{"id":33615,"date":"2019-10-31T21:53:45","date_gmt":"2019-10-31T18:53:45","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/temnaya-storona-hakatonov\/"},"modified":"2019-10-31T21:53:45","modified_gmt":"2019-10-31T18:53:45","slug":"temnaya-storona-hakatonov","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/temnaya-storona-hakatonov","title":{"rendered":"O lado sombrio dos hackathons","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"O
\n
\nEm na parte anterior da trilogia<\/a><\/noindex> Considerei algumas raz\u00f5es para participar em hackathons. A motiva\u00e7\u00e3o para aprender algo novo e ganhar pr\u00eamios valiosos atrai muitos, mas muitas vezes, devido a erros dos organizadores ou empresas patrocinadoras, o evento termina mal e os participantes saem insatisfeitos. Para que tais situa\u00e7\u00f5es desagrad\u00e1veis ocorram com menos frequ\u00eancia, escrevi este post. A segunda parte da trilogia \u00e9 dedicada aos erros dos organizadores. <\/a><\/noindex><\/p>\n

O post est\u00e1 organizado da seguinte forma: no in\u00edcio, falo sobre o evento, explico o que deu errado e a que isso levou (ou pode levar a longo prazo). Em seguida, dou minha avalia\u00e7\u00e3o do que aconteceu e como agiria se estivesse no lugar dos organizadores. Como participei de todos os eventos, posso apenas supor a verdadeira motiva\u00e7\u00e3o dos organizadores. Assim, minha avalia\u00e7\u00e3o pode ser tendenciosa. N\u00e3o excluo que alguns pontos que vejo como errados possam ter sido realmente planejados dessa forma. <\/p>\n

Em certo momento, o leitor pode achar que o autor decidiu agitar os punhos depois da briga. Mas posso assegurar que n\u00e3o \u00e9 assim. Em alguns dos hackathons mencionados, consegui conquistar um pr\u00eamio, o que, no entanto, n\u00e3o impede de afirmar que o evento foi mal organizado. <\/p>\n

Por respeito aos organizadores e participantes, o post n\u00e3o indicar\u00e1 empresas espec\u00edficas. O leitor atento, no entanto, pode adivinhar (ou pesquisar) sobre quem estou falando. <\/p>\n

Hackathon n\u00ba 1. Restri\u00e7\u00f5es rigorosas<\/h3>\n

\nH\u00e1 seis meses, uma grande empresa de telecomunica\u00e7\u00f5es organizou um hackathon sobre an\u00e1lise de dados. Um pr\u00eamio foi disputado por 20 equipes. No evento, um conjunto de dados foi fornecido para an\u00e1lise, que inclu\u00eda informa\u00e7\u00f5es sobre atendimentos ao cliente, atividades nas redes sociais e informa\u00e7\u00f5es codificadas sobre os usu\u00e1rios (g\u00eanero, idade, etc.). A parte mais interessante do conjunto de dados \u2014 mensagens de usu\u00e1rios e respostas dos operadores (dados textuais) \u2014 era bastante \"ruidosa\"; para um trabalho mais aprofundado, era necess\u00e1rio filtr\u00e1-la.<\/p>\n

Os organizadores deram a tarefa de fazer algo interessante com os dados fornecidos, proibindo o uso de conjuntos de dados abertos da internet ou de realizar scraping dos dados. Tamb\u00e9m era proibido sugerir ideias n\u00e3o relacionadas ao conjunto de dados. Infelizmente, os dados fornecidos eram bastante \"pobres\": era dif\u00edcil obter produtos interessantes e, ap\u00f3s conversas com os mentores, ficou claro que muitas das ideias propostas j\u00e1 estavam sendo realizadas (ou seriam realizadas em um futuro pr\u00f3ximo) pela empresa. <\/p>\n

