <\/p>\n<p>83 \u2014 isso \u00e9 quase <b>3,5 apresenta\u00e7\u00f5es por vaga<\/b> na programa\u00e7\u00e3o, e agora precisamos selecionar as melhores e mold\u00e1-las para se aproximarem do ideal.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><\/p>\n<h2>Tend\u00eancias das propostas enviadas<\/h2>\n<p>\nAs propostas recebidas permitem entender aproximadamente a tend\u00eancia \u2014 o que est\u00e1 preocupando a todos nesse momento. Isso acontece em toda confer\u00eancia; por exemplo, na TeamLeadConf, h\u00e1 dois anos consecutivos, o OKR, a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e a an\u00e1lise de desenvolvedores est\u00e3o no auge da popularidade. No HighLoad++, h\u00e1 um interesse constante em Kubernetes e SRE. E para n\u00f3s, as tend\u00eancias s\u00e3o aproximadamente as seguintes. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: precisamos conversar seriamente sobre as palestras\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/769a052810b7f10bc500f225475e4a5c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nUtilizamos a metodologia do Gartner Hype Cycle para posicionar os temas em um gr\u00e1fico, onde nos eixos aumentam os indicadores de visibilidade e maturidade da tend\u00eancia. O ciclo destaca as seguintes fases: 'lan\u00e7amento da tecnologia', 'pico de expectativas excessivas', 'ponto mais baixo de popularidade', 'queda da ignor\u00e2ncia' e 'plat\u00f4 de maturidade'. <\/p>\n<p>Al\u00e9m das tend\u00eancias, tamb\u00e9m surgiram muitas propostas que v\u00e3o al\u00e9m da gest\u00e3o do conhecimento em TI, portanto, vamos deixar claro desde j\u00e1 que nossa confer\u00eancia n\u00e3o \u00e9 sobre:<\/p>\n<ul>\n<li>e-learning sem considerar as particularidades do aprendizado de profissionais adultos, a motiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e os processos de transfer\u00eancia de conhecimento;<\/li>\n<li>documenta\u00e7\u00e3o sem a conex\u00e3o com os processos de gest\u00e3o do conhecimento, isso \u00e9 apenas uma das ferramentas;<\/li>\n<li>a an\u00e1lise e descri\u00e7\u00e3o de processos de neg\u00f3cios e l\u00f3gica de neg\u00f3cios como est\u00e3o, e outros m\u00e9todos t\u00edpicos do trabalho de um analista de sistemas sem liga\u00e7\u00e3o com casos mais complexos da gest\u00e3o do conhecimento sobre o sistema e os processos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nA KnowledgeConf 2019 ocorrer\u00e1 em tr\u00eas trilhas \u2014 no total <b>24 palestras, v\u00e1rias meetups e workshops<\/b>. Vou contar a seguir sobre as propostas j\u00e1 aprovadas para o programa, para que voc\u00ea possa decidir se deve ou n\u00e3o participar da KnowledgeConf (claro que deve).<\/p>\n<p>Todas as palestras, mesas-redondas e oficinas ser\u00e3o divididas em <b>9 blocos tem\u00e1ticos<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li> Integra\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o de novatos.<\/li>\n<li>Processos de gest\u00e3o do conhecimento e cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de troca.<\/li>\n<li>Treinamento interno e externo, motiva\u00e7\u00e3o para a troca de conhecimento.<\/li>\n<li>Gest\u00e3o do conhecimento pessoal.<\/li>\n<li>Bases de conhecimento.<\/li>\n<li>Tecnologias e ferramentas de gest\u00e3o do conhecimento.<\/li>\n<li>Forma\u00e7\u00e3o de especialistas em gest\u00e3o do conhecimento.<\/li>\n<li>Avalia\u00e7\u00e3o da efic\u00e1cia do processo de gest\u00e3o do conhecimento.