<\/a><\/noindex><\/p>\nO primeiro item do plano que voc\u00ea elaborou funcionou perfeitamente. Quando eu disse que vinha de Moscovo, ningu\u00e9m pediu para verificar minhas credenciais \u2014 confiaram em mim imediatamente. E isso funcionou.<\/p>\n
Claro que me fizeram algumas perguntas sobre os locais de trabalho \u2014 como, por que n\u00e3o h\u00e1 nenhuma empresa de Moscovo, mas eu me sa\u00ed bem \u2014 disse que, como sou o mais eficiente, costumam me enviar para salvar ativos em regi\u00f5es afastadas, onde minhas compet\u00eancias s\u00e3o mais necess\u00e1rias.<\/p>\n
Falei sobre os detalhes dos projetos e os resultados alcan\u00e7ados \u2014 bem, aqueles que voc\u00ea me fez decorar. Inclusive consegui responder \u00e0s perguntas. No geral, deixei uma \u00f3tima impress\u00e3o.<\/p>\n
N\u00e3o consigo parar de admirar sua perspic\u00e1cia \u2014 voc\u00ea foi quem me deu o conselho mais valioso da minha vida. Lembra quando no meu primeiro trabalho, onde eu cuidava de tr\u00eas computadores, um modem e um sistema de gerenciamento de conte\u00fado para o site, eles demoraram a me contratar oficialmente? E quando finalmente concordaram, voc\u00ea disse \u2014 que me colocassem como 'engenheiro\/programador'. A contadora n\u00e3o se importou, e ela colocou assim, e desde ent\u00e3o, sempre que tenho a oportunidade, afirmo com confian\u00e7a que sou um ex-programador.<\/p>\n
Isso tem um efeito m\u00e1gico sobre os programadores atuais. Considerando que sou mais velho do que a maioria deles, com certeza nas suas mentes imaturas surge a seguinte imagem: um jovem entusiasta, vestindo uma camiseta suja, sentado no canto do servidor, enquanto nosso chefe programando algo em FoxPro, Delphi ou Basic. Bem, acho que \u00e9 assim que eles pensam.<\/p>\n
Na primeira reuni\u00e3o da equipe, eu, como \u00e9 costume, disse que o mais importante \u00e9 o resultado. Eu sempre digo isso. Sim, lembro que voc\u00ea mencionou que isso \u00e9 um estere\u00f3tipo sem sentido e muito batido, que n\u00e3o impressiona mais ningu\u00e9m h\u00e1 muito tempo, mas n\u00e3o consigo pensar em outra coisa para dizer. Sobre os temas de programa\u00e7\u00e3o, eu n\u00e3o falo, porque seria pego na primeira palavra. E assim \u2014 tente me pegar se puder. Sim, estou dizendo a mesma velha conversa de ger\u00eancia. Mas n\u00e3o h\u00e1 nada do que se queixar.<\/p>\n
Puxei-os para tr\u00e1s, como se deve, e sobre as quest\u00f5es de neg\u00f3cios. Sei que voc\u00ea vai se surpreender com essa palavra \u2013 eu mesmo a inventei. Todo mundo diz \u2013 \"quest\u00f5es de neg\u00f3cios\" ou \"tarefas empresariais\", mas eu n\u00e3o quero ser como os outros. Que eu tenha meu pr\u00f3prio toque especial. Todo bom gerente deve ter seu toque, um estilo \u00fanico, uma caligrafia inconfund\u00edvel. Meu forte s\u00e3o as quest\u00f5es de neg\u00f3cios.<\/p>\n
Bem, h\u00e1 uma explica\u00e7\u00e3o mais prosaica. Trabalho h\u00e1 tempos como chefe de programadores, e... Bem, na verdade, n\u00e3o trabalho, estou tentando trabalhar. Fa\u00e7o alguns trabalhos extras. Estou tentando conseguir uma renda extra. Voc\u00ea n\u00e3o pode me enganar \u2013 n\u00e3o consegui ficar mais de seis meses em nenhum lugar. Apenas a constante mudan\u00e7a de cidade para o trabalho me salva \u2013 as pessoas n\u00e3o t\u00eam tempo de me lembrar.<\/p>\n
