{"id":30471,"date":"2019-10-31T21:35:44","date_gmt":"2019-10-31T18:35:44","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost\/"},"modified":"2019-10-31T21:35:44","modified_gmt":"2019-10-31T18:35:44","slug":"allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/administrirovanie\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost","title":{"rendered":"A aloca\u00e7\u00e3o de custos de TI \u2013 h\u00e1 justi\u00e7a nisso?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" alt=\"A aloca\u00e7\u00e3o de custos de TI \u2013 h\u00e1 justi\u00e7a nisso?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/9ffe41c1fee6a5dc11923af7d2f358be.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nAcredito que todos n\u00f3s costumamos ir a um restaurante com amigos ou colegas. E, ap\u00f3s um momento divertido, o gar\u00e7om traz a conta. A partir da\u00ed, a quest\u00e3o pode ser resolvida de v\u00e1rias maneiras:<\/p>\n<ul>\n<li>Primeira maneira, a \"gentilman\". Ao valor da conta, acrescenta-se 10-15% para \"gorjeta\" ao gar\u00e7om, e o total resultante \u00e9 dividido igualmente entre todos os homens.<\/li>\n<li>Segunda maneira, a \"socialista\". A conta \u00e9 dividida igualmente entre todos, independentemente de quem comeu e bebeu o que.<\/li>\n<li>Terceira maneira, a \"justa\". Cada um pega a calculadora no celular e come\u00e7a a calcular o custo de seus pratos mais uma quantia de \"gorjeta\", tamb\u00e9m individual. <\/li>\n<\/ul>\n<p>\nA situa\u00e7\u00e3o do restaurante \u00e9 muito semelhante \u00e0 situa\u00e7\u00e3o dos custos de TI nas empresas. Este post ir\u00e1 tratar da partilha das despesas entre os departamentos.<br \/>\n<noindex><a rel=\"nofollow\" name=\"habracut\"><\/a><\/noindex><br \/>\nMas antes de mergulharmos no mundo de TI, voltemos ao exemplo do restaurante. Cada uma das maneiras de \"aloca\u00e7\u00e3o de custos\" mencionadas acima tem seus pr\u00f3s e contras. Um evidente ponto negativo da segunda maneira: uma pessoa pode ter comido uma salada Caesar vegetariana sem frango, enquanto outra comeu um bife ribeye, portanto, os valores podem variar significativamente. O ponto negativo da maneira \"justa\" \u00e9 o longo processo de contagem, e sempre resulta em um total menor do que o da conta. Situa\u00e7\u00e3o familiar?<\/p>\n<p>Agora, vamos imaginar que nos divertimos em um restaurante na China, e a conta foi apresentada em chin\u00eas. Tudo o que est\u00e1 claro \u00e9 o total. Embora alguns possam suspeitar que isso n\u00e3o \u00e9 um total, mas a data atual. Ou, suponha que tudo isso aconte\u00e7a em Israel. Eles leem da direita para a esquerda, mas como escrevem os n\u00fameros? Quem consegue responder sem o Google?<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"A aloca\u00e7\u00e3o de custos de TI \u2013 h\u00e1 justi\u00e7a nisso?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/a3972ecedc30c15879272f098821e36c.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<\/p>\n<h2>Por que a aloca\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para TI e para os neg\u00f3cios?