<\/li>\n<li>Sistemas de gest\u00e3o do conhecimento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nAnalisamos a experi\u00eancia de outras confer\u00eancias e decidimos n\u00e3o agrupar as palestras na programa\u00e7\u00e3o por temas consecutivos, ao contr\u00e1rio <b>estimulamos os participantes a se moverem entre os audit\u00f3rios<\/b>, e n\u00e3o ficarem grudados na cadeira em uma trilha que os interessa. Isso permitir\u00e1 mudar de contexto, evitar repeti\u00e7\u00e3o de material e tamb\u00e9m prevenir situa\u00e7\u00f5es em que parte da sala se levanta e sai para conversar com o palestrante, enquanto o pr\u00f3ximo tem que apresentar em uma sala ainda n\u00e3o cheia. <\/p>\n<p>A gest\u00e3o do conhecimento \u00e9 sobre pessoas e constru\u00e7\u00e3o de processos, n\u00e3o apenas sobre plataformas, ferramentas ou a cria\u00e7\u00e3o de uma base de conhecimento, portanto, dedicamos muita aten\u00e7\u00e3o no programa e nos temas exatamente <b>\u00e0 motiva\u00e7\u00e3o, constru\u00e7\u00e3o de uma cultura de troca de conhecimento e comunica\u00e7\u00e3o.<\/b>. <\/p>\n<p>Os palestrantes s\u00e3o bem variados: desde jovens e ousados l\u00edderes de equipes de empresas de TI at\u00e9 representantes de grandes corpora\u00e7\u00f5es; desde especialistas de grandes empresas que j\u00e1 estabeleceram sistemas de gest\u00e3o de conhecimento at\u00e9 representantes do meio acad\u00eamico universit\u00e1rio. <\/p>\n<h2>Sistemas de Gest\u00e3o do Conhecimento<\/h2>\n<p>\nA confer\u00eancia come\u00e7ar\u00e1 com uma apresenta\u00e7\u00e3o fundamental <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4918\">do<\/a><\/noindex> <b>Aleksei Sidorin<\/b> da KROK. Ele delinear\u00e1 o estado atual das abordagens e sistemas de gest\u00e3o de conhecimento, apresentando uma vis\u00e3o ampla da gest\u00e3o de conhecimento contempor\u00e2nea, fornecendo um quadro para a percep\u00e7\u00e3o futura e definindo o tom de toda a confer\u00eancia. <\/p>\n<p>Complementando este tema <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4528\">relat\u00f3rio<\/a><\/noindex> <b>Vladimir Le\u0161\u010denko<\/b> da Roscosmos <b>\"Como implementar um sistema de gest\u00e3o do conhecimento nos neg\u00f3cios\"<\/b>, nos permitir\u00e1 olhar para a vida de uma enorme corpora\u00e7\u00e3o, onde a gest\u00e3o eficiente do conhecimento \u00e9 essencial. Vladimir tem uma vasta experi\u00eancia na implementa\u00e7\u00e3o de sistemas de gest\u00e3o do conhecimento em grandes empresas. Ele trabalhou por muito tempo nisso na Rosatom, uma corpora\u00e7\u00e3o de conhecimento, e agora trabalha na Roscosmos. Na KnowledgeConf, Vladimir contar\u00e1 o que observar ao projetar um sistema de gest\u00e3o do conhecimento para sua implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida em uma grande empresa e quais s\u00e3o os erros comuns durante a implementa\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<p>A prop\u00f3sito, Vladimir mant\u00e9m um canal no YouTube<noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCWjbphptoLgEyUWKUpaiWRA\"> KM Talks<\/a><\/noindex>, onde entrevista especialistas em gest\u00e3o do conhecimento. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: precisamos conversar seriamente sobre as palestras\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/bb2d0d8a7fb9a53c6bc388845b9ab489.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p>Finalmente, j\u00e1 no encerramento da confer\u00eancia, teremos <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4809\">relat\u00f3rio<\/a><\/noindex> <b>Alexandr Soloviev<\/b> da Miran <b>\"Como aumentar em tr\u00eas vezes o conhecimento na mente dos engenheiros de suporte t\u00e9cnico\"<\/b>. Alexandr, em forma de um apelo a si mesmo do passado, falar\u00e1 sobre como abordar a cria\u00e7\u00e3o de um sistema de gest\u00e3o do conhecimento em uma equipe de suporte t\u00e9cnico para um servi\u00e7o complexo, quais artefatos criar, e como motivar os funcion\u00e1rios a gerar conhecimento integrado ao sistema de gest\u00e3o adotado na empresa.