N\u00e3o sei, na verdade, como voc\u00ea est\u00e1 sem mim \u2013 j\u00e1 que s\u00f3 vou para casa algumas vezes por ano. \u00c0s vezes, claro, surgem pensamentos estranhos \u2013 como se ela tivesse planejado isso... E o apoiasse... Vive completamente sem mim... Jovem, bem-sucedida, gerente na mais famosa empresa de TI da R\u00fassia... E n\u00e3o consegue at\u00e9 me contratar como t\u00e9cnico... Me manda para umas vilas... Ok, chega! Chega de pensamentos bobos! Eu sei, querida, que voc\u00ea me ama e deseja apenas o melhor para mim! Eu certamente farei com que voc\u00ea possa se orgulhar de mim, e n\u00f3s estaremos juntos novamente!<\/p>\n
Desviei o assunto. Ent\u00e3o, eu sou chefe de programadores em f\u00e1bricas h\u00e1 muito tempo. Em todas as f\u00e1bricas, h\u00e1 quest\u00f5es de neg\u00f3cios \u2013 elas s\u00e3o constantemente discutidas nas reuni\u00f5es nas quais participo. Compra de novos equipamentos, busca de engenheiros qualificados, otimiza\u00e7\u00e3o de custos, substitui\u00e7\u00e3o de importa\u00e7\u00f5es, desenvolvimento de novos produtos, entrada no mercado internacional. S\u00e3o quest\u00f5es de neg\u00f3cios que at\u00e9 eu entendo. Mas nenhuma delas \u00e9 jamais atribu\u00edda ao departamento de TI. No m\u00e1ximo, s\u00e3o envolvidos na conex\u00e3o do computador \u00e0 m\u00e1quina.<\/p>\n
O departamento de TI da f\u00e1brica tem uma \u00fanica tarefa \u2013 garantir que tudo funcione. Se algo n\u00e3o funciona, os programadores s\u00e3o cobrados \u2013 ou pelos usu\u00e1rios ou por mim. Se n\u00e3o funciona por muito tempo, ou se o problema afeta as opera\u00e7\u00f5es da f\u00e1brica \u2013 sou eu quem \u00e9 pressionado. E eu n\u00e3o gosto quando sou pressionado, especialmente em p\u00fablico, em uma reuni\u00e3o geral de gerentes. Isso \u00e9 a pior coisa que pode acontecer. Especialmente quando s\u00e3o for\u00e7ados a explicar as raz\u00f5es das falhas \u2013 o que eu posso dizer? No m\u00e1ximo, \"os respons\u00e1veis ser\u00e3o identificados e punidos, tomaremos medidas para evitar que isso aconte\u00e7a novamente, h\u00e1 muitos detalhes t\u00e9cnicos que voc\u00eas n\u00e3o entender\u00e3o\". E se ainda assim insistirem nos detalhes, digo que \u00e9 uma quest\u00e3o de mapeamento dicot\u00f4mico da matriz.<\/p>\n
Portanto, a tarefa de neg\u00f3cios \u00e9 a que pode me colocar em apuros. Por isso, desde o primeiro dia, digo aos programadores que as tarefas de neg\u00f3cios s\u00e3o as mais importantes. Deixe tudo e fa\u00e7a isso. As tarefas de neg\u00f3cios devem ser resolvidas por outros, essas nunca ser\u00e3o atribu\u00eddas a n\u00f3s.<\/p>\n
O primeiro contato com aquele maldito programador, infelizmente, n\u00e3o foi bem-sucedido. Perguntei qual tarefa ele estava resolvendo \u2013 pensei que ele apenas contaria, e eu acenaria com a cabe\u00e7a. N\u00e3o, aquele canalha abriu o c\u00f3digo fonte, e eu tive que ficar olhando para ele. Perguntei sobre o prazo \u2013 ele, aparentemente, mencionou dois meses. Eu hesitei um pouco, lembrando como voc\u00ea recomendou trabalhar com prazos. Lembrei do m\u00e9todo da divis\u00e3o ao meio \u2013 bem, quando o prazo \u00e9 simplesmente cortado pela metade, foi isso que apliquei.
