{"id":35162,"date":"2019-10-31T22:02:40","date_gmt":"2019-10-31T19:02:40","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/tri-istorii-pro-dikij-hanting\/"},"modified":"2019-10-31T22:02:40","modified_gmt":"2019-10-31T19:02:40","slug":"tri-istorii-pro-dikij-hanting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/tri-istorii-pro-dikij-hanting","title":{"rendered":"Tr\u00eas hist\u00f3rias sobre a ca\u00e7a selvagem","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Hunting \u00e9 uma estrat\u00e9gia de contrata\u00e7\u00e3o que consiste em atrair um especialista que trabalha em outra empresa. O hunting \u00e9 utilizado quando n\u00e3o se consegue encontrar os especialistas necess\u00e1rios no mercado aberto. <\/p>\n

Um verdadeiro headhunter \u00e9 um negociador habilidoso, bem versado em psicologia e que nunca age de forma agressiva. No entanto, infelizmente, essas pessoas n\u00e3o nascem assim, elas se tornam, incluindo passar por uma fase de hunting primitivo. <\/p>\n

Neste artigo, compartilharei algumas situa\u00e7\u00f5es reais que ocorreram na pr\u00e1tica de l\u00edderes de empresas de TI e que estavam relacionadas ao hunting de n\u00edvel zero. Estes s\u00e3o casos de viola\u00e7\u00e3o gritante da \u00e9tica do headhunter, que provocam risos entre profissionais e indigna\u00e7\u00e3o entre candidatos, mas nem sempre s\u00e3o compreens\u00edveis para iniciantes. M\u00e9todos de recrutamento como esses nunca devem ser aplicados pelos gerentes de recursos humanos, a menos que eles queiram envergonhar o empregador e perder seus empregos...<\/p>\n

\"Tr\u00eas<\/a><\/noindex>
\nA especificidade da profiss\u00e3o de headhunter implica o uso de uma ampla gama de ferramentas, desde que elas n\u00e3o violem leis, n\u00e3o prejudiquem a reputa\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio hunter, nem a dos candidatos que ele recruta. <\/p>\n

Por que n\u00e3o utilizar dados pessoais?<\/h3>\n

\nUma pequena empresa de desenvolvimento de aplicativos m\u00f3veis era atendida por um grande e conhecido banco. Nesse caso, a empresa fez cart\u00f5es de pagamento para todos os funcion\u00e1rios neste banco e estava satisfeita com a colabora\u00e7\u00e3o. Mas um dia, muitos funcion\u00e1rios da empresa (portadores de cart\u00f5es de pagamento) receberam convites para participar de entrevistas no referido banco para a posi\u00e7\u00e3o de programador. <\/p>\n

Os convites foram enviados diretamente para o e-mail corporativo e foram enviados a partir do e-mail corporativo de um funcion\u00e1rio do banco, cujo levantamento n\u00e3o foi dif\u00edcil. Descobriu-se que um jovem funcion\u00e1rio do departamento de RH utilizou os dados pessoais dos clientes do banco para realizar seu trabalho. Assim, ele n\u00e3o apenas ultrapassou suas atribui\u00e7\u00f5es, violou a \u00e9tica profissional, mas tamb\u00e9m infringiu a lei (Lei Federal 152). Neste momento, devido a sua culpa, o banco teve que pagar uma grande multa. Sem mencionar o s\u00e9rio golpe na reputa\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o financeira.<\/p>\n

Viu um bom especialista \u2014 recrute, n\u00e3o hesite!<\/h3>\n

\nA ca\u00e7a de talentos em eventos profissionais \u00e9 mais uma excelente maneira de encontrar especialistas do n\u00edvel desejado. Mas, aqui tamb\u00e9m \u00e9 preciso agir com sutileza. Um diretor de uma empresa de TI foi testemunha de uma tentativa malsucedida de recrutamento de seu pr\u00f3prio especialista. <\/p>\n

Em uma feira, onde o chefe da empresa foi com seus melhores colaboradores, uma jovem atraente se interessou pelo estande, fez algumas perguntas sobre o produto, apresentou-se ao especialista e entregou-lhe seu cart\u00e3o de visita com uma proposta de trabalho em concorrentes. E isso diante do diretor da empresa! Desde ent\u00e3o, os especialistas t\u00e9cnicos da empresa participam muito menos de feiras.<\/p>\n

Marque colegas nas fotos no Facebook \u2014 ajude o ca\u00e7ador de talentos dos concorrentes!<\/h3>\n

\nAs redes sociais s\u00e3o um m\u00e9todo moderno de recrutamento, que permite contatar um potencial funcion\u00e1rio diretamente. Mas nem sempre essa oportunidade \u00e9 utilizada corretamente. Assim, um recrutador iniciante estava interessado em especialistas do departamento de desenvolvimento de software m\u00e9dico de uma empresa concorrente. Ele conseguiu encontrar um dos funcion\u00e1rios desse departamento no Facebook e \u2013 sorte! \u2014 entre fotos pessoais havia uma imagem de um evento corporativo onde seus colegas estavam marcados. <\/p>\n

Em vez de iniciar um di\u00e1logo com essa pessoa de forma indireta, o pobre ca\u00e7ador enviou mensagens de texto id\u00eanticas para todas as pessoas nas fotos. Se ele tivesse agido de outra forma, talvez tivesse um resultado positivo. No entanto, os membros de uma mesma equipe, ao receberem a mensagem padr\u00e3o, apenas se sentiram desconfiados, considerando-a ou spam ou uma provoca\u00e7\u00e3o. Discutindo a situa\u00e7\u00e3o entre si, decidiram que isso era mais uma tentativa de checar algo pela ger\u00eancia. Como resultado, nenhum deles respondeu, e o ca\u00e7ador de talentos apenas fracassou em uma opera\u00e7\u00e3o que poderia ser bem-sucedida.<\/p>\n

Esses casos mostram as principais pr\u00e1ticas de ca\u00e7a de talentos que foram aplicadas incorretamente.<\/p>\n

Networking profissional, busca em redes sociais, atra\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios de empresas concorrentes \u2014 tudo isso funciona bem apenas em conjunto com uma abordagem cuidadosa e diplom\u00e1tica ao recrutamento. Foi precisamente pela falta de cumprimento dessa exig\u00eancia que o resultado se tornou absurdamente rid\u00edculo e decepcionante. <\/p>\n

Recrutadores profissionais sabem que para uma ca\u00e7a de sucesso \u00e9 necess\u00e1rio empenho, escolher o especialista certo, estabelecer um relacionamento amig\u00e1vel e, o mais importante, oferecer a ele o que o faria mudar de empregador. Uma abordagem criativa na ca\u00e7a \u00e9 v\u00e1lida, mas apenas se n\u00e3o ultrapassar os limites da lei e da \u00e9tica.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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