<\/p>\n<h2>Onboarding<\/h2>\n<p>\nUm forte bloco de palestras sobre onboarding e adapta\u00e7\u00e3o de novos colaboradores em equipes tecnol\u00f3gicas e de engenharia est\u00e1 programado. A intera\u00e7\u00e3o com os participantes da TeamLead Conf 2019, onde nosso PC teve um estande, mostrou que o dimensionamento e a estrutura\u00e7\u00e3o desse processo em condi\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a constante \u00e9 a maior preocupa\u00e7\u00e3o da audi\u00eancia. <\/p>\n<p>Gleb Deikalo do Badoo, Alexandr Kulikov da Skyeng e Alexey Petrov da Funcorp discutir\u00e3o tr\u00eas abordagens diferentes, em termos de escala e aplica\u00e7\u00e3o, ao onboarding. <\/p>\n<p>Primeiro <b>Gleb Deikalo <\/b> em <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4744\">na apresenta\u00e7\u00e3o<\/a><\/noindex> <b>\u00abBem-vindo a bordo: integrando desenvolvedores\u00bb<\/b> falar\u00e1 sobre a estrutura de onboarding que v\u00e1rios l\u00edderes de equipe de desenvolvimento constru\u00edram para suas equipes. Como eles superaram o desafiador caminho de um 'amontoado de links' e palestras pessoais at\u00e9 um processo semi-automatizado, funcional e bem estruturado de integra\u00e7\u00e3o de novatos em projetos e tarefas de trabalho. <\/p>\n<p>Em seguida <b>Alexandr Kulikov<\/b> da Skyeng ir\u00e1 concentrar toda a experi\u00eancia da empresa EdTech e <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4894\">contar\u00e1<\/a><\/noindex>, como eles estabeleceram uma divis\u00e3o inteira, tamb\u00e9m conhecida como Incubadora, onde contratam simultaneamente juniores (transferindo-os gradualmente para equipes de produto), treinando-os com a ajuda de mentores, enquanto tamb\u00e9m treinam desenvolvedores para se tornarem l\u00edderes de equipe, realizando tarefas simples de produ\u00e7\u00e3o que antes eram terceirizadas. <\/p>\n<p>Alexandr n\u00e3o falar\u00e1 apenas sobre sucessos, mas tamb\u00e9m sobre dificuldades, m\u00e9tricas de efic\u00e1cia e como eles trabalham com mentores, al\u00e9m de como esse programa ajuda n\u00e3o apenas os juniores, mas tamb\u00e9m os pr\u00f3prios mentores. <\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: precisamos conversar seriamente sobre as palestras\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/68b8d966721fb57eaffc023331f74e8c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<p>Finalmente, <b>Alexey Petrov<\/b> na apresenta\u00e7\u00e3o <b>\u00abCheck-list de adapta\u00e7\u00e3o como ferramenta de introdu\u00e7\u00e3o suave ao cargo\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4941\">apresentar\u00e1<\/a><\/noindex> uma t\u00e9cnica mais facilmente reproduz\u00edvel, mas que n\u00e3o \u00e9 menos impressionante \u2014 s\u00e3o os check-lists de adapta\u00e7\u00e3o, nos quais est\u00e1 claramente registrado o procedimento que o novato deve seguir desde sua chegada \u00e0 equipe, a defini\u00e7\u00e3o clara de 'feito' em cada etapa do onboarding e o tempo esperado para a realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: precisamos conversar seriamente sobre as palestras\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/0b0b5a3d3cfb8c02be9a217fdc8f8513.