No dia seguinte, chegou uma verdadeira tarefa de neg\u00f3cios \u2013 a contabilidade me chamou a aten\u00e7\u00e3o na presen\u00e7a do diretor. Disseram que est\u00e1vamos perdendo o prazo para a entrega de relat\u00f3rios, porque o programador n\u00e3o estava ajudando. Eu, por falta de percep\u00e7\u00e3o, tentei discutir com eles \u2013 tipo, por que voc\u00eas est\u00e3o me tratando assim, que relat\u00f3rio pode haver em agosto? Ele \u00e9 feito trimestralmente. Foi ent\u00e3o que descobri que existem grandes contribuintes, como aquela f\u00e1brica, e eles entregam relat\u00f3rios mensalmente. Claro, consegui me safar \u2013 tipo, eu n\u00e3o sabia que voc\u00eas eram grandes contribuintes, bom que me disseram. Mas o sorriso no rosto da chefe da contabilidade n\u00e3o me agradou nem um pouco.<\/p>\n
Sa\u00ed da reuni\u00e3o \u2013 e fui ao banheiro. Acontecimentos como esse agem em mim como um laxante. Estive a um passo do fracasso! Fiquei l\u00e1 por quinze minutos, at\u00e9 me recompor \u2013 e corri at\u00e9 o programador. E esse idiota estava l\u00e1, rindo \u2013 como se dissesse, por que voc\u00ea, como um filhote, est\u00e1 correndo de um chabu da contabilidade? N\u00e3o reajo mais a isso \u2013 sei que os programadores n\u00e3o respeitam quem se submete aos usu\u00e1rios. E, para ser honesto, n\u00e3o me importa. Meu sal\u00e1rio \u00e9 o dobro, e voc\u00ea continua aqui, t\u00e3o orgulhoso. Mas eu sou o chefe, e voc\u00ea, o subordinado. P\u00f5e as pernas em movimento e fa\u00e7a. E n\u00e3o esque\u00e7a de relatar.<\/p>\n
Infelizmente, esse incidente prejudicou imediatamente minha reputa\u00e7\u00e3o entre os gerentes. Se antes quase n\u00e3o me procuravam \u2013 provavelmente queriam me observar, agora, como dizem, j\u00e1 me observaram. Surgiram reclama\u00e7\u00f5es, algumas pend\u00eancias antigas apareceram, que esse maldito programador n\u00e3o consegue resolver h\u00e1 meses ou anos. Eu, como voc\u00ea me ensinou, anotei tudo no meu caderno vermelho, que \u00e9 para quest\u00f5es urgentes. E expliquei a cada um que agora essa tarefa ser\u00e1 resolvida, porque estou tomando ela sob controle.<\/p>\n
O ruim \u00e9 que a rela\u00e7\u00e3o com a diretoria mudou. O ponto do seu roadmap chamado 'Primeiro sinal' aconteceu muito antes do previsto. O diretor me chamou e disse que j\u00e1 est\u00e1 preocupado \u2013 eu prometi na entrevista que lan\u00e7aria novos projetos, daria resultados, me mostraria. Eu, conforme planejado, disse que meu primeiro projeto seria um sistema de gerenciamento de tarefas.<\/p>\n
Ali\u00e1s, obrigado por me ajudar. Acidentalmente joguei o pen drive com o distribuidor desse sistema no vaso sanit\u00e1rio \u2013 ainda bem que voc\u00ea enviou uma c\u00f3pia. Passei alguns dias tentando, mas consegui instalar o sistema em um dos servidores \u2013 o \u00fanico que roda Windows, usado para o sistema de controle de acesso, bem antigo, mas parecia que funcionou.<\/p>\n
No geral, tudo como voc\u00ea disse: 'comecei a implementar o sistema de gerenciamento de tarefas \u2013 seis meses livre'. Bem, n\u00e3o \u00e9 tudo, claro... Esse sistema geralmente \u00e9 desligado um m\u00eas depois. Talvez voc\u00ea possa conversar com o programador que o criou para ver se ele consegue adaptar o sistema? \u00c9 muito monstruoso. Preencher vinte campos para definir uma tarefa \u2013 isso \u00e9 demais para os usu\u00e1rios do sistema de informa\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica?<\/p>\n