Como resultado, a esmagadora maioria das equipes (15 de 20) criou chatbots. Durante as apresenta\u00e7\u00f5es, a solu\u00e7\u00e3o de uma equipe era pouco diferenciada da anterior. N\u00e3o aguentando, um dos membros do j\u00fari perguntou para mais uma equipe que subiu ao palco: \"Ent\u00e3o, pessoal, voc\u00eas tamb\u00e9m t\u00eam um chatbot?\" No final, dos tr\u00eas lugares de pr\u00eamio, o primeiro e o segundo foram conquistados por equipes que n\u00e3o optaram por desenvolver chatbots. <\/p>\n

Para compara\u00e7\u00e3o, vamos considerar o hackathon organizado por uma consultoria internacional para a empresa \"Estrela\" h\u00e1 dois anos. Como a natureza das atividades da empresa \"Estrela\" era desconhecida para muitos participantes do hackathon, no in\u00edcio do evento, os organizadores explicaram as m\u00e9tricas utilizadas na empresa. Ap\u00f3s isso, foram fornecidos seis conjuntos de dados de diferentes \u00e1reas: textos, tabelas, geolocaliza\u00e7\u00e3o \u2013 havia amplo espa\u00e7o para todos os participantes. Os organizadores n\u00e3o proibiram o uso de conjuntos de dados adicionais e at\u00e9 apoiaram tais iniciativas. No final da competi\u00e7\u00e3o, dez equipes com solu\u00e7\u00f5es diferentes disputaram o pr\u00eamio principal, sendo que todas as equipes utilizaram os dados fornecidos pela empresa (apesar da aus\u00eancia de proibi\u00e7\u00f5es), o que demonstrava um bom potencial para a obten\u00e7\u00e3o de produtos de qualidade.<\/p>\n

Moral<\/h4>\n

\nN\u00e3o limite o fluxo criativo dos participantes. Como organizador, voc\u00ea deve fornecer materiais e confiar em sua vis\u00e3o e profissionalismo. Se voc\u00ea \u00e9 um participante do hackathon, quaisquer restri\u00e7\u00f5es ou proibi\u00e7\u00f5es devem acender um sinal de alerta. Isso geralmente \u00e9 sinal de uma m\u00e1 organiza\u00e7\u00e3o (um exemplo da vida real \u2014 a constante vontade de colocar uma cerca em qualquer lugar). Caso voc\u00ea se depare com restri\u00e7\u00f5es, esteja preparado para criar um projeto em um ambiente altamente competitivo. Nesse caso, voc\u00ea deve correr riscos: fazer algo fundamentalmente novo ou oferecer um \"recurso matador\" incomum para se destacar entre a enxurrada de projetos semelhantes. <\/p>\n

Hackathon n\u00ba 2. Tarefas imposs\u00edveis<\/h3>\n

\nO hackathon em Amadora prometia ser interessante. A empresa patrocinadora \u2014 um grande fabricante de telefones \u2014 come\u00e7ou a se preparar quatro meses antes da data do evento. Nas redes sociais, houve uma campanha de marketing para o evento, e os potenciais participantes precisavam passar por um teste t\u00e9cnico e descrever seus projetos anteriores para serem selecionados para este evento. O pr\u00eamio era agradavelmente generoso. Alguns dias antes do hackathon, mentores realizaram uma sess\u00e3o t\u00e9cnica para dar aos participantes tempo para se familiarizarem com a especificidade do setor. <\/p>\n