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><\/p>\n<h2>Processos de gest\u00e3o do conhecimento e cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de compartilhamento<\/h2>\n<p>\nAs apresenta\u00e7\u00f5es deste bloco tem\u00e1tico contar\u00e3o como construir processos de compartilhamento de conhecimento na equipe, onde os colegas estar\u00e3o motivados a compartilhar contexto, registrar resultados e o processo de trabalho tanto para o 'futuro eu' quanto para outros integrantes da equipe. <\/p>\n<p><b>Igor Tsupko<\/b> da Flanta <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4695\">compartilhar\u00e1<\/a><\/noindex>, como identificar conhecimentos e compet\u00eancias ocultas que est\u00e3o nas cabe\u00e7as dos funcion\u00e1rios, utilizando uma t\u00e9cnica amplamente aplicada de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. A metodologia de defini\u00e7\u00e3o de metas e avalia\u00e7\u00e3o de resultados conseguiu desvendar os mist\u00e9rios das compet\u00eancias que est\u00e3o nas cabe\u00e7as dos funcion\u00e1rios? Descobriremos na apresenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><b>Alexandr Afyonov<\/b> da Lamoda na apresenta\u00e7\u00e3o <b>\u00ab\u00c9 dif\u00edcil ser Kolya: teoria e pr\u00e1tica do compartilhamento de conhecimento na Lamoda\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4905\">contar\u00e1<\/a><\/noindex> sobre o novato Nikolai, que come\u00e7ou a trabalhar na Lamoda e j\u00e1 est\u00e1 h\u00e1 seis meses tentando se integrar \u00e0 equipe, obtendo informa\u00e7\u00f5es de v\u00e1rias fontes: plano de onboarding, tour no \"campo\", em armaz\u00e9ns reais e pontos de retirada, conversa com um mentor veterano, bases de conhecimento, confer\u00eancias internas e at\u00e9 canal no Telegram. Alexandre contar\u00e1 como todas essas fontes podem ser organizadas em um sistema e depois at\u00e9 usadas para compartilhar conhecimentos da empresa com o exterior. Em cada um de n\u00f3s existe um pouco de Kolya. <\/p>\n<p><b>Maria Palagina<\/b> do Tinkoff Bank na apresenta\u00e7\u00e3o <b>\u00abSe voc\u00ea n\u00e3o quer se molhar \u2014 navegue: compartilhamento de conhecimento volunt\u00e1rio e involunt\u00e1rio\u00bb<\/b> <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4956\">contar\u00e1<\/a><\/noindex>, como a equipe de QA se teve a coragem de resolver problemas de compartilhamento e perda de conhecimento e compet\u00eancias dentro da equipe e entre equipes. Maria apresentar\u00e1 duas abordagens \u2014 democr\u00e1tica e autorit\u00e1ria \u2014 e contar\u00e1 como elas podem ser eficazmente combinadas conforme os objetivos. <\/p>\n<h2>Gerenciamento de conhecimento pessoal<\/h2>\n<p>\nMais um bloco interessante de apresenta\u00e7\u00f5es \u2014 sobre gerenciamento de conhecimento pessoal, tomada de notas e organiza\u00e7\u00e3o de uma base de conhecimento pessoal. <\/p>\n<p>Vamos come\u00e7ar a aprofundar o tema com <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4755\">do<\/a><\/noindex> <b>Andrey Alexandrov<\/b> da Express42 <b>\u00abAplica\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de Tiago Forte para gerenciar seu conhecimento\u00bb<\/b>. Certa vez, Andrey ficou cansado de esquecer tudo, como a peixinha Dory no famoso filme \u2014 livros lidos, apresenta\u00e7\u00f5es, documentos. Ele tentou v\u00e1rias t\u00e9cnicas de armazenamento de conhecimento, e as pr\u00e1ticas de Tiago Forte se mostraram as melhores. Na apresenta\u00e7\u00e3o, Andrey falar\u00e1 sobre pr\u00e1ticas como Progressive Summarization e RandomNote e suas implementa\u00e7\u00f5es no Calibra, MarginNote e Evernote. <\/p>\n<blockquote><p> Se voc\u00ea quer vir preparado, ent\u00e3o pesquise quem \u00e9 Tiago Forte e leia sobre ele <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/praxis.fortelabs.co\/\">blog<\/a><\/noindex>. E ap\u00f3s a apresenta\u00e7\u00e3o, aplique imediatamente pelo menos uma t\u00e9cnica de registro de conhecimentos e pensamentos durante a confer\u00eancia \u2014 n\u00f3s especificamente a colocamos no in\u00edcio do dia.