Infelizmente, ningu\u00e9m come\u00e7ou a registrar as tarefas no meu sistema. Eu sempre dizia como voc\u00ea ensinou \u2013 \"a transpar\u00eancia \u00e9 a base da ordem\", e \"se a tarefa n\u00e3o est\u00e1 registrada, n\u00e3o ser\u00e1 resolvida\", e \"sem tarefa, n\u00e3o h\u00e1 solu\u00e7\u00e3o\". Mas, como j\u00e1 n\u00e3o levavam muito a s\u00e9rio o que eu dizia, ningu\u00e9m me ouviu.<\/p>\n
Na \u00faltima reuni\u00e3o com o diretor, levei uma bronca. Tentei me defender \u2013 dizendo que n\u00e3o era minha culpa, que o sistema estava pronto, mas a empresa n\u00e3o. N\u00e3o tenho autoridade sobre os funcion\u00e1rios de outros departamentos. Tentei insinuar que ele tamb\u00e9m n\u00e3o tinha autoridade, j\u00e1 que cada um decide por si mesmo se quer usar o sistema ou n\u00e3o. Foi um erro eu ter feito isso.<\/p>\n
De repente, ele ficou muito irritado e, pela primeira vez, usou palavr\u00f5es na conversa comigo. No come\u00e7o, ele inseria uma a cada dez palavras, depois uma a cada cinco (tamb\u00e9m seria esse um m\u00e9todo de divis\u00e3o?), e ent\u00e3o come\u00e7ou um fluxo cont\u00ednuo. A ess\u00eancia \u00e9: o poder n\u00e3o pode ser dado, ele s\u00f3 pode ser tomado. E mais: um gerente \u00e9 aquele que alcan\u00e7a resultados. Eu, geralmente, costumo dizer o mesmo, mas desta vez entendi melhor o que ele queria dizer.<\/p>\n
Mas n\u00e3o ficou claro como conseguir esse maldito resultado. Voc\u00ea pode me explicar? Como fazer os usu\u00e1rios do sistema, que n\u00e3o est\u00e3o sob meu comando, registrar tarefas no meu programa? E, por favor, n\u00e3o comece a falar sobre soft skills, comunica\u00e7\u00e3o transversal, lideran\u00e7a e influenciadores. O que realmente deve ser feito?<\/p>\n
N\u00e3o consegui pensar em nada melhor do que obrigar o programador a inserir todas as tarefas no sistema. Todas as que chegam at\u00e9 ele por qualquer canal \u2013 e-mail, verbal, etc. Ele, a contragosto, fez um esfor\u00e7o, mas come\u00e7ou a registrar as tarefas. No entanto, n\u00e3o sei como aconteceu, mas as tarefas estavam sendo inseridas sem que todos os vinte campos fossem preenchidos. Ele hackeou o sistema ou algo assim?<\/p>\n
Decidi desenvolver o sucesso. Forcei-o a preencher todos os campos \u2013 an\u00e1lises, classificadores de utilidade, etc. Mas obtive um efeito inesperado \u2013 fui chamado \u00e0 aten\u00e7\u00e3o porque o programador parou de fazer qualquer coisa. Naturalmente, fui at\u00e9 ele \u2013 aquele canalha estava sentado, sorrindo, e dizia que todo o seu tempo de trabalho estava indo para preencher campos no meu sistema. N\u00e3o tive tempo de discutir e convencer \u2013 simplesmente o puni com a perda do pr\u00eamio do m\u00eas, e eu mesmo fui preencher a an\u00e1lise.<\/p>\n
Infelizmente, a maioria das tarefas que n\u00e3o entendi, ent\u00e3o preenchi a an\u00e1lise exatamente para alcan\u00e7ar meu objetivo - mostrar um ponto positivo. Bem, como voc\u00ea me ensinou. Todas as tarefas acabaram sendo \u00fateis para o neg\u00f3cio. Todas as tarefas foram de baixo custo. Todas as tarefas geraram receita direta para a empresa. N\u00e3o era apenas um departamento de TI, mas uma unidade de neg\u00f3cios.<\/p>\n