<\/h2>\n<p>\nAssim, o departamento de TI fornece servi\u00e7os a todas as divis\u00f5es da empresa, efetivamente vendendo seus servi\u00e7os \u00e0s unidades de neg\u00f3cios. E, embora possa n\u00e3o haver rela\u00e7\u00f5es financeiras formais entre as divis\u00f5es dentro da empresa, cada unidade de neg\u00f3cios deve ao menos entender quanto est\u00e1 gastando em TI, quanto custa o lan\u00e7amento de novos produtos, teste de novas iniciativas, etc. \u00c9 evidente que a moderniza\u00e7\u00e3o e a expans\u00e3o da infraestrutura n\u00e3o s\u00e3o pagas por um \"modernizador mitol\u00f3gico, protetor de integradores de sistemas e fabricantes de equipamentos\", mas sim pelo neg\u00f3cio, que deve compreender a efic\u00e1cia desses gastos. <\/p>\n<p>As unidades de neg\u00f3cios diferem em n\u00famero, bem como na \"intensidade\" do uso de recursos de TI. Assim, dividir os custos de moderniza\u00e7\u00e3o da infraestrutura de TI igualmente entre as divis\u00f5es \u00e9 a segunda abordagem com todas as suas desvantagens. Um m\u00e9todo \"justo\" neste caso \u00e9 mais prefer\u00edvel, mas \u00e9 muito trabalhoso. A op\u00e7\u00e3o mais otimizada parece ser uma abordagem \"quase justa\", onde os custos s\u00e3o alocados n\u00e3o at\u00e9 o \u00faltimo centavo, mas com uma precis\u00e3o razo\u00e1vel, assim como na geometria da escola usamos o n\u00famero \u03c0 como 3,14, e n\u00e3o toda a sequ\u00eancia num\u00e9rica ap\u00f3s a v\u00edrgula.<\/p>\n<p>A avalia\u00e7\u00e3o do custo dos servi\u00e7os de TI \u00e9 muito \u00fatil em holdings com uma infraestrutura de TI unificada ao consolidar ou separar parte da holding em uma estrutura independente. Isso permite calcular imediatamente o custo dos servi\u00e7os de TI, levando em conta esses valores no planejamento. Al\u00e9m disso, entender o custo dos servi\u00e7os de TI ajuda a comparar diferentes op\u00e7\u00f5es de uso e propriedade de recursos de TI. Quando homens de terno falando em milhares de d\u00f3lares explicam como seu produto pode otimizar os custos de TI, aumentar o que precisa ser aumentado e reduzir o que deve ser reduzido, a avalia\u00e7\u00e3o dos custos atuais dos servi\u00e7os de TI permite que o diretor de TI n\u00e3o confie cegamente nas promessas de marketing, mas avalie precisamente o efeito esperado e controle os resultados. <\/p>\n<p>Para o neg\u00f3cio, a aloca\u00e7\u00e3o \u00e9 a oportunidade de entender com anteced\u00eancia o custo dos servi\u00e7os de TI. Qualquer requisito de neg\u00f3cios \u00e9 avaliado n\u00e3o como um aumento no or\u00e7amento geral de TI em uma certa porcentagem, mas definido como uma quantia para uma exig\u00eancia ou servi\u00e7o espec\u00edfico.<\/p>\n<h2>Caso real<\/h2>\n<p>\nA principal \"dor\" do CIO de uma grande empresa era entender como distribuir os custos entre as unidades de neg\u00f3cios e propor a participa\u00e7\u00e3o no desenvolvimento de TI proporcionalmente ao consumo.<\/p>\n<p>Como solu\u00e7\u00e3o, desenvolvemos um calculador de servi\u00e7os de TI que poderia distribuir os custos gerais de TI inicialmente entre os servi\u00e7os de TI e, em seguida, entre as unidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Na verdade, h\u00e1 duas tarefas: calcular o custo do servi\u00e7o de TI e distribuir os custos entre as unidades de neg\u00f3cios que utilizam esse servi\u00e7o, de acordo com determinados drivers (uma forma \"quase justa\").