No evento em si, os organizadores forneceram um conjunto de dados de logs de equipamentos com volume de 8 GB, e a tarefa era a classifica\u00e7\u00e3o bin\u00e1ria de falhas. Eles explicaram os crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o dos projetos \u2014 qualidade da classifica\u00e7\u00e3o, criatividade na cria\u00e7\u00e3o de recursos, capacidade de trabalhar em equipe, etc. Mas, aqui est\u00e1 o problema \u2014 em 8 GB de \"recursos\", houve apenas 20 exemplos no conjunto de treino e 5 no teste. A gota d'\u00e1gua para o fracasso do hackathon foi a discrep\u00e2ncia nos dados: os logs de equipamentos coletados na quarta-feira continham um erro no funcionamento do equipamento, enquanto os gerados na quinta-feira n\u00e3o apresentavam (e isso, por sinal, s\u00f3 era sabido por duas equipes, ambas da R\u00fassia \u2014 a terra dos experientes mineradores de dados). Embora conhecer os r\u00f3tulos verdadeiros do teste n\u00e3o tenha ajudado a gerar uma resposta adequada, a tarefa era, de fato, irresol\u00favel. Os organizadores n\u00e3o obtiveram o resultado desejado, enquanto os participantes perderam uma quantidade consider\u00e1vel de tempo resolvendo uma tarefa mal formulada. O hackathon foi um fracasso. <\/p>\n

Moral<\/h4>\n

\nRealize auditorias t\u00e9cnicas das tarefas e verifique seus trabalhos quanto \u00e0 adequa\u00e7\u00e3o. \u00c9 melhor pagar a mais pela auditoria preliminar (neste caso, qualquer cientista de dados teria imediatamente apontado a impossibilidade de resolver essa tarefa) do que depois se arrepender. <\/p>\n

Nesse caso, al\u00e9m do tempo e dinheiro gastos, a empresa perdeu a credibilidade perante candidatos potenciais e talvez escreva sobre os resultados. Vale mencionar que os resultados bem-sucedidos devem ser narrados n\u00e3o apenas pelos participantes, mas tamb\u00e9m pela empresa, maximizando a realiza\u00e7\u00e3o do hackathon do ponto de vista de PR. Infelizmente, nem todas as empresas fazem isso, limitando-se a uma postagem de an\u00fancio e algumas fotos do evento no Twitter. <\/p>\n

Hackathon n\u00ba 3. Leve ou deixe.<\/h3>\n

\nRecentemente, nossa equipe participou de um hackathon em Amsterd\u00e3. Como sou formado em engenharia el\u00e9trica (na \u00e1rea de fontes de energia renov\u00e1veis), o tema era perfeito para n\u00f3s \u2014 energia. O hackathon foi realizado online: nos deram uma descri\u00e7\u00e3o da tarefa e um m\u00eas para conclus\u00e3o. Os organizadores queriam ver um projeto pronto que ajudasse a aumentar a efici\u00eancia energ\u00e9tica das casas de Amsterd\u00e3. <\/p>\n

Criamos um projeto que prev\u00ea o consumo de energia el\u00e9trica (antes disso, participei de um concurso com esse tema, onde obtive uma solu\u00e7\u00e3o de cerca de SOTA, sobre a qual \u00e9 poss\u00edvel ler) e a gera\u00e7\u00e3o por pain\u00e9is solares. Com base nessas previs\u00f5es, otimiza-se o funcionamento da bateria de armazenamento (essa ideia foi parcialmente baseada na minha disserta\u00e7\u00e3o de mestrado). Nosso projeto estava bem alinhado tanto com a tarefa dos organizadores (como nos parecia na \u00e9poca), quanto com a pol\u00edtica da administra\u00e7\u00e3o de Amsterd\u00e3 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s fontes de energia renov\u00e1veis nos pr\u00f3ximos anos. aqui<\/a><\/noindex>) <\/p>\n