Para a sess\u00e3o estrat\u00e9gica, preparei uma apresenta\u00e7\u00e3o. \u00c9 bom que eu tenha um modelo despersonalizado - basta inserir o logotipo da f\u00e1brica, os n\u00fameros atualizados em um arquivo Excel, todos os gr\u00e1ficos na apresenta\u00e7\u00e3o se tornam relevantes, e as raz\u00f5es e conclus\u00f5es s\u00e3o as mesmas - bem, que eu sou extremamente bom e eficaz.<\/p>\n
Mas ent\u00e3o ocorreu o irrepar\u00e1vel. Eu estava t\u00e3o feliz com o sucesso iminente que decidi celebr\u00e1-lo em um restaurante local. N\u00e3o correu muito bem - me embebedei, apanhei e ainda me estraguei. Tive que enviar um programador no meu lugar. Enviei a apresenta\u00e7\u00e3o para ele, disse que tinha voado para uma confer\u00eancia urgente para fazer uma palestra e fui me abra\u00e7ar com o amigo branco.<\/p>\n
No dia seguinte, no escrit\u00f3rio, todos me olhavam de uma maneira estranha. Primeiro pensei que era por causa da minha palidez - os efeitos da intoxica\u00e7\u00e3o ainda estavam presentes. Eu cobri o hematoma com base, embora, talvez, fosse vis\u00edvel, ent\u00e3o eles estavam sorrindo ou desviando o olhar?<\/p>\n
Mas tudo era mais prosaico. Esse programador idiota abriu minha apresenta\u00e7\u00e3o e ajustou os n\u00fameros. Nas colunas de custo das tarefas, ele incluiu meu sal\u00e1rio. Eu n\u00e3o queria parecer muito arrogante, ent\u00e3o estabeleci uma rentabilidade n\u00e3o muito alta, mas o aumento das despesas triplicou imediatamente nosso \u2018tipo de lucro\u2019 em negativo. Depois olhei a grava\u00e7\u00e3o da sess\u00e3o estrat\u00e9gica e precisei pedir meio dia de folga - nunca senti tanta vergonha. Eles estavam rindo alto. E esse idiota - junto com eles.<\/p>\n
E voc\u00ea acredita - depois disso, ele apareceu e pediu um aumento de sal\u00e1rio! Que aud\u00e1cia \u00e9 essa! N\u00e3o \u00e9 nem que eu n\u00e3o tenha a menor ideia de como aumentar o sal\u00e1rio dele - \u00e9 simplesmente qu\u00e3o arrogante essa pessoa \u00e9! Naturalmente, eu o mandei embora. Bem, n\u00e3o exatamente, mas como voc\u00ea me ensinou - tipo, n\u00e3o \u00e9 o momento certo, voc\u00ea ainda n\u00e3o mostrou resultados, e tal.<\/p>\n
Ent\u00e3o, esse idiota foi at\u00e9 o diretor e pediu um aumento! E conseguiu um acr\u00e9scimo de vinte mil! Ele, desgra\u00e7ado, armou tudo de prop\u00f3sito \u2013 primeiro veio at\u00e9 mim e depois \u2013 ao diretor. Para que eu, aparentemente, entendesse quem \u00e9 que manda aqui. E quando perguntei como funcionava a quest\u00e3o de aumentos de sal\u00e1rio na f\u00e1brica \u2013 com quem conversar, como apresentar, qual o melhor momento \u2013 ele disse que n\u00e3o ia compartilhar nenhuma informa\u00e7\u00e3o comigo. Tipo, eu n\u00e3o o ajudei e ele n\u00e3o vai me ajudar.<\/p>\n
E depois ele simplesmente me mandou \u00e0 merda. Na cara. Ainda bem que n\u00e3o havia ningu\u00e9m por perto. Ele, ap\u00f3s o aumento, ficou bem estranho \u2013 fica sentado, fazendo algo, se esfor\u00e7ando, se matando. Decidi aproveitar e trouxe uma tarefa para ele \u2013 os vendedores j\u00e1 pediram isso h\u00e1 um tempo. A\u00ed ele me mandou. Disse que agora s\u00f3 o diretor lhe passa as tarefas. E eu n\u00e3o sou mais ningu\u00e9m para ele. Bem, eu meio que gaguejei, tipo 'veja, voc\u00ea decidiu assim' \u2013 e fui novamente para o atestado.<\/p>\n