<\/p>\n<p>\u00c0 primeira vista, isso pode parecer simples, se desde o in\u00edcio os servi\u00e7os de TI foram adequadamente descritos, a informa\u00e7\u00e3o foi inserida na base de configura\u00e7\u00f5es CMDB e no sistema de gest\u00e3o de ativos de TI ITAM, modelos de servi\u00e7o e recursos foram constru\u00eddos e um cat\u00e1logo de servi\u00e7os de TI foi desenvolvido. De fato, nesse caso, para qualquer servi\u00e7o de TI, pode-se determinar quais recursos ele utiliza e qual o custo desses recursos considerando a deprecia\u00e7\u00e3o. Mas lidamos com o t\u00edpico neg\u00f3cio russo, e isso imp\u00f5e algumas limita\u00e7\u00f5es. Assim, CMDB e ITAM est\u00e3o ausentes, existe apenas um cat\u00e1logo de servi\u00e7os de TI. Cada servi\u00e7o de TI, em termos gerais, representa um sistema de informa\u00e7\u00e3o, acesso a ele, suporte aos usu\u00e1rios, etc. O servi\u00e7o de TI utiliza servi\u00e7os de infraestrutura do tipo \"Servidor de Banco de Dados\", \"Servidor de Aplica\u00e7\u00f5es\", \"Sistema de Armazenamento de Dados\", \"Rede de Transmiss\u00e3o de Dados\" e outros. Portanto, para resolver as tarefas propostas, \u00e9 necess\u00e1rio:<\/p>\n<ul>\n<li>definir o custo dos servi\u00e7os de infraestrutura;<\/li>\n<li>distribuir o custo dos servi\u00e7os de infraestrutura entre os servi\u00e7os de TI e calcular seu custo;<\/li>\n<li>definir os drivers (coeficientes) de distribui\u00e7\u00e3o do custo dos servi\u00e7os de TI entre as unidades de neg\u00f3cios e alocar o custo dos servi\u00e7os de TI para as unidades de neg\u00f3cios, assim distribuindo o total de gastos do departamento de TI entre os demais setores da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\nTodos os gastos anuais com TI podem ser vistos como um saco de dinheiro. Desse saco, algo foi gasto em equipamentos, trabalhos de migra\u00e7\u00e3o, moderniza\u00e7\u00e3o, licen\u00e7as, suporte, sal\u00e1rios para funcion\u00e1rios, etc. No entanto, a complexidade reside no procedimento cont\u00e1bil para contabilizar ativos fixos e intang\u00edveis em TI. <\/p>\n<p>Vamos considerar, por exemplo, um projeto de moderniza\u00e7\u00e3o da infraestrutura SAP. No \u00e2mbito do projeto, s\u00e3o adquiridos equipamentos e licen\u00e7as, e os trabalhos s\u00e3o realizados com o aux\u00edlio de um integrador de sistemas. Ao finalizar o projeto, o gerente deve formalizar a documenta\u00e7\u00e3o para que os equipamentos, do ponto de vista cont\u00e1bil, sejam classificados como ativos fixos, as licen\u00e7as como ativos intang\u00edveis, e demais trabalhos de projeto e comissionamento sejam registrados como despesas de per\u00edodos futuros. O primeiro problema \u00e9 que, ao classificar como ativo fixo, o contador do cliente n\u00e3o se importa com o nome que isso receber\u00e1. Portanto, nos ativos fixos, acabamos com o ativo \"UpgradeSAPandMigration\". Se, por outro lado, a moderniza\u00e7\u00e3o do array de disco n\u00e3o tiver nenhuma rela\u00e7\u00e3o com o SAP, isso complica ainda mais a busca pelos custos e a aloca\u00e7\u00e3o futura. De fato, por tr\u00e1s do ativo \"UpgradeSAPandMigration\" pode estar qualquer equipamento, e quanto mais tempo passa, mais dif\u00edcil se torna entender o que realmente foi adquirido. <\/p>\n<p>Isso se aplica igualmente aos ativos intang\u00edveis, que t\u00eam uma f\u00f3rmula de c\u00e1lculo significativamente mais complexa. A dificuldade \u00e9 aumentada pelo fato de que o momento em que o equipamento come\u00e7a a operar e quando \u00e9 colocado no balan\u00e7o podem diferir em cerca de um ano. Al\u00e9m disso, a deprecia\u00e7\u00e3o \u00e9 de 5 anos, mas na pr\u00e1tica, o equipamento pode funcionar por mais ou menos tempo, dependendo das circunst\u00e2ncias.