<\/p><\/blockquote>\n<p>\nContinuar\u00e1 o tema <b>Grigory Petrov<\/b>, que <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4431\">contar\u00e1<\/a><\/noindex> sobre os resultados de 15 anos de experi\u00eancia em estruturar conhecimento pessoal sobre linguagens de programa\u00e7\u00e3o e quest\u00f5es gerais de autoaperfei\u00e7oamento. Depois de experimentar diferentes ferramentas, linguagens e aplicativos de notas, ele decidiu criar seu pr\u00f3prio sistema de indexa\u00e7\u00e3o e sua pr\u00f3pria linguagem de marca\u00e7\u00e3o Xi. Esta base pessoal \u00e9 continuamente atualizada, com 5-10 corre\u00e7\u00f5es por dia. <\/p>\n<p>O autor afirma que possui um conhecimento intermedi\u00e1rio de v\u00e1rias linguagens de programa\u00e7\u00e3o e consegue recuperar essas habilidades em sua mente ap\u00f3s algumas horas lendo suas anota\u00e7\u00f5es. N\u00e3o se esque\u00e7a de perguntar ao Grigori quanto trabalho \u00e9 necess\u00e1rio para que esse sistema comece a dar frutos e, \u00e9 claro, se ele planeja compartilhar essa rica cole\u00e7\u00e3o de anota\u00e7\u00f5es. <\/p>\n<blockquote><p>A prop\u00f3sito, Grigori escreveu para <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/github.com\/grigoryvp\/vscode-language-xi\">o plugin Xi para VSCode<\/a><\/noindex>, voc\u00ea pode come\u00e7ar a usar seu sistema agora mesmo e chegar \u00e0 confer\u00eancia com propostas concretas.<\/p><\/blockquote>\n<h2>Treinamento interno e externo, motiva\u00e7\u00e3o para compartilhamento de conhecimento<\/h2>\n<p>\nO bloco de palestras com maior quantidade de material se formou em torno do tema da organiza\u00e7\u00e3o de treinamento interno e externo para funcion\u00e1rios em empresas de TI. <\/p>\n<p>Uma introdu\u00e7\u00e3o poderosa ao tema ser\u00e1 dada por <b>Nikita Sobolev<\/b> da wemake.services com a palestra <b>\"Como ensinar programadores no s\u00e9culo 21\".<\/b>Nikita discutir\u00e1 como organizar o treinamento de \"verdadeiros profissionais de TI\" na empresa, como motivar e desenvolver profissionais e como \"n\u00e3o ensinar \u00e0 for\u00e7a\", mas tornar o aprendizado a \u00fanica forma de continuar a trabalhar com sucesso. <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4470\">contar\u00e1<\/a><\/noindex>Ele continuar\u00e1 o tema de treinamento interno e externo <\/p>\n<p>Alexander Orlov <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4853\">relat\u00f3rio<\/a><\/noindex> <b>, s\u00f3cio-gerente do grupo de projetos Stratoplan com a palestra<\/b>\"Treinamento online em comunica\u00e7\u00e3o e soft skills: formatos e pr\u00e1ticas\". <b>Alexander falar\u00e1 sobre oito formatos de treinamento que a escola experimentou desde 2010, comparar\u00e1 sua efic\u00e1cia e explicar\u00e1 como escolher um modelo eficaz de treinamento para especialistas em TI, como envolver e reter funcion\u00e1rios dentro do material de treinamento.<\/b>sua hist\u00f3ria de sucesso na organiza\u00e7\u00e3o de treinamento <\/p>\n<p>Em seguida <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4655\">compartilhar\u00e1<\/a><\/noindex> Anna Tarasenko <b>, l\u00edder da empresa 7bits, que transformou o treinamento de funcion\u00e1rios em uma parte quase integrante do modelo de neg\u00f3cios. Diante do desafio de contratar especialistas do n\u00edvel desejado ap\u00f3s a universidade, Anna decidiu criar dentro da empresa o que as universidades n\u00e3o conseguiram \u2014 um sistema de treinamento auto-sustent\u00e1vel (pois os graduados do programa de treinamento ensinam a nova gera\u00e7\u00e3o) em uma empresa de TI. Claro, houve dificuldades, obst\u00e1culos, problemas de reten\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de investimentos de recursos, e saberemos mais sobre tudo isso na palestra.