Durante a avalia\u00e7\u00e3o dos projetos, n\u00f3s, assim como muitas equipes, recebemos a informa\u00e7\u00e3o de que n\u00e3o era isso que o cliente esperava, acrescentando que dever\u00edamos refazer o projeto se quis\u00e9ssemos concorrer a um lugar no p\u00f3dio. N\u00f3s n\u00e3o refizemos nada, aceitando a derrota. Das quarenta equipes participantes, n\u00e3o chegamos nem mesmo ao top 7, embora a escolha dos organizadores tenha sido, na minha opini\u00e3o, bastante estranha. Por exemplo, eles deixaram passar para a final uma equipe que desenvolveu um aplicativo para calcular a velocidade do vento e a radia\u00e7\u00e3o solar (RS) com dados de sensores de smartphone: um microfone para captar o vento e um sensor de luminosidade para a RS. A grande novidade foi a classifica\u00e7\u00e3o hotdog\/not hotdog em tr\u00eas classes: Sol, vento e \u00e1gua, al\u00e9m da exibi\u00e7\u00e3o do respectivo artigo na Wikip\u00e9dia.demonstra\u00e7\u00e3o<\/a><\/noindex>). <\/p>\n

Deixemos de lado, por um minuto, o lado moral da quest\u00e3o: chantagear os participantes com a possibilidade de vit\u00f3ria \u00e9 simplesmente anti\u00e9tico. Dado que uma das motiva\u00e7\u00f5es para participar de hackathons (especialmente para desenvolvedores experientes) \u00e9 a realiza\u00e7\u00e3o de suas ideias, muitos participantes fortes podem simplesmente abandonar o evento ao ouvirem esse tipo de feedback (o que n\u00e3o ocorreu apenas com nossa equipe, mas tamb\u00e9m com v\u00e1rias outras que pararam de atualizar a p\u00e1gina de seus projetos ap\u00f3s o feedback do mentor). Supondo, entretanto, que concordamos com os desejos dos organizadores e refizemos nosso projeto de acordo com suas exig\u00eancias. O que pode acontecer a seguir? <\/p>\n

Como os organizadores t\u00eam sua pr\u00f3pria vis\u00e3o do que \u00e9 um \"projeto ideal\", todas as sugest\u00f5es (e, consequentemente, as altera\u00e7\u00f5es) nos direcionar\u00e3o para esse ideal. Os concorrentes gastar\u00e3o seu tempo e ser\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil para eles desistirem da participa\u00e7\u00e3o (j\u00e1 que esfor\u00e7os j\u00e1 foram investidos, e parece que a vit\u00f3ria est\u00e1 a poucos passos). Mas, na verdade, a competi\u00e7\u00e3o por pr\u00eamios aumentar\u00e1, e os participantes ter\u00e3o que refazer seus projetos conforme as corre\u00e7\u00f5es dos organizadores na esperan\u00e7a de conquistar um pr\u00eamio. No final, os que n\u00e3o conquistaram pr\u00eamios olhar\u00e3o para tr\u00e1s e perceber\u00e3o que participaram de um trabalho freelancer sem remunera\u00e7\u00e3o: fizeram altera\u00e7\u00f5es conforme o cliente pedia, mas n\u00e3o receberam nada em troca (exceto, \u00e9 claro, pela experi\u00eancia adquirida). <\/p>\n

Moral<\/h4>\n

\nMuitas vezes, os desejos e feedbacks dos organizadores v\u00eam em ajuda ao projeto. No entanto, os participantes n\u00e3o devem depender dos conselhos dos mentores como um manco depende de uma bengala. Se voc\u00ea ouvir dos organizadores um feedback sobre o seu projeto no sentido de \"remova isso, n\u00f3s n\u00e3o pedimos\" \u2014 sua participa\u00e7\u00e3o no hackathon pode ser considerada encerrada. <\/p>\n

Se voc\u00ea est\u00e1 organizando um hackathon com uma vis\u00e3o clara do projeto, mas sem habilidades ou possibilidades de realiz\u00e1-lo sozinho, \u00e9 melhor formalizar sua vis\u00e3o em um documento t\u00e9cnico para um freelancer. Caso contr\u00e1rio, voc\u00ea ter\u00e1 que pagar duas vezes \u2014 uma pelo hackathon e outra pelos servi\u00e7os do freelancer.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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