<\/p>\n<p>Portanto, teoricamente, \u00e9 poss\u00edvel calcular o custo dos servi\u00e7os de TI com 100% de precis\u00e3o, mas na pr\u00e1tica, isso \u00e9 uma atividade demorada e bastante sem sentido. Por isso, escolhemos um m\u00e9todo mais simples: atribu\u00edmos imediatamente os custos que podem ser facilmente associados a algum servi\u00e7o de infraestrutura ou de TI ao respectivo servi\u00e7o. Os demais custos s\u00e3o distribu\u00eddos entre os servi\u00e7os de TI de acordo com determinadas regras. Isso permitir\u00e1 obter uma precis\u00e3o de cerca de 85%, o que \u00e9 mais do que suficiente. <\/p>\n<p><b>Na primeira etapa<\/b> Para a aloca\u00e7\u00e3o de custos em servi\u00e7os de infraestrutura, utilizam-se relat\u00f3rios financeiros e cont\u00e1beis de projetos de TI, al\u00e9m do \"bom senso\" nos casos em que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel atribuir os custos a um servi\u00e7o de infraestrutura espec\u00edfico. Os custos s\u00e3o atribu\u00eddos diretamente aos servi\u00e7os de TI ou aos servi\u00e7os de infraestrutura. Como resultado da aloca\u00e7\u00e3o dos custos anuais, obtemos o total das despesas para cada servi\u00e7o de infraestrutura.<\/p>\n<p><b>Na segunda etapa<\/b> s\u00e3o definidos os coeficientes de aloca\u00e7\u00e3o entre os servi\u00e7os de TI para servi\u00e7os de infraestrutura como \"Servidor de Aplica\u00e7\u00e3o\", \"Servidor de Banco de Dados\", \"Armazenamento\" etc. Alguns servi\u00e7os de infraestrutura, como \"Esta\u00e7\u00f5es de Trabalho\", \"Acesso Wi-Fi\", \"Videoconfer\u00eancia\", n\u00e3o s\u00e3o alocados entre os servi\u00e7os de TI e s\u00e3o diretamente atribu\u00eddos \u00e0s unidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Nesta etapa, as coisas come\u00e7am a ficar interessantes. Por exemplo, vamos considerar um servi\u00e7o de infraestrutura como \"Servidores de Aplica\u00e7\u00f5es\". Ele est\u00e1 presente em praticamente todos os servi\u00e7os de TI, tanto em arquiteturas com virtualiza\u00e7\u00e3o quanto sem, com redund\u00e2ncia e sem. A maneira mais simples \u00e9 alocar os custos proporcionalmente aos n\u00facleos utilizados. Para contar em \"p\u00e1ssaros iguais\" e n\u00e3o confundir n\u00facleos f\u00edsicos com virtuais, considerando a super-aloca\u00e7\u00e3o, assumimos que um n\u00facleo f\u00edsico equivale a tr\u00eas virtuais. Assim, a f\u00f3rmula de aloca\u00e7\u00e3o de custos do servi\u00e7o de infraestrutura \"Servidor de Aplica\u00e7\u00f5es\" para cada servi\u00e7o de TI ser\u00e1:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"A aloca\u00e7\u00e3o de custos de TI \u2013 h\u00e1 justi\u00e7a nisso?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/966a5548e438ddf592854b4504a55266.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/>,<\/p>\n<p>onde Csp \u00e9 o custo total do servi\u00e7o de infraestrutura \"Servidores de Aplica\u00e7\u00f5es\", e Cx86 e Cr s\u00e3o coeficientes que indicam a participa\u00e7\u00e3o <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/pt\/server\/\"   title=\"servidores\" data-wpil-keyword-link=\"linked\"  data-wpil-monitor-id=\"1287\">servidores<\/a> de x86 e da s\u00e9rie P. <\/p>\n<p>Os coeficientes s\u00e3o definidos empiricamente com base na an\u00e1lise da infraestrutura de TI. O custo de software de cluster, software de virtualiza\u00e7\u00e3o, sistemas operacionais e software de aplica\u00e7\u00e3o \u00e9 calculado como servi\u00e7os de infraestrutura separados.