{"id":32135,"date":"2019-10-31T21:45:19","date_gmt":"2019-10-31T18:45:19","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/a-nuzhny-li-headhunter-y\/"},"modified":"2019-10-31T21:45:19","modified_gmt":"2019-10-31T18:45:19","slug":"a-nuzhny-li-headhunter-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/a-nuzhny-li-headhunter-y","title":{"rendered":"Headhunters s\u00e3o realmente necess\u00e1rios?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Uma nova abordagem do Headhunter me fez refletir sobre por que o trabalho de recrutamento nem sempre \u00e9 eficaz e, \u00e0s vezes, pode ser contraproducente para seus clientes. <\/p>\n

Todos que trabalham na \u00e1rea de TI recebem, com uma frequ\u00eancia invej\u00e1vel, solicita\u00e7\u00f5es de Headhunters. Alguns simplesmente ignoram essas solicita\u00e7\u00f5es, enquanto outros continuam a recusar educadamente os insistentes ca\u00e7adores de cabe\u00e7as.
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\nNa minha opini\u00e3o, existem v\u00e1rias raz\u00f5es que reduzem significativamente a efic\u00e1cia dos recrutadores.<\/p>\n

Sem d\u00favida, a principal raz\u00e3o para o fracasso na busca por talentos \u00e9 a total falta de um enfoque individualizado em rela\u00e7\u00e3o aos potenciais candidatos.<\/p>\n

Como isso se manifesta? Vamos considerar um exemplo fict\u00edcio.<\/p>\n

H\u00e1 alguns anos, um funcion\u00e1rio da ag\u00eancia de recrutamento Best Headhunters contatou, atrav\u00e9s da plataforma Xing (a plataforma mais popular na internet de l\u00edngua alem\u00e3), um especialista em Cloud, o Sr. Cloudman. O Sr. Cloudman agradeceu educadamente pela oferta, informando ao recrutador que estava completamente satisfeito com seu empregador atual. Depois de algum tempo, o Sr. Cloudman recebe novamente uma proposta do mesmo funcion\u00e1rio da ag\u00eancia de recrutamento. O Sr. Cloudman mais uma vez agradece educadamente pela oferta, dizendo ao recrutador que est\u00e1 totalmente satisfeito com seu novo empregador, para o qual ele havia mudado h\u00e1 apenas alguns meses. Contudo, por um capricho de curiosidade, o Sr. Cloudman pergunta se a vaga mencionada \u00e9 da empresa XYZ e qual \u00e9 o sal\u00e1rio oferecido para essa posi\u00e7\u00e3o. Em sua resposta, o funcion\u00e1rio confirma que a vaga \u00e9 na empresa XYZ, mas a resposta \u00e0 pergunta sobre o sal\u00e1rio permanece em aberto. O recrutador encerra sua carta com um desejo completamente formal e banal de tudo de melhor, na forma que geralmente \u00e9 utilizada para recusar um candidato.<\/p>\n

Ent\u00e3o, o que, na minha modesta opini\u00e3o, estava errado:<\/p>\n

O recrutador n\u00e3o se interessou muito pelas informa\u00e7\u00f5es do perfil do Sr. Cloudman. Ele deveria ter notado a mudan\u00e7a de emprego e reagido a ela. Por que n\u00e3o perguntar o que motivou essa decis\u00e3o? Seria apropriado perguntar tamb\u00e9m sobre o novo empregador, se ele est\u00e1 satisfeito e como est\u00e3o as primeiras semanas de trabalho? Afinal, nem todos que mudam de emprego conseguem mant\u00ea-lo. Ignorar a quest\u00e3o do sal\u00e1rio \u00e9, no m\u00ednimo, imprudente. Na minha opini\u00e3o, a rea\u00e7\u00e3o adequada seria propor discutir essa quest\u00e3o por telefone.<\/p>\n

Em conclus\u00e3o<\/h3>\n

\nAssim, n\u00e3o sendo um especialista em recrutamento, permito-me dar algumas recomenda\u00e7\u00f5es tanto aos funcion\u00e1rios de ag\u00eancias de recrutamento quanto aos seus clientes.<\/p>\n

Senhores recrutadores, seus clientes esperam dos candidatos as seguintes qualidades:<\/p>\n