Agora j\u00e1 estava claro que eu n\u00e3o ia durar muito aqui. Mas, enquanto h\u00e1 autoridade formal, decidi me vingar desse canalha. Fui at\u00e9 o diretor na reuni\u00e3o, e discutimos por um bom tempo todos os projetos n\u00e3o realizados. Bem, como discutimos \u2013 eu tentei me justificar de alguma forma, sem entrar nos detalhes dos projetos (j\u00e1 que n\u00e3o os conhe\u00e7o), e ele ficou olhando para o smartphone e \u00e0s vezes balan\u00e7ando a cabe\u00e7a.<\/p>\n
Finalmente, eu disse que recentemente encontrei a raiz do problema, segundo a teoria de Goldratt \u2013 \u00e9 o nosso programador. Vamos, disse eu, demiti-lo e tudo se resolver\u00e1. A\u00ed ele se afastou do smartphone, olhou nos meus olhos e tranquilamente disse: voc\u00ea est\u00e1 demitido.<\/p>\n
O fim era, de certa forma, esperado. S\u00f3 que foi a primeira vez que fui demitido por causa de um programador. Ah, ali\u00e1s, fui at\u00e9 ele depois \u2013 digo, voc\u00ea sabe por que fui demitido? Ele responde \u2013 n\u00e3o, n\u00e3o sei. N\u00e3o entendeu, o idiota, que a pergunta tinha uma pegadinha. Que ele \u00e9 o culpado pela minha demiss\u00e3o. Que eu teria que voltar a procurar emprego em outro lugar, alugar um quarto em uma rep\u00fablica, fazer um pacote de comida estragada e pensar em voc\u00ea, querida.<\/p>\n
Dois dias depois<\/i><\/p>\n
Carta<\/a><\/noindex>, que voc\u00ea escreveu, eu reencaminhei para o programador. N\u00e3o entendi, na verdade, por que voc\u00ea a escreveu e por que \u2013 em meu nome, mas tudo bem. E por que indicou os contatos da empresa onde trabalha e seu celular. Mas voc\u00ea que sabe, querida. habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"\u0417\u0434\u0440\u0430\u0432\u0441\u0442\u0432\u0443\u0439, \u0434\u043e\u0440\u043e\u0433\u0430\u044f. \u0423 \u043c\u0435\u043d\u044f \u043f\u043b\u043e\u0445\u0438\u0435 \u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438. \u041a \u0441\u043e\u0436\u0430\u043b\u0435\u043d\u0438\u044e, \u043c\u0435\u043d\u044f \u043e\u043f\u044f\u0442\u044c \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u043b\u0438. \u0417\u043d\u0430\u044e, \u0442\u044b \u0431\u0443\u0434\u0435\u0448\u044c \u0440\u0443\u0433\u0430\u0442\u044c\u0441\u044f \u2013 \u0441\u043a\u0430\u0436\u0435\u0448\u044c, \u0447\u0442\u043e \u043d\u0435 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0443\u0432\u043e\u043b\u0438\u043b\u0438, \u0430 \u044f \u0441\u0430\u043c \u2013 \u0443\u0431\u043e\u0433\u0438\u0439 \u0438 \u0431\u0435\u0441\u043f\u0440\u043e\u0441\u0432\u0435\u0442\u043d\u044b\u0439 \u043c\u0443\u0434\u0430\u043a, \u043d\u043e \u043d\u0430 \u044d\u0442\u043e\u0442 \u0440\u0430\u0437 \u0434\u0435\u043b\u043e \u043d\u0435 \u0432\u043e \u043c\u043d\u0435. \u0412\u043e \u0432\u0441\u0435\u043c \u0432\u0438\u043d\u043e\u0432\u0430\u0442 \u0441\u0443\u043a\u0430-\u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0441\u0442. \u0412\u0441\u0451 \u0438\u0437-\u0437\u0430 \u043d\u0435\u0433\u043e. \u0421\u0435\u0439\u0447\u0430\u0441 \u044f \u0442\u0435\u0431\u0435 \u0432\u0441\u0435 \u0440\u0430\u0441\u0441\u043a\u0430\u0436\u0443. \u041f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u043f\u0443\u043d\u043a\u0442 \u0441\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u0442\u043e\u0431\u043e\u0439 \u043f\u043b\u0430\u043d\u0430 \u0441\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b […]<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[702],"tags":[],"class_list":["post-33386","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-news"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t