<\/b>Sobre como o aprendizado eletr\u00f4nico est\u00e1 interconectado com o sistema de gest\u00e3o do conhecimento, falar\u00e1 <\/p>\n<p>Elena Tikhomirova. <b>Elena Tikhomirova<\/b>, especialista independente e autora do livro \"Aprendizagem Ativa: O Que \u00c9 E-learning e Como Fazer Funcionar\". Elena <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4816\">contar\u00e1<\/a><\/noindex> sobre um arsenal completo de ferramentas: <b>conte\u00fado curado, storytelling, desenvolvimento de cursos internos<\/b>, programas de treinamento baseados em materiais de bases de conhecimento existentes, um sistema de suporte \u00e0 consci\u00eancia, e sobre como integr\u00e1-los em um sistema unificado.<\/p>\n<p><b>Mikhail Ovchinnikov<\/b>, autor de cursos da universidade online para profissionais de TI Skillbox, tentar\u00e1 resumir sua experi\u00eancia e <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4913\">contar\u00e1<\/a><\/noindex>, como construir um bom curso, manter a aten\u00e7\u00e3o dos alunos para que sua motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o caia, e eles cheguem ao fim, como adicionar pr\u00e1ticas, quais devem ser as tarefas. A palestra de Mikhail ser\u00e1 \u00fatil tanto para poss\u00edveis autores de cursos quanto para empresas que escolhem um provedor externo ou desejam criar seu pr\u00f3prio sistema interno de aprendizagem online. <\/p>\n<h2>Tecnologias e ferramentas de gest\u00e3o do conhecimento. Bases de conhecimento<\/h2>\n<p>\nParalelamente, para aqueles que escolhem tecnologias e ferramentas para gest\u00e3o do conhecimento, reunimos uma trilha de v\u00e1rias palestras.<\/p>\n<p><b>Alexandra White<\/b> do Google em <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4729\">na apresenta\u00e7\u00e3o<\/a><\/noindex> <b>\"Como Criar Documenta\u00e7\u00e3o Multim\u00eddia Atraente\"<\/b> vai falar sobre como usar v\u00eddeos e outros formatos multim\u00eddia em benef\u00edcio da gest\u00e3o do conhecimento na equipe, e n\u00e3o apenas por entretenimento. <\/p>\n<p>Apoiar\u00e1 bem o tema de tecnologias v\u00e1rias palestras sobre cria\u00e7\u00e3o e estrutura\u00e7\u00e3o de bases de conhecimento. Come\u00e7aremos com a apresenta\u00e7\u00e3o <b>Ekaterina Gudkova<\/b> da BIOCAD <b>\"Desenvolvimento de uma Base de Conhecimento da Empresa que Realmente \u00e9 Utilizada\".<\/b>Ekaterina, com a experi\u00eancia de uma grande empresa da \u00e1rea de biotecnologia, <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4815\">contar\u00e1<\/a><\/noindex>, mostrar\u00e1 como projetar adequadamente uma base de conhecimento, levando em conta as necessidades do funcion\u00e1rio e suas tarefas em diferentes etapas do ciclo de vida, como entender qual conte\u00fado \u00e9 necess\u00e1rio e qual n\u00e3o \u00e9, como melhorar a \"encontrabilidade\", e como motivar o funcion\u00e1rio a usar a base. <\/p>\n<p>Em seguida <b>Roman Khorin<\/b> da ag\u00eancia digital Atman, por outro lado <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4694\">sugerir\u00e1<\/a><\/noindex> n\u00e3o se preocupar com as ferramentas e mostrar\u00e1 como usar um instrumento conveniente e originalmente n\u00e3o destinado ao armazenamento de conhecimentos, ou seja, o servi\u00e7o de kanban Trello. <\/p>\n<p>Finalmente, <b>Maria Smirnova<\/b>, l\u00edder do grupo de escritores t\u00e9cnicos da Ozon em <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4674\">na