<\/p>\n<p>Vamos considerar um exemplo mais complexo. O servi\u00e7o de infraestrutura \"Servidores de Banco de Dados\". Este inclui os custos de \"hardware\" e licen\u00e7as de BD. Assim, o custo de equipamentos e licen\u00e7as pode ser expresso na f\u00f3rmula:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"A aloca\u00e7\u00e3o de custos de TI \u2013 h\u00e1 justi\u00e7a nisso?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/3d6f0e98353ad322728ee004ca15a064.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nonde RHW e RLIC s\u00e3o o custo total do hardware e o custo total das licen\u00e7as de banco de dados, respectivamente, enquanto KHW e KLIC s\u00e3o os coeficientes emp\u00edricos que definem a parte dos custos com 'hardware' e licen\u00e7as. <\/p>\n<p>Em seguida, com o 'hardware' \u00e9 semelhante ao exemplo anterior, mas lidar com licen\u00e7as \u00e9 um pouco mais complicado. No ambiente da empresa, podem ser utilizados v\u00e1rios tipos diferentes de bancos de dados, como Oracle, MSSQL, Postgres etc. Assim, a f\u00f3rmula para calcular a aloca\u00e7\u00e3o de um banco de dados espec\u00edfico, por exemplo, MSSQL, a um servi\u00e7o espec\u00edfico \u00e9:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" alt=\"A aloca\u00e7\u00e3o de custos de TI \u2013 h\u00e1 justi\u00e7a nisso?\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/d596511cadf69c3d21901db4c531443a.jpg\" style=\"display:block;margin: 0 auto;\" \/><br \/>\n<br \/>\nonde KMSSQL \u00e9 o coeficiente que determina a parte desse banco de dados na paisagem de TI da empresa.<\/p>\n<p>A situa\u00e7\u00e3o \u00e9 ainda mais complexa com o c\u00e1lculo e a aloca\u00e7\u00e3o de sistemas de armazenamento de dados com diferentes fabricantes de arrays e diferentes tipos de discos. Mas a descri\u00e7\u00e3o dessa parte \u00e9 um tema para um post separado. <\/p>\n<h2>Qual \u00e9 o resultado?<\/h2>\n<p>\nAo final desse exerc\u00edcio, pode-se obter uma calculadora em Excel ou uma ferramenta de automa\u00e7\u00e3o. Tudo depende da maturidade da empresa, dos processos em execu\u00e7\u00e3o, das solu\u00e7\u00f5es implementadas e da vontade da gest\u00e3o. Esta calculadora ou ferramenta de visualiza\u00e7\u00e3o de dados ajuda a distribuir corretamente os custos entre as unidades de neg\u00f3cios, mostrando como e em que o or\u00e7amento de TI \u00e9 alocado. Esta mesma ferramenta pode facilmente demonstrar como a melhoria na confiabilidade do servi\u00e7o (redund\u00e2ncia) aumenta seu custo, e n\u00e3o apenas o custo, <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/pt\/server\/dts-los-angeles\/\"   title=\"servidor\" data-wpil-keyword-link=\"linked\"  data-wpil-monitor-id=\"3476\">servidor<\/a>, mas considerando todas as despesas associadas. Isso permite que o neg\u00f3cio e o diretor de TI 'joguem no mesmo tabuleiro' segundo as mesmas regras. Ao planejar novos produtos, \u00e9 poss\u00edvel calcular antecipadamente o custo e avaliar a viabilidade.