{"id":35276,"date":"2019-10-31T22:03:24","date_gmt":"2019-10-31T19:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg\/"},"modified":"2019-10-31T22:03:24","modified_gmt":"2019-10-31T19:03:24","slug":"zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/pt\/blog\/news\/zachem-ajtishniku-vynimat-mozg","title":{"rendered":"Por que um profissional de TI deve ficar perplexo?","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

\"Por
\n
\nPosso ser considerado uma v\u00edtima de treinamentos. Acontece que, ao longo da minha carreira, j\u00e1 participei de mais de uma centena de semin\u00e1rios, treinamentos e outras sess\u00f5es de coaching. Posso afirmar que nem todos os cursos que fiz foram \u00fateis, interessantes ou importantes. Alguns deles foram at\u00e9 prejudiciais.<\/a><\/noindex><\/p>\n

\"Por
\n<\/p>\n

Qual \u00e9 a motiva\u00e7\u00e3o dos RHs para ensin\u00e1-lo algo?<\/h3>\n

\nN\u00e3o sei quem disse aos RHs que, se uma pessoa tem dificuldades no trabalho, isso se deve \u00e0 falta de conhecimento. Pode haver v\u00e1rias raz\u00f5es: processos internos na empresa, motiva\u00e7\u00f5es ocultas dentro da equipe, ou a situa\u00e7\u00e3o objetiva do mercado. H\u00e1 uma infinidade de op\u00e7\u00f5es. Mas tarde ou cedo, surge a ideia da for\u00e7a revitalizante de novos conhecimentos. E ent\u00e3o dezenas de gerentes se dirigem a salas fechadas em busca do santo graal. Todas essas reuni\u00f5es em formato de audit\u00f3rio, flipcharts, apresenta\u00e7\u00f5es, discursos motivacionais, estudos de caso, brainstorming, n\u00e3o trazem absolutamente nada. Verdadeiros devoradores de tempo. Lembro-me de uma vez em que participei de tr\u00eas workshops id\u00eanticos em termos de conte\u00fado. O organizador parecia viver na mentalidade: \"Entediado e sozinho? Reuna uma reuni\u00e3o!\". E assim, dezenas de pessoas normalmente ocupadas se reuniam em salas de reuni\u00f5es corporativas, discutiam fervorosamente sobre algo e depois se dispersavam sem resultados vis\u00edveis. E o mais surpreendente \u00e9 que, ap\u00f3s algum tempo, tudo se repetia. Assim como no filme \"Feiti\u00e7o do Tempo\". Nenhuma argumenta\u00e7\u00e3o a favor do desperd\u00edcio de tempo era eficaz. Nenhuma consolida\u00e7\u00e3o dos resultados do trabalho em grupo, nenhum resultado vis\u00edvel, nada. Um processo pelo processo. Vale a pena mencionar que isso custou dinheiro \u00e0 empresa? Aluguel de espa\u00e7os, coffee breaks, pagamento de passagens e estadias para funcion\u00e1rios de outras localidades. E assim por v\u00e1rias vezes apenas para um \u00fanico departamento que n\u00e3o era t\u00e3o grande. Na empresa em que trabalhei anteriormente, havia dezenas. <\/p>\n

Ent\u00e3o, por que tudo isso? Primeiro \u2013 planejamento. Em uma grande empresa, o or\u00e7amento geralmente \u00e9 planejado com um ano de anteced\u00eancia. E se no cronograma voc\u00ea tem 256 eventos, \u00e9 exatamente isso que haver\u00e1, caso contr\u00e1rio, no ano seguinte voc\u00ea, como respons\u00e1vel pelo or\u00e7amento, corre o risco de ter um \"corte\" em itens e dinheiro.<\/p>\n

Mais uma raz\u00e3o para organizar treinamentos corporativos \u00e9 a lideran\u00e7a. Se o chefe estudou na escola sovi\u00e9tica, a famosa frase de L\u00eanin \"Aprender, aprender e aprender novamente!\" est\u00e1 profundamente gravada em sua mente. Ali\u00e1s, essa cita\u00e7\u00e3o tem uma continua\u00e7\u00e3o informal: \"Aprender, aprender, aprender, \u00e9 melhor do que trabalhar, trabalhar, trabalhar!\". <\/p>\n