apresenta\u00e7\u00e3o<\/a><\/noindex> <b>\"Gest\u00e3o do Conhecimento em um Crescimento R\u00e1pido da Empresa\"<\/b> fal\u00e1 sobre como, no \u00faltimo ano, conseguiram avan\u00e7ar significativamente na organiza\u00e7\u00e3o da base de conhecimento de uma grande empresa, com a mesma rapidez de mudan\u00e7as que uma startup. O mais interessante \u00e9 que Maria contar\u00e1 o que fizeram errado e o que teriam feito de forma diferente caso come\u00e7assem agora, para que voc\u00ea n\u00e3o cometa esses erros e possa antecip\u00e1-los. <\/p>\n<p>No pr\u00f3ximo artigo, falaremos sobre mais um formato experimental que aprofundar\u00e1 e revelar\u00e1 a quest\u00e3o das tecnologias e ferramentas a servi\u00e7o da gest\u00e3o do conhecimento e, esperan\u00e7osamente, iniciar\u00e1 mudan\u00e7as positivas em nosso setor. <\/p>\n<h2>Contrata\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o de especialistas em gest\u00e3o do conhecimento<\/h2>\n<p>\nSurpreendentemente para n\u00f3s, surgiu um bom conjunto de palestras sobre como contratar, formar ou desenvolver internamente especialistas em gest\u00e3o do conhecimento. Sim, eles ainda n\u00e3o est\u00e3o presentes em todas as empresas, mas ouvir as palestras ser\u00e1 \u00fatil at\u00e9 para aquelas onde essa fun\u00e7\u00e3o \u00e9 distribu\u00edda entre l\u00edderes de equipe e membros da equipe. <\/p>\n<p>Especialista independente em gest\u00e3o do conhecimento <b>Maria Marinicheva<\/b> em <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4885\">na apresenta\u00e7\u00e3o<\/a><\/noindex> <b>\u00ab10 compet\u00eancias e 6 pap\u00e9is do gerente de conhecimento: encontrar no mercado ou desenvolver internamente\u00bb<\/b> falar\u00e1 sobre quais compet\u00eancias um gerente de conhecimento deve ter, como encontr\u00e1-lo rapidamente no mercado ou desenvolv\u00ea-lo internamente na empresa e, o mais interessante, como evitar erros comuns na busca por um gerente de gest\u00e3o do conhecimento.<\/p>\n<p><b>Denis Volkov<\/b>, professor s\u00eanior do Departamento de Gest\u00e3o de Sistemas de Informa\u00e7\u00e3o e Programa\u00e7\u00e3o da Universidade RAEU G.V. Plekhanov <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4634\">contar\u00e1<\/a><\/noindex> sobre como formar especialistas em gest\u00e3o do conhecimento, quais compet\u00eancias precisam ser ensinadas a eles e como, qual \u00e9 o n\u00edvel atual de forma\u00e7\u00e3o de especialistas em gest\u00e3o do conhecimento nas universidades russas e para os pr\u00f3ximos 3-5 anos. O autor da palestra trabalha todos os dias com representantes da gera\u00e7\u00e3o Z, aqueles que em breve teremos que contratar, n\u00e3o perca a oportunidade de ouvir como eles pensam, o que desejam e como aprendem \u2018em primeira m\u00e3o\u2019. <\/p>\n<p>Finalmente, <b>Tatiana Gavrilova<\/b>, professora da Escola Superior de Administra\u00e7\u00e3o da Universidade Estadual de S\u00e3o Petersburgo <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4645\">na apresenta\u00e7\u00e3o<\/a><\/noindex> <b>\u00abComo transformar um gerente em analista: experi\u00eancia na forma\u00e7\u00e3o de engenheiros de conhecimento\u00bb<\/b> falar\u00e1 sobre pr\u00e1ticas pr\u00e1ticas de estrutura\u00e7\u00e3o e visualiza\u00e7\u00e3o do conhecimento e, em seguida, abordar\u00e1 uma quest\u00e3o importante: quais caracter\u00edsticas pessoais, psicol\u00f3gicas e, principalmente, cognitivas uma pessoa respons\u00e1vel pela organiza\u00e7\u00e3o do conhecimento em uma empresa deve ter. N\u00e3o se confunda com a ampla defini\u00e7\u00e3o de analista; neste contexto, significa 'algu\u00e9m que sabe elaborar requisitos para o sistema de organiza\u00e7\u00e3o do conhecimento, traduzindo da linguagem de desenvolvimento para a linguagem de neg\u00f3cios.'