<\/p>\n<p><i>Igor Tyukachev, consultor da 'Infocystems Jet'<\/i><br \/>\n<br \/>Fonte: <a content=\"nofollow\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/habr.com\/ru\/company\/jetinfosystems\/blog\/445716\/\">habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"<p>\u041f\u043e\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0437\u044c\u044f\u043c\u0438 \u0438\u043b\u0438 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u0433\u0430\u043c\u0438 \u0432 \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d. \u0418 \u043f\u043e\u0441\u043b\u0435 \u0432\u0435\u0441\u0435\u043b\u043e\u0433\u043e \u0432\u0440\u0435\u043c\u044f\u043f\u0440\u0435\u043f\u0440\u043e\u0432\u043e\u0436\u0434\u0435\u043d\u0438\u044f \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043d\u0442 \u043f\u0440\u0438\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442 \u0447\u0435\u043a. \u0414\u0430\u043b\u044c\u0448\u0435 \u0432\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0440\u0435\u0448\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u0438\u043c\u0438 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u0430\u043c\u0438: \u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439, \u00ab\u0434\u0436\u0435\u043d\u0442\u0435\u043b\u044c\u043c\u0435\u043d\u0441\u043a\u0438\u0439\u00bb. \u041a \u0441\u0443\u043c\u043c\u0435 \u0447\u0435\u043a\u0430 \u043f\u0440\u0438\u0431\u0430\u0432\u043b\u044f\u0435\u0442\u0441\u044f 10\u201315% \u00ab\u043d\u0430 \u0447\u0430\u0439\u00bb \u043e\u0444\u0438\u0446\u0438\u0430\u043d\u0442\u0443, \u0438 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0432\u0448\u0430\u044f\u0441\u044f \u0441\u0443\u043c\u043c\u0430 \u0434\u0435\u043b\u0438\u0442\u0441\u044f \u043d\u0430 \u0432\u0441\u0435\u0445 \u043e\u0441\u043e\u0431\u0435\u0439 \u043c\u0443\u0436\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u043f\u043e\u043b\u0430 \u043f\u043e\u0440\u043e\u0432\u043d\u0443. \u0421\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u0432\u0442\u043e\u0440\u043e\u0439, \u00ab\u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439\u00bb. \u0427\u0435\u043a \u0434\u0435\u043b\u0438\u0442\u0441\u044f \u043f\u043e\u0440\u043e\u0432\u043d\u0443 \u043d\u0430 \u0432\u0441\u0435\u0445, \u0431\u0435\u0437\u043e\u0442\u043d\u043e\u0441\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":22471,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[688],"tags":[],"class_list":["post-30471","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrirovanie"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.3 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"\u041f\u043e\u043b\u0430\u0433\u0430\u044e, \u0447\u0442\u043e \u0432\u0441\u0435 \u0438\u0437 \u043d\u0430\u0441 \u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0441 \u0434\u0440\u0443\u0437\u044c\u044f\u043c\u0438.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Yuri Gagarin\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/administrirovanie\/allokatsiya-zatrat-na-it-est-li-spravedlivost\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.3\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"ProHoster | \u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430\u0434\u0435\u0436\u043d\u044b\u0439 \u0445\u043e\u0441\u0442\u0438\u043d\u0433 \u0434\u043b\u044f \u0441\u0430\u0439\u0442\u043e\u0432 \u0441 \u0437\u0430\u0449\u0438\u0442\u043e\u0439 \u043e\u0442 DDoS, VPS VDS \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"\ud83e\udd47\u0410\u043b\u043b\u043e\u043a\u0430\u0446\u0438\u044f \u0437\u0430\u0442\u0440\u0430\u0442 \u043d\u0430 \u0418\u0422 \u2013 \u0435\u0441\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0441\u043f\u0440\u0430\u0432\u0435\u0434\u043b\u0438\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c? 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