N\u00e3o quero que voc\u00ea tenha uma percep\u00e7\u00e3o distorcida desta publica\u00e7\u00e3o, como se o autor fosse contra a educa\u00e7\u00e3o em si, apenas que, se o processo educacional for inquestion\u00e1vel, for\u00e7ado e desprovido de reflex\u00e3o, n\u00e3o devemos esperar milagres. <\/p>\n

\"Por
\n<\/p>\n

Infocegueiro encomendou?<\/h3>\n

\nCada vez que recebo um convite para mais um treinamento, lembro de uma hist\u00f3ria engra\u00e7ada.
\nUm cara se aproxima de um pastor que est\u00e1 cuidando de seu rebanho de ovelhas, dirigindo seu carro, e diz:<\/i>
\n \u2014 Se eu te disser quantas ovelhas voc\u00ea tem no rebanho, voc\u00ea me d\u00e1 uma?<\/i>
\nUm pouco surpreso, o pastor responde:
\n \u2014 Claro, por que n\u00e3o.<\/i>
\nEnt\u00e3o, o homem pega um laptop, conecta o celular, se conecta \u00e0 Internet, acessa o site da NASA, escolhe a conex\u00e3o via sat\u00e9lite GPS, descobre as coordenadas exatas do local onde est\u00e1 e as envia para outro sat\u00e9lite da NASA, que escaneia a \u00e1rea e fornece uma foto em ultra-alta defini\u00e7\u00e3o. Depois, esse cara envia a imagem para um dos laborat\u00f3rios de Hamburgo, que em poucos segundos lhe envia um e-mail confirmando que a imagem foi processada e que os dados foram salvos na base de dados. Atrav\u00e9s do ODBC, ele se conecta \u00e0 base de dados MS-SQL, copia os dados para uma tabela EXCEL e come\u00e7a a fazer os c\u00e1lculos. Depois de alguns minutos, ele obt\u00e9m o resultado e imprime 150 p\u00e1ginas coloridas em sua impressora compacta. Finalmente, ele diz ao pastor:<\/i>
\n \u2014 Voc\u00ea tem 1586 ovelhas no seu rebanho.
\n \u2014 Exatamente! \u00c9 isso mesmo que tenho. Bem, escolha uma.<\/i>
\nO cara escolhe uma e coloca no porta-malas. E ent\u00e3o o pastor lhe diz:<\/i>
\n \u2014 Escuta, e se eu adivinhar o que voc\u00ea faz da vida, voc\u00ea me devolve a ovelha?<\/i>
\nDepois de pensar um pouco, o homem responde:
\n \u2014 Vamos l\u00e1.
\n \u2014 Voc\u00ea trabalha como consultor, \u2014 diz o pastor inesperadamente.
\n \u2014 Isso \u00e9 verdade, droga! E como voc\u00ea adivinhou?
\n \u2014 Isso foi f\u00e1cil de fazer, \u2014 diz o pastor, \u2014 voc\u00ea apareceu quando ningu\u00e9m o chamou, quer receber uma recompensa por uma resposta que eu j\u00e1 conhe\u00e7o para uma pergunta que ningu\u00e9m lhe fez, e al\u00e9m disso voc\u00ea n\u00e3o entende nada do meu trabalho. Ent\u00e3o, devolva meu cachorro. <\/i><\/p>\n

Por mais engra\u00e7ado que seja, a porcentagem de especialistas que falam sobre assuntos dos quais n\u00e3o entendem nada \u00e9 muito maior do que a de verdadeiros profissionais qualificados. Eu me conven\u00e7o disso com frequ\u00eancia. Perguntas de esclarecimento elementares, fora do tema declarado, podem deixar os palestrantes perplexos. Al\u00e9m disso, isso acontece mais frequentemente em semin\u00e1rios de ampla tem\u00e1tica: \"Marketing Inovador\", \"Digital no contexto da digitaliza\u00e7\u00e3o\" etc. Quando se trata de temas pr\u00e1ticos como \"back-end\", \"front-end\" ou C#, tais hist\u00f3rias s\u00e3o raridade. <\/p>\n