<\/p>\n<p>Complementar\u00e1 bem o tema <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/abstracts\/4873\">relat\u00f3rio<\/a><\/noindex> <b>Olga Iskandirova<\/b> da ag\u00eancia Open Portal <b>\u2018Projeto de Indicadores de Desempenho do Departamento de Gest\u00e3o do Conhecimento\u2019<\/b>. Olga dar\u00e1 exemplos de indicadores empresariais de efic\u00e1cia na gest\u00e3o do conhecimento. A palestra ser\u00e1 \u00fatil tanto para empresas que j\u00e1 tentaram implementar algumas t\u00e9cnicas de gest\u00e3o do conhecimento e agora querem adicionar m\u00e9tricas de efic\u00e1cia para justificar a ideia do ponto de vista empresarial, quanto para aqueles que est\u00e3o apenas come\u00e7ando a pensar na aplica\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas \u2014 voc\u00eas poder\u00e3o adicionar m\u00e9tricas ao processo antecipadamente e, assim, vender melhor a ideia para a gest\u00e3o. <\/p>\n<p>A confer\u00eancia ocorrer\u00e1 <b>26 de abril<\/b> de 2019 no \u2018InfoSpace\u2019 no endere\u00e7o Moscovo, 1-o Bulevar Zachatyevskiy, casa 4 \u2014 pr\u00f3ximo \u00e0s esta\u00e7\u00f5es de metr\u00f4 Kropotkinskaya e Parque da Cultura.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"KnowledgeConf: precisamos conversar seriamente sobre as palestras\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/c8de8239114cc6a5f83da4a76c467461.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nEncontramos-nos em <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\">KnowledgeConf<\/a><\/noindex>! Fiquem atentos \u00e0s novidades no Habr, no <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/t.me\/KnowledgeConfChannel\">canal do Telegram<\/a><\/noindex> e fa\u00e7am perguntas no <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/t.me\/KnowledgeConfTalks\">bate-papo da confer\u00eancia<\/a><\/noindex>. <\/p>\n<blockquote><p>Se voc\u00ea ainda n\u00e3o decidiu comprar um ingresso ou n\u00e3o teve tempo antes do aumento de pre\u00e7o (o pr\u00f3ximo acontece, ali\u00e1s, em 1\u00ba de abril, e isso n\u00e3o \u00e9 uma piada), <noindex><a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/knowledgeconf.ru\/2019\/articles\/990\">dica<\/a><\/noindex> n\u00e3o ajudou a convencer a gest\u00e3o ou voc\u00ea simplesmente n\u00e3o pode estar presente na confer\u00eancia pessoalmente, existem algumas maneiras de ouvir as palestras: <\/p>\n<ul>\n<li>comprar acesso \u00e0 transmiss\u00e3o, individual ou corporativa;<\/li>\n<li>esperar at\u00e9 come\u00e7armos a publicar grava\u00e7\u00f5es da confer\u00eancia em acesso p\u00fablico no Youtube, mas isso n\u00e3o acontecer\u00e1 antes de seis meses; <\/li>\n<li>tamb\u00e9m continuaremos a publicar transcri\u00e7\u00f5es de palestras selecionadas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>Fonte: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/oleg-bunin\/blog\/440746\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u0412 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u0434\u0435\u043d\u044c \u0432\u0435\u0441\u043d\u044b (\u0438\u043b\u0438 \u043f\u044f\u0442\u044b\u0439 \u043c\u0435\u0441\u044f\u0446 \u0437\u0438\u043c\u044b, \u043a\u043e\u043c\u0443 \u043a\u0430\u043a) \u0437\u0430\u043a\u043e\u043d\u0447\u0438\u043b\u0430\u0441\u044c \u043f\u043e\u0434\u0430\u0447\u0430 \u0437\u0430\u044f\u0432\u043e\u043a \u043d\u0430 KnowledgeConf \u2014 \u043a\u043e\u043d\u0444\u0435\u0440\u0435\u043d\u0446\u0438\u044e \u043f\u0440\u043e 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