\"Por
\n<\/p>\n

Eu vou te ensinar a viver\u2026<\/h3>\n

\nAl\u00e9m dos semin\u00e1rios educacionais cl\u00e1ssicos, h\u00e1 alguns anos, grandes empresas come\u00e7aram a se envolver com treinamentos de desenvolvimento pessoal e diversas tecnologias de life spring. \u00c0s vezes parecia que estavam lan\u00e7ando peixinhos em sua cabe\u00e7a e voc\u00ea come\u00e7ava a perder a conex\u00e3o com a realidade. Confesso que, mesmo eu, geralmente c\u00e9tico em rela\u00e7\u00e3o a v\u00e1rias manipula\u00e7\u00f5es, \u00e0s vezes passava por \"experi\u00eancias\". A tecnologia \u00e9 clara, eles te agitam emocionalmente, te amparam com a responsabilidade grupal e compromissos, e depois te mergulham em condi\u00e7\u00f5es desconfort\u00e1veis de treinamento. Como resultado, o c\u00e9rebro derrete, os valores se deslocam, e s\u00e3o feitas ambiciosas promessas corporativas de lealdade. \u00c9 como se tivessem hipnotizado os trabalhadores e lhes pedissem para sair ao espa\u00e7o aberto no dia seguinte. <\/p>\n

H\u00e1 uma velha piada:<\/p>\n

\u2014 Menino, como voc\u00ea se chama?
\n \u2014 Lechaaa!!!
\n \u2014 E o que voc\u00ea quer ser?
\n \u2014 Cosmonauta!!!
\n \u2014 E por que cosmonauta?
\n \u2014 Lechaaa!<\/p>\n

Em outras palavras, os mantras corporativos geralmente n\u00e3o oferecem muito espa\u00e7o para manobra. Montou no cavalo e \u2018Alga!\u2019 (caza. \u0410\u043b\u0493\u0430 \u2014 para frente). <\/p>\n

Os conhecidos da \u00e1rea de TI tiveram o maior desafio. Voc\u00ea notou ou n\u00e3o, mas geralmente nas TI trabalham pessoas com um pensamento estruturado, com um sistema de valores e vis\u00f5es j\u00e1 formado. E imagine que esse profissional independente, autorit\u00e1rio e estabelecido come\u00e7a a ser desacreditado publicamente e colocado \u00e0 prova. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil n\u00e3o se tornar uma v\u00edtima de manipula\u00e7\u00e3o nessa situa\u00e7\u00e3o, especialmente quando todos est\u00e3o com a cabe\u00e7a baixa naquele infeliz c\u00edrculo de treinamento, sem sono e descanso h\u00e1 dois dias. Al\u00e9m da carga emocional, surge a ansiedade quanto ao futuro, j\u00e1 que geralmente o grupo \u00e9 formado por l\u00edderes de diferentes n\u00edveis, temperamentos e ambi\u00e7\u00f5es. N\u00e3o \u00e9 nada f\u00e1cil manter a sanidade nessa corrida por sentido. As pessoas realmente mudaram de emprego, deixaram suas fam\u00edlias, come\u00e7aram a se dedicar a atividades estranhas ap\u00f3s essas experi\u00eancias. Por exemplo, abandonaram seus trabalhos para se dedicar \u00e0 pintura ou ao croch\u00ea. N\u00e3o acredito que a empresa tivesse tais objetivos ao organizar esses projetos educacionais \u00e0s custas do corporativo. <\/p>\n

\"Por
\n<\/p>\n

Para que\u2026<\/h3>\n

\nEm um dos treinamentos recentes, uma pessoa respeit\u00e1vel disse: \"Seria bom se, sempre que voc\u00ea for come\u00e7ar algo importante, fizesse a si mesmo a pergunta: \u2014 Para que?\". E sabe, eu concordo com ele. Quando voc\u00ea mesmo sugere que lhe mandem para um curso, semin\u00e1rio ou confer\u00eancia, geralmente entende por que isso \u00e9 necess\u00e1rio. Ou pelo menos assim parece. No caso de a empresa decidir isso por voc\u00ea, seria bom ter uma resposta na cabe\u00e7a para a pergunta: \"Para que?\". Caso contr\u00e1rio, \u00e9 tempo e dinheiro jogados fora. E voc\u00ea, o que pensa? <\/p>\n

Em vez de ep\u00edlogo<\/h3>\n

\n \u2014 Ol\u00e1! Estamos come\u00e7ando o semin\u00e1rio \"Como ganhar um milh\u00e3o de rublos em um dia\". Pergunta para a sala. Quanto custou o ingresso para o semin\u00e1rio?
\n \u2014 Mil rublos.
\n \u2014 E quantos lugares h\u00e1 nesta sala?
\n \u2014 Mil.
\n \u2014 Obrigado, o semin\u00e1rio est\u00e1 encerrado.
\n
Fonte: habr